ধাপে ধাপে ছোট ব্যবসার জন্য ব্যবসা পরিকল্পনা প্রস্তুত। কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন: নমুনা, নির্দেশাবলী, ত্রুটি, উদাহরণ। বাজেট থেকে টাকা

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি সহজ উদাহরণ দেওয়া যাক। এটি মনে রাখা উচিত যে এটি কেবলমাত্র সম্ভাব্য বিকল্পগুলির মধ্যে একটি, এবং খুব সংকুচিত আকারে উপস্থাপিত।

লক্ষ্য:শহরের বাসিন্দাদের জন্য মিষ্টান্ন পণ্য, প্রধানত কেক উত্পাদন করুন। এই বাজারের উচ্চ মূল্য বিভাগে একটি নেতৃস্থানীয় অবস্থান নিন।

কাজ:
1. একটি কমপ্যাক্ট মিষ্টান্ন দোকান তৈরি করুন.
2. প্রয়োজনীয় কাঁচামাল এবং শ্রম দিয়ে উত্পাদন প্রক্রিয়া সরবরাহ করুন, যার মধ্যে কিছু নিয়োগ করা হবে।
3. প্রাথমিকভাবে একটি উন্নত বিপণন কৌশল বাস্তবায়নের মাধ্যমে বাজারের 30% অংশ দখল করে, যার মধ্যে ডাম্পিং মূল্য এবং ভোক্তাদের জন্য নতুন রেসিপিগুলির সাথে প্রধান প্রতিযোগীদের আউট করা জড়িত।
4. জামানত হিসাবে উপলব্ধ রিয়েল এস্টেট ব্যবহার করে ব্যাঙ্ক থেকে অনুপস্থিত বিনিয়োগ তহবিল সংগ্রহ করুন৷

একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার একটি উদাহরণ

আসুন একটি উত্পাদন ব্যবসা পরিকল্পনা একটি উদাহরণ তাকান. একটি ছোট সেলাইয়ের দোকান খোলার পরিকল্পনা করা হয়েছে। একটি নির্দিষ্ট বাজারে এই ব্যবসা কতটা আশাব্যঞ্জক তা বিবেচনা করা যাক।

1. সারাংশ। 1 জানুয়ারী, 2014 এ ছোট উৎপাদনের উদ্বোধন। মালিকানার ফর্ম - এলএলসি। পরিকল্পিত সময়কাল 42 মাস।

2. সাধারণ বিধান।সরঞ্জাম ক্রয় যা আপনাকে বিভিন্ন ধরণের কাপড় ব্যবহার করতে এবং বিভিন্ন সমাপ্তি সম্পাদন করতে দেয়। এটি আংশিকভাবে সরঞ্জাম ক্রয় এবং প্রাঙ্গনে ভাড়ার জন্য ধার করা তহবিল সংগ্রহ করার পরিকল্পনা করা হয়েছে। টেইলারিং পরিষেবা জনসংখ্যার জন্য, সেইসাথে বিশেষ পোশাকের প্রয়োজনে আইনি সংস্থাগুলিকে, সেইসাথে পরবর্তী বিক্রয়ের জন্য সেলাইয়ের পর্দা এবং বিছানাপত্র প্রদান করা হবে৷

3. বাজার বিশ্লেষণ এবং বিপণন পরিকল্পনা।বর্তমানে বাজারে প্রতিনিধিত্বকারী 350টি উদ্যোগ রয়েছে। সময়সীমা এবং মানের কঠোর আনুগত্যের মাধ্যমে, এটি কোম্পানির একটি ইতিবাচক চিত্র তৈরি করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, যা এটিকে বাজারে একটি কুলুঙ্গি দখল করার অনুমতি দেবে।

4. খরচ। 3 বছরের জন্য মজুরি এবং প্রাঙ্গণ ভাড়া সহ আনুমানিক প্রত্যক্ষ এবং পরিবর্তনশীল খরচের পরিমাণ হবে 13.5 মিলিয়ন রুবেল। এর মধ্যে 50 মিলিয়ন রুবেল নিজস্ব তহবিল। পরিকল্পিত বিক্রয় ভলিউম হবে 15 মিলিয়ন রুবেল, যা বিয়োগ ট্যাক্স কর্তন, প্রকল্পটিকে তৃতীয় বছরের শেষ নাগাদ পেব্যাক পৌঁছানোর অনুমতি দেবে।

5. উৎপাদন সময়সূচী। 1000 ইউনিট পণ্য রিলিজ.

6. বিনিয়োগ।যৌথ ব্যবসার শর্তে অংশীদারদের আকর্ষণ করা।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সংক্ষিপ্ত উদাহরণ

আপনি যদি জুতা মেরামতের দোকান খুলতে চলেছেন, তবে সবচেয়ে সাধারণ আকারে, একটি উদাহরণ ব্যবহার করে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা এইরকম দেখায়:

• - স্থির খরচ (সরঞ্জাম) - 300 হাজার রুবেল।
• - পরিবর্তনশীল খরচ (থ্রেড, আঠালো, ভাড়া) - 10 হাজার রুবেল।
• - বিনিয়োগ প্রয়োজন - একটি প্রগতিশীল স্কেল সহ 10 বছরের জন্য বার্ষিক 23% হারে একটি ব্যাঙ্ক ঋণের আকারে 100 হাজার রুবেল এবং 1 বছরের জন্য বিলম্বিত পরিশোধ।
• - মালিকানার ফর্ম - স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা
• - কর কর্তন 24 হাজার রুবেল।
• - পরিকল্পিত আয় - প্রতি মাসে 20 হাজার রুবেল।
• - 1 বছরের জন্য রাজস্ব - 97 হাজার রুবেল।
• - আর্থিক ফলাফল - 73 হাজার রুবেল।

ফলস্বরূপ, উদ্যোক্তার এই প্রকল্পে অর্থ বিনিয়োগের কারণ রয়েছে। নিরাপত্তার মার্জিন যথেষ্ট বড় যাতে পূর্বাভাসিত মানগুলি থেকে সম্ভাব্য বিচ্যুতিগুলি আর্থিক পতনের দিকে পরিচালিত না করে।

হিসাব সহ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদাহরণ

ব্যবহৃত শিশুদের আইটেম বিক্রি করার জন্য একটি ছোট দোকান খোলার জন্য একটি প্রাথমিক মূল্যায়ন প্রয়োজন। এন্টারপ্রাইজ ব্যবসা পরিকল্পনা উদাহরণ:

জনসংখ্যা থেকে ক্রয়কৃত পণ্যের মূল্যায়ন 1 কেজি মূল্যের উপর ভিত্তি করে করা হবে।
শুরু করার জন্য, আপনাকে 100 ইউনিটের একটি ভাণ্ডার তৈরি করতে হবে।
1 কেজির দাম 400 প্রচলিত ইউনিট। একটি পণ্যের ওজন গড়ে 1 কেজি। এইভাবে, পণ্যটির দাম হবে 100*100 = 40,000 USD। ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল পূরণের খরচ হবে 100 ইউনিট, যা 10,000 USD এর সমান। প্রতি মাসে
প্রাঙ্গনের ভাড়া 10,000 USD হবে।
পরিবর্তনশীল খরচ, বিজ্ঞাপন এবং অপ্রত্যাশিত খরচ সহ - 10 USD।

প্রথম 6 মাসে বিক্রির পরিমাণ প্রতি মাসে 130টি পণ্য হবে;
পরবর্তী বছরগুলিতে - প্রতি মাসে 280 টি পণ্য।
গড় ইউনিট মূল্য হবে 250 USD।
1 বছরের জন্য রাজস্ব = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195,195,425 – 420।
ট্যাক্স হবে 25,000 USD।
আর্থিক ফলাফল – 33,955 USD

প্রথম নজরে, কম ইনপুট খরচ এবং দ্রুত পরিশোধের কারণে ব্যবসাটি আকর্ষণীয় বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু একটি সাধারণ গণনা করার পরে, উদ্যোক্তা এই সিদ্ধান্তে উপনীত হবেন যে লাভজনকতা খুবই কম এবং, যদিও ঝুঁকি কম (পণ্যটি স্থিতিশীল চাহিদা), স্কেল অর্জন না করে এই ব্যবসায় জড়িত হওয়া অলাভজনক।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদাহরণ দেখুন

পরিকল্পিতভাবে পরিকল্পনা, উদাহরণস্বরূপ, ক্রমবর্ধমান সবজি এই মত দেখায়:

1. সারাংশ।বাকি পৃষ্ঠাগুলির একটি সারাংশ এখানে দেখানো হয়েছে৷
2. মার্কেটিং অংশ।কে ক্রেতা হবে এবং কিভাবে বাজার জয় করা সম্ভব হবে? নিষ্পত্তি অংশ – 100,000 USD এর জন্য 5 টন গাজর
3. খরচ।জমি এবং সরঞ্জাম ভাড়া – 27,000 USD
ভাড়া করা শ্রমের জন্য অর্থপ্রদান - 30,000 USD।
4. রাজস্ব- 23 মার্কিন ডলার
5. অর্থায়নের উৎস। 50,000 USD এর জন্য ব্যাংক ঋণ 10 বছরের জন্য প্রতি বছর 18% হারে।
6. আর্থিক ফলাফল- 9 মার্কিন ডলার

এই কার্যকলাপ, যদি হতাশাবাদী দৃশ্যকল্প পরিপূর্ণ হয়, প্রথম বছরে মোটেও আয় হবে না। উপরন্তু, উদ্যোক্তা পুরো ঋণের পরিমাণ পরিশোধ করার পরেই সম্পূর্ণভাবে কাজ করতে এবং উন্নয়নে বিনিয়োগ করতে সক্ষম হবেন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার রেডিমেড উদাহরণ ডাউনলোড করুন

এই সম্পদে আপনি বিনামূল্যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদাহরণ ডাউনলোড করতে পারেন। ফাইলটি ডাউনলোড করা আরও বিশদ গণনার বিকল্পগুলির সাথে পরিচিত হওয়া সম্ভব করে, যা আপনাকে কেবল সারমর্ম বুঝতেই দেয় না, তবে সাদৃশ্য দ্বারা, তহবিল বিনিয়োগের সম্ভাব্যতাকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য আপনার নিজস্ব গণনাও করতে দেয়।

আপনার যদি কোনও অভিজ্ঞতা না থাকে তবে কোনও বিশেষ সংস্থা থেকে বিকাশের অর্ডার দেওয়ার মোটেই প্রয়োজন নেই। একটি অনুরূপ ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনার উদাহরণের সাথে পরিচিত হওয়া যথেষ্ট, যেখানে আপনি একটি নির্দিষ্ট ব্যবসার জন্য বাজার বিশ্লেষণ এবং উত্পাদন ব্যয়ের গণনার বৈশিষ্ট্যগুলি বিশদভাবে অধ্যয়ন করতে পারেন।

ডাউনলোড করতে, লিঙ্কে ক্লিক করুন:

ভিডিওটি দেখতে ভুলবেন না: "একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কী?"

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: নথির নমুনা এবং উদ্দেশ্য + খসড়া তৈরির কারণ + তৈরির 5টি পর্যায় + বিনিয়োগকারীদের জন্য এবং ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে লেখার বৈশিষ্ট্য + কাঠামো + 15 টি টিপস + 7 টি চিত্রিত উদাহরণ।

যে কোনো কর্ম পরিকল্পনা এবং কাগজে প্রদর্শিত হবে. এটি উদ্যোক্তাদের জন্য বিশেষভাবে সত্য। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ছাড়াই, যেমন সম্পদের বিশদ অপ্টিমাইজেশন এবং আরও কাজের সংকল্প, এমনকি একজন অভিজ্ঞ উদ্যোক্তা তার লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম হবেন না।

তাই হাতে থাকাটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ নমুনা ব্যবসা পরিকল্পনাএবং এটি সঠিকভাবে রচনা করুন। এই উপাদান এটি আপনাকে সাহায্য করবে.

কেন এবং কার একটি ব্যবসা পরিকল্পনা প্রয়োজন?

