কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন। ভিডিওটি দেখুন: "বিশ্বের সবচেয়ে সফল ছোট ব্যবসা।" SWOT বিশ্লেষণ কী এবং কীভাবে এটি অনুশীলনে প্রয়োগ করা যায়

(ফাংশন(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A) -381353-1", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-1", async: true )); )); t = d.getElementsByTagName("script"); s = d.createElement("script"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); ))(এটি , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

একটি ব্যবসা শুরু করার সময়, একজন উদ্যোক্তাকে অবশ্যই সমস্ত ঝুঁকি বিবেচনা করতে হবে এবং খরচ এবং লাভ সম্পর্কেও সচেতন হতে হবে। এটি কীভাবে করবেন যদি কোম্পানিটি এখনও তৈরি না হয় এবং আপনার কোম্পানি এখনও কিছু বিক্রি না করে। একটি পরিষ্কার এবং দক্ষতার সাথে আঁকা ব্যবসা পরিকল্পনা আপনাকে একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার লাভজনকতা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে।

অনেক ব্যবসা পরিকল্পনা আছে. প্রতিটি ধরণের এন্টারপ্রাইজের জন্য, একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে যা এই ধরণের ব্যবসায়ের সূক্ষ্মতা বিবেচনা করে। যাইহোক, প্রতিটি নথিতে বিভাগ এবং কাঠামো রয়েছে যা যেকোনো ধরনের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিভাগ: নমুনা নমুনা

এখানে আমরা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মৌলিক কাঠামো প্রদান করি যাতে আপনি নিজেই একটি তৈরি করতে পারেন। একটি মানের নথিতে নিম্নলিখিত বিভাগ এবং বিভাগ থাকা উচিত:

1. শিরোনাম পৃষ্ঠা।

• কোম্পানির নাম এবং ঠিকানা বা উদ্যোক্তার পুরো নাম এবং ঠিকানা;
• প্রতিষ্ঠাতাদের নাম এবং ঠিকানা, যদি থাকে;
• প্রকল্পের নাম এবং বিবরণ; প্রকল্পের উদ্দেশ্য;
• প্রকল্পের মোট ব্যয়।

2. ওভারভিউ বিভাগ।

• নাম;
• এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম;
• মালিকানার ফর্ম (রাষ্ট্র, পৌরসভা, ব্যক্তিগত, সাধারণ যৌথ, ভাগ করা);
• অনুমোদিত মূলধন (সংস্থার জন্য);
• কর্মীদের গড় সংখ্যা (রসস্ট্যাট দ্বারা প্রতিষ্ঠিত নিয়ম অনুসারে নির্ধারিত);
• বার্ষিক টার্নওভার (গত বছরটি বিবেচনায় নেওয়া হয়);
• ব্যবসার প্রকৃত স্থানের ডাক ঠিকানা, টেলিফোন;
• ব্যাঙ্কের বিবরণ (রুবেল, মুদ্রা, জমা অ্যাকাউন্ট সহ);
• পদবি, প্রথম নাম, পৃষ্ঠপোষকতা, প্রকল্প পরিচালকের বৈশিষ্ট্য (বয়স, যোগ্যতা, ইত্যাদি)।

3. সারাংশ (পরিচয় অংশ)।

• প্রকল্পের প্রধান বিধান;
• কোম্পানির অবস্থার বর্ণনা;
• বিক্রয়ের জন্য দেওয়া পণ্য এবং পরিষেবাগুলির একটি ইঙ্গিত;
• সম্ভাব্য ভোক্তা;
• প্রতিষ্ঠান (উদ্যোক্তা) এবং গ্রাহকদের জন্য সুবিধা;
• 3 - 7 বছরের জন্য কোম্পানির আর্থিক পূর্বাভাস এবং সাধারণ লক্ষ্য;
• প্রয়োজনীয় বিনিয়োগের পরিমাণ;
• বিনিয়োগ রিটার্ন সময়কাল;
• প্রকল্প থেকে বিনিয়োগকারীর জন্য নিট মুনাফা।

4. সময়সূচী।

• প্রকল্প বাস্তবায়ন - সময় পরিকল্পনা (সারণী)।

5. ব্যবসার বর্ণনা (কোম্পানি)।

• কোম্পানির অবস্থা;
• পরিকল্পিত কার্যক্রম;
• 3 বছর পর্যন্ত সময়ের জন্য কাজ;
• 5-7 বছরের জন্য কাজ;
• এই ধরণের বাণিজ্যিক কার্যকলাপ সংগঠিত করার সিদ্ধান্তের কারণ;
• বিদ্যমান অংশীদারদের ইঙ্গিত (সরবরাহ এবং বিক্রয়);
• কোম্পানির লক্ষ্য এবং সেগুলি অর্জনের উপায়;
• নেতৃত্ব দলের বৈশিষ্ট্য।

6. সাংগঠনিক পরিকল্পনা।

• অংশীদার (শেয়ারহোল্ডার) সম্পর্কে তথ্য, মালিকানার ফর্ম;
• অংশীদারদের দায়িত্বের মাত্রা;
• কোম্পানির পরিচালনা সংস্থার গঠন;
• কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো;
• সংস্থার মধ্যে দায়িত্ব এবং কার্যাবলীর পুনর্বন্টন।

7. প্রকল্পের সারাংশ।

• পণ্য, কাজ এবং পরিষেবা;
• প্রাঙ্গনে;
• সরঞ্জাম;
• কর্মী.

8. প্রতিযোগিতা।

• বিক্রয় বাজারের বর্তমান অবস্থার মূল্যায়ন (আঞ্চলিক, জাতীয়, আন্তর্জাতিক);
• ক্রেতা সুবিধা;
• প্রত্যাশিত চাহিদা;
• ভবিষ্যতে পণ্য, কাজ, পরিষেবার চাহিদা;
• পরিকল্পিত বাজার শেয়ার এবং বিক্রয় পরিমাণ;
• উদ্দেশ্য গ্রাহক এবং প্রতিযোগীদের;
• ক্রেতাদের স্বচ্ছলতা।

11. পণ্য।

• পণ্য প্রয়োগের উদাহরণ;
• মান সঙ্গে পণ্য সম্মতি;
• একই ধরনের তুলনায় পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা;
• যে রাজ্যে পণ্যটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির পর্যায়ে রয়েছে (উন্নয়ন, প্রোটোটাইপ তৈরি, উত্পাদন ইত্যাদি);
• পণ্যের ব্যয়ের উপর উত্পাদনের পরিমাণ বৃদ্ধির প্রভাবের পূর্বাভাস;
• পেটেন্ট, একটি প্রতিষ্ঠানের (উদ্যোক্তা) একটি প্রদত্ত পণ্যের জন্য কীভাবে তা জানুন।

12. উৎপাদন পরিকল্পনা।

• প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় এলাকার গণনা;
• সরঞ্জাম;
• স্থায়ী সম্পদ, তাদের মূল্য;
• নামকরণ, বাণিজ্যিক আউটপুটের পরিমাণ;
• উপ-ঠিকাদার;
• উপকরণ তালিকা;
• কোম্পানির দ্বারা উত্পাদনের জন্য পরিকল্পিত পণ্যের উপাদান এবং যে অংশগুলি ক্রয় করা হবে;
• কাঁচামাল সরবরাহকারী;
• কাঁচামালের রিজার্ভ উত্স;
• গুণমান উন্নত এবং খরচ কমানোর পদ্ধতি;
• উত্পাদন চক্রের উপর নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করা;
• উৎপাদন কর্মী;
• উৎপাদনের সম্ভাব্য সম্প্রসারণের সাথে কর্মীদের পরিকল্পিত পরিবর্তন।

13. পণ্য বা পরিষেবা বিপণনের জন্য পরিকল্পনা।

• এই পর্যায়ে এবং ভবিষ্যতে বিক্রয় সরঞ্জাম এবং চ্যানেল;
• চুক্তি কাজের খরচ;
• দাম;
• বিপণন নীতি (মূল্য সংক্রান্ত সমস্যা, ডিসকাউন্ট, প্রচার, ইত্যাদি);
• গ্যারান্টীর সময়সীমা;
• নতুন ধরনের পণ্য প্রকাশের পূর্বাভাস।

• কোম্পানির মিডিয়া প্ল্যান (বিজ্ঞাপন প্রচারের প্রকার, পরিমাণ, সময়, খরচ)।

13. বিনিয়োগ।

• প্রয়োজনীয় বিনিয়োগের পরিমাণ;
• বিনিয়োগ করার ফর্ম;
• ব্যবহারের নির্দেশাবলী;
• বিনিয়োগ, বিনিয়োগকারীদের সুবিধা প্রদানের শর্ত;
• ঋণ শর্তাবলী;
• ওয়ারেন্টি বাধ্যবাধকতা।

• কোম্পানির দুর্বলতা;
• আরো আধুনিক প্রযুক্তির উত্থানের সম্ভাবনা;
• বিকল্প কার্যক্রম;
• অংশীদারদের নির্ভরযোগ্যতা;
• মুদ্রাস্ফীতি;
• নতুন প্রতিযোগী;
• অন্যান্য ঝুঁকি;
• ঝুঁকি কমানোর উপায়;
• SWOT বিশ্লেষণ।

15. কোম্পানির খরচ।

• এককালীন এবং চলমান খরচ;
• স্থায়ী সম্পদের সৃষ্টি, অধিগ্রহণ, ভাড়ার জন্য ব্যয়;
• কাঁচামাল খরচ;
• অপারেটিং খরচ;
• কর্মীদের পারিশ্রমিক;
• করের;
• নিবন্ধন, লাইসেন্সিং, পারমিট, ভর্তি, উপস্থাপনা;
• সুদ, লভ্যাংশ;
• একটি কোম্পানির সমাপ্ত পণ্যের খরচ অনুমান করার পদ্ধতি।

16. রাজস্ব।

• পণ্য, কাজ, সেবা বিক্রয় থেকে আয়;
• আয়ের অন্যান্য উৎস থেকে রাজস্ব;
• হিসাব পদ্ধতি.

17. আর্থিক এবং অর্থনৈতিক মূল্যায়ন।

• আর্থিক ফলাফল;
• সম্পদের গঠন (অ-বর্তমান এবং বর্তমান);
• দায়বদ্ধতার কাঠামো;
• সম্পাদিত কার্যক্রমের দক্ষতা;
• আর্থিক স্থিতিশীলতা সূচক;
• কোম্পানির আর্থিক অবস্থার ব্যাপক মূল্যায়ন।

18. সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা সূচক।

• কোম্পানির আর্থিক ফলাফলের পূর্বাভাস মূল্যায়ন;
• নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস মূল্যায়ন;
• ব্রেক-ইভেন লেভেল;
• ভিত্তি সময়ের সাথে সম্পর্কিত পরিকল্পিত লাভের ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ;
• পরিকল্পিত খরচ কাঠামো;
• প্রত্যাশিত লাভের সূচক;
• কোম্পানির আর্থিক অবস্থার দীর্ঘমেয়াদী ব্যাপক মূল্যায়ন।

19. প্রকল্প সংবেদনশীলতা।

• অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তন এবং অভ্যন্তরীণ সূচকে পরিবর্তনের জন্য প্রকল্পের স্থায়িত্ব;
• এমনকি বিন্দু বিরতি.

20. পরিবেশগত এবং নিয়ন্ত্রক তথ্য

• বস্তুর অবস্থান;
• পূর্বে এবং মুহূর্তে বস্তুর অধীনে জমি ব্যবহার;
• নির্মাণ কাজ, প্রকল্পের সাথে যুক্ত অন্যান্য শারীরিক পরিবর্তন;
• কোম্পানির পরিবেশ নীতি;
• পরিবেশের উপর প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রভাব;
• প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় লাইসেন্স এবং পারমিটের তালিকা (সময় ফ্রেম এবং খরচ),
• ইউটিলিটি শুল্ক।

21. অতিরিক্ত তথ্য।

• ম্যানেজার এবং নেতৃস্থানীয় কর্মীদের সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য (ব্যবসা, যোগাযোগ, ইত্যাদি)।

22. অ্যাপ্লিকেশন।

• বিপণন গবেষণা ফলাফল;
• পণ্যের প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য;
• গ্যারান্টি চিঠি, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে চুক্তি;
• ইজারা চুক্তি, ভাড়া চুক্তি, ইত্যাদি
• স্যানিটারি এবং এপিডেমিওলজিকাল পরিদর্শন, অগ্নি পরিদর্শন, পরিবেশগত এবং নিরাপত্তার বিষয়ে তত্ত্বাবধান পরিষেবার উপসংহার;
• মৌলিক নথির তালিকা;
• আর্থিক এবং অ্যাকাউন্টিং তথ্য (ব্যালেন্স শীট, লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি, ইত্যাদি অনুলিপি);
• মানের শংসাপত্র;
• আইন;
• এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রম সম্পর্কে নিবন্ধ (গণমাধ্যম);
• অন্যান্য সংস্থার পর্যালোচনা;
• অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য।

এখন আসুন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে কীসের উপর টিপস দেওয়া যাক।

তবুও, আপনি যদি এমন একটি কুলুঙ্গি বেছে নেন যেখানে প্রতিযোগিতা এড়ানো যায় না, আপনার পণ্য বা পরিষেবাটিকে আরও অনন্য এবং অনবদ্য করার সুযোগ খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন। তারপরে আপনার নিজের মূল্য নির্ধারণ করার সুযোগ থাকবে এবং ক্রেতা অন্য বিক্রেতাদের দামের সাথে এটি তুলনা করবে না।

আপনি কিভাবে আপনার ব্যবসায় বিশেষ কিছু খুঁজে পেতে পারেন?

1. আপনার প্রতিযোগীর দ্বারা প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবার তুলনায় একটি পণ্য বা পরিষেবা উন্নত করুন।

2. পণ্যের বিশেষ গুণমানের প্রতি ক্লায়েন্টের দৃষ্টি আকর্ষণ করুন।

3. আপনার পণ্য বা পরিষেবার প্রয়োজনীয়তা ক্রেতাকে বোঝান।

SWOT বিশ্লেষণ

ভবিষ্যতের ব্যবসার প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করতে, আপনাকে সুবিধার একটি তালিকা তৈরি করতে হবে। এটি আপনাকে আপনার প্রতিযোগীদের পিছনে রাখতে সাহায্য করবে। বিপণনকারীরা সবসময় ঝুঁকি এবং সুযোগ মূল্যায়ন করা হয়. বিশেষজ্ঞদের ভাষায় একে বলে SWOT বিশ্লেষণ। এই সংক্ষিপ্ত রূপটি অনুবাদ করে:

— শক্তি (শক্তি এবং আপনার ব্যবসার সুবিধা, প্রতিযোগীদের উপর আপনার সুবিধা);

- দুর্বলতা (দুর্বলতা, আপনার দুর্বলতা এখানে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে, আপনি কি মনোযোগ দিতে হবে, এবং সংশোধন করা উচিত);

- সুযোগ (সুযোগ - আপনার ব্যবসার জন্য সমস্ত সুযোগের একটি তালিকা তৈরি করুন);

— হুমকি (হুমকি - কি আপনার ব্যবসার হুমকি হতে পারে, এবং ঝুঁকি কমাতে কি ঠিক করা প্রয়োজন)।

আমরা কী সম্পর্কে কথা বলছি তা বোঝা সহজ করতে, আসুন একটি দোকানের মতো একটি কার্যকলাপের উদাহরণ ব্যবহার করে এটি দেখি। নিম্নলিখিত কারণগুলি এই ক্ষেত্রে ভবিষ্যতের উদ্যোক্তার সুবিধা হতে পারে:

• আপনার নিজের গাড়ি না থাকলে, বাড়ি এবং দোকানের মধ্যে দূরত্ব বড় না হলে ভাল হয়;
• ভাণ্ডার বুঝতে এবং ক্লায়েন্টদের পরামর্শ দেওয়ার জন্য, উপযুক্ত শিক্ষা বা অনুরূপ বিষয়ে ভাল হবে।
• মূল্য ট্যাগগুলি বড় হওয়া উচিত যাতে এটি দেখতে সহজ হয় এবং প্রদর্শনের উইন্ডোগুলি অগোছালো হওয়া উচিত (তারপর পণ্যটি স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হবে)।

দুর্বলতা, উদাহরণস্বরূপ, হতে পারে:

• খুব বড় প্রাথমিক মূলধন নয়;
• প্রয়োজনীয় পণ্য সরবরাহকারীদের সীমিত সংখ্যক।

সম্ভাবনা:

• একটি বিভাগ থেকে একাধিক বিভাগে স্টোরের সম্প্রসারণ;
• বিভিন্ন সরবরাহকারীর সাথে চুক্তি শেষ করার ক্ষমতা।

• পরবর্তী ব্লকে একটি সফল প্রতিযোগীর দোকান আছে;
• প্রতিযোগীর একটি অনলাইন স্টোরও রয়েছে;
• একজন প্রতিযোগীর একজন সরবরাহকারীর সাথে একটি সফল চুক্তি আছে।

আপনি যদি এই টিপসগুলি অনুসরণ করেন তবে আপনি আপনার কাজকে আরও সহজ করতে পারেন, কারণ আপনাকে প্রতিবার পণ্যের দাম জিজ্ঞাসা করা হবে না। ক্রেতারা সবকিছু ভালো করে দেখতে ভালোবাসেন, বা আরও ভালো করে, এটি স্পর্শ করুন। যদি ক্লায়েন্ট সন্তুষ্ট হয় তবে এটি একটি গ্যারান্টি যে সে আপনার কাছে ফিরে আসবে। ক্লায়েন্টকে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ; এটি যত বেশি সম্পূর্ণ হবে তত ভাল।

ঝুঁকি ছাড়া কিছুই করা হয় না। এমন পরিস্থিতি রয়েছে যা ব্যবসার অগ্রগতি খারাপ করতে পারে, যেমন ক্লায়েন্টের সংখ্যা হ্রাস বা ক্ষতি।

আপনাকে অবশ্যই গণনা করা ঝুঁকি নিতে হবে:

1. ক্লায়েন্টদের পরিকল্পিত সংখ্যা অর্জন না করার বা ব্যর্থতার সম্ভাবনা মূল্যায়ন করুন;

2. বিপদগুলি কী তা নোট করুন এবং সেগুলিকে নিরপেক্ষ করার উপায় খুঁজুন।

ভাঙ্গনের সম্ভাবনা মূল্যায়ন করা কঠিন, তবে আপনি যদি নিয়মিত প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণ করেন তবে এটি নির্মূল করা সম্ভব। অন্যান্য ঝুঁকি ভবিষ্যদ্বাণী করা যেতে পারে এবং নিরপেক্ষ করা যেতে পারে, ঝুঁকি নিজেই এবং এর পরিণতি উভয়ই।

এন্টারপ্রাইজের জন্য সরঞ্জাম

এছাড়াও, আপনি কি যন্ত্রপাতি এবং সরঞ্জাম প্রয়োজন সে সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে চিন্তা করা উচিত, এটি উত্পাদন বা পরিষেবা হতে পারে। আপনি যদি ম্যানুফ্যাকচারিং ব্যবসায় থাকেন তবে আপনার কাজকে সহজ করার জন্য সরঞ্জামগুলির কী বৈশিষ্ট্য থাকা উচিত তা খুঁজে বের করুন। পাওয়ার সাপ্লাই সিস্টেম লোড সহ্য করতে পারে কিনা তাও স্পষ্ট করা প্রয়োজন।

এটি শুধুমাত্র সরঞ্জামগুলির একটি সম্পূর্ণ তালিকা সংকলন করা প্রয়োজন, তবে এটির সেটআপ এবং সংযোগের কাজের একটি তালিকা, প্রয়োজনীয় নিবন্ধন এবং অন্যান্য কাজের প্রাপ্তি। এই জাতীয় একটি তালিকা তৈরি করার পরে, আপনার কাছে কী আছে এবং টেবিলে কী অনুপস্থিত থাকবে তা চিহ্নিত করুন, এটির ব্যয় দ্বারা মূল্যায়ন করুন এবং বাস্তবায়নের জন্য একটি সময়সীমা লিখুন।

এটাও ভালো হবে যদি কিছু কেনাকাটা পরে করা হয়, যখন আপনার ব্যবসার উন্নতি হয় এবং ব্যবসাটি লাভ করতে শুরু করে। প্রথমে সবকিছু প্রয়োজনীয় নয়: এমন কিছু আছে যা আপনি ছাড়া করতে পারেন।

প্রাথমিক মূলধন

আপনার ব্যবসা শুরু করার জন্য আপনাকে যা কিছু কিনতে বা অর্থপ্রদান করতে হবে তা হবে মূল খরচ। একটি এন্টারপ্রাইজের অপারেশন শুরু করার জন্য যে খরচগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত তাকে প্রাথমিক মূলধন বলা হয়।

আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করার জন্য, ব্যক্তিগত অর্থের উপর নির্ভর করা ভাল, কারণ ঋণের তহবিল সুদের সাথে পরিশোধ করতে হবে। এর মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি রয়েছে: যেহেতু আপনি একজন নতুন ব্যবসায়ী, তাই সর্বদা দেউলিয়া হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। শুধুমাত্র আপনার নিজস্ব তহবিল বিনিয়োগ করে, আপনি শুধুমাত্র তাদের ঝুঁকি. আপনি যদি একটি ঋণ গ্রহণ করেন, তাহলে, আপনার ব্যবসার সাফল্য নির্বিশেষে, আপনাকে শীঘ্রই এই অর্থ ফেরত দিতে হবে।

যাইহোক, অনেক ব্যাংক সুবিধাজনক প্রোগ্রাম অফার করে। আপনার ব্যাঙ্কের সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করুন, হয়ত তারা আপনাকে অনুকূল শর্তে ঋণ দিতে পারে।

আমরা সুপারিশ করি যে আপনি সহজ কিছু দিয়ে আপনার ব্যবসা শুরু করুন, জটিল স্কিম পরিকল্পনা করবেন না। ছোট থেকে শুরু করলে আপনার শক্তি বৃদ্ধি করা সহজ হবে। একটি ছোট ব্যবসার জন্য, আপনার সেই অনুযায়ী কম পণ্য এবং কর্মীদের প্রয়োজন এবং এটি একটি উল্লেখযোগ্য সঞ্চয়।

ব্যয় এবং লাভের হিসাব করা

আপনি কি সমস্ত খরচ বিবেচনায় নিয়েছেন? একটি নিয়ম হিসাবে, একজন নতুন ব্যবসায়ী তার প্রায় সমস্ত অর্থ ব্যবসায় বিনিয়োগ করেন। যাইহোক, এখানে আপনাকে সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে, সমস্ত বিবরণ গণনা করতে হবে যাতে আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করার জন্যই নয়, বেঁচে থাকার জন্যও যথেষ্ট অর্থ থাকে। আসল বিষয়টি হ'ল মুনাফাগুলি খোলার পরেই প্রবাহিত হতে শুরু করবে এবং তারপরে অবিলম্বে নয়।

প্রস্তুতিমূলক সময়কাল একটি আবশ্যক, কিন্তু আর্থিক সূচকের গণনা এবং মাসের জন্য আপনার কোম্পানির সম্ভাব্য আয় গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি এখনও বিক্রি শুরু না করেন তবে কীভাবে একটি গণনা করবেন? আপনার প্রতিযোগীরা আপনাকে এতে সাহায্য করবে।

প্রথমত, আমরা এই ধরনের উদ্যোগের মাসিক আয় গণনা করি। এটির লাভ, ক্লায়েন্টের সংখ্যা এবং আনুমানিক মাসিক আয় গণনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়। আপনার গণনায় আপনার প্রতিযোগীদের আয়কে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করবেন না; এটি আপনাকে বিপথে নিয়ে যেতে পারে। আপনি যদি প্রতিদিন 100 জন গ্রাহককে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করেন তবে আপনি ভুল হতে পারেন, কারণ গ্রাহকের সংখ্যা অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে, উদাহরণস্বরূপ, সপ্তাহান্তে এবং সপ্তাহের দিনগুলিতে লাভ সাধারণত বেশিরভাগ সংস্থার জন্য আলাদা হয়। ক্রেতার সংখ্যার একটি পর্যাপ্ত অনুমান আপনাকে আরও সঠিকভাবে সম্ভাব্য লাভের হিসাব করতে সাহায্য করবে।

আপনার ভাণ্ডারে যদি বেশ কয়েকটি পণ্য থাকে তবে তাদের প্রতিটির চাহিদা অনুমান করুন। সম্ভাব্য আয়ের বিস্তারিত গণনার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। গণনা করার সময়, আপনাকে শুধুমাত্র স্থির ব্যয় বিবেচনায় নিতে হবে; ব্যবসা খোলার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিল গণনা করার সময় অন্য সমস্ত এককালীন খরচ অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে।

সুবিধার জন্য, আপনার খরচ গ্রুপ করুন:

- কর্মচারীদের মজুরি;