ইন্টারনেটে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিভিন্ন সংজ্ঞা রয়েছে।

এখানে সবচেয়ে সাধারণ হল:

সেগুলো. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি নথি যা তার বাস্তবায়নের উপায়গুলি বিশদভাবে বর্ণনা করে। এটির জন্য ধন্যবাদ, আপনি আপনার প্রকল্পকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে ন্যায্যতা দিতে পারেন, সমস্ত দিক থেকে নেওয়া সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করতে পারেন এবং একটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের অর্থায়নের সম্ভাব্যতা বুঝতে পারেন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দেখায়:

• ব্যবসা উন্নয়ন সম্ভাবনা;
• বিক্রয় বাজারের পরিমাণ, সম্ভাব্য ভোক্তা;
• প্রকল্পের লাভজনকতা;
• পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়ের জন্য আসন্ন খরচ, বাজারে সরবরাহ করা ইত্যাদি।

একটি ব্যবসায়িক উন্নয়ন পরিকল্পনা এমন একটি সরঞ্জাম যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কার্যকলাপের চূড়ান্ত ফলাফল মূল্যায়ন করে। এটি বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে ব্যবহার করা যেতে পারে এবং এটি একটি ব্যবসায়িক ধারণা এবং কোম্পানির কৌশল তৈরিতে প্রয়োজনীয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করা পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ, দায়িত্বশীল পর্যায়। এটি সেইসব উদ্যোগের জন্য তৈরি করা হয়েছে যেগুলি পণ্য উত্পাদন করে এবং যাদের বিশেষীকরণ পরিষেবার বিধান।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার আগে, বিশেষজ্ঞরা বা কোম্পানির মালিক তাদের বাস্তবায়নের জন্য কাজ এবং উপায় নির্ধারণ করে। বিকশিত নথিটি ধারণা বাস্তবায়নের জন্য ঋণদাতাদের আকৃষ্ট করতে পারে। এই কারণে, এটির গুরুত্ব অতিরঞ্জিত করা অসম্ভব।

ব্যবসা উন্নয়ন পরিকল্পনার উদ্দেশ্য:

• উদ্যোক্তাতার দিকগুলির বিশ্লেষণ;
• আর্থিক এবং অপারেশনের উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা;
• বিনিয়োগ গ্রহণের প্রয়োজনের ন্যায্যতা (ব্যাংক ঋণ, প্রকল্পে কোম্পানির ইক্যুইটি অংশগ্রহণ, বাজেট বরাদ্দ ইত্যাদি);
• এন্টারপ্রাইজের আর্থিক ক্ষমতা এবং হুমকি (ঝুঁকি) বিবেচনায় নেওয়া;
• উন্নয়নের সর্বোত্তম দিক নির্বাচন করা।

উদ্যোক্তারা নিম্নলিখিত কারণে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখেন:

ব্যক্তিগত উদ্দেশ্য এবং ঋণদাতাদের জন্য একটি পরিকল্পনা আঁকার বৈশিষ্ট্য

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য দেখা গুরুত্বপূর্ণ, যা অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য লেখা হয় এবং একটি "সামনের দরজা" নথি, তাই বলতে গেলে, ঋণদাতাদের কাছে হস্তান্তর করা হবে।

1. ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন।

আপনি যদি নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি ব্যবহার করতে চান এবং এটি নিজের জন্য লিখতে চান তবে দয়া করে মনে রাখবেন যে এটি পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য একটি ব্যবহারিক নির্দেশিকা আকারে হবে।

এই ক্ষেত্রে, ব্যবসা উন্নয়ন পরিকল্পনা নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত:

1. আপনি কোন কার্যক্রমের সাথে জড়িত (আপনি কি হবে)?
2. আপনার কোম্পানি বাজারে কোন পণ্য/সেবা অফার করে?
3. ভোক্তা, ক্লায়েন্ট কারা?
4. আপনি কি লক্ষ্য অর্জন করা উচিত?
5. লক্ষ্য অর্জনের জন্য কি উপায় প্রয়োজন?
6. নির্দিষ্ট কাজ সম্পন্ন করার জন্য দায়ী কে?
7. এটি সম্পূর্ণ করতে কতক্ষণ সময় লাগে?
8. কি মূলধন বিনিয়োগ প্রয়োজন হবে?
9. কর্মের কি ফলাফল হতে হবে?

আপনাকে বুঝতে হবে যে একটি কাজের নথি আঁকার সময়, কোন দিকে যেতে হবে, কী করতে হবে, কীসের জন্য চেষ্টা করতে হবে তা জানার জন্য আপনাকে জিনিসগুলির বাস্তব অবস্থা প্রতিফলিত করতে হবে।

2. বিনিয়োগকারীদের জন্য নথি।

ঋণদাতা/বিনিয়োগকারীদের কাছে উপস্থাপন করার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, পদ্ধতিটি ভিন্ন। যে ব্যক্তি বা সংস্থা আপনার এন্টারপ্রাইজকে অর্থায়ন করবে তাদের পরিস্থিতি এবং মূল উদ্দেশ্যগুলির বিবরণ সহ একটি নথি পাওয়া উচিত।

আপনাকে অবশ্যই বিনিয়োগকারীদের বোঝাতে হবে যে তাদের অর্থ যুক্তিযুক্তভাবে ব্যবহার করা হবে এবং তাদের জন্য সুবিধাগুলি নির্দেশ করুন৷ একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যৌক্তিকভাবে আঁকতে হবে, প্রতিটি কাজ অবশ্যই ন্যায়সঙ্গত হতে হবে।

আপনার যদি কোনো ক্ষেত্রে সন্দেহ থাকে, তবে এটি আরও সাবধানে অধ্যয়ন করুন, কারণ ঋণদাতাদের সম্ভবত আপনার রূপরেখার প্রোগ্রাম সম্পর্কে "অস্বস্তিকর" প্রশ্ন থাকতে পারে। এবং আপনার নিজের ব্যবসা খুলতে/বিকাশ করার জন্য প্রাথমিক বিনিয়োগের পরিমাণ নির্ভর করবে আপনি কীভাবে তাদের উত্তর দেবেন তার উপর।

ডেলিভারিতে আত্মবিশ্বাসও বিশেষ গুরুত্ব বহন করে। এটি ভাল যদি আপনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় পরিসংখ্যান প্রদর্শন করতে পারেন, অন্য কোম্পানির উদাহরণ উদ্ধৃত করে। এটি আপনার বিনিয়োগ পাওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলবে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময়, আপনার একটি ব্যবসায়িক শৈলী মেনে চলা উচিত এবং কাঠামো অনুসরণ করা উচিত।

নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা: কাঠামো

আপনি যে উদ্দেশ্যে একটি পরিকল্পনা আঁকেন তা নির্বিশেষে, এটির সাথে কাজটি 5টি পর্যায়ে হয়:

একজন ব্যবসায়িক নির্মাতা হিসেবে, প্রথম দুটি পয়েন্ট তৈরি করতে আপনার কোনো সমস্যা হবে না। কিন্তু একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সঠিক কাঠামো কী হওয়া উচিত?

আসুন প্রধান বিভাগগুলি দেখুন, এগুলিতে কী তথ্য রয়েছে এবং কীভাবে সেগুলি সঠিকভাবে রচনা করা যায়।

নং 1। নামপত্র.

এটি নিজের জন্য একটি কলিং কার্ড হিসাবে কাজ করে। এটি নির্দেশ করে: আপনার কোম্পানির নাম, যোগাযোগের তথ্য, ঠিকানার তথ্য, প্রতিষ্ঠাতাদের ফোন নম্বর।

এছাড়াও, শিরোনামে অবশ্যই সম্পূর্ণ নথির বিষয়বস্তু থাকতে হবে (অধ্যায় - পৃষ্ঠা নম্বর)। আপনার শিরোনাম লেখার সময়, সংক্ষিপ্ত এবং সংক্ষিপ্তভাবে তথ্য উপস্থাপন করুন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মোট ভলিউম প্রায় 30-35 পৃষ্ঠা, অ্যাপ্লিকেশন সহ।

*ব্যবসা পরিকল্পনা (নমুনা শিরোনাম পৃষ্ঠা)

নং 2। একটি নমুনা ব্যবসা উন্নয়ন পরিকল্পনা পরিচায়ক অংশ.

এটি প্রায় 2 A4 শীট নেয়। ভূমিকা আপনার ব্যবসার প্রধান দিক, এর সারমর্ম এবং এর কী কী সুবিধা রয়েছে তা বর্ণনা করে।

কেন পণ্য/পরিষেবা ক্রেতাদের কাছে আকর্ষণীয় এবং প্রত্যাশিত লাভ কী তা লিখতে হবে। আপনি যদি আপনার ব্যবসার জন্য তহবিল সংগ্রহ করতে চান, তাহলে প্রাথমিক অংশটি আপনার প্রয়োজনীয় মূলধনের পরিমাণ নির্দেশ করে।

সাধারণত, ভূমিকাটি পরিকল্পনার নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলিতে উত্সর্গীকৃত হয়:

পরিচায়ক অংশ শেষ সংকলিত হয়, কারণ এটি কোম্পানির কার্যক্রমের সামগ্রিক চিত্র বর্ণনা করে।
মামলার সমস্ত সূক্ষ্মতা অধ্যয়ন করার পরেই আপনি এটি সম্পূর্ণরূপে চিত্রিত করতে পারেন।

আপনি এই উপাদানের শেষে এটি এবং পরিকল্পনার অন্যান্য অংশগুলির একটি নমুনা অধ্যয়ন করতে পারেন - ব্যবসায়ের প্রধান ক্ষেত্রগুলির জন্য এই নথির উদাহরণগুলি সেখানে সংগ্রহ করা হয়েছে।

3 নং. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান অংশ।

প্রধান বিভাগ কার্যকলাপের ধরন এবং এর সমস্ত মূল বিষয়গুলি, প্রকল্পের ব্যয় সম্পর্কিত।

এটি উপধারা নিয়ে গঠিত:

• উত্পাদন;
• আর্থিক
• মার্কেটিং
• সাংগঠনিক;
• ব্যবসার দক্ষতা গণনা;
• ঝুঁকি

আমরা তাদের আলাদাভাবে দেখব।

শেষে এটি অনুসরণ করে চূড়ান্ত অংশ. এটিতে আপনাকে সম্পন্ন করা কাজের সারসংক্ষেপ করতে হবে এবং কাজগুলির একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা দিতে হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রধান অংশের উপধারা

নং 1। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উত্পাদন উপধারার বিকাশ।

নথির প্রধান বিভাগটি সবচেয়ে ধারণক্ষমতা সম্পন্ন। এর উপবিভাগ আপনার ব্যবসার প্রতিটি দিক বর্ণনা করে।

উদাহরণ স্বরূপ, শিল্পদেখায় কি সরঞ্জাম ব্যবহার করা হবে, আপনার কি প্রাঙ্গনে আছে, কেনাকাটা করতে এবং ব্যবসা শুরু করতে আপনার কত টাকা লাগবে।

এই পরিকল্পনাটি আপনাকে উত্পাদন ক্ষমতা গণনা করতে এবং উত্পাদনের পরিমাণে বৃদ্ধির সম্ভাব্য সম্ভাবনা নির্ধারণে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

এছাড়াও, এতে কাঁচামাল, উপাদানগুলির সম্পূর্ণ সরবরাহের তথ্য রয়েছে এবং শ্রমের প্রয়োজনীয়তা, ব্যবসার অস্থায়ী এবং নির্দিষ্ট খরচ সম্পর্কিত বিষয়গুলি কভার করে।

পরিকল্পনার উৎপাদন উপধারার একটি সুস্পষ্ট কাঠামো রয়েছে এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য রয়েছে তা নিশ্চিত করতে, নির্দেশ করুন:

• উৎপাদন প্রক্রিয়া কতটা সুগম, উদ্ভাবনী সমাধান আছে কি;
• সম্পদ সরবরাহের পদ্ধতি, পরিবহন ব্যবস্থার বিকাশের ডিগ্রি;
• প্রযুক্তিগুলির একটি সম্পূর্ণ বিবরণ এবং কেন সেগুলি বেছে নেওয়া হয়েছিল;
• ব্যবসা চালানোর জন্য আপনাকে কি প্রাঙ্গণ কিনতে/ভাড়া দিতে হবে;
• প্রয়োজনীয় কর্মীদের রচনা এবং তাদের সম্পর্কে সমস্ত ডেটা, শ্রম ব্যয়;
• আউটপুট সম্ভাব্য সর্বোচ্চ ভলিউম;
• সরবরাহকারী, ব্যবসার উপ-কন্ট্রাক্টর সম্পর্কে তথ্য;
• প্রতিটি পণ্যের খরচ;
• বর্তমান খরচ উল্লেখ করা অনুমান, ইত্যাদি

নং 2। পরিকল্পনার আর্থিক উপধারার উন্নয়ন।

অর্থনৈতিক পরিকল্পনাব্যবসার জন্য অর্থনৈতিক সূচক সহ উপস্থাপিত সমস্ত ডেটা সংক্ষিপ্ত করে, যেমন খরচ পদে.