- পণ্য ক্রয়;

- বীমা প্রদান;

- ভাড়া;

- সাম্প্রদায়িক অর্থ প্রদান;

- সরঞ্জাম মেরামত।

এককালীন খরচ আলাদাভাবে গণনা করা আবশ্যক। এটি, উদাহরণস্বরূপ, সরঞ্জাম মেরামত, বা অংশ প্রতিস্থাপন। প্রাঙ্গনে মেরামত এছাড়াও এই ধরনের খরচ যোগ করা যেতে পারে. আপনাকে ঠিক কখন এই কাজটি করা দরকার এবং কত টাকা খরচ হবে তা বিবেচনা করতে হবে।

খরচ গণনা করার সময়, আপনাকে সেগুলিকে বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করতে হবে। এর পরে, আমরা সমস্ত খরচ যোগ করি, ফলস্বরূপ মাসিক খরচগুলি মাসিক আয় থেকে বিয়োগ করতে হবে, এবং আমরা ট্যাক্স না দিয়েই নেট লাভ পাই। এর পরেই আমরা ট্যাক্স হিসাব করি।

কর প্রদানের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প রয়েছে, এইগুলি হল:

• স্ট্যান্ডার্ড ট্যাক্সেশন;
• সরলীকৃত কর ব্যবস্থা;
• অস্থায়ী আয়ের উপর একক কর।

উদাহরণস্বরূপ, আপনার নেট আয় 20,000 রুবেল, খরচ 40,000 রুবেল এবং আপনার বার্ষিক আয় 60,000 রুবেল৷ এই ক্ষেত্রে, ভ্যাট প্রদান করা হয় না, এবং আর্থিক ব্যবস্থা নিম্নলিখিত স্কিম অনুযায়ী কাজ করে:

• বিক্রয় কর 60 হাজার x 5%: 105%;
• সামাজিক কর: 20,000 x 22%: 100%;
• ব্যক্তিগত আয়কর (20,000 – 9,120 (একীভূত সামাজিক কর)) x 13%: 100%।

সমস্ত গণনার পরে, আমরা করের পরে নিট লাভ বিয়োগ করতে পারি। এটি করার জন্য, করগুলি লাভ থেকে বিয়োগ করা হয় এবং ফলস্বরূপ সংখ্যাটি উপার্জন।

যখন আমরা মৌসুমী কাজের কথা বলি, যেখানে লাভ ধ্রুবক নয়, আমরা একটি মাসিক হিসাব আঁকি। তারপরে আমরা তহবিলের টার্নওভার ট্র্যাক করতে সক্ষম হব।

আরও একটি টিপ: এমনকি যদি একজন হিসাবরক্ষক আপনার বিষয়গুলির দায়িত্বে থাকেন, আমরা আপনাকে ব্যয় এবং লাভের একটি সারণী রাখার পরামর্শ দিই। ক্রমাগত আয় এবং ব্যয়ের গতিশীলতা পর্যবেক্ষণ করা আপনাকে এমন পরিস্থিতি এড়াতে সাহায্য করবে যেখানে আপনাকে কর দিতে হবে বা অন্য কোনো অর্থ প্রদান করতে হবে, কিন্তু আপনার অ্যাকাউন্টে পর্যাপ্ত তহবিল নেই। সর্বোপরি, কখনও কখনও ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে অর্থ প্রাপ্তির আগে অর্থপ্রদান করতে হবে। যখন তহবিলের চলাচল নিয়ন্ত্রণ করা হয়, আপনি দ্রুত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনার সমস্যাগুলি সময়মতো সমাধান করতে পারেন এবং ঝামেলা এড়াতে পারেন।

প্রতিটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির জন্য তৈরি করা হয়; অন্য লোকের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অনুলিপি করা একটি খারাপ ধারণা, কারণ সবকিছু শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়ীর ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। একটি ব্যবসায়িক প্রকল্প আঁকার সময়, আপনাকে এই বিষয়টিতে ফোকাস করতে হবে যে এটি মূল প্রশ্নের উত্তর দেয়:

1. এটা কি কার্যকর হবে?

2. এই প্রকল্প লাভ আনতে হবে?

আপনার এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সঠিক এবং বিশদ বিবরণ থাকতে হবে, আপনি যে ক্লায়েন্টদের লক্ষ্য করছেন তাদের বিভাগগুলি। যে কাজের ক্রমটি সম্পন্ন করতে হবে এবং তাদের বাস্তবায়নের সঠিক লাইনগুলি স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা প্রয়োজন। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: ব্যবসা শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ।

একটি বিশদ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যবহার করে, আপনি প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করতে পারেন এবং ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করতে পারেন। আপনার কার্যকলাপের ধরন সম্পর্কে আপনি কতটা পরিচিত এবং আপনি এই প্রকল্পটি বাস্তবায়ন করতে সক্ষম কিনা তাও স্পষ্ট হবে। আয় এবং ব্যয়ের হিসাব অবশ্যই আপ-টু-ডেট হতে হবে, দাম ছোট করা বা স্ফীত করা উচিত নয়। আপনি স্পষ্টভাবে এই তথ্য ন্যায্যতা আবশ্যক. এটি আপনাকে আপনার ভবিষ্যতের ব্যবসার সমস্ত দিক দেখতে, ঝুঁকি এড়াতে এবং আপনার কোম্পানিকে সঠিক পথে নিয়ে যেতে সাহায্য করবে।

(ফাংশন(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A) -381353-2", renderTo: "yandex_rtb_R-A-381353-2", async: true )); )); t = d.getElementsByTagName("script"); s = d.createElement("script"); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); ))(এটি , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি মূল্যবান নথি যা আপনাকে স্পষ্ট লক্ষ্য প্রণয়ন করতে, সমস্ত সম্ভাব্য অসুবিধা এবং সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং সেইসাথে সেগুলি সমাধানের উপায়গুলি করতে সহায়তা করবে।

যেমন ইংরেজ দার্শনিক এবং বিজ্ঞানী আর্নস্ট ভন ফিউচটারসলেবেন সূক্ষ্মভাবে উল্লেখ করেছেন, "পরিকল্পনাগুলি জ্ঞানী মানুষের স্বপ্ন।" একটি সুলিখিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য ধন্যবাদ, আপনি বুঝতে সক্ষম হবেন যে এটি আপনার পরিকল্পিত ব্যবসায় বিনিয়োগ করা মূল্যবান কিনা এবং এটি প্রত্যাশিত আয় আনবে কিনা। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ সূক্ষ্মতা: আপনি যদি একটি ব্যাঙ্ক থেকে ঋণ নিতে যাচ্ছেন বা ব্যক্তিগত বিনিয়োগকারীদের সন্ধান করতে যাচ্ছেন, তারা অবশ্যই এই নথিটি পড়তে চাইবেন যাতে অর্থের অপচয় না হয়। ভবিষ্যতের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা হয় এবং 3-5 বছর এগিয়ে কোম্পানির উন্নয়ন বর্ণনা.

অবশ্যই, আপনি বিশেষ পরামর্শকারী সংস্থাগুলি থেকে এই নথির বিকাশের আদেশ দিতে পারেন। তবে প্রথমত, এই আনন্দটি সস্তা নয়: বিভিন্ন কোম্পানি একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য $2,000 থেকে $40,000 পর্যন্ত চার্জ করে। এবং দ্বিতীয়ত, পরিকল্পনাটি কোম্পানির ভবিষ্যত নেতাদের দ্বারা পরিচালিত হলে ভাল হয়, সেই ব্যক্তিরা যারা তখন অভিপ্রেত লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়নের জন্য দায়ী থাকবেন।

আসুন জেনে নেওয়া যাক কীভাবে নিজের ব্যবসা পরিকল্পনা লিখবেন। আপনাকে বুঝতে হবে যে একটি নথিতে আপনাকে আপনার সমস্ত চিন্তাভাবনা, অনুমান এবং ধারণাগুলি সংগ্রহ করতে হবে এবং আপনার কাজকে আরও সুবিধাজনক করার জন্য নথিটির একটি স্পষ্ট কাঠামো থাকতে হবে।

কীভাবে নিজেই একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকবেন: প্রধান বিভাগগুলি

নথির প্রথম, পরিচায়ক বিভাগ হল সারাংশ। ভবিষ্যতের এন্টারপ্রাইজ বা প্রকল্পের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ লিখুন, পরবর্তী কয়েক বছরের জন্য সৃষ্টি এবং উন্নয়ন পরিকল্পনার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য দর্শকদের। শুরু করার জন্য কি প্রারম্ভিক মূলধন প্রয়োজন এবং এই অর্থ কোথায় যাবে তা নির্দেশ করাও একটি ভাল ধারণা হবে।

এর পরে, আপনি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান বিভাগগুলি লিখতে শুরু করতে পারেন।

কৌশল, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য

এখানে আপনাকে স্পষ্ট আর্থিক এবং সময়ের সীমাবদ্ধতা সহ আপনি ঠিক কী করতে যাচ্ছেন এবং কী ক্রমানুসারে তা বর্ণনা করতে হবে। অর্থাৎ, কোন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি উত্পাদিত হবে, কোন পরিমাণে এবং কখন, কোন চ্যানেলের মাধ্যমে সেগুলি বিক্রি করা হবে, ইত্যাদি। আপনি যদি অবিলম্বে সম্ভাব্য হুমকি এবং এই ধরনের পরিস্থিতি সমাধানের উপায়গুলি লিখে রাখেন তবে এটি ভাল।

পণ্য বা পরিষেবার বিবরণ

কীভাবে নিজে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন সে সম্পর্কে চিন্তা করার সময়, ভুলে যাবেন না যে এটি সম্ভবত বিশেষজ্ঞরা পড়বেন না। অতএব, নিজেকে সহজ, বোধগম্য এবং সহজলভ্য ভাষায় প্রকাশ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এই বিভাগে, আপনাকে আপনার পণ্য এবং এর প্রয়োগ সম্পর্কে কথা বলতে হবে, এটি কীভাবে অনন্য এবং অন্যান্য অ্যানালগগুলির থেকে আলাদা, ব্যবসা চালানোর জন্য কী প্রযুক্তি এবং যোগ্যতা প্রয়োজন, এবং লাইসেন্স এবং পেটেন্ট সম্পর্কিত সমস্যাগুলিও তুলে ধরুন৷

বাজার বিশ্লেষণ

এটি নথির সবচেয়ে কঠিন এবং গুরুত্বপূর্ণ বিভাগগুলির মধ্যে একটি। গুরুতর প্রাথমিক কাজের প্রয়োজন হবে: "মোটামুটি" তথ্য সংগ্রহ করা, প্রতিযোগীদের এবং লক্ষ্য দর্শকদের বিশ্লেষণ করা, সমীক্ষা ইত্যাদি। আপনার সম্ভাব্য ক্রেতা, প্রতিযোগীদের পণ্য বা পরিষেবা, তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা, অধ্যয়নের পরিমাণ, বৃদ্ধি সম্পর্কে আপনি যা জানেন তা আপনাকে অবশ্যই বর্ণনা করতে হবে। এবং বাজারের সম্ভাবনা। যাইহোক, আপনাকে কেবল বিকল্প পণ্যই নয়, প্রতিযোগীদের নিজেদের, তাদের বিপণন কৌশল এবং পরিষেবাগুলিও বিশ্লেষণ করতে হবে।

ব্যবস্থাপনা এবং কর্মীরা

এই বিভাগে, আপনি আপনার কাজের দলের গঠন, তাদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী, কাজের অভিজ্ঞতা ইত্যাদি বর্ণনা করেন। প্রতিটি কর্মচারীর কার্যাবলী এবং কাজগুলি এবং সেইসাথে প্রতিবেদনের ফর্মগুলি যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করার চেষ্টা করুন। কাজ সম্পন্ন. এছাড়াও, আপনাকে মজুরি এবং সুবিধা সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে।

বিপণন পরিকল্পনা

আপনার ব্যবসার জন্য আয় তৈরি করার জন্য, আপনার লোকেদের প্রয়োজন - আপনার সম্ভাব্য ক্রেতাদের - এটি সম্পর্কে জানতে। আপনি যখন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সিদ্ধান্ত নেন, তখন প্রতিযোগী, পণ্য বিতরণ স্কিম, বিজ্ঞাপন এবং বিক্রয় প্রচার পদ্ধতির তুলনায় আপনার কোম্পানি এবং পণ্যের সুবিধাগুলি নির্দেশ করতে ভুলবেন না।

বিস্তারিত উত্পাদন পরিকল্পনা

এখানে আপনি কোথায় এবং কি প্রাঙ্গনে ভাড়া দেওয়ার পরিকল্পনা করছেন, যে সরঞ্জামগুলি ক্রয় করতে হবে, উপকরণ সরবরাহের উত্স ইত্যাদি বর্ণনা করতে পারেন।

বিস্তারিত আর্থিক বিশ্লেষণ

এই বিভাগের লেখাকে সমগ্র কাজের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় হিসেবে বিবেচনা করা উচিত। এটির মাধ্যমেই সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা আপনাকে মূল্যায়ন করবে এবং আপনার লাভ কতটা ভালোভাবে সংকলিত হয়েছে তার উপর নির্ভর করবে। বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ভলিউম এবং সময় সহ আমাদের একটি বিশদ বিক্রয় পরিকল্পনা প্রয়োজন। ইভেন্টগুলির একটি অনুকূল, মানক এবং প্রতিকূল বিকাশের জন্য সমস্ত প্রয়োজনীয় গণনাগুলি সম্পাদন করুন - এটি বাঞ্ছনীয় যে এমনকি পরবর্তী বিকল্পটিতেও আপনি বিরতি দিতে পারেন।

নিজেই একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা করা সহজ! 3টি সুবর্ণ নিয়ম

1. অন্য কিছু লোকের সফল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দেখুন। এমনকি এটি প্রয়োজনীয় নয় যে সেগুলি ব্যবসার যে অঞ্চলে আপনি কাজ করার পরিকল্পনা করছেন তার সাথে সম্পর্কিত। প্রধান বিষয় হল উদ্যোক্তারা কোন বিভাগে সবচেয়ে বেশি জোর দিয়েছে, তারা বিভিন্ন সমস্যা এবং পরিস্থিতিকে কীভাবে দেখেছে, বাজার বিশ্লেষণ করার জন্য তারা কী করেছে ইত্যাদি।
2. একটি পরিষ্কার কাঠামো অনুসরণ করুন। আপনার নথিতে একটি বিষয় থেকে অন্য বিষয়ে "জাম্প" থাকা উচিত নয় - সবকিছু পরিষ্কার, বোধগম্য এবং অ্যাক্সেসযোগ্য৷ এটি বিশ্বাস করা হয় যে একটি পৃষ্ঠা একটি বিমূর্ত হওয়া উচিত (ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা - আপনার পাঠকদের কাছে একটি লিখিত আবেদন), 1-3 পৃষ্ঠাগুলি প্রকল্পের সারাংশ হওয়া উচিত এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি নিজেই 45 থেকে 60 পৃষ্ঠার হওয়া উচিত। কোন অতিরিক্ত উপকরণ পরিশিষ্ট অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে.
3. সৎ হও. প্রথমত, নিজের কাছে। আপনি যদি উদ্দেশ্যমূলকভাবে সমস্ত ঝুঁকি এবং জটিল পরিস্থিতিগুলি ঘটতে পারে তা মূল্যায়ন করেন এবং সবকিছুর মাধ্যমে সর্বোচ্চ চিন্তা করার চেষ্টা করেন, এটি শুধুমাত্র অভিজ্ঞ বিনিয়োগকারীদের দৃষ্টিতে আপনার জন্য সুবিধা যোগ করবে।

এমনকি যদি আপনি নিজে কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে জানেন তবে এটি পুনরায় পড়তে এবং পরীক্ষা করার জন্য বিশেষজ্ঞদের কাছে যেতে ভয় পাবেন না - সম্ভবত "তাজা চোখ" দিয়ে তারা এমন কিছু দেখতে পাবে যা আপনি আগে লক্ষ্য করেননি।

প্রায়শই, প্রারম্ভিক উদ্যোক্তারা একটি বরং কঠিন সমস্যার মুখোমুখি হন - কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে হয়। এই কাজটি সহজ নয়, কারণ প্রতিটি উপাদানের মাধ্যমে কাজ করার জন্য আপনার নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে বোঝার প্রয়োজন যা আপনি একটি ব্যবসা শুরু করতে যাচ্ছেন। যদি তারা সেখানে না থাকে, তবে আপনাকে প্রথমে তথ্য, বিভিন্ন কৌশলগুলির সাথে পরিচিত হতে হবে এবং তবেই অনুশীলনে এগিয়ে যেতে হবে।

যাইহোক, আমরা বিভাগে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদাহরণ এবং নমুনা সহ নিবন্ধগুলির একটি সিরিজ তৈরি করেছি। আমরা আপনাকে নিবন্ধটি পড়ার পরামর্শ দিই:। এটি আপনাকে আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা সঠিকভাবে লিখতে সাহায্য করবে।

ইতিমধ্যে, আসুন কীভাবে নিজের ব্যবসার পরিকল্পনা আঁকতে হয় সেদিকে এগিয়ে যাই।

আমরা নিজেদের চূড়ান্ত লক্ষ্য সেট

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার আগে, প্রকল্পের বিকাশের শুরুতে, সংস্থাটি কোন নির্দিষ্ট লক্ষ্য অনুসরণ করবে তা নিজের জন্য বোঝা খুব গুরুত্বপূর্ণ। সফল বাস্তবায়নের জন্য, তিনটি উল্লেখযোগ্য কারণের গুরুত্ব বিবেচনা করা প্রয়োজন:

1. প্রাথমিক অবস্থান সম্পর্কে সচেতনতা (আমরা কী থেকে শুরু করব, তথাকথিত বিন্দু "A")।
2. চূড়ান্ত লক্ষ্য নির্ধারণ করা, যার অর্জন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল হবে (এটি বিন্দু "বি" হতে দিন)।
3. বিন্দু "A" থেকে বিন্দু "B" এ কিভাবে যেতে হয় তার একটি পরিষ্কার ক্রম আঁকুন, সেইসাথে প্রক্রিয়া এবং এর বিস্তৃতি বোঝা।

আমরা নির্ধারণ করি কার জন্য আমরা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকছি

এর পরে, আপনাকে বুঝতে হবে কার জন্য এই পরিকল্পনাটি তৈরি করা হচ্ছে। উপস্থাপনার বিশদ বিবরণ এবং প্রমাণের ভিত্তি চূড়ান্ত "পাঠক" এর পছন্দের উপর নির্ভর করবে। যেকোন প্রকল্প নিম্নোক্ত "ভোক্তাদের" একজনের জন্য তৈরি করা হয়:

• সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য . এগুলি হতে পারে ঋণদাতা, সরকারী সহায়তা সংস্থা যারা ভর্তুকি এবং উন্নয়নশীল ব্যবসার জন্য অন্যান্য প্রণোদনা প্রদান করে এবং বিভিন্ন অনুদান প্রদানকারী।

এই ক্ষেত্রে লেখার সময়, প্রদত্ত তহবিলের ব্যবহারের কার্যকারিতার দৃঢ় প্রত্যয়ের পাশাপাশি বিকশিত প্রকল্পের কার্যকারিতার প্রমাণের ভিত্তিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। যারা অর্থ ধার দেন এবং যারা বিনামূল্যে প্রদান করেন (ভর্তুকি, অনুদান) তাদের জন্য এই তথ্যটি প্রাসঙ্গিক হবে।

আপনার সমস্ত কাজকে যৌক্তিক এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আর্থিক সহায়তা পাওয়ার জন্য কিছু তথ্য সামান্য অলঙ্কৃত করা হতে পারে। যাইহোক, এটি নিয়ে অতিরিক্ত উদ্যমী হওয়ার দরকার নেই।

এই জাতীয় প্রকল্পের প্রধান পরামিতিগুলি হ'ল পরিচ্ছন্নতা, পরিচ্ছন্নতা এবং ধারাবাহিকতার মতো গুণাবলী। সমস্ত তথ্য সুনির্দিষ্ট এবং ব্যাখ্যা থাকা আবশ্যক. এই ক্ষেত্রে বিস্তারিত এছাড়াও স্বাগত জানাই.

উপস্থিতি নির্ভর করবে সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের সামনে উপস্থাপনার উপর; আপনাকে স্লাইড এবং ভিজ্যুয়াল এইডস (নমুনা, গবেষণার ফলাফল ইত্যাদি) ব্যবহার করতে হবে।

• আমার জন্য . সর্বাধিক দক্ষতা অর্জনের জন্য বাস্তবায়নে ব্যবহার করা হবে এমন কর্মের জন্য এই ধরনের একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে।

এই ক্ষেত্রে, প্রয়োজনীয় এবং উপলব্ধ সম্পদ সম্পর্কে তথ্য প্রতিফলিত করা গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি আসলে যা আছে তার যতটা সম্ভব কাছাকাছি হওয়া উচিত।

এটা বোঝার মতো যে এগুলি সম্পূর্ণরূপে দুটি ভিন্ন ক্ষেত্রে যার জন্য একটি পৃথক পদ্ধতির প্রয়োজন। আপনি নিজের জন্য এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য একই ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে পারবেন না। এবং অবশ্যই এটি লক্ষনীয় যে যারা আর্থিক সংস্থান প্রদান করতে পারে তাদের জন্য প্রকল্পটি আরও সম্পূর্ণ এবং বিস্তারিত হবে।

আমরা একটি প্রাথমিক বিশ্লেষণ করি

যেকোনো প্রকল্পের কাজ শুরু হয় বর্তমান সময়ের পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে। সমস্ত উপলব্ধ তথ্য পদ্ধতিগত করতে, সমস্ত বিভাগগুলি বর্ণনা এবং পূরণ করতে, আপনাকে ডেটা অধ্যয়ন করতে হবে এবং সেগুলি একসাথে বিশ্লেষণ করতে হবে। প্রাথমিক তথ্য পর্যাপ্ত না হলে, বিশেষজ্ঞদের সাথে যোগাযোগ করে বা পরিস্থিতির সমস্ত দিক আরও অধ্যয়ন করে এটির পরিপূরক করা প্রয়োজন।

প্রায়শই, পরিস্থিতির প্রাথমিক মূল্যায়নের জন্য, সেইসাথে এর বিশ্লেষণের জন্য, তারা সারা বিশ্বে স্বীকৃত একটি পদ্ধতি ব্যবহার করে, যাকে বলা হয় SWOT - বিশ্লেষণ . এর জনপ্রিয়তা তার সরলতা, স্বচ্ছতা এবং নির্ভুলতার কারণে।

SWOT বিশ্লেষণ কী এবং কীভাবে এটি অনুশীলনে প্রয়োগ করা যায়

এই কৌশলটির নাম "শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি"। এটি সংস্থাকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলির মূল্যায়ন করতে ব্যবহৃত হয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হল SWOT বিশ্লেষণের বস্তুনিষ্ঠতা; এটি সত্যিই একটি বাস্তব চিত্র প্রতিফলিত করে।

প্রতিটি সূচকের বিকাশের জন্য একটি গুরুতর পন্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন। একই সময়ে, শক্তিগুলি এই ক্ষেত্রে কাজ করার প্রাথমিক সুবিধা। দুর্বলতাগুলি দূর করার জন্য অধ্যয়ন করা হয়। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, যদি দুর্বলতা আপনার নিজস্ব প্রাঙ্গনে অভাব হয়, তাহলে এই অসুবিধা দূর করার সময় তাদের ক্রয় করার সম্ভাবনা বিবেচনা করা মূল্যবান। এই দুটি পরামিতি অভ্যন্তরীণ কারণগুলির সাথে আরও বেশি সম্পর্কিত, কারণ সেগুলি সংস্থার অবস্থান দ্বারা নির্ধারিত হয়।

কিন্তু সুযোগ এবং হুমকি সরাসরি বাহ্যিক পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত। কোম্পানি তাদের সরাসরি প্রভাবিত করতে পারে না। সুতরাং, উপলব্ধ সুযোগগুলি বিবেচনা করে, আপনি সেগুলি আপনার সুবিধার জন্য ব্যবহার করতে পারেন, দক্ষতা বাড়াতে বা কিছুতে সঞ্চয় করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, পণ্যের চাহিদা বাড়ানোর সাথে সাথে ভোক্তা বাজারের জন্য প্যাকেজিং ডিজাইনকে মানিয়ে নিন। কিন্তু হুমকি বিবেচনা করা এবং তাদের প্রতিক্রিয়া অসুবিধা এবং ক্ষতি এড়াতে সাহায্য করবে। এখানে হয় "এড়িয়ে চলা" নীতি ব্যবহার করা বা বর্তমান পরিস্থিতিকে আপনার সুবিধার জন্য ব্যবহার করার চেষ্টা করা গুরুত্বপূর্ণ।