এতে ব্যবসার প্রতিবেদন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• ব্যালেন্স শীট প্ল্যান (কোম্পানীর আর্থিক বাধ্যবাধকতা যথাসময়ে পরিশোধ করার ক্ষমতা নিশ্চিত করা)।

আর্থিক ফলাফল, লাভ এবং ক্ষতি সম্পর্কে।

এটি লাভের উত্সগুলিকে হাইলাইট করে, কীভাবে ক্ষতি হয়েছিল, প্রতিবেদনের সময়কালে ঘটে যাওয়া ব্যবসায়িক আয়/ব্যয়ের পরিবর্তনগুলির একটি মূল্যায়ন প্রদান করে।

টাকার নড়াচড়ার কথা।

এই প্রতিবেদনটি আপনাকে অপারেটিং ফলাফল, দীর্ঘমেয়াদী ঋণযোগ্যতা এবং স্বল্পমেয়াদী তারল্য দেখতে দেয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক উপধারার উপস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

• ভবিষ্যতের আর্থিক কার্যক্রমের সময়সূচী,
• সম্ভাব্য বিনিয়োগের বিবরণ।

বিনিয়োগের সম্ভাবনা, এটি লাভজনক হবে কি না এবং বিনিয়োগের লক্ষ্যমাত্রা বিবেচনা করুন। লিখুন কিভাবে আপনি ব্যবসায় উত্থাপিত তহবিল ফেরত দেবেন।

আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক অংশে রয়েছে তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করুন:

3 নং. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিপণন উপধারার বিকাশ।

বিপণন উপধারা আপনার কোম্পানি দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের জন্য বাজার বিশ্লেষণ উদ্বেগ. আপনাকে অবশ্যই পরিকল্পনায় বাজারের আকার, গতিশীলতা এবং প্রবণতা, এর বিভাগ এবং শর্তগুলি নির্দেশ করতে হবে।

এছাড়াও, উপধারাটি ব্যবসার পণ্যের ভোক্তা কারা এবং কোন পণ্য প্রচারের কৌশল ব্যবহার করা হবে সে সম্পর্কে অবহিত করে।

এখানে, খরচের পরিমাণ গণনা করা হয়, বাজারে দখলকৃত আনুমানিক শেয়ার, চাহিদাকে প্রভাবিত করতে ব্যবহৃত লিভারগুলি (বিজ্ঞাপন প্রচার, মূল্য নির্ধারণ, পণ্যের উন্নতি ইত্যাদি), এবং ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতার বর্ণনা দেওয়া হয়।

আপনার পণ্যটি ভোক্তার দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, কেন এটি আকর্ষণীয়, এর ভোক্তা মূল্য কী, এটি ব্যবহার করা নিরাপদ কিনা এবং এর পরিষেবা জীবন।

একটি বিপণন পরিকল্পনা আঁকার সময়, নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলির উপর নির্ভর করুন:

একটি বিপণন পরিকল্পনা আঁকতে, বাহ্যিক পরিবেশ থেকে তথ্য নেওয়া হয়, প্রাসঙ্গিক গবেষণা এবং সমীক্ষা পরিচালিত হয় এবং বাজার পরিস্থিতি অধ্যয়ন করার জন্য পেশাদার বিপণনকারীদের নিয়োগ করা হয়।

নং 4। পরিকল্পনার একটি সাংগঠনিক উপধারার উন্নয়ন।

ব্যবসা করার ক্ষেত্রে, সাংগঠনিক বিষয়গুলি কম গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত হয় না। অতএব, এই উপধারায় আপনাকে প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য যে সমস্ত পদক্ষেপ নেওয়া হবে তা বর্ণনা করতে হবে।

উদাহরণস্বরূপ, ছবির উদাহরণে দেখানো হয়েছে:

পরিকল্পনার তথ্যগুলি সারণী আকারে উপস্থাপন করা ভাল যাতে আপনার কর্মের ক্রম স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়। নির্বাচিত শিল্পকে নিয়ন্ত্রণ করে এমন নিয়ন্ত্রক ও আইন প্রণয়নের কথা উল্লেখ করা ক্ষতিকর হবে না।

সাংগঠনিক পরিপ্রেক্ষিতে, এটি পরিচালনার দিক, সমস্ত কর্মচারীর দায়িত্ব, অধীনতা এবং প্রণোদনা (পারিশ্রমিক) এবং কোম্পানির অভ্যন্তরীণ শাসনের বর্ণনা দেওয়ার মতো।

মনে রাখবেন যে আপনাকে উদাহরণের মতো কাঠামোটি অনুসরণ করতে হবে:

নং 5। কার্যকারিতা এবং সম্ভাব্য ঝুঁকি গণনা কিভাবে?

অন্তিম বিভাগগুলিতে, আপনাকে কোম্পানির কর্মক্ষমতার একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন দিতে হবে, অনুমান, ব্যালেন্স শীট, লাভের থ্রেশহোল্ড এবং পরিকল্পিত বিক্রয় পরিমাণের উপর ভিত্তি করে প্রত্যাশিত সম্ভাবনা দেখাতে হবে।

বিজনেস প্ল্যান ডেভেলপারকে অবশ্যই পেব্যাক পিরিয়ড, NPV (নেট বর্তমান মূল্য) লিখতে হবে।

সর্বোত্তম বিকল্পটি একটি টেবিলে এটি সাজানো হবে, যেমন নীচের উদাহরণে:

ব্যবসার ঝুঁকিও বিবেচনায় নেওয়া উচিত। সেগুলি দেখা দিলে সেগুলিকে কমানোর জন্য আপনি কী ব্যবস্থা নেবেন এবং আপনি কোন স্ব-বীমা প্রোগ্রামটি অবলম্বন করবেন তা পরিকল্পনায় নির্দেশ করতে ভুলবেন না।

অভিজ্ঞ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখকরা ঝুঁকির প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেন এবং সবচেয়ে খারাপ ফলাফলের সম্ভাবনা বিবেচনা করেন। কীভাবে অনুভূত অসুবিধাগুলি সমাধান করা যায় সে সম্পর্কে নোট তৈরি করা আপনার ভবিষ্যতের কাজকে আরও সহজ করে তুলবে। ক্ষতি এবং আর্থিক ক্ষতি হলে, আপনি ইতিমধ্যে তাদের জন্য ক্ষতিপূরণ কিভাবে জানেন.

যখন ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগটি অসুবিধা সৃষ্টি করে, সাহায্যের জন্য বিশেষজ্ঞদের কাছে যান।

একটি ব্যবসার একটি SWOT বিশ্লেষণ প্রায়ই এই উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয়:

এটি ব্যবসার বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক/অভ্যন্তরীণ কারণগুলি সনাক্ত করার একটি পদ্ধতি।

এটির জন্য ধন্যবাদ আপনি প্রশংসা করতে সক্ষম হবেন:

• আপনার দুর্বলতা (উদাহরণস্বরূপ, একটি বিল্ডিং ভাড়া করার প্রয়োজন, ব্র্যান্ড স্বীকৃতির অভাব),
• সুবিধা (কম দাম, উচ্চ পরিষেবা, পেশাদার কর্মী),
• সুযোগগুলি নির্দেশ করে (এর মধ্যে উদ্ভাবন প্রবর্তনের জন্য তহবিলের প্রাপ্যতা, আধুনিক সরঞ্জামের ব্যবহার, একটি বৃহত্তর বাজার বিভাগের কভারেজ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে)।

এবং, শেষ পর্যন্ত, আপনি বাতিল করতে পারবেন না এমন হুমকিগুলি বিবেচনা করা হয়, উদাহরণস্বরূপ:

• অর্থনৈতিক সংকট,
• জনসংখ্যা পরিস্থিতির অবনতি,
• শুল্ক বৃদ্ধি,
• ক্রমবর্ধমান রাজনৈতিক উত্তেজনা,
• কঠিন প্রতিযোগিতা, ইত্যাদি

আপনি যদি নথিতে ঝুঁকি সমাধানের জন্য একটি পরিষ্কার এবং ন্যায়সঙ্গত অ্যালগরিদম প্রদান করেন, তাহলে এটি আপনার ব্যবসার জন্য অংশীদার এবং ঋণদাতাদের আকৃষ্ট করার গ্যারান্টিযুক্ত।

নতুনদের জন্য দক্ষতার সাথে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে 15 টি টিপস

খুব শ্রমসাধ্য এবং জটিল। এটি সংকলনের প্রক্রিয়ায়, অনেক প্রশ্ন উঠবে। এই কারণে, বেশিরভাগ নতুনরা ভুল করে।

এগুলি এড়াতে এবং আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনাকে সার্থক করতে, এই সুপারিশগুলি অনুসরণ করুন:

আপনি লেখা শুরু করার আগে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একাধিক উদাহরণ দেখে নেওয়া ভাল।

ইন্টারনেটে দৃষ্টান্তমূলক উদাহরণগুলি খুঁজে পাওয়া সহজ, এবং সম্ভবত সেগুলি আপনার ব্যবসার লাইনের সাথেও সম্পর্কিত হবে।

"জল ঢালা" করার কোন প্রয়োজন নেই, এই ভেবে যে নথিটি বিশাল বলে মনে করা হয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ, বাস্তবসম্মত তথ্য থাকা উচিত যা বিনিয়োগকারীদের কাছে আকর্ষণীয় এবং আপনার ব্যবসা চালানোর ক্ষেত্রে আপনার জন্য উপযোগী (নিচের নমুনাগুলির মতো)।

1. ত্রুটি, সংশোধন, এবং টাইপো কঠোরভাবে নিষিদ্ধ করা হয়.
2. ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনার এন্টারপ্রাইজের উচ্চ স্তরে পৌঁছানোর সম্ভাবনা এবং ম্যানেজমেন্ট টিমের শক্তি প্রতিফলিত করা উচিত।
3. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ করার সময়, কেউ প্রতিযোগিতা এবং সম্ভাব্য অসুবিধাগুলিকে অবমূল্যায়ন করতে পারে না।
4. আপনি যে তথ্য প্রদর্শন করতে চান তা যদি সংবেদনশীল হয়, তাহলে আপনার এটি এড়িয়ে যাওয়া উচিত।

তাড়াহুড়ো করে নথিটি সম্পূর্ণ করবেন না।

এই ধরনের পরিকল্পনা ঋণদাতাদের উপর পছন্দসই প্রভাব ফেলবে না। আপনি যদি নিজের জন্য এটি রচনা করেন, তবে এটি একটি খসড়া সংস্করণের মতো দেখা উচিত নয়৷

আরও টেবিল, গ্রাফ ব্যবহার করুন (নীচের নমুনার মতো)।

এইভাবে পরিসংখ্যান প্রদান করা উপাদানটিকে আরও চাক্ষুষ করে তোলে।

বাজার বিশ্লেষণ প্রায়ই ভুল হয়.

অতএব, বিপণন বিভাগে দায়িত্বের সাথে যোগাযোগ করুন এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় ডেটা সংগ্রহ করুন।

আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় প্রতিযোগিতামূলক এবং স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না।

আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থেকে খুব বিমূর্ত অভিব্যক্তিগুলি ফেলে দিন, সেইসাথে যেগুলি অস্পষ্টভাবে বোঝা যায় এবং আপনার দেউলিয়াত্ব প্রদর্শন করে।

উদাহরণস্বরূপ, "একটি পণ্য যার কোনো অ্যানালগ নেই", "বিবেচনার পর্যায়ে", "বিক্রয় সহজতা" ইত্যাদি।

অ্যাকাউন্টে একেবারে সব ব্যবসা খরচ নিন.

ঋণদাতারা এই কলামটিকে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন। অতএব, কর্মীদের বেতন, কর, কাঁচামাল ক্রয় ইত্যাদির মতো আইটেমগুলির বিষয়ে তাদের অনেক প্রশ্ন থাকতে পারে।

ঝুঁকি বিবেচনা উপেক্ষা করবেন না.

যেমন উল্লেখ করা হয়েছে, এটি আপনাকে আপনার লক্ষ্য অর্জনের পথে সমস্যা থেকে রক্ষা করবে এবং বিনিয়োগকারীদের আপনাকে একজন গুরুতর, দায়িত্বশীল উদ্যোক্তা হিসেবে দেখতে দেবে।

5. আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায়, প্রথম লাভ বা বড় উপার্জনের দিকে নয়, একটি স্থিতিশীল নগদ প্রবাহের দিকে মনোনিবেশ করুন।

সময় সীমা অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না.

যে কোনও কাজের একটি সময়সীমা থাকে (এক চতুর্থাংশ, এক বছর, কয়েক বছর)।

আপনি যদি নিশ্চিত না হন যে আপনি নিজে থেকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করতে পারবেন, এমনকি নীচের নমুনাগুলি ব্যবহার করে, তাহলে একজন বিশেষজ্ঞের কাছে অর্থ অপচয় করবেন না।

তিনি এই সমস্যাটি আপনার চেয়ে বেশি বোঝেন, তাই তিনি সঠিকভাবে নথিটি আঁকবেন, প্রযুক্তিগত, পদ্ধতিগত এবং ধারণাগত ভুলগুলি ছাড়াই যা আপনি সঠিক অভিজ্ঞতা ছাড়াই করতে পারেন।

ব্যাখ্যা সহ একটি উচ্চ-মানের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একটি বিশদ রূপরেখা

আপনি এই ভিডিওতে পাবেন:

কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রের জন্য প্রস্তুত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা (নমুনা)

ফার্মাসিউটিক্যাল ব্যবসা তার প্রাসঙ্গিকতা হারায় না, কারণ ওষুধের প্রয়োজন অদৃশ্য হয় না। তদুপরি, পারিবারিক বাজেটের বেশিরভাগই, একটি নিয়ম হিসাবে, ওষুধে যায়।

এই কারণে, একটি ফার্মেসি খোলা একটি খুব লাভজনক ব্যবসা।

অতএব, এই নমুনায় এই ধরনের একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার উদাহরণটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখে নেওয়া বোধগম্য হয়:

আপনি যদি একটি ভিন্ন ক্ষেত্রে প্রবেশ করতে চান, একটি ক্যাফে খোলার কথা বিবেচনা করুন।

এখানে অনেকগুলি অনুরূপ স্থাপনা রয়েছে এবং প্রতিযোগিতাটি দুর্দান্ত। তবে তাদের চাহিদা বাড়ছে। আপনি যদি ব্যবস্থার সমস্ত দিক বিবেচনায় নেন এবং স্বাস্থ্যকর খাবার সরবরাহ করেন তবে আপনি অবশ্যই সফল হবেন।

সঠিকভাবে একটি নথি আঁকতে, নমুনা ক্যাফে ব্যবসা পরিকল্পনা পরীক্ষা করে দেখুন!

জনসংখ্যার পুরুষ অর্ধেক একটি গাড়ি পরিষেবা কেন্দ্র সংগঠিত করার ধারণায় আগ্রহী হতে পারে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সমস্ত পরবর্তী কারণগুলির সাথে যানবাহনের মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণের বিস্তারিত রূপরেখা থাকলে পরিষেবা স্টেশনের মালিক আয় ছাড়া থাকবেন না।

মহিলারা বিউটি সেলুন খুলতে আরও আনন্দদায়ক হবেন।

আমরা আপনাকে আশ্বস্ত করছি যে, প্রসাধনী পরিষেবা প্রদানকারী বিদ্যমান প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা নির্বিশেষে, সৌন্দর্য শিল্পে আপনার "এন্টারপ্রাইজ" এর চাহিদা থাকবে। এটি এই কারণে যে প্রতিটি ক্লায়েন্ট চায় সেলুনটি কাছাকাছি হোক এবং অন্য ব্লকে যেতে হবে না।

মানবতার ন্যায্য অর্ধেক প্রতিনিধিরা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের মধ্যে পড়তে এবং একটি ফুলের দোকান তৈরি করতে পারে। ধারণার প্রধান সুবিধা হল ছোট স্টার্ট-আপ মূলধন।

এই ছোট ব্যবসারও পরিকল্পনা প্রয়োজন। এবং যদিও ফুলের দোকানগুলি রাশিয়ায় ঠিক জনপ্রিয় নয়, কে জানে, সম্ভবত আপনি এটি পরিবর্তন করবেন।

এটি করার জন্য, আপনাকে একটি সুচিন্তিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে হবে (যার একটি নমুনা আপনি এই লিঙ্কে অধ্যয়ন করতে পারেন)।

হোটেল ব্যবসা একটি অনেক জটিল বিকল্প, যার মধ্যে অনেকগুলি বিষয়, বিশেষ করে বিপণনের বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নেওয়া হয়৷

আপনি যদি না জানেন যে আপনার কোন আকারের ঘরের প্রয়োজন বা কোন বিনিয়োগ প্রয়োজন, তাহলে একটি আদর্শ নমুনায় আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য পান:
একটি হোটেলের জন্য ব্যবসা পরিকল্পনা।

একটি কৃষি প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি কম শ্রম-নিবিড় নয়। তবে এই ক্ষেত্রে, আপনি রাষ্ট্র থেকে আর্থিক সহায়তা এবং সুবিধা পাওয়ার সুযোগ পাবেন।

একটি ভাল নমুনা পরিকল্পনা যা পাবলিক বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে পারে, স্পষ্টভাবে লক্ষ্যগুলি প্রদর্শন করে।

যে কোনও ধারণার বাস্তবায়ন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার মাধ্যমে শুরু হয়। এটি ছাড়া, প্রয়োজনীয় কাজগুলি নির্ধারণ করা এবং বিনিয়োগ এবং ব্যয়ের সম্ভাব্যতা বোঝা অসম্ভব। অনেক ব্যবসায়ী অকারণে এই সত্যটিকে উপেক্ষা করেন এবং এই দরকারী টুলটি ব্যবহার করেন না।

আপনার যদি লেখার কোন অভিজ্ঞতা না থাকে, এখানে দেওয়া যেকোন নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে সমস্ত খসড়া মান বুঝতে সাহায্য করবে, যার কারণে আপনি সহজেই পরবর্তী ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি নির্দেশিকা সেট করতে পারেন।

দরকারী নিবন্ধ? নতুন মিস করবেন না!
আপনার ইমেল লিখুন এবং ইমেল দ্বারা নতুন নিবন্ধ গ্রহণ করুন

এবং যখন আপনি কাউকে আকর্ষণীয় খুঁজে পান, তখন আপনি তাকে বিস্তারিতভাবে অধ্যয়নের মাধ্যমে অর্ধেক পথ পেতে পারেন? এরপরে কি আপনার পক্ষে অসম্ভব?

আপনি কি আপনার নিজের প্রকল্প তৈরি করার জন্য একটি দুর্দান্ত বিকল্প নিয়ে এসেছেন, কিন্তু পরিকল্পনার বাইরে যেতে পারবেন না?

একজন স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার জন্য একটি দুর্দান্ত বিকল্প রয়েছে, তবে আপনার কাছে পর্যাপ্ত অর্থ নেই এবং আপনি জানেন না কে আপনাকে এটি দিতে পারে?

আপনার ব্যবসার ধারণার জন্য বিনিয়োগকারীদের খুঁজে পাচ্ছেন না?

আপনি কি একটি ব্যাঙ্ক লোন প্রত্যাখ্যান করেছেন যা আপনি আপনার ব্যবসার বিকাশের জন্য নিতে চেয়েছিলেন?

সম্ভবত, আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা নিয়ে আপনার সমস্যা হচ্ছে। হয় এটির লেখার সাথে, বা এটি কী এবং কেন এটি প্রয়োজন তা বোঝার সাথে। আসলে, এই সমস্যা সম্পর্কে বিশেষ কিছু নেই। প্রশিক্ষণের বিভিন্ন স্তরের উদ্যোক্তাদের জন্য, অভিজ্ঞ বা শিক্ষানবিসদের জন্য, একটি বিশেষ অর্থনৈতিক শিক্ষা সহ, বা যাদের একটি নির্দিষ্ট ধরণের কার্যকলাপের জন্য অনন্য প্রতিভা রয়েছে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা কঠিন হতে পারে। এবং এটি কীভাবে করতে হয় তার দক্ষতা বা নির্দিষ্ট জ্ঞানের অভাব নয়। মূল অসুবিধা হল এটি নীতিগতভাবে কী তা বোঝা।

শুরুর উদ্যোক্তার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন বা নয়?

প্রায়শই, যারা কেবল উদ্যোক্তা হওয়ার পথে যাত্রা করছেন এবং স্ক্র্যাচ থেকে তাদের নিজস্ব প্রকল্প তৈরি করছেন তাদের দৃঢ় মতামত রয়েছে যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা "পরবর্তীতে" স্থগিত করা যেতে পারে, এটি কেবল তখনই করা হয় যখন ঋণ নেওয়ার জন্য এই জাতীয় নথির প্রয়োজন হয়। বা অন্যান্য উদ্দেশ্যে। অর্থাৎ, এটি ব্যাঙ্ক এবং বিনিয়োগকারীদের সাথে যোগাযোগের পরিস্থিতিগুলির জন্য এক ধরণের "দায়বদ্ধতা" হিসাবে বিবেচিত হয়। এবং যদি ঋণ প্রাপ্তির কাজটি এখনই জরুরী না হয় তবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি অপেক্ষা করতে পারে।

এই মতামতটি মৌলিকভাবে ভুল; এটি একটি নবজাতক উদ্যোক্তাকে তার প্রকল্পের সম্ভাবনাগুলি দেখার সুযোগ থেকে বঞ্চিত করে এবং এটি একটি "সহজ" উদ্যোগ হলেও তার সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলিকে ব্যাপকভাবে মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয় না। এই পদ্ধতিটি ভবিষ্যতে সমস্যায় পরিপূর্ণ এবং সেই অনুযায়ী, পুরো প্রকল্পের মৃত্যুর কারণ হতে পারে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থাকার ফলে আপনি শুধুমাত্র পুরো ছবি দেখতে পারবেন না, এটি মালিক বা ধারণাটি বাস্তবায়ন করার চেষ্টা করছেন এমন কারো জন্য অনেকগুলি সমস্যার সমাধান করে। তিনি দেখায়:

• প্রকল্পের সম্ভাবনা এবং সম্ভাবনা;
• সম্ভাব্য "পাতলা দাগ";
• উন্নয়নের জন্য আপনাকে কোন দিকে অগ্রসর হতে হবে;
• ধারণাটি বাস্তবায়ন এবং প্রচার করতে কত সময় এবং অর্থের প্রয়োজন হবে।

এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নির্দেশ করতে পারে যে প্রকল্পটি অলাভজনক বা অলাভজনক। অর্থাৎ, তিনি আপনাকে ভুল করতে এবং আপনার সময় এবং সঞ্চয় নষ্ট করতে দেবেন না।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অর্ডার বা এটি নিজেই লিখুন?

মধ্য-বাজার উদ্যোক্তাদের মধ্যে এখন প্রচলিত আরেকটি পদ্ধতি রয়েছে। যাইহোক, প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ী এবং বৃহৎ গতিশীলভাবে উন্নয়নশীল এবং লাভজনক উদ্যোগের মালিকরা কখনও কখনও এটির সাথে "পাপ" করে। তারা এই ধরণের পরিষেবা প্রদান করে এমন বিশেষ সংস্থাগুলি থেকে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির আদেশ দেয়। বিকল্পটি অবশ্যই গ্রহণযোগ্য। তবে প্রায়শই গ্রাহক একশ পৃষ্ঠার একটি বিশাল নথি পান, যা একেবারে তার ব্যবসার বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রতিফলিত করে না, বোধগম্য এবং খুব সাধারণ।

স্বাভাবিকভাবেই, কিছু নির্দিষ্ট গণনা, বাজার গবেষণা এবং পূর্বাভাস একটি তৃতীয় পক্ষের কোম্পানির কাছে ন্যস্ত করা যেতে পারে, যেখানে এটি পেশাদার ভিত্তিতে করা হবে। যাইহোক, শুধুমাত্র একটি ব্যবসার মালিক বা একজন ব্যক্তি যিনি এটি ভিতর থেকে জানেন তিনি এটিকে সম্পূর্ণ এবং ব্যাপকভাবে বর্ণনা করতে, সম্ভাবনা এবং সম্ভাব্য সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করতে এবং বিনিয়োগ গ্রহণের সুবিধাজনক উপায়ে এটি দেখাতে সক্ষম হন। তিনি এটি করতে সক্ষম হবেন বিশেষভাবে এবং কোম্পানির রেফারেন্সের সাথে যে এটি অবিলম্বে পরিষ্কার হয়ে যাবে যে আমরা কোন ধরনের ব্যবসার কথা বলছি, এর প্রকৃত সম্ভাবনা এবং "সমস্যা ক্ষেত্রগুলি" কী, সেগুলি হ্রাস করার জন্য কী করা যেতে পারে এবং মত. এই বিন্যাসটি সবচেয়ে বেশি বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা মূলত কি?

এই দস্তাবেজটি লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, উন্নয়নের দিকনির্দেশ এবং বিশ্ব থেকে বৈশ্বিক, যেখানে খুচরা হাইপারমার্কেটগুলির একটি ফেডারেল নেটওয়ার্ক সংগঠিত করার পরিকল্পনা করা হয়েছে এমন যেকোন প্রকল্পের নির্মাণ ও বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় খরচ বোঝার জন্য প্রয়োজনীয়। এটি বিবেচনা করা উচিত যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিভিন্ন ধরণের রয়েছে, যা সরাসরি নির্ভর করে এটি কার উদ্দেশ্যে:

• অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য বা নিজের জন্য সংকলিত, নিজের ব্যবসায়িক ধারণার প্রাথমিক মূল্যায়নের ক্ষেত্রে;
• একটি বহিরাগত ব্যবহারকারী বা প্রকল্পের "মূল্যায়নকারী" লক্ষ্য.