SWOT বিশ্লেষণের সমস্ত দিক দিয়ে কাজ করার পরে, আপনাকে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার পৃথক বিভাগগুলি বিবেচনা করা শুরু করতে হবে। উপরন্তু, আর্থিক, শ্রম, বুদ্ধিবৃত্তিক, এবং সময় সহ বর্ণিত প্রকল্পের সম্পদ মূল্যায়নে মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। এটি উল্লেখযোগ্যভাবে সময় সাশ্রয় করবে এবং প্রকল্পের কার্যকারিতা এবং ব্যয়ের প্রাথমিক মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে।

আপনি পূর্বে উপস্থাপিত সংশ্লিষ্ট নিবন্ধে কাঠামো এবং বিভাগগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করতে পারেন।

আমরা একটি শিরোনাম পৃষ্ঠা, একটি জীবনবৃত্তান্ত তৈরি করি এবং একটি ব্যবসায়িক প্রকল্পের লক্ষ্য নির্ধারণ করি।

যে কোনও প্রকল্পের প্রস্তুতি একটি শিরোনাম পৃষ্ঠা লেখার সাথে শুরু হয়, যা অবশ্যই নির্দেশ করে: কার্যকলাপের ধরন, আইনি ফর্ম, সংস্থার নাম, এর আইনি ঠিকানা, পাশাপাশি সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা এবং অবস্থান সম্পর্কে তথ্য।

এরপর তারা একটি জীবনবৃত্তান্ত লেখার দিকে এগিয়ে যান। বাকি কাজ করার পর এই বিভাগে কী আছে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। এতে প্রকল্পে কী বিবেচনা করা হবে সে সম্পর্কে একত্রিত তথ্য রয়েছে। প্রচলিতভাবে, একটি সারাংশকে প্রকল্পের অবশিষ্ট অংশগুলি থেকে এক ধরণের "নিচু" বলা যেতে পারে। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই বিভাগে পাঠক দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর পাবেন:

1. যদি তারা প্রকল্পে অর্থ বিনিয়োগ করে এবং এটি সফলভাবে বাস্তবায়িত হয় তাহলে সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা কী সুবিধা পাবে?
2. ক্ষতির সম্ভাব্য ঝুঁকি কি, এবং তাদের স্কেল কি (আংশিক বা সম্পূর্ণ ক্ষতি)?

"লক্ষ্য নির্ধারণ" বিভাগে, লক্ষ্য নিজেই নির্দেশ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, নির্ধারিত কাজ, সম্ভাব্য সমস্যা, ক্রিয়া, সময়সীমা, সেইসাথে যুক্তিগুলি যা প্রস্তাবিত প্রকল্পের সাফল্যে বিনিয়োগকারীকে আত্মবিশ্বাসী হতে দেয়। এখানে আপনি একটি সারণী আকারে একটি SWOT বিশ্লেষণের ফলাফল প্রদর্শন করতে পারেন যেমন:

বাজার বিশ্লেষণ

এই বিভাগে, পুরানো তথ্য ব্যবহার না করে সর্বশেষ তথ্য সংগ্রহ করে বর্তমান পরিস্থিতি প্রতিফলিত করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। আপনি আপনার প্রতিযোগীদের, সেইসাথে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে ট্যাবুলার আকারে বিবেচনা করতে পারেন:

	সুবিধাদি	ত্রুটি	প্রতিযোগিতায় জয়ী হওয়ার সম্ভাবনা কীভাবে বাড়ানো যায়
আমাদের সংগঠন
প্রতিযোগী # 1
প্রতিযোগী নং 2
…

সম্ভাব্য ক্রেতার একটি প্রতিকৃতি আঁকতে হবে (নিশ্চিতভাবে পরিস্থিতি মূল্যায়ন করে), এবং জনসংখ্যার অন্যান্য অংশকে আকর্ষণ করার সম্ভাবনা বিবেচনা করুন।

আমরা এই শিল্পে প্রতিষ্ঠানের সক্ষমতা মূল্যায়ন করি

এই বিভাগে প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে তথ্য রয়েছে। এটি অপারেটিং ঘন্টা এবং ঋতুর দিকে মনোযোগ দেওয়া মূল্যবান, যেহেতু এই কারণগুলি সরাসরি সম্ভাব্য আয়ের পরিমাণ এবং তাদের সামঞ্জস্যকে প্রভাবিত করে। যদি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ইতিমধ্যেই বিদ্যমান সংস্থা দ্বারা তৈরি করা হয় যা পরিকল্পনা করে, উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন পণ্য উত্পাদন শুরু করার, তবে বিভাগের বিবরণটি ইতিমধ্যে পরিচিত ডেটা তালিকাভুক্ত করার জন্য সংক্ষিপ্ত করা হয় (সাংগঠনিক এবং আইনী ফর্ম, ট্যাক্সের পদ্ধতি, পণ্য, কোম্পানি সম্পর্কে তথ্য, ইত্যাদি)।

যে সমস্ত সংস্থাগুলি কেবল খোলার পরিকল্পনা করছে, তাদের জন্য উন্মুক্ত পেনশন তহবিল এবং কর ব্যবস্থার পছন্দটি খুব গুরুত্ব সহকারে নেওয়া দরকার। আইন অধ্যয়ন করার জন্য এটি প্রয়োজনীয় হবে: বিভিন্ন প্রবিধান এবং অন্যান্য নথি।

আমরা পণ্য বা পরিষেবা বর্ণনা করি

এই বিভাগে, বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত পণ্য এবং পরিষেবা যা মুনাফা উৎপন্ন করবে। আপনার প্রথমে প্রয়োজন:

• বড় এবং ছোট আইটেমগুলির একটি বিশদ বিবরণ তৈরি করুন। প্রকল্পটিকে সমাপ্ত পণ্যের ছবি (নমুনা) বা নমুনাগুলি দিয়ে দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয়।
• সম্ভাব্য ভোক্তার প্রতিকৃতির বর্ণনার সাথে পণ্যটির তুলনা করুন।
• প্রতিটি পণ্যের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি হাইলাইট করা এবং শিল্পের প্রতিযোগিতামূলক পণ্যগুলির সাথে এটি তুলনা করা মূল্যবান। প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করা হয়। এই ডেটা নিম্নলিখিত সারণী আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে:

• পণ্য সরবরাহ বা পরিষেবা প্রদানের প্রক্রিয়া বর্ণনা করুন (পাইকারি, খুচরা, চূড়ান্ত ভোক্তা)।

এই ধরনের একটি বিশদ পরীক্ষা আপনাকে বুঝতে সাহায্য করবে যে আপনার পণ্যগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি এবং সামগ্রিকভাবে বিক্রয় বাজার কী।

অতিরিক্ত কী কী নথি তৈরি করতে হবে সেদিকেও মনোযোগ দেওয়া উচিত (বিভিন্ন পেটেন্ট, শংসাপত্র, কপিরাইট)।

আমরা একটি বিপণন পরিকল্পনা আঁকা

পূর্বে প্রাপ্ত ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, আপনি একটি বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করতে এগিয়ে যেতে পারেন। পণ্য প্রচারের সরঞ্জামগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। তারা হতে পারে: বিজ্ঞাপন, মার্চেন্ডাইজিং, সরাসরি বিক্রয়, বিক্রয় প্রচার এবং অন্যান্য।

আপনি যে মার্কেট সেগমেন্টে কাজ করার পরিকল্পনা করছেন তার চাহিদা সম্পর্কে বিশদভাবে অধ্যয়ন করা প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, গড় দাম, চাহিদার স্থিতিস্থাপকতা (পরিবর্তনশীলতা) এবং উদ্দীপনার পদ্ধতি নির্ধারণ করা মূল্যবান। টার্গেট সেগমেন্ট এবং ক্রেতা গোষ্ঠী অধ্যয়ন করাও গুরুত্বপূর্ণ।

এটি বিতরণের পদ্ধতিগুলি, সেইসাথে ভোক্তাদের, তারা আইনি সত্তা, ব্যক্তি বা শেষ ভোক্তাদের সম্পর্কে চিন্তা করা মূল্যবান। তাদের প্রত্যেকের জন্য, আপনি একটি পৃথক বিক্রয় প্রোগ্রাম বিকাশ করতে পারেন।

আপনাকে গ্রাহকদের আকৃষ্ট করার সম্ভাব্য উপায়গুলি সম্পর্কেও ভাবতে হবে। উপরন্তু, আপনি বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযান এবং প্রদর্শনী সম্পর্কে চিন্তা করতে পারেন.

এটি ভবিষ্যতে বিক্রয় ভলিউম ভবিষ্যদ্বাণী করা দরকারী হবে. নিম্নলিখিত টেবিলটি ব্যবহার করে এটি দৃশ্যত করা যেতে পারে:

প্রক্ষিপ্ত বিক্রয়কে অত্যধিক মূল্যায়ন না করা গুরুত্বপূর্ণ যাতে ডেটা বাস্তবসম্মত দেখায়। পাওনাদারদের আস্থা দেওয়ার সময় পরিমাণটি ন্যায়সঙ্গত করা প্রয়োজন।

যদি ইচ্ছা হয়, আপনি বাস্তবসম্মত, হতাশাবাদী এবং আশাবাদী পরিস্থিতি তৈরি করতে পারেন, তাদের প্রতিটিকে ন্যায্যতা দিয়ে।

সাধারণভাবে, যেকোনো বিপণন প্রোগ্রামকে এইভাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে:

আমরা একটি উত্পাদন পরিকল্পনা আঁকা

যে সংস্থাগুলি নিজেরাই কিছু তৈরি করতে চায় না তাদের জন্য একটি উত্পাদন পরিকল্পনা আঁকতে প্রয়োজনীয় নয়। সুতরাং, যদি কোম্পানী শুধুমাত্র পণ্য বা পরিষেবা বাণিজ্য করতে যাচ্ছে, এই বিভাগটি নীতিগতভাবে সংকলিত হতে পারে না। কিন্তু যে সংস্থাগুলি সরাসরি উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত, তাদের জন্য একটি উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করা প্রায় একটি প্রাথমিক কাজ।

এই ক্ষেত্রে, প্রাথমিকভাবে প্রাঙ্গণ এবং সরঞ্জাম সহ উপলব্ধ এবং প্রয়োজনীয় উত্পাদন ক্ষমতা বিবেচনা করা প্রয়োজন। তথ্য সারণী আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে:

কাঁচামাল এবং তাদের স্টোরেজ সরবরাহের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করাও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। উপরন্তু, আপনি স্পষ্টভাবে উত্পাদন প্রক্রিয়া নিজেই চিত্রিত করা প্রয়োজন (এই তথ্য অ্যাপ্লিকেশন স্থাপন করা যেতে পারে)।

প্রয়োজনীয় কর্মীদের সম্পর্কে তথ্যও নির্দেশিত হয়, একটি স্টাফিং টেবিল তৈরি করা হয়, যোগ্যতা নির্দেশ করে, মজুরি গণনার পদ্ধতি, কাজের সময়সূচী এবং অন্যান্য তথ্য।

আমরা একটি সাংগঠনিক পরিকল্পনা তৈরি করি

এই বিভাগটি ব্যবসা সংগঠিত করার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপ প্রদর্শন করে। প্রতিটি আইটেমের বাস্তবায়নের সময়সীমা নির্দেশ করে সেগুলিকে পৃথক ধাপে বিভক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি একটি টেবিল ভিউ ব্যবহার করতে পারেন:

সঠিক ক্রমে সমস্ত পদক্ষেপ বিতরণ করা প্রয়োজন। আপনি একটি বাস্তবায়ন সময়সূচী আকারে তথ্য উপস্থাপন করতে পারেন.

উপরন্তু, আইনি দিক এখানে অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক.

একটি আর্থিক পরিকল্পনা করা

এই বিভাগটি একটি বিশদ অনুমান আঁকার জন্য নিবেদিত। অন্য কথায়, প্রয়োজনীয় সমস্ত খরচ পরিকল্পিত। এটি টেবুলার আকারে করা সর্বোত্তম, স্বচ্ছতা এবং অধ্যয়নের সহজতা নিশ্চিত করে।

এটা বোঝার মতো যে কোনো প্রতিষ্ঠানের এককালীন এবং পুনরাবৃত্ত খরচ রয়েছে। অ-পুনরাবৃত্ত খরচ স্থির সম্পদ অন্তর্ভুক্ত করে, কিন্তু পর্যায়ক্রমিক খরচ, স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে বিভক্ত হয়। স্থির খরচ উৎপাদন ভলিউমের উপর নির্ভর করে না। অবশ্যই, শুধুমাত্র স্বল্প মেয়াদে স্থির খরচ সম্পর্কে কথা বলা বোধগম্য, যেহেতু দীর্ঘমেয়াদে যেকোনো খরচ পরিবর্তনশীল হয়ে যায়।

সমস্ত খরচ বিবেচনায় নেওয়ার পরে, যদি খরচ জানা থাকে তবে আপনি ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট খুঁজে পেতে পারেন, যা বিক্রয়ের পরিমাণ দেখায় যেখানে আয় ব্যয়ের সমান হবে।

প্রত্যেকের জন্য ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট খুঁজে বের করা প্রয়োজন যাতে আনুমানিকভাবে উৎপাদন বা বিক্রয়ের স্কেলের প্রতিনিধিত্ব করা যায় যা শুধুমাত্র ব্রেক-ইভেন নয়, এন্টারপ্রাইজের লাভজনকতাও নিশ্চিত করবে। স্পষ্টতার জন্য, বিক্রি হওয়া পণ্যের (পরিষেবা) পরিমাণের উপর লাভের নির্ভরতা দেখানো একটি গ্রাফ আঁকার মূল্য। এটি এই মত দেখতে হতে পারে:

গণনায় অবচয় খরচ সহ এটি মূল্যবান। প্রকৃতপক্ষে, সম্পূর্ণ পরিধান এবং টিয়ার ফলে, অধিকাংশ স্থায়ী সম্পদ প্রতিস্থাপন প্রয়োজন। উপরন্তু, ট্যাক্স এবং পেনশন অবদান (পুনরাবৃত্ত খরচ) অ্যাকাউন্টে নেওয়া উচিত। সমস্ত খরচের সবচেয়ে সম্পূর্ণ প্রদর্শন প্রকৃত লাভের মার্জিন অনুমান করতে সাহায্য করবে।

পরিশোধের সময়কাল গণনা করতে, আপনি একটি সরলীকৃত সূত্র ব্যবহার করতে পারেন:

পরিশোধের সময়কাল = এককালীন খরচ/নিট মাসিক লাভ।

আপনি এখানে লাভজনকতার গণনাও অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন (এটি বিবেচনা করার মতো যে অনেকগুলি সূত্র রয়েছে, আপনাকে ব্যবসার ধরণের জন্য উপযুক্ত এবং ঠিক কী লাভজনকতা গণনা করা হচ্ছে তা বেছে নিতে হবে)।

ঝুঁকি বিবেচনা করে

এই বিভাগে, স্পষ্টতার জন্য, আপনি একটি টেবিল তৈরি করতে পারেন যা প্রদর্শন করবে:

• সম্ভাব্য ঝুঁকি।
• তাদের ঘটনার সম্ভাবনা।
• এড়ানোর উপায়।
• সম্ভাব্য ক্ষতি।

আপনি যদি কোনো ঝুঁকির বীমা করার পরিকল্পনা করেন, তবে এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনাতেও প্রতিফলিত হওয়া দরকার। আপনার আর্থিক পরিকল্পনায় বীমা খরচ অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না।

এই অধ্যায় কি জন্য? সবকিছু খুব সহজ. যেকোন বিনিয়োগকারী প্রকল্পের সাফল্য বা ক্ষতির জন্য অন্তত ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে নিশ্চিত হতে চায়। সম্ভাব্য বিপদগুলি জেনে, আপনি সর্বদা সেগুলি এড়াতে বা ক্ষতি কমানোর চেষ্টা করতে পারেন। এই ক্ষেত্রে প্রধান জিনিস দুর্বলতা এবং তাদের নির্মূল জ্ঞান হয়.

কখনও কখনও বিভিন্ন অ্যাপ্লিকেশন যোগ করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে ডায়াগ্রাম, গ্রাফ, টেবিল, সার্টিফিকেট, চুক্তি, লাইসেন্স। আমরা বলতে পারি যে এটি এক ধরণের ভিজ্যুয়াল উপাদান, যা একটি পৃথক বিভাগে স্থাপন করা হয়েছে যাতে প্রকল্পটি নিজেই বিশৃঙ্খল না হয়।

অ্যাপ্লিকেশন

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আলোচনা করা সমস্ত নথি আপনাকে সত্যিই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে এবং এটি উপরের সমস্তটির নিশ্চিতকরণ হিসাবে কাজ করবে। এগুলি হতে পারে বিভিন্ন স্কিম, পরিকল্পনা, জীবনবৃত্তান্ত, ঋণযোগ্যতার শংসাপত্র, গ্যারান্টির চিঠি, বিভিন্ন সংবিধিবদ্ধ নথি ইত্যাদি।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার সময় সবচেয়ে সাধারণ ভুল করা হয়

1. কাজের মৌসুমীতা উপেক্ষা করা। এই ধরনের ত্রুটি তৈরি করা সমস্ত গণনাকে বাতিল করে দেয়। যদি ব্যবসাটি মৌসুমী হয়, তবে অন্যান্য মাসে ঘাটতি পূরণ করার চেষ্টা করার সময় বিক্রয়ের পরিমাণ গণনা করার সময় এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
2. পরিকল্পিত বিক্রয় (উৎপাদন) ভলিউমের অত্যধিক মূল্যায়ন। এই সূচকটি স্থায়ী সম্পদের দক্ষতা এবং উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহারকেও প্রভাবিত করবে।
3. কার্যকরী মূলধনের ভুল গণনা। এটি শুধুমাত্র লাভ নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে ব্যবসার আরও কার্যকারিতার জন্য যে অংশটি ব্যবহার করতে হবে তাও গুরুত্বপূর্ণ।
4. নগদ প্রবাহের মিশ্রণ। এটি সেই পরিস্থিতিকে নির্দেশ করে যখন কোম্পানি নিজেই প্রকল্পে অর্থায়ন করে।
5. ডিসকাউন্ট রেট বোঝা। এছাড়াও নিজস্ব সম্পদ প্রযোজ্য. ত্রুটিটি এই কারণে যে তহবিল ব্যবহারের সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করা হয় যে পরিমাণে তারা ব্যবহার করা যেতে পারে।
6. ব্যবসার পরিকল্পনা অনেক বড়। অপ্রয়োজনীয় তথ্য দিয়ে প্রকল্পটি বিশৃঙ্খল করার দরকার নেই।
7. অবাস্তব তথ্য। সমস্ত তথ্য বাধ্যতামূলক যুক্তি দ্বারা সমর্থিত করা আবশ্যক.
8. অতিরিক্ত অর্থায়ন নিয়ে কোনো অনিশ্চয়তা নেই। এটি হয় বিদ্যমান বা এটি নেই।
9. আর্থিক পূর্বাভাস সম্পর্কে অসম্পূর্ণ তথ্য। প্রকল্পের অর্থ পরিশোধের আগে, প্রতিটি মাসের জন্য সমস্ত আর্থিক তথ্য আলাদাভাবে নির্দেশ করতে হবে।
10. সুপারফিশিয়াল বাজার বিশ্লেষণ। আপনি যে বিভাগে কাজ করতে যাচ্ছেন তা আপনাকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করতে হবে, কারণ ব্যবসার সাফল্য এটির উপর নির্ভর করে।
11. "আনুমানিক" খরচ। তাদের সকলকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে এবং সঠিক হতে হবে, কারণ আপনার এন্টারপ্রাইজের লাভ এর উপর নির্ভর করবে।

উপসংহারের পরিবর্তে

এখন আপনি কিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা লিখতে জানেন. কোন সার্বজনীন ব্যবসা পরিকল্পনা আছে. অনেক নির্বাচিত শিল্প, উত্পাদন বৈশিষ্ট্য এবং অন্যান্য কারণের উপর নির্ভর করে। আপনাকে সচেতনভাবে প্রকল্পের বিকাশের কাছে যেতে হবে, এতে অনেক সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করতে হবে।

কিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা লিখতে দরকারী নির্দেশাবলী. নোট নাও!

এমনকি যদি আপনি প্রথম প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হয়, তাহলে আপনি বুঝতে পারবেন যে 10-15 মিনিটের মধ্যে একটি সমাপ্ত নথি পাওয়া অসম্ভব। যাইহোক, ব্যয় করা সমস্ত সময় পুরোপুরি পরিশোধ করা হবে।

একটি ভাল খসড়া করা পরিকল্পনা শুরুর পর্যায়গুলির রূপরেখা, একটি প্রকল্প উন্নয়ন পরিকল্পনা, কার্যকলাপের ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করতে এবং বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে সহায়তা পেতে সহায়তা করবে।

আপনি কী চান এবং কীভাবে আপনি এটি অর্জনের পরিকল্পনা করছেন তা স্পষ্ট করতে সক্ষম হওয়া মানে অর্ধেক কাজ করা।

এটি প্রায়শই ঘটে যে একজন নবীন উদ্যোক্তা, এমন ঝুঁকির মুখোমুখি হন যা তিনি আগে থেকে কাগজে আঁকেননি, অনুপ্রেরণা হারান এবং তার ব্যবসার বিকাশ ছেড়ে দেন। অতএব, আপনাকে যথাযথ পরিশ্রম দিতে হবে এবং একটি উপযুক্ত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হবে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় কীভাবে একটি "সারাংশ" বিভাগ তৈরি করবেন

নথির এই অংশটি সবচেয়ে ছোট; 5-7 বাক্য যথেষ্ট।

কিন্তু এর মূল্য অবমূল্যায়ন করা যাবে না। এটি তাদের জন্য বিশেষভাবে সত্য যাদের বিনিয়োগকারী বা ব্যাংক থেকে আর্থিক সহায়তা পাওয়ার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে হবে!

সংক্ষিপ্তভাবে প্রকল্পের সারাংশ নির্দেশ করা উচিত। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগটি কতটা আকর্ষণীয় এবং সক্ষমতার উপর নির্ভর করে, সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা হয় উত্সাহের সাথে কভার থেকে কভার পর্যন্ত সবকিছু অধ্যয়ন করবে, অথবা অবিলম্বে বন্ধ করে এবং নথিটিকে একপাশে রাখবে।

আপনার লক্ষ্যগুলির রূপরেখার পরে, আপনি ব্যবহারিক তথ্য, পরিসংখ্যান এবং কার্যকলাপের পূর্বাভাস নির্দিষ্ট করার দিকে এগিয়ে যেতে পারেন।

আমরা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করি: কোম্পানির কার্যক্রম

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগটি আঁকতে, আপনাকে আপনার ভবিষ্যত কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলি সম্পর্কে আরও বিশদে থাকতে হবে। তদুপরি, আমরা কেবল নাম, বিবরণ, অবস্থান এবং অন্যান্য বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে কথা বলছি না।

• আপনি কি লক্ষ্য সেট করেন?
• কিভাবে আপনি তাদের অর্জন করা উচিত?
• যদি একাধিক প্রতিষ্ঠাতা থাকে তবে ভূমিকার বন্টন নির্দেশ করুন।
• আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কি হবে?
• ব্যবসার বিকাশের জন্য আপনি কী সম্ভাবনা দেখেন?