দ্বিতীয় বিকল্প অর্থায়ন প্রাপ্তি সম্পর্কে হয়. এখানে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা হয়েছে:

• ঋণ প্রাপ্তির উদ্দেশ্যে ক্রেডিট সংস্থা এবং ব্যাংক;
• সরকারী সংস্থা এবং কর্মকর্তা যাদের উপর বাজেট থেকে তহবিল বরাদ্দ নির্ভর করে, যা ব্যবসার উন্নয়নের জন্য প্রাপ্ত করা যেতে পারে;
• সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী যারা ধারণাটিতে বিনিয়োগ করতে আগ্রহী হতে পারে;
• বিভিন্ন ফাউন্ডেশন এবং সংস্থা যা অনুদান প্রদান করে।

প্রথম বিকল্পে, প্রকল্পের উন্নয়নে সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং হুমকির বিশ্লেষণে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত। দ্বিতীয়টিতে অবশ্যই একটি উপস্থাপনা উপাদান থাকতে হবে যা সম্ভাবনা এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি দেখায়। এছাড়াও এখানে গুরুত্বপূর্ণ নথির নকশা, সমস্ত মানক উপধারার উপস্থিতি, আর্থিক গণনা এবং ভিজ্যুয়াল উপকরণ (গ্রাফ, টেবিল ইত্যাদি) সহ অ্যাপ্লিকেশন।

উপদেশ: যেকোন সংস্করণে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময়, আপনার কখনই বাস্তবতাকে অলঙ্কৃত করা উচিত নয়। এটা মনে রাখা দরকার যে একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে দ্বিগুণ অর্থ এবং প্রাথমিকভাবে যতটা চিন্তা করা হয়েছিল তার চেয়ে তিনগুণ সময় প্রয়োজন হতে পারে। "সবকিছুই মহান এবং কোন হুমকি নেই" এর চেতনায় উপস্থাপিত একটি ধারণা শুধুমাত্র একটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীকে বিরক্ত করবে এবং উদ্যোক্তার নিরক্ষরতায় ক্ষোভের কারণ হবে যিনি এই ধরনের একটি নথি তৈরি করেছেন। প্রকল্পের সূচনাকারীর জন্য, এটি একতরফা দৃষ্টিভঙ্গিতে পরিপূর্ণ, যা ভবিষ্যতে নেতিবাচক পরিণতির দিকে নিয়ে যেতে পারে।

কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন: ধাপে ধাপে নির্দেশাবলী

প্রতিটি প্রকল্প, এটি একটি ধারণা বা একটি অনলাইন উপহারের দোকান, অগত্যা তার নিজস্ব "ব্যক্তিত্ব", বৈশিষ্ট্য এবং সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য আছে। উপরন্তু, তারা তাদের আঞ্চলিক অধিভুক্তি, পণ্য বা পরিষেবার পরিসরের সূক্ষ্মতা এবং গ্রাহক শ্রোতাদের জন্য তাদের ডিজাইন করা হয়েছে আলাদা। কোনো স্ট্যান্ডার্ড স্কিমে সেগুলিকে "নিচু করা" অসম্ভব।

উপদেশ: ইন্টারনেট থেকে একটি রেডিমেড ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ডাউনলোড করবেন না, এমনকি ক্রিয়াকলাপের ধরণের জন্য উপযুক্ত একটি, নিজের জন্য এটি ব্যবহার করার লক্ষ্যে। আপনি বিশেষ সংস্থানগুলিতে দেওয়া বেশ কয়েকটি গ্রহণ করতে পারেন এবং সেগুলিকে যত্ন সহকারে বিশ্লেষণ করার পরে, সেগুলিকে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করার পরে, আপনার নিজের, আসল এবং সম্পূর্ণরূপে আপনার প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত লিখুন।

এই নথিটি অবশ্যই তিনটি প্রধান প্রশ্নের সম্পূর্ণ উত্তর দিতে হবে:

• আমি কি অর্জন করতে চাই?
• আমি কিভাবে এটি করতে পরিকল্পনা করব?
• এই জন্য আমি কি প্রয়োজন?

যদি নির্দেশিত পয়েন্টগুলির মধ্যে কোনটি সম্পূর্ণরূপে প্রকাশ না করা হয়, একটি অস্পষ্ট উত্তর দেওয়া হয়, এবং না বলা জিনিসগুলি থেকে যায় - নথিটির উন্নতি প্রয়োজন, এটি কার্যকর নয়।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয় বিভাগ রয়েছে:

• শিরোনাম (নাম, ঠিকানা, পরিচিতি, বিষয়বস্তুর সারণী);
• ভূমিকা (সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং সারাংশ);
• বিপণন অংশ (প্রজেক্টের সাথে সম্পর্কিত বাজার এবং এর সম্ভাবনার বিশ্লেষণ, সম্ভাব্য হুমকি এবং ঝুঁকি, সেইসাথে সরঞ্জামগুলি যা তাদের সাথে মানিয়ে নিতে ব্যবহার করা হবে);
• বাজার এবং প্রতিযোগীদের ওভারভিউ;
• প্রকল্প বাস্তবায়নকারী এবং সম্ভাব্য অংশীদার;
• ব্যবসায়িক মডেল বা আয় এবং খরচের হিসাব;
• আর্থিক পূর্বাভাস এবং বিদ্যমান সূচক (বিদ্যমান প্রকল্পের জন্য);
• প্রকল্পের উন্নয়নের জন্য হুমকি এবং ঝুঁকি (সকল সম্ভব) এবং সেগুলি অতিক্রম করার জন্য পরিস্থিতি;
• লঞ্চ, উন্নয়ন বা আধুনিকীকরণের জন্য তহবিল ব্যবহারের হিসাব, ​​সেইসাথে আয়ের উত্স;
• অ্যাপ্লিকেশনগুলি (এতে সমস্ত মূল নথি, সেইসাথে এমন উপকরণ রয়েছে যা আপনাকে আপনার ধারণাটি সম্পূর্ণরূপে বুঝতে সাহায্য করে)।

অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে একটি বহিরাগত ব্যবহারকারীর উদ্দেশ্যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা খুব সংক্ষিপ্ত বা এই বিভাগগুলির কোনোটি ছাড়াই হতে পারে না। একটি নিয়ম হিসাবে, এর আয়তন 30-40 শীট। "নিজের জন্য" সংস্করণে, কিছু পয়েন্ট বাদ দেওয়া যেতে পারে।

যদিও কিছু বিভাগ প্রায় প্রতিটি নবীন উদ্যোক্তার কাছে বোধগম্য, তবে কিছু বিভাগ রয়েছে যা যথেষ্ট অসুবিধা সৃষ্টি করতে পারে।

শিরোনাম পৃষ্ঠার পরে আসা প্রথম দুই বা তিনটি পৃষ্ঠায় বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত, তথাকথিত ভূমিকা। এটি মূল জিনিস যা আপনাকে বিনিয়োগকারী এবং ব্যবসার মালিক উভয়ের কাছে আপনার ধারণা উপস্থাপন করতে দেয়। কিছু বিশেষজ্ঞ সবকিছু বিশ্লেষণ, গণনা এবং তথ্য ও পরিসংখ্যানে উপস্থাপন করার পরে, একেবারে শেষে ভূমিকা লেখার পরামর্শ দেন। কিন্তু অন্য মতামত আছে। আপনার "পরিচয়" বিভাগ দিয়ে শুরু করা উচিত। এবং এটি নতুন উদ্যোক্তাদের ক্ষেত্রে আরও সঠিক যারা কেবল স্ক্র্যাচ থেকে তাদের নিজস্ব প্রকল্প তৈরি করছেন। একটি ভূমিকা, আপনার ভবিষ্যত বা ব্যবসার সারাংশ লেখার সময় এটির মালিক বা সূচনাকারী বুঝতে পারেন যে তার ধারণার কী সম্ভাবনা রয়েছে, এটি কী ঝুঁকির সম্মুখীন হয়েছে, এটির লাভের সম্ভাবনা আছে কিনা, ফলাফল কী হতে পারে হতে, কত বিনিয়োগের প্রয়োজন হবে এবং এই অর্থ খুঁজে পাওয়ার কোন সম্ভাবনা আছে কি? স্বাভাবিকভাবেই, প্রাথমিক সংস্করণটি সম্পাদনা করা যেতে পারে এবং একজন সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীর আগ্রহের জন্য প্রয়োজনীয় হিসাবে তৈরি করা যেতে পারে, যদি ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি এই উদ্দেশ্যে লেখা হয়। কিন্তু আপনাকে এই অধ্যায় থেকে নথিটি শুরু করতে হবে। এটি বোঝা এবং একটি সম্পূর্ণ ছবি দেবে।

একটি নতুন তৈরি প্রকল্পের ভূমিকায় আপনাকে যা কভার করতে হবে:

• আপনি কি ধরণের কার্যকলাপে জড়িত হওয়ার পরিকল্পনা করছেন;
• আপনার লক্ষ্য দর্শক কি (ভবিষ্যত ক্লায়েন্ট);
• প্রকল্পটি চালু এবং আরও বাস্তবায়নের জন্য কত টাকা প্রয়োজন;
• তহবিল কোথা থেকে আসবে;
• কাজের প্রথম ছয় মাস/বছরের পরিকল্পিত আয় কত (প্রকল্পের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে);
• প্রধান আনুমানিক আর্থিক সূচক (এর লাভজনকতা, আয়, লাভ);
• ফর্ম (সাংগঠনিক এবং আইনী), জড়িত কর্মচারীদের সংখ্যা, অংশীদার।

একটি বিদ্যমান ব্যবসায়, এই বিভাগটি বিদ্যমান ডেটা এবং সূচকগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে লিখতে হবে।

কিভাবে একটি ছোট ব্যবসার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে হয়: প্রধান বিভাগগুলির একটি নমুনা

একটি স্ট্যান্ডার্ড ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় কয়েকটি প্রধান বিভাগ থাকে যা প্রকল্পের বিভিন্ন দিককে রূপরেখা দেয়। আর্থিক অংশের ধরণটি পূর্বে বর্ণিত সমস্ত কিছুকে যোগ করে। বর্ণনামূলক অধ্যায়গুলিতে আমরা আমাদের ধারণা উপস্থাপন করি, এটিকে একটি বিস্তৃত বিশ্লেষণ দিই এবং দেখাই যে আমরা কী উপায়ে এবং সরঞ্জামগুলি এটি বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করছি।

মার্কেটিং অংশ

অনেক প্রারম্ভিক ব্যবসায়ী, এমনকি যাদের ইতিমধ্যে কিছু অভিজ্ঞতা আছে, তাদেরও বিপণনের উপর একটি বিভাগ লিখতে গুরুতর অসুবিধা হয়। এটিতে কী থাকা উচিত এবং তুলনামূলক বাজার বিশ্লেষণে ডেটা কোথায় পাওয়া যায় তা সম্পূর্ণরূপে পরিষ্কার নয়। নথির এই অংশে যে বিষয়গুলির প্রতিফলন প্রয়োজন:

1. আপনি কোন পণ্য বা গোষ্ঠী বা পরিষেবাগুলিতে ফোকাস করার পরিকল্পনা করছেন?. নিম্নলিখিত পয়েন্ট এখানে উল্লেখ করা উচিত:
   • যেখানে পণ্য ব্যবহার করা হয়;
   • আপনি কি গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করবেন?
   • আপনার পণ্যের সুবিধা কী এবং কেন এটির চাহিদা থাকবে;
   • আপনি কোন গ্রাহক গ্রুপ টার্গেট করছেন?
   • আপনি কিভাবে আপনার পণ্য/পরিষেবা ক্রেতার কাছে পৌঁছে দেবেন;
   • আপনার পণ্যের কী অসুবিধা রয়েছে এবং আপনি কীভাবে সেগুলি কমানোর পরিকল্পনা করছেন;
   • আপনার ইউএসপি বা অনন্য বিক্রয় প্রস্তাব।

শেষ পয়েন্টটি আরও বিশদে আলোচনা করা দরকার। এটি বিবেচনা করা মূল্যবান যে আজ কার্যত কোনও সত্যিকারের অনন্য পণ্য নেই। অথবা বরং, তারা বিদ্যমান, কিন্তু তাদের মধ্যে মাত্র কয়েকটি আছে। উপরন্তু, একটি উদ্ভাবনী ধারণা যা এখনও বাজারে নেই তার বিকাশের জন্য অর্থ, সময় এবং জ্ঞান প্রয়োজন। কিংবদন্তি স্টিভ জবসের মতো কেবল নতুন আইফোন দিয়েই একটি সাফল্যের গল্প লেখা যাবে না। একটি বিদ্যমান পণ্য, পরিষেবা বা পণ্যকে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করে এবং এটিতে আপনার নিজস্ব বিক্রয় প্রস্তাব যুক্ত করে, আপনি বাজারকে জয় করতে পারেন। ইউএসপি কি হতে পারে:

• পরিষেবা রক্ষণাবেক্ষণে;
• পরিষেবার গুণমান এবং এর বৈচিত্র্যের মধ্যে;
• আনুগত্য ব্যবস্থায়;
• বিক্রয় বিন্যাসে।

অর্থাৎ, এটি অগত্যা পণ্যটির স্বতন্ত্রতা নয়; বিপরীতভাবে, প্রায়শই ইউএসপি একটি "কাছের-পণ্য" ভিত্তিতে অবিকল তৈরি করা হয়। আপনি যদি এই ধারণাটিকে প্রতিযোগীদের তুলনায় কম মূল্য হিসাবে উপলব্ধি করেন তবে আপনি ভুল করছেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কৃষিক্ষেত্রে আপনার নিজের ব্যবসা তৈরি করার এবং এতে জড়িত থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন... দাম কমিয়ে বাজার জয় করার পরিকল্পনা করা এবং প্রতিযোগীদের তুলনায় অনেক কম ফিগার সেট করা মৌলিকভাবে ভুল। এইভাবে, আপনি পদ্ধতিগতভাবে কম লাভ করতে পারেন এবং একটি অলাভজনক উদ্যোগে পরিণত হতে পারেন। উপরন্তু, ডাম্পিং সবসময় ক্লায়েন্ট জন্য যুদ্ধ পরিপ্রেক্ষিতে পরামর্শ দেওয়া হয় না। এতে পণ্যের গুণমান নিয়ে ক্রেতার সন্দেহ হতে পারে। "আপনার" ভোক্তাকে খুঁজে বের করা এবং তার জন্য এমন সম্পর্কিত পরিষেবাগুলি সংগঠিত করা অনেক বেশি কার্যকর যে আপনার মূল্য নীতি, যেখানে পণ্যের মূল্য গড় বাজার মূল্য বা তার চেয়েও বেশি হবে, তার জন্য ন্যায়সঙ্গত বলে মনে হবে।

উপদেশ: আপনার নিজস্ব অনন্য বিক্রয় প্রস্তাব তৈরি করার সময়, আপনি আপনার ক্রেতাকে এমন কিছু দিতে পারেন যা আপনার প্রতিযোগীদের কাছে নেই এমন ভিত্তি থেকে শুরু করুন। এই নীতিতে সুনির্দিষ্টভাবে নির্মিত প্রচুর সফল ব্যবসা রয়েছে। এটি একটি দোকানের জন্য একটি ভাণ্ডার নির্বাচন, গ্রাহকদের একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য দর্শককে লক্ষ্য করে, পণ্যের গুণমান বা পরিবেশগত বন্ধুত্ব এবং আরও অনেক কিছুর ধারণা হতে পারে। মূল জিনিসটি কেবলমাত্র একটি ইউএসপি বিকাশ এবং প্রণয়ন করা নয়, তবে এমন সরঞ্জামগুলির মাধ্যমেও চিন্তা করা যা এটি ভোক্তার কাছে পৌঁছে দিতে পারে।

1. আপনার বাজার কি?. বিপণন বিভাগের এই অংশটি বর্ণনা করা উচিত:
   • ভৌগলিক অবস্থানের পরিপ্রেক্ষিতে আপনি কোন বাজারের অংশটি কভার করতে চান;
   • আপনি কি ধরনের ক্রেতা লক্ষ্য করছেন?

এই বিভাগটি একজন নতুন উদ্যোক্তার জন্য চ্যালেঞ্জিং হতে পারে যার অতীতে সফল বিক্রয় অভিজ্ঞতা নেই। এটি প্রতিযোগীদের কাজের যুক্তিসঙ্গত অনুমান এবং বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। আপনার অনুরূপ প্রকল্প এবং সেগুলি বাস্তবায়নের উপায়গুলি সম্পর্কে তথ্য পর্যালোচনা করাও মূল্যবান।

আপনার ক্লায়েন্টের ধরন নির্ধারণ করার সময় বা তার প্রতিকৃতি আঁকার সময়, আপনাকে নিম্নলিখিতগুলি বিবেচনা করতে হবে:

• লিঙ্গ, বয়স এবং বৈবাহিক অবস্থা;
• বসবাসের স্থান;
• সামাজিক অবস্থা এবং আয় স্তর;
• পেশা এবং শখ।

আপনার পণ্যের জন্য লক্ষ্য দর্শকদের এক ধরণের সম্মিলিত চিত্র তৈরি করার পরে, আপনি ভবিষ্যতের গ্রাহকদের সংখ্যা গণনা শুরু করতে পারেন। এটি করার জন্য, আপনাকে কভারেজের ভূগোল এবং লক্ষ্য দর্শকদের প্রোফাইলের সাথে মানানসই বাসিন্দাদের আনুমানিক সংখ্যা নিতে হবে।

আপনার পণ্যের ব্যবহারের সম্ভাব্য পরিমাণ নির্ধারণ করতে, আপনাকে তাদের চাহিদার নিয়মিততা এবং ফ্রিকোয়েন্সি বিবেচনা করা উচিত (স্বাভাবিকভাবে, প্রতিদিন কী কেনা হয় এবং প্রতি পাঁচ বছরে একবার যা কেনা হয় তা অফারের উভয় বিন্যাসে আমূল আলাদা হবে এবং বাজারে এটি প্রচারের জন্য অ্যালগরিদম, এবং অন্যান্য অনেক দিক)। চাহিদার ওঠানামাও বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন (মৌসুমিতা, ভোক্তাদের স্বচ্ছলতার পরিবর্তন, ফ্যাশন প্রবণতা, অ্যানালগগুলির মধ্যে একটি পণ্য গোষ্ঠীর মধ্যে প্রতিযোগিতা, এবং এর মতো, আপনার পণ্যের বৈশিষ্ট্য)।

1. ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই বিভাগে একটি প্রতিযোগী বিশ্লেষণও রয়েছে।বর্ণনা অ্যালগরিদম উপর ভিত্তি করে করা যেতে পারে:
   • আপনার সেগমেন্টে কাজ করে এমন কোম্পানি তালিকাভুক্ত করা;
   • তাদের পরিষেবা/পণ্যগুলির স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী;
   • তারা তাদের পণ্য প্রচার করার উপায় ব্যবহার করে;
   • তাদের মূল্য নীতি;
   • কিভাবে তাদের ব্যবসা উন্নয়নশীল হয় তার সূক্ষ্মতা.

ভূগোল এবং পণ্য পরিসরের নিকটতম প্রতিযোগীদের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত।

এটি আপনাকে নির্দেশ করতে হবে যে আপনি কোন উপায়ে আপনার সুবিধাগুলি উপলব্ধি করবেন৷ এই পয়েন্টটি একটি পৃথক, ছোট হলেও, উপধারায় উত্সর্গ করা দরকার। এটি নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর অন্তর্ভুক্ত করতে পারে:

• আপনি কিভাবে বিক্রয় সংগঠিত করার পরিকল্পনা করেন;
• আপনি বাজারে আপনার প্রবেশ সম্পর্কে গ্রাহকদের অবহিত করতে কি করবেন;
• আপনি কোন বিজ্ঞাপন বিন্যাস চয়ন করবেন (বা এই সরঞ্জামটি ছাড়াই করবেন);
• আপনি কিভাবে আপনার মূল্য নীতি গঠন করবেন?

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিপণন বিভাগের চূড়ান্ত অংশে, যে কোনও সময়ের জন্য বিক্রয়ের পরিমাণের একটি প্রাথমিক পূর্বাভাস দেওয়া মূল্যবান। একটি নিয়ম হিসাবে, মাসিক বা ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে বছর গ্রহণ করা ভাল।

উপদেশ: নবাগত উদ্যোক্তাদের একটি মোটামুটি সাধারণ ভুল হল যে তারা ব্যবসায়িক পরিকল্পনার এই অংশটি বিশদ এবং বিবরণ সহ ওভারলোড করে। এটি বোধগম্য; তারা তাদের ক্রিয়াগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বর্ণনা করতে চায় যা তাদের সাফল্যের দিকে নিয়ে যাবে এবং এর ফলে একজন সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীকে তাদের প্রকল্পের প্রতিশ্রুতি প্রমাণ করবে। এটা করার কোন প্রয়োজন নেই। বৃহত্তর অনুপ্রেরণার জন্য, আপনি অ্যাপ্লিকেশনগুলি ব্যবহার করতে পারেন - ডায়াগ্রাম, ডায়াগ্রাম, গ্রাফ যা আপনার সম্ভাব্য ক্ষমতাগুলিকে কল্পনা এবং স্পষ্টভাবে দেখায়। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিপণন অংশের সারমর্মটি 2-3 শীটে সর্বোত্তমভাবে উপস্থাপন করা হয়।

উৎপাদন অংশ

আপনি এটিকে উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে বিভ্রান্ত করবেন না, এই ভেবে যে আপনি যদি ব্যবসায় নিযুক্ত হন বা পরিষেবা সরবরাহ করেন তবে আপনার এই বিভাগের প্রয়োজন হবে না, এটি ভুল। একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প সম্পর্কে সমস্ত তথ্য এখানে উপস্থাপন করা হয়. এটি করার জন্য আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:

• কোন প্রযুক্তি, বিন্যাস এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের পদ্ধতি ব্যবহার করা হবে;
• কি উত্পাদন সুবিধা ব্যবহার করা হবে (অফিস, খুচরা প্রাঙ্গনে, সরঞ্জাম, স্টোরেজ এলাকা, যানবাহন, কাঁচামাল, পণ্য, উপকরণ এবং অন্যান্য জিনিস যা প্রকল্পের জন্য গুরুত্বপূর্ণ);
• যারা কর্মচারী, অংশীদার, সরবরাহকারী ইত্যাদি হিসাবে জড়িত থাকবে (এবং কিনা)।

এক ধরণের সারাংশ হিসাবে, আপনি ব্যয়ের অংশ দেখানো একটি সংক্ষিপ্ত অনুমান সংযুক্ত করতে পারেন। এটি গতিশীলতায় করা ভাল, পিরিয়ড (মাস/ত্রৈমাসিক) এ বিভক্ত।

অনুমানটি অবশ্যই একটি টেবিলের আকারে উপস্থাপন করা উচিত, যাতে নিম্নলিখিত কলাম থাকতে পারে:

• স্থায়ী সম্পদ ক্রয়;
• কাঁচামাল এবং উপকরণ অধিগ্রহণ;
• ভাড়া খরচ, প্রাঙ্গনের রক্ষণাবেক্ষণ এবং ইউটিলিটি বিল;
• সহায়ক ভোগ্য সামগ্রী ক্রয়ের জন্য খরচ;
• মজুরি তহবিল;
• অন্যান্য বর্তমান খরচ, যার মধ্যে যোগাযোগ পরিষেবার জন্য অর্থপ্রদান, আতিথেয়তা, ভ্রমণ ব্যয় এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত।

উপদেশ: বিভিন্ন স্পেসিফিকেশন সহ প্রকল্পের জন্য, খরচ গ্রাফ এবং পরিসংখ্যান খুব আলাদা হবে। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময় এটি বিবেচনা করুন এবং ইন্টারনেট থেকে গড় মান গ্রহণ করবেন না। উপরন্তু, আপনি ন্যূনতম উপর ফোকাস করা উচিত নয়। এমনকি যদি আপনি আপনার ভবিষ্যতের দোকানের জন্য খুব অনুকূল ভাড়ার সাথে প্রাঙ্গন খুঁজে পান, শহরের অন্য সব জায়গার তুলনায় প্রায় অর্ধেক, আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গণনার ভিত্তি হিসাবে এই চিত্রটি ব্যবহার করবেন না। এটি ভাল কিছু কারণে পরিবর্তন হতে পারে. অতএব, আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ডেটা অপ্রাসঙ্গিক হয়ে উঠবে, এবং এটি একটি নির্দেশিকা থেকে কর্মে পরিণত হবে যা বিভ্রান্তিকর হবে৷

সাংগঠনিক অংশ

এই বিভাগটি নির্দেশ করবে যে প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য কোন সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্মটি বেছে নেওয়া হয়েছিল, কেন এবং ভবিষ্যতে পরিবর্তনের পরিকল্পনা করা হয়েছে কিনা। অনুমতির নথিতে স্পর্শ করাও প্রয়োজনীয়। এখানে আপনাকে লাইসেন্সের প্রয়োজনীয়তা এবং আপনি কীভাবে সেগুলি ইস্যু করার পরিকল্পনা করছেন, সামঞ্জস্যের শংসাপত্র এবং স্বাস্থ্যকর সিদ্ধান্ত (যদি প্রয়োজন হয়) প্রাপ্তির বিষয়ে চিন্তা করা উচিত, আপনি কীভাবে পরিচালনার অনুমতি পাওয়ার জন্য বিভিন্ন ফর্ম্যাটের পরিদর্শনে অনুমোদনের মধ্য দিয়ে যাবেন।

উপরন্তু, এই অংশটি বর্ণনা করে:

• প্রকল্প পরিচালকদের রচনা;
• সূচনাকারী বা জড়িত ব্যক্তিদের ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা;
• আপনি কি ধরনের পেশাদার সমর্থন আশা করেন এবং এর উত্স কি?