আপনার লক্ষ্য দর্শকদের একটি বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে ভুলবেন না. "প্রলোভন" এর উপায়গুলি নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য এটি যথাসম্ভব বিশেষভাবে উপস্থাপন করা দরকার।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি পৃথক আইটেমে কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবাগুলির একটি বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এতে যেকোনো তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে: প্রযুক্তিগত পরামিতি থেকে শুরু করে রঙ এবং প্যাকেজিং ডিজাইন।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময় কীভাবে একটি বাজারের কুলুঙ্গি বিশ্লেষণ করবেন

বাজারের বর্তমান অবস্থার একটি বিশ্লেষণ আপনাকে এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের একটি সম্ভাব্য কুলুঙ্গি, সম্ভাব্য ব্যবসায়িক ঝুঁকি, গ্রাহক প্রবাহ এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ পরামিতিগুলি সঠিকভাবে সনাক্ত করতে সহায়তা করবে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময় "কোন প্রতিযোগী নেই" এবং "একটি ধরণের" বাক্যাংশগুলি অবশ্যই এড়ানো উচিত। এমনকি খোলার সময় বাজারে আপনার একচেটিয়া অধিকার রয়েছে।

এমন ক্ষেত্রে যেখানে প্রদত্ত পরিষেবা বা পণ্যগুলির সত্যিই উন্নয়নের জন্য দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে, আগামীকাল এমন লোকেরা থাকতে পারে যারা এটিতে অর্থোপার্জন করতে চায়। এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং ভবিষ্যদ্বাণী করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

যদি ইতিমধ্যে প্রতিযোগী থাকে, পরিস্থিতি সহজ হয়ে যায়। আপনাকে কেবল সেগুলি নির্দিষ্ট করতে হবে এবং নিম্নলিখিত পরামিতিগুলি ব্যবহার করে কার্যকলাপ বর্ণনা করতে হবে:

• পরিমাণ এবং নাম।
• শেয়ার যে প্রতিটি বাজারে ধরে.
  যদি অনেক বেশি প্রতিযোগী থাকে (যেমনটি প্রায়শই খুচরা ক্ষেত্রে হয়), প্রধানগুলি বর্ণনা করুন।
• স্বাধীনভাবে এবং সততার সাথে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করুন।
  এই ডেটার উপর ভিত্তি করে, আপনাকে পূর্ববর্তী বিভাগের জন্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করতে হবে।
• এই ধরনের কার্যকলাপে ব্যবহৃত বিজ্ঞাপন পদ্ধতি এবং তাদের কার্যকারিতা বর্ণনা করুন।

এই কাজের সময়, আপনাকে এই ফার্মগুলির শক্তিশালী আচরণগত চালকদের (মূল্য নির্ধারণ, গ্রাহক অধিগ্রহণ, বিশেষ পরিষেবা) বিচ্ছিন্ন করতে হবে এবং আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি করতে তাদের ব্যবহার করতে হবে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য কীভাবে একটি "উৎপাদন" বিভাগ তৈরি করবেন

কর্ম ছাড়া পরিকল্পনা একটি স্বপ্ন. পরিকল্পনা ছাড়া কাজ একটি দুঃস্বপ্ন.
জাপানি প্রবাদ

উৎপাদন বর্ণনাকারী পরিকল্পনার অংশটি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি অবশ্যই নির্দেশ করবে যে কীভাবে, কী থেকে এবং কী সরঞ্জাম পণ্যগুলি উত্পাদিত হবে বা পরিষেবাগুলি সঞ্চালিত হবে। আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনার কোন সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন এবং আপনাকে কী ক্রয় করতে হবে? প্রযুক্তিও গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে যদি আপনি এমন কোনো উদ্ভাবন চালু করার পরিকল্পনা করেন যা অন্য কেউ এখনও চালু করেনি।

কিন্তু আপনি যদি পণ্য উত্পাদন করার পরিকল্পনা না করেন তবে সরবরাহকারীদের কাছ থেকে তাদের অর্ডার করবেন?

এই ক্ষেত্রে, আপনি কার কাছ থেকে সমাপ্ত পণ্য কিনবেন তা নির্দেশ করতে হবে। সমস্ত বিবরণ গুরুত্বপূর্ণ: সংস্থার নাম, সরবরাহের শর্তাবলী, নির্ভরযোগ্যতার নিশ্চিতকরণ।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগের প্রধান কাজটি বিনিয়োগকারীদের বোঝানো যে প্রয়োজনীয় উপকরণের সাধারণ অভাবের কারণে ক্রিয়াকলাপ শুরু হওয়ার একদিন পরে "থেমে" যাবে না।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক বিভাগ আঁকা

পরিকল্পনার সমস্ত পূর্ববর্তী অধ্যায়গুলি যতই গুরুত্বপূর্ণ হোক না কেন, আর্থিক হিসাব ছাড়া একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা অসম্ভব এবং আপনাকে সেগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে।

আপনি সহজেই আপনার খরচ নিজেই বিশ্লেষণ করতে পারেন। তারা দুটি বিভাগে বিভক্ত: খোলার খরচ এবং মাসিক উন্নয়ন খরচ।

এটা কি অন্তর্ভুক্ত?

প্রাথমিক খরচ

1. সরঞ্জামের খরচ।
   সরঞ্জামগুলি বর্ণনা করার জন্য, ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি পৃথক বিভাগ তৈরি করা মূল্যবান। আপনাকে সরঞ্জামগুলির একটি তালিকা তৈরি করতে হবে, প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং সরবরাহকারীকে নির্দেশ করতে হবে।
2. কাঁচামাল এবং ভোগ্যপণ্য ক্রয়।
   সরঞ্জামগুলির মতো, আপনাকে কেবল আইটেম এবং তাদের খরচগুলিই তালিকাভুক্ত করতে হবে না, তবে আপনি সেগুলি কোথায় অর্ডার করবেন তাও। সরবরাহকারীকে অবশ্যই নির্ভরযোগ্য হতে হবে এবং উপরন্তু, সর্বোত্তম মূল্য প্রদান করতে হবে।
3. কাগজপত্র।
   এতে আপনার জরুরী অবস্থার নিবন্ধন, একটি সীলমোহর কেনা এবং সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে পারমিট প্রাপ্তির খরচ অন্তর্ভুক্ত।
4. মেরামত এবং সজ্জা.
   যদি ঘরটির সংস্কারের প্রয়োজন হয় (এবং প্রায়শই এটি করে), আপনাকে নির্দেশ করতে হবে কে এটি করবে এবং কেন। এছাড়াও ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নির্দেশ করুন কে বিল্ডিং উপকরণ সরবরাহ করবে।
5. প্রাঙ্গণ ক্রয় (শুধু যদি এটি ভাড়া না হয়)।

মাসিক খরচ

1. কর্মীদের বেতন।
   ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি পৃথক বিভাগে, আপনাকে কোম্পানির কার্যকলাপে অংশগ্রহণ করবে এমন অবস্থানের একটি তালিকা তৈরি করা উচিত। প্রতিটির জন্য, আপনাকে শ্রম কোডের উপর ভিত্তি করে আপনার দায়িত্বগুলি লিখতে হবে। বেতনও নির্দেশিত। মজুরি প্রদানের জন্য নিয়মিত ব্যয়ের মোট ডেটা মাসিক ব্যয়ের সংশ্লিষ্ট কলামে প্রবেশ করানো হয়। আপনি যদি ভবিষ্যতে আপনার বেতন বাড়ানোর পরিকল্পনা করেন, পাশাপাশি প্রশিক্ষণ কোর্স এবং উন্নত প্রশিক্ষণ কোর্স পরিচালনা করেন তবে আপনাকে এই বিষয়েও লিখতে হবে।
2. প্রাঙ্গনের ভাড়া।
   একটি ব্যবসা সংগঠিত করার জন্য বেশিরভাগ ধারণাগুলির জন্য ঠিক এই ধরনের একটি সমাধান প্রয়োজন৷ ভবিষ্যতে আপনি যদি প্রাঙ্গনের সম্পূর্ণ মালিক হতে চান তবে পরবর্তী ক্রয়ের সম্ভাবনা সহ একটি বিকল্প সন্ধান করুন৷ যতক্ষণ পর্যন্ত বিল্ডিং লিজ দেওয়া হয়, আপনি কিছু ঝুঁকি না. ব্যবসা ব্যর্থ হলে, আপনি কেবল চুক্তি ভঙ্গ করুন। কিন্তু এটি ক্রয় করা হলে, এটি ব্যর্থ হলে, আপনাকে উল্লেখযোগ্য আর্থিক ক্ষতির সম্মুখীন হতে হবে।
3. উপকরণ পুনরায় পূরণ.
   আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় নির্দেশ করুন কী, কী পরিমাণে এবং কার কাছ থেকে আপনাকে কিনতে হবে। ভোগ্যপণ্যের তালিকায় খাদ্য, স্টেশনারি, পরিবারের রাসায়নিক এবং অন্যান্য ছোট সম্পর্কিত পণ্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
4. সার্বজনীন উপযোগিতা.
   প্রায়শই, ইউটিলিটিগুলি প্রাঙ্গনের ভাড়া থেকে আলাদাভাবে প্রদান করা হয়। অতএব, পরিমাণের ডেটাও ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ব্যয় সারণীতে প্রবেশ করা দরকার।
5. কর কর্তন।
   একটি কার্যকলাপ থেকে সম্ভাব্য আয় বিশ্লেষণ করার জন্য, আপনাকে ঘনিষ্ঠ প্রতিযোগীদের বিক্রয় পরিসংখ্যান অধ্যয়ন করতে হবে। যাদের ইতিমধ্যে একটি বিদ্যমান ব্যবসা রয়েছে যার জন্য অতিরিক্ত বিনিয়োগের প্রয়োজন তাদের জন্য এটি কিছুটা সহজ। তারপরে বর্তমান সূচকগুলি নেওয়া এবং তাদের সম্ভাব্য বৃদ্ধি গণনা করা যথেষ্ট। যারা এখনও বাজারে প্রবেশ করেনি তারা সবচেয়ে সম্ভাব্য জনপ্রিয় অবস্থান বা পরিষেবাগুলির ভবিষ্যতের খরচের ডেটার উপর ভিত্তি করে গণনা করতে পারে।

এই তথ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, ভবিষ্যতের লাভের পরিমাণ এবং কার্যকলাপটি তথাকথিত ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছানোর সময় গণনা করা শেলিং পিয়ারের মতোই সহজ।

P.S. সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী এবং বাণিজ্যিক ঋণ প্রদানকারী ব্যাঙ্ক প্রতিনিধিরা ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় এই ডেটার প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেন।

উপরের সমস্ত ডেটা টেবিলের আকারে কম্পাইল করতে হবে এবং একটি পৃথক অ্যাপ্লিকেশনে স্থাপন করতে হবে। এটি সূচকগুলি অধ্যয়ন করা সহজ করে তোলে।

কিন্তু মুনাফা বৃদ্ধি বা বিক্রয় স্তরের উন্নয়ন সম্পর্কে তথ্য একটি গ্রাফ আকারে উপস্থাপন করা উচিত। এটি অতিরিক্ত করবেন না, কারণ একটি বক্ররেখা যা হঠাৎ নেতিবাচক থেকে আকাশ-উচ্চ মুনাফার দিকে চলে যায় তা আনন্দ এবং অনুমোদনের চেয়ে সন্দেহ জাগানোর সম্ভাবনা বেশি।

আমরা ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় একটি ঝুঁকি বিশ্লেষণ করি

সম্ভাব্য ঝুঁকি বিশ্লেষণের অভাবের কারণে শুরু হওয়ার পরপরই ব্যর্থ হতে পারে এমন একটি প্রকল্পে কেউ অর্থ বিনিয়োগ করবে না। অতএব, এই ডেটাও ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করা দরকার।

কি এই বিষয়শ্রেণীতে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে?

• আপনার পণ্য বা পরিষেবার জন্য ভোক্তা চাহিদা হ্রাস.
• বিক্রির মাত্রা খুবই কম।
• দেশের অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তন (বিনিময় হারে "জাম্প", মূল্য পরিবর্তন)।
• জরুরী অবস্থা (আগুন, কাজের আঘাত, প্রাকৃতিক দুর্যোগ)।

এই সমস্ত এবং অন্যান্য সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলিকে তালিকাভুক্ত করার চেয়ে আরও বেশি হওয়া দরকার। আপনি যদি হঠাৎ এমন পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পান তবে আপনাকে কোম্পানির জন্য সেগুলি সমাধান করার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে হবে। এই জাতীয় বিশ্লেষণ জরুরী পরিস্থিতিতে ব্যবসা বাঁচাতে এবং সঠিকভাবে কাজ করতে সহায়তা করবে। উপরন্তু, এটি আপনার ক্রিয়াকলাপ এবং নিজের মধ্যে আত্মবিশ্বাস তৈরি করে।

যেখানে ব্যবহারিক এবং জীবনের সুপারিশ উপস্থাপন করা হয়

একটি ব্যবসা পরিকল্পনা সঠিক প্রস্তুতির উপর!

দরকারী নিবন্ধ? নতুন মিস করবেন না!
আপনার ইমেল লিখুন এবং ইমেল দ্বারা নতুন নিবন্ধ গ্রহণ করুন

সংক্ষিপ্ত নির্দেশাবলী

আপনি একটি ধারণা আছে. আপনি আপনার নিজস্ব ব্যবসা তৈরি করতে চান. দারুণ। এরপর কি? এর পরে, আপনাকে "সবকিছুকে দৃষ্টিভঙ্গিতে রাখতে হবে", প্রথমেই বোঝার জন্য বিশদ (যতদূর সম্ভব) চিন্তা করুন: এই প্রকল্পটি বিকাশ করা কি মূল্যবান? সম্ভবত বাজার নিয়ে গবেষণা করার পরে, আপনি বুঝতে পারবেন যে পরিষেবা বা পণ্যটির চাহিদা নেই, বা ব্যবসার বিকাশের জন্য আপনার কাছে পর্যাপ্ত তহবিল নেই। হয়তো প্রকল্পটি একটু উন্নত করা উচিত, অপ্রয়োজনীয় উপাদানগুলি পরিত্যাগ করা উচিত, বা, বিপরীতভাবে, কিছু চালু করা উচিত?