আপনি অ্যাপ্লিকেশন বিভাগে পরিচালক/প্রবর্তকদের প্রোফাইল যোগ করতে পারেন, যেখানে আপনি আরও বিশদ পেশাদার অভিজ্ঞতা এবং বিশেষ জ্ঞান প্রতিফলিত করতে পারেন।

অর্থায়ন বা কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গণনা করা যায়

নথির এই অংশে, ন্যায্যতা প্রদান করা প্রয়োজন যে প্রকল্পটি লাভ করবে, সেইসাথে বিনিয়োগের আকার, ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছানোর সময়সীমা এবং প্রাথমিক মূলধন বা ধার করা ঋণ পরিশোধের আরও সম্ভাবনাগুলি নির্ধারণ করবে। তহবিল

আসলে, এটি ইতিমধ্যেই লেখা হয়েছে, আপনাকে কেবল পূর্ববর্তী বিভাগগুলি থেকে প্রয়োজনীয় নম্বরগুলি নিতে হবে এবং সেগুলিকে সঠিকভাবে ফর্ম্যাট করে এখানে প্রবেশ করতে হবে।

এখানে আপনাকে অবশ্যই হাইলাইট করতে হবে:

• প্রকল্পের অর্থায়নের উৎস। এটি ব্যক্তিগত তহবিল (বিনিয়োগ), ধার করা বা ক্রেডিট তহবিল, সরকারী ভর্তুকি বা অন্যান্য ফর্ম হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, লিজিং।
• প্রকল্প বাস্তবায়নের প্রাথমিক পর্যায়। এই মুহুর্তে, ব্যবসাটি সংগঠিত করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের একটি পূর্বাভাস তৈরি করা প্রয়োজন, অর্থাৎ এটি কাজ শুরু না করা পর্যন্ত।
• প্রথম লাভ প্রাপ্তির পর্যায়. এখানে তহবিলের আকর্ষণ এবং কখন তারা ফিরে আসতে শুরু করবে তা যুক্তিযুক্ত করা প্রয়োজন। এই পয়েন্টটি শুধুমাত্র ঋণ বা ধার নেওয়ার জন্য নয়, প্রকল্পে আপনার নিজের তহবিল বিনিয়োগ করা মূল্যবান কিনা তা বোঝার জন্যও প্রয়োজনীয়।
• নির্বাচিত কর ব্যবস্থা। এখানে বিবেচনা করা মূল্যবান যে ছাড়ের পরিমাণ এবং তালিকা নির্ভর করবে আপনার প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য আপনি কোন সাংগঠনিক এবং আইনি অবস্থা পছন্দ করেন তার উপর। স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাদের জন্য, এই বিষয়ে কিছু "আনন্দ" প্রদান করা হয়। যাইহোক, তারা দ্বিতীয় বিন্যাসের জন্য সরলীকরণের পক্ষেও ভিন্ন।

এই বিভাগে সূচকগুলির গণনা এবং প্রত্যাশিত লাভ/লোকসানের জন্য একটি পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। "ক্ষতি" শব্দটি দ্বারা অবিলম্বে শঙ্কিত হওয়ার দরকার নেই। আসল বিষয়টি হল যে ব্যবসা গঠনের প্রাথমিক পর্যায় এবং সময়কাল খুব কমই অতিরিক্ত তহবিল বা অতিরিক্ত বিনিয়োগ আকর্ষণ করার প্রয়োজন ছাড়াই অতিবাহিত হয়। স্বাভাবিকভাবেই, তারা লোকসান হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, কারণ তারা এখনও প্রকল্প থেকে লাভ দ্বারা অফসেট করা হয় না।

যে ফর্মে সংখ্যা এবং ডেটা দেখানো হবে তা নির্ভর করে প্রকল্পের প্রকৃতি, এন্টারপ্রাইজের অবস্থা (LLC, স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা) এবং নির্বাচিত কর ব্যবস্থার উপর। এর সহজতম অভিব্যক্তিতে এটি থাকতে পারে:

• একটি ব্যবসা সংগঠিত করার খরচ (একটি এন্টারপ্রাইজের নিবন্ধন, সরঞ্জাম ক্রয়, উপকরণ, পণ্য পরিসীমা, কার্যক্রম পরিচালনার জন্য একটি প্রাঙ্গণ বা সাইটের ব্যবস্থা, একটি লাইসেন্স ক্রয়, ইত্যাদি);
• একটি ধ্রুবক প্রকৃতির ব্যয় (ভাড়া, ইউটিলিটি, বেতন, ইত্যাদির অর্থ প্রদান, যেগুলি বিক্রয় বা উৎপাদনের পরিমাণের ওঠানামার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয় না);
• একটি পরিবর্তনশীল প্রকৃতির খরচ (ভোগ্য সামগ্রী ক্রয়, পরিবহন, যোগাযোগ, এককালীন কাজের জন্য তৃতীয় পক্ষের সংস্থা বা ব্যক্তিদের অর্থ প্রদান, পিস-রেট বেতন, অর্থাৎ যেগুলি সরাসরি বিক্রয় বা উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে);
• পণ্য/পরিষেবা বিক্রয় থেকে আয় এবং নিট মুনাফা।

শেষ সূচকটি গণনা করা বেশ সহজ। আয়ের দিক থেকে পণ্যের প্রতি ইউনিট বা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সমস্ত পরিবর্তনশীল খরচ বিয়োগ করা প্রয়োজন, সেইসাথে ধ্রুবকগুলির সেই অংশটি যা ভিত্তি হিসাবে নেওয়া গণনার সময়কালের উপর পড়ে (মাস, ত্রৈমাসিক)।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিভাগের এই অংশের ফলে, পুরো প্রকল্পের মুনাফা গণনা করা হয়। আপনি একটি ভিত্তি হিসাবে বিনিয়োগের সূচক (ব্যক্তিগত সঞ্চয়, ঋণ, ক্রেডিট বিনিয়োগ) উপর রিটার্ন নিতে পারেন। একটি উদাহরণ হিসাবে, একটি গণনা স্কিম দেওয়া হয়েছে যার দ্বারা আপনি আপনার নিজের বিনিয়োগের দক্ষতা এবং লাভজনকতা নির্ধারণ করতে পারেন:

RLS (ব্যক্তিগত তহবিলে রিটার্ন) হল PE (নিট লাভ) এর সমান যা LP এর পরিমাণকে 100% দ্বারা গুণ করে। পরিশোধের সময়কালকে সেই সময়কাল হিসাবে বোঝা উচিত যে সময়ে বিনিয়োগকারীর জন্য উপলব্ধ নেট লাভ সমস্ত প্রাথমিক বিনিয়োগকে কভার করবে।

ঝুকি মূল্যায়ন

এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার চূড়ান্ত বিভাগ। এখানে একটি বর্ণনা এবং সবচেয়ে সম্ভাব্য ঝুঁকির বিশ্লেষণ করা হয়েছে যা প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য উন্মুক্ত হতে পারে। তাদের মধ্যে:

• প্রাকৃতিক দুর্যোগ, আগুন, বন্যা, দুর্ঘটনা যা সরঞ্জাম, প্রাঙ্গণ, ইত্যাদির ক্ষতি করতে পারে;
• চুরি, আত্মসাৎ সহ অবৈধ কর্ম;
• রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠান, ফেডারেল এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের কর্ম;
• অর্থনৈতিক কারণ, উৎপাদন এবং ব্যবহার হ্রাস, মুদ্রাস্ফীতি;
• অংশীদার এবং সরবরাহকারীদের পক্ষ থেকে বাধ্যবাধকতা পূরণে ব্যর্থতা।

বিকল্পভাবে, এখানে আপনি ভূমিকা থেকে ইভেন্টের বিকাশের জন্য হতাশাবাদী দৃশ্যকল্প ব্যবহার করতে পারেন।

এই অংশে, আপনাকে আপনার ব্যবসার স্থায়িত্ব এবং ঝুঁকি কাটিয়ে উঠতে আপনার প্রস্তুতি বিশ্লেষণ করতে হবে।

কিভাবে কৃষির জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপ আঁকা?

প্রকৃতপক্ষে, কৃষিক্ষেত্রে একটি ব্যবসার জন্য আঁকা নথির সমস্ত প্রধান বিভাগ যে কোনও উদ্যোগের জন্য আদর্শের থেকে খুব বেশি আলাদা নয়। এর বিশেষত্ব হ'ল এই ধরণের ক্রিয়াকলাপের জন্য কৃষক খামার (কৃষক খামার) এর একটি বিশেষ সাংগঠনিক এবং আইনী রূপ রয়েছে। একটি সরলীকৃত নিবন্ধন পদ্ধতি এবং একটি বিশেষ কর ব্যবস্থা রয়েছে।

একটি কৃষি প্রকল্পের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার সময়, আপনাকে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করতে হবে:

• ব্যবসার মৌসুমীতা;
• আবহাওয়া পরিস্থিতির উপর নির্ভরতা;
• একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের জন্য ফসল ফলনের স্তর (যদি আপনার ক্ষেত্র ফসল উৎপাদন হয়);
• পণ্য বিতরণ ব্যবস্থা এবং রসদ।

শেষ পয়েন্টটি গুরুত্ব সহকারে মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। সরকারি ভর্তুকি বা অনুদান, সেইসাথে ক্রেডিট প্রতিষ্ঠান থেকে ঋণ পাওয়ার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময়, এই সমস্যাটি বিস্তারিতভাবে কভার করা প্রয়োজন। আসল বিষয়টি হ'ল বিনিয়োগকারী পণ্যের জন্য পণ্যগুলিতে আগ্রহী নয়, তিনি সম্ভাব্য লাভের সন্ধান করছেন।

এবং কৃষি উদ্যোগের জন্য, লজিস্টিক এবং বিক্রয় সংস্থা প্রায়শই একটি সমস্যা তৈরি করে, তাই উত্থিত ফসলের অংশ বা অন্যান্য পণ্য কখনই ভোক্তার কাছে পৌঁছায় না, অব্যবহারযোগ্য হয়ে ওঠে এবং সম্ভাব্য লাভের পরিবর্তে সরাসরি ক্ষতির সম্মুখীন হয়। যদি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিফলিত করে যে আপনি কীভাবে পণ্যের বিক্রয় এবং সরবরাহের পরিকল্পনা করছেন, উদ্দেশ্য এবং প্রাথমিক চুক্তির চুক্তি দ্বারা নিশ্চিত, তাহলে বিনিয়োগকারীর মনোভাব অনেক বেশি বিশ্বস্ত হবে।

"সাইট" এর পাঠকদের স্বাগতম! আজ আমরা সম্পর্কে বিস্তারিত কথা হবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি এবং কেন এটি প্রয়োজন? , কিভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যতটা সম্ভব পরিষ্কারভাবে, দক্ষতার সাথে এবং সংক্ষিপ্তভাবে আঁকতে হয় (আমরা গণনার সাথে একটি নমুনা প্রদান করব), এবং লিঙ্কগুলিও প্রদান করুন যাতে আপনি প্রস্তুত-তৈরি উদাহরণগুলি ডাউনলোড করতে পারেন বিনামুল্যে .

এই উপাদানটি সমস্ত নবীন উদ্যোক্তা এবং ব্যবসায়ীদের জন্য দরকারী হবে যারা ব্যাঙ্ক (বিনিয়োগকারীদের) থেকে অর্থ আকর্ষণ করার পরিকল্পনা করেন।

কীভাবে একটি ছোট ব্যবসার জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নিজেই আঁকতে হয়, অঙ্কন করার জন্য কী নিয়ম এবং পদ্ধতি বিদ্যমান এবং কোথায় একটি তৈরি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ডাউনলোড করতে হয় তা শিখতে পড়ুন।

প্রতিটি উদ্যোক্তা শীঘ্রই বা পরে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ধারণা জুড়ে আসে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা(ইংরেজী থেকে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা) আপনার ব্যবসার একটি প্রকল্প, যেখানে এর সৃষ্টির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। এতে, উদ্যোক্তাকে মুনাফা অর্জনের জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে তার ক্রিয়াগুলি বর্ণনা করতে হবে।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাঠামো, উদ্দেশ্য এবং কৌশল

2. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকার (লেখা) নিয়ম 📝

নিয়ম 1।বাজার পরিস্থিতি আগে থেকেই অধ্যয়ন করুন

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে শুরু করার আগে, সামগ্রিকভাবে বাজারের পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। আসন্ন এন্টারপ্রাইজ বা সফল বাস্তবায়ন সম্পর্কে যতটা সম্ভব তথ্য সংগ্রহ করুন।

নিয়ম 2।একটি পরিষ্কার ব্যবসায়িক কৌশল তৈরি করুন এবং এটি অনুসরণ করুন

ব্যবসা পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক জুড়ে নির্দিষ্ট কর্মএকটি নির্দিষ্ট সময়কাল.