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে আপনার ধারণার সম্ভাবনা বিবেচনা করতে সাহায্য করবে।

শেষ মানে ন্যায্যতা?

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে শুরু করার সময়, এর লক্ষ্য এবং ফাংশনগুলি মাথায় রাখুন। প্রথমত, পরিকল্পিত ফলাফল অর্জন করা কতটা বাস্তবসম্মত, আপনার পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য কতটা সময় এবং অর্থের প্রয়োজন তা বোঝার জন্য আপনি প্রস্তুতিমূলক কাজ চালিয়ে যান।

উপরন্তু, বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে, একটি অনুদান বা একটি ব্যাংক ঋণ পেতে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন। অর্থাৎ, এতে অবশ্যই প্রকল্পের সম্ভাব্য লাভ, প্রয়োজনীয় খরচ এবং পরিশোধের সময়কাল সম্পর্কে তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে। আপনার প্রাপকদের শোনার জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ এবং আকর্ষণীয় সে সম্পর্কে চিন্তা করুন।

নিজের জন্য একটি ছোট চিট শীট ব্যবহার করুন:

• আপনি যে বাজারে প্রবেশ করতে যাচ্ছেন তা বিশ্লেষণ করুন। কি নেতৃস্থানীয় কোম্পানি এই দিক বিদ্যমান. তাদের অভিজ্ঞতা এবং কাজ নিয়ে গবেষণা করুন।
• আপনার প্রকল্পের শক্তি এবং দুর্বলতা, ভবিষ্যতের সুযোগ এবং ঝুঁকি চিহ্নিত করুন। সংক্ষেপে, একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন*।

SWOT বিশ্লেষণ - (ইংরেজি)শক্তি,দুর্বলতা,সুযোগ,হুমকি - শক্তি এবং দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি। পরিকল্পনা এবং কৌশল বিকাশের একটি পদ্ধতি যা একজনকে ব্যবসার বিকাশকে প্রভাবিত করার প্রধান কারণগুলি সনাক্ত করতে দেয়।

• আপনি প্রকল্প থেকে কি আশা করেন তা স্পষ্টভাবে সিদ্ধান্ত নিন। একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল উদ্দেশ্য হল আপনাকে সাহায্য করা, প্রথমত, একটি কোম্পানির কৌশল তৈরি করা এবং এর উন্নয়নের পরিকল্পনা করা, সেইসাথে বিনিয়োগ আকর্ষণে সাহায্য করা।

সুতরাং, যে কোনও পরিকল্পনার একটি কাঠামো রয়েছে। প্রকল্পের নির্দিষ্টতা এবং বিনিয়োগকারীদের প্রয়োজনীয়তা নির্বিশেষে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, একটি নিয়ম হিসাবে, নিম্নলিখিত উপাদানগুলি ধারণ করে:

1. কোম্পানির সারাংশ(সংক্ষিপ্ত ব্যবসা পরিকল্পনা)

• পণ্যের বর্ণনা
• বাজার পরিস্থিতির বর্ণনা
• প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং অসুবিধা
• সাংগঠনিক কাঠামোর সংক্ষিপ্ত বিবরণ
• তহবিল বিতরণ (বিনিয়োগ এবং নিজস্ব)

2. বিপণন পরিকল্পনা

• "সমস্যা" এবং আপনার সমাধান সংজ্ঞায়িত করা
• লক্ষ্য শ্রোতা নির্ধারণ
• বাজার এবং প্রতিযোগিতা বিশ্লেষণ
• বিনামূল্যে কুলুঙ্গি, অনন্য বিক্রয় প্রস্তাব
• গ্রাহকদের আকর্ষণ করার পদ্ধতি এবং খরচ
• বিক্রয় চ্যানেল
• বাজার অনুপ্রবেশের পর্যায় এবং সময়

3. পণ্য বা সেবা উৎপাদনের জন্য পরিকল্পনা

• উৎপাদন সংগঠন
• অবকাঠামো বৈশিষ্ট্য
• উত্পাদন সংস্থান এবং স্থান
• উৎপাদন সরঞ্জাম
• উৎপাদন প্রক্রিয়া
• মান নিয়ন্ত্রণ
• বিনিয়োগ এবং অবচয় গণনা

4.কাজের প্রক্রিয়ার সংগঠন

• এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামো
• ক্ষমতা ও দায়িত্ব বণ্টন
• নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা

5. আর্থিক পরিকল্পনা এবং ঝুঁকি পূর্বাভাস

• খরচ প্রাক্কলন
• একটি পণ্য বা পরিষেবার খরচ গণনা
• লাভ-ক্ষতির হিসাব
• বিনিয়োগের সময়কাল
• ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং পেব্যাক পয়েন্ট
• নগদ অর্থ প্রবাহ পূর্বাভাস
• ঝুঁকির পূর্বাভাস
• ঝুঁকি কমানোর উপায়

এটা স্পষ্ট যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি সম্পূর্ণ এবং এর অংশগুলি একে অপরের সাথে অবিচ্ছেদ্যভাবে যুক্ত। যাইহোক, একটি ভাল-পরিকল্পিত কাঠামো আপনাকে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলি ভুলে না যেতে সাহায্য করবে, সেইসাথে প্রতিটি দিককে গভীরভাবে দেখতে হবে।

কোম্পানির সারাংশ। মূল বিষয় সম্পর্কে সংক্ষেপে

বিপণন পরিকল্পনা. সিট খালি আছে?

একটি বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, আপনি যে বাজারে প্রবেশ করতে যাচ্ছেন তা বিশ্লেষণ করতে হবে। এইভাবে, আপনি নিজের জন্য প্রবণতা শনাক্ত করতে পারবেন, প্রতিযোগীদের সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করতে পারবেন এবং আপনার ভোক্তা, আপনার লক্ষ্য দর্শকদের আরও ভালোভাবে জানতে পারবেন।

সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট, তার আগ্রহ এবং পছন্দগুলি মূল্যায়ন করার পরে, আপনাকে অবশ্যই অফিসের সর্বোত্তম অবস্থান, খুচরা আউটলেট ইত্যাদি নির্ধারণ করতে হবে। এটা আরামদায়ক হতে হবে. আপনার ব্যবসার জন্য অর্থ প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় সংখ্যক ক্লায়েন্ট গণনা করুন এবং ব্যবসার উদ্দিষ্ট অবস্থানের আশেপাশে বসবাসকারী বা কর্মরত দর্শকদের সাথে তুলনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, পাবলিক সার্ভিসের ক্ষেত্রে একটি ব্যবসার জন্য, এই শ্রোতার আকার একটি ছোট হাঁটা বা পাঁচ মিনিটের গাড়ির যাত্রার মধ্যে বসবাসকারী লোকের সংখ্যার 2% এর কম হওয়া উচিত নয়।

এটা খুবই সম্ভব যে আপনি যে বাজারটি জয় করার পরিকল্পনা করছেন সেটি এই মুহূর্তে অতিমাত্রায় পরিপূর্ণ। আপনার প্রতিযোগীদের কর্ম বিশ্লেষণ করুন, আপনার নিজস্ব কৌশল তৈরি করুন, আপনার স্বতন্ত্রতার উপর ফোকাস করুন, একটি নির্দিষ্ট এলাকায় একটি খালি কুলুঙ্গি পূরণ করতে নতুন কিছু আনুন।

অবশ্যই, এমন কিছু তৈরি করা যা এখনও বাজারে নেই। যাইহোক, আপনি পরিস্থিতিটি যত্ন সহকারে বিশ্লেষণ করতে পারেন এবং খুলতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি পয়েন্ট যেখানে ভোক্তার সত্যিই এটি প্রয়োজন বা কাছাকাছি প্রতিযোগীদের তুলনায় প্রদত্ত পরিষেবার দাম এবং স্তরের পার্থক্য নিয়ে খেলতে পারেন।

আপনাকে অবশ্যই বিক্রয় চ্যানেলের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। বাজারে বিদ্যমান পদ্ধতিগুলি পর্যালোচনা করার পরে, আপনার জন্য সবচেয়ে ভাল উপায়গুলি খুঁজুন৷ প্রতিটি ক্লায়েন্টকে আকর্ষণ করতে আপনার কত খরচ হবে তা গণনা করুন।

অবশেষে, মূল্য নির্ধারণ করার সময়, আপনাকে গণনা করতে হবে: আরও লাভজনক কী? অল্প সংখ্যক বিক্রয় সহ একটি উচ্চ মূল্য বা প্রতিযোগীদের তুলনায় দাম কম, কিন্তু একটি বড় গ্রাহক প্রবাহ। আপনার পরিষেবা সম্পর্কেও ভুলে যাওয়া উচিত নয়, কারণ অনেক গ্রাহকের জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তারা বাজারের গড় থেকে বেশি দাম দিতে ইচ্ছুক, কিন্তু উচ্চ মানের পরিষেবা পান।

উৎপাদন পরিকল্পনা. আমরা কি বিক্রি করছি?

এখানেই আপনি শেষ পর্যন্ত আপনার ব্যবসার মূল সম্পর্কে বিস্তারিত জানতে পারবেন: আপনি কী করেন?

উদাহরণস্বরূপ, আপনি শহিদুল উত্পাদন এবং সেগুলি বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেন। উত্পাদন পরিকল্পনায়, ফ্যাব্রিক এবং সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের নির্দেশ করুন, যেখানে আপনি সেলাই ওয়ার্কশপটি সনাক্ত করবেন এবং উত্পাদনের পরিমাণ কী হবে। আপনি পণ্য উত্পাদনের পর্যায়গুলি বর্ণনা করবেন, কর্মীদের প্রয়োজনীয় যোগ্যতা, অবচয় তহবিলে প্রয়োজনীয় ছাড় গণনা করবেন, সেইসাথে রসদ। ভবিষ্যতের ব্যবসার খরচ অনেক কারণের উপর নির্ভর করবে: থ্রেডের খরচ থেকে শ্রমের খরচ পর্যন্ত।

আপনার চূড়ান্ত পণ্য তৈরির জন্য প্রযুক্তি নির্ধারণ করার সময়, আপনি অনেক ছোট জিনিসের দিকে মনোযোগ দেবেন যা আপনি আগে চিন্তা করেননি। পণ্য সংরক্ষণের সমস্যা বা আমদানি করা কাঁচামালের সমস্যা, প্রয়োজনীয় যোগ্যতা সহ কর্মচারী খুঁজে পেতে সমস্যা ইত্যাদি হতে পারে।

আপনি যখন শেষ পর্যন্ত একটি পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করার পুরো পথটি লিখে ফেলেছেন, তখন আপনার প্রকল্পের জন্য আপনার কত খরচ হবে তা গণনা করার সময়। এটি ভাল হতে পারে যে পরে, আর্থিক গণনা করার সময়, আপনি বুঝতে পারবেন যে আপনাকে উত্পাদন পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য করতে হবে: কিছু খরচ কাটুন বা প্রযুক্তি নিজেই আমূল পরিবর্তন করুন।

কাজের প্রক্রিয়ার সংগঠন। এটা কিভাবে কাজ করবে?

আপনি কি একা বা অংশীদারদের সাথে ব্যবসা পরিচালনা করবেন? কিভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে? আপনাকে "ওয়ার্কফ্লো অর্গানাইজেশন" বিভাগে এই এবং আরও অনেক প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে।

এখানে আপনি এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ কাঠামো বর্ণনা করতে পারেন এবং ক্ষমতার নকল, পারস্পরিক বর্জন ইত্যাদি সনাক্ত করতে পারেন। পুরো সংস্থার চিত্রটি দেখার পরে, বিভাগ এবং কর্মচারীদের মধ্যে অধিকার এবং দায়িত্বগুলি সর্বোত্তমভাবে বিতরণ করা আপনার পক্ষে সহজ হবে।

আপনার কোম্পানী কীভাবে কাজ করে তা আপনার নিজের জন্য বোঝার পরে, কাঠামোর মধ্যে মিথস্ক্রিয়া, কর্মীদের পর্যবেক্ষণের জন্য একটি সিস্টেম এবং পুরো কর্মীদের নীতি আরও কার্যকরভাবে বিকাশ করা সম্ভব হবে।

এই অংশটির গুরুত্ব হল এটি বর্ণনা করে যে কে এবং কীভাবে বাস্তবে প্রকল্পটি বাস্তবায়ন করবে।