আপনি আপনার কর্ম লিখতে হবে মাস 3 মাস, 6 মাস, বছর এবং 3 বছরের.

নিয়ম 3।নির্বাচিত ব্যবসার সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই বিবেচনা করুন

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায়, আপনাকে কেবল আপনার শক্তিগুলিই নয়, সম্ভাব্য ক্ষতিগুলিও বর্ণনা করতে হবে, তাই বলতে গেলে, দুর্বলতাগুলি।

উদাহরণ স্বরূপ , শক্তি অন্তর্ভুক্ত উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ, বাজার স্বীকৃতি, উজ্জ্বল ব্র্যান্ডইত্যাদি সম্ভাব্য ক্ষতি বা হুমকির মধ্যে রয়েছে: মহান প্রতিযোগিতা, পণ্য বা পরিষেবার উচ্চ মূল্য.

3. কীভাবে নিজে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন - লেখার পদ্ধতি এবং একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার কাঠামো 📑

আপনার কার্যকলাপের ধরন নির্বিশেষে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মূল উপাদান একই হবে।

কীভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখবেন - একটি উদাহরণ সহ ধাপে ধাপে নির্দেশাবলী

1। পরিচিতি

সূচনা অংশ খুব দীর্ঘ হওয়া উচিত নয়, কিন্তু এটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস বর্ণনা করা উচিত:

• এন্টারপ্রাইজের কার্যকলাপের দিকনির্দেশ;
• প্রকল্প পরিশোধের সময়কাল;
• নির্দিষ্ট সূচক।

আপনার সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীকে তার বিনিয়োগ এবং সম্ভাব্য ক্ষতি ফেরত দেওয়ার সময়সীমা জানা উচিত।

2) পরিষেবার বিবরণ

এই বিভাগে, আপনার কার্যকলাপের দিক বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করুন। আপনি কোন মার্কেট সেগমেন্টের সাথে কাজ করবেন তা নিজেই সিদ্ধান্ত নিন।

গুরুত্বপূর্ণ ! আপনার প্রতিযোগীদের মূল্যায়ন করুন এবং তাদের উপর আপনার সুবিধাগুলি।

আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিতে আপনি কী ফোকাস করার পরিকল্পনা করছেন তা স্থির করুন: উচ্চ বিক্রয় ভলিউম সহ কম খরচ, উচ্চ পরিষেবা, বা অন্য কিছু।

শেষ করতেএইবিভাগে আপনাকে নিম্নলিখিতগুলি করতে হবে:

• কোম্পানির প্রধান এবং গৌণ পণ্যগুলির একটি বিবরণ এবং বৈশিষ্ট্য দিন;
• পণ্য এবং পরিষেবার ছবি তুলুন;
• আপনার উদ্দিষ্ট ভোক্তার একটি প্রতিকৃতি তৈরি করুন;
• অনুরূপ পণ্য বা পরিষেবাগুলির জন্য আপনার লক্ষ্য বাজার গবেষণা এবং পরীক্ষা করুন;
• একটি সেবা সংগঠিত;
• একটি মূল্য মডেল প্রদান. বাজারে আপনার প্রকল্পের প্রতিযোগিতার মূল্যায়ন করুন।

এই জাতীয় বিশ্লেষণ করার পরে, আপনি অবশ্যই বুঝতে পারবেন এবং বিক্রয় বাজারে আপনার পণ্যগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি হাইলাইট করতে সক্ষম হবেন। আপনি কী উত্পাদন করেন এবং কার এটি প্রয়োজন তা আপনি স্পষ্টভাবে প্রণয়ন করবেন।

3) বিপণন পরিকল্পনা

বিপণন পরিকল্পনা - সম্ভবত আপনার ব্যবসার বিকাশের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়। অনেক ভালোভাবে ডিজাইন করা মার্কেটিং এর উপর নির্ভর করবে। আপনাকে আপনার প্রধান প্রতিযোগীদের সনাক্ত করতে হবে, তারা কীভাবে তাদের প্রকল্পের প্রচার করছে তা বুঝতে হবে এবং এটি আরও ভালভাবে করতে হবে।

ব্যবসা প্রচার পদ্ধতি ভিন্ন হতে পারে:

• রেডিওতে, পত্রিকায়, ওয়েবসাইটে বিজ্ঞাপন দিন। বিজ্ঞাপন প্রকল্পের কোন বিন্যাসটি আপনার জন্য সঠিক তা নির্ধারণ করা শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ;
• সরাসরি বিক্রয় কাজ করতে ভুলবেন না. সম্ভাব্য গ্রাহকদের "কোল্ড কল" দিয়ে শুরু করে, প্রতিনিধিদের সহায়তায় পণ্য ও পরিষেবা বিক্রির মাধ্যমে শেষ হয়;
• উচ্চ ফলাফল অর্জনের জন্য আপনার কর্মীদের উত্সাহিত করুন। কর্মীদের জন্য পদোন্নতি এবং বোনাস নিয়ে আসুন;
• আপনার ব্যবসার জন্য সবচেয়ে অনুকূল ঋতু খুঁজে বের করুন;

প্রধান, সত্যিই পরিস্থিতি মূল্যায়ন, আপনার ক্ষমতা বাড়াবাড়ি না. নিয়মিত ব্রেনস্টর্ম করুন এবং নতুন রুট নিয়ে আসুন। এখানে এটি সম্পর্কে আরও পড়ুন।

4) সাংগঠনিক পরিকল্পনা

বিশেষভাবে ক্রিয়াকলাপের সমস্ত পদক্ষেপ লিখুন, নির্দিষ্ট ক্রিয়া সম্পাদনের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের বরাদ্দ করুন। টাস্ক সম্পূর্ণ করার জন্য সময়সীমা সীমিত করুন।

5) আর্থিক পরিকল্পনা

একটি আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, খরচগুলিকে স্থায়ী এবং এককালীন সময়ে ভাগ করে, সমস্ত ছোট জিনিসগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

• স্থির খরচ - এটি একটি মাসিক অফিস, ভাড়া প্রদান, ইউটিলিটি, ইন্টারনেট, টেলিফোন ইত্যাদি।
• এককালীন খরচ - এটি কাজের জন্য সরঞ্জাম ক্রয়, উদাহরণ স্বরূপ, কম্পিউটার, স্ক্যানার, ফোন, ইত্যাদি

আপনার খরচ কম্পাইল করার পরে, নিজের জন্য ন্যূনতম বিক্রয় ভলিউম নির্ধারণ করুন যা আপনার অপারেটিং খরচগুলিকে কভার করবে। উপর থেকে যা বিক্রি হবে সবই আপনার হবে লাভ .

এটি গণনা করার পরে, আপনি নিজের জন্য নির্ধারণ করবেন এমনকি বিন্দু বিরতি. আপনি বলতে পারেন যে এটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদ্দেশ্য।

6। উপসংহার

উপসংহার বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করার উদ্দেশ্যে করা হয়. থেকে সর্বোত্তম পার্টিশন ভলিউম 2 আগে 4 পাতা, যা নির্দেশ করতে হবে:

• আপনার কোম্পানির কার্যকলাপের প্রধান ভেক্টর;
• প্রকল্পের লাভজনকতা;
• বিক্রয় বাজারে কোম্পানির স্থান বিশ্লেষণ;
• কোম্পানির কর্মী, দায়িত্বশীল ব্যক্তি;
• প্রতিটি সময়ের জন্য প্রত্যাশিত গুণগত এবং পরিমাণগত সূচক।

"পুনরায় শুরু" বিভাগে 2টি প্রধান প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত:

1. বিনিয়োগকারীরা অনুকূল ব্যবসায়িক উন্নয়ন থেকে কি ফলাফল আশা করতে পারেন?
2. সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে বিনিয়োগকারীদের কী আশা করা উচিত?

অবশ্যই, যখন ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি ইতিমধ্যেই ব্যবহারিকভাবে তৈরি করা হয়েছে তখন একটি উপসংহার লেখা ভাল।

4. একটি অ্যান্টি-ক্যাফের উদাহরণ ব্যবহার করে হিসাব সহ নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা

আসুন একটি রেডিমেড নমুনা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন একটি বিরোধী ক্যাফে উদাহরণ ব্যবহার করে .

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাঠামো - উদাহরণ "Anticafe"

1) ওভারভিউ বিভাগ

টেবিলে আমরা প্রকল্প সম্পর্কে সমস্ত সাধারণ তথ্য দেখতে পাব:

№	শিরোনাম	বর্ণনা
1.	নাম	"গ্লস"
2.	সাংগঠনিক ফর্ম	পৃথক উদ্যোক্তা
3.	সেবা উপলব্ধ	বিভিন্ন প্রোগ্রাম; ইভেন্ট (প্রশিক্ষণ, সেমিনার); জন্মদিন;
4.	প্রতিষ্ঠানের অবস্থান এবং বিক্রয় বাজার	স্ট্যাভ্রোপল
5.	অপারেটিং মোড	11.00 থেকে শেষ ক্লায়েন্ট পর্যন্ত।
6.	প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা	কর্মকর্তা - 1 মানুষ প্রশাসক - 1 মানুষ সেবা কর্মী - 3 মানুষ পরিচালক- 1 মানুষ নিরাপত্তা - 1 মানুষ
7.	প্রয়োজনীয় প্রারম্ভিক মূলধন	500 000 রুবেল
8.	খরচ	167 000 রুবেল
9.	বিনিয়োগের মেয়াদে রিটার্ন	10-11 মাস
10.	প্রতিযোগিতা	ছোট
11.	প্রতিষ্ঠানের আয়	216 000 রুবেল
12.	সাংগঠনিক ক্ষতি	167 000 রুবেল
13.	সাংগঠনিক লাভ	49 000 রুবেল

2) পণ্য এবং পরিষেবা

অ্যান্টি-ক্যাফেতে কাটানো সময়ের জন্য একটি পরিমাণ চার্জ করা হবে 2 ঘষা./মিনিট . এই টাকার জন্য ক্যাফে যেমন সেবা প্রদান করবে:

• মিনি লাইব্রেরি, আপনি অবসর নিতে এবং বই পড়তে পারেন;
• বড় দলগুলির জন্য প্রচুর গেম (মাফিয়া, বোর্ড গেম);
• গেম কনসোল;
• কারাওকে, প্রজেক্টর, ট্যাবলেট;
• বিভিন্ন কোর্সের ব্যবস্থা করা যেতে পারে উদাহরণ স্বরূপ, ইংরেজি, স্প্যানিশ, মনোবিজ্ঞান, মেকআপ প্রশিক্ষণ;
• এছাড়াও আপনি ভোজ, শিশুদের জন্মদিন অর্ডার করতে পারেন;
• ওয়াই-ফাই আছে, যে কোনো দর্শনার্থী এটি ব্যবহার করতে পারবেন;
• চা, কফি এবং বিভিন্ন মিষ্টি।

আদর্শ ক্লায়েন্ট: বৃদ্ধ জনগোষ্ঠী 17 -45 বয়স যারা একটি সক্রিয় জীবন যাপন; তাদের গড় আয় আছে; খারাপ অভ্যাস ছাড়া; এই লোকেরা লাভজনকভাবে সময় কাটাতে পছন্দ করে; তারা ভাল জ্ঞান এবং মহান আবেগ পেতে চান.

ক্লায়েন্টকে অবশ্যই ক্যাফেতে নিয়ে যেতে হবে কাছাকাছি 22 প্রতি মাসে ঘন্টা. এ থেকে জনপ্রতি মুনাফা হিসাব করা হয় 3600 প্রতি মাসে রুবেল।

3) মার্কেটিং কৌশল

বর্তমানে শহরে এই সেগমেন্টে একটি ক্যাফে রয়েছে। এটি একটি সম্ভাব্য হুমকি তৈরি করে কারণ তাদের ইতিমধ্যে একটি প্রতিষ্ঠিত গ্রাহক বেস রয়েছে।

• সামাজিক নেটওয়ার্ক (ইনস্টাগ্রাম, টেলিগ্রাম এবং অন্যান্য);
• এসএমএস মেইলিং;
• ডিসকাউন্ট, কুপন;
• রেডিও ঘোষণা।

একটি নতুন অ্যান্টি-ক্যাফের জন্য প্রচারের কৌশল:

1. সরাসরি আকর্ষণ। ক্লায়েন্ট বা সংস্থাগুলির জন্য অনুসন্ধান করা হচ্ছে যা একটি বড় দলে আমাদের কাছে আসবে। শিশুদের ম্যাটিনি পরিচালনা করা। নিয়মিত গ্রাহকদের জন্য ডিসকাউন্ট. প্রতিষ্ঠানে বিজ্ঞাপন।
2. ওডনোক্লাসনিকি, এজেন্ট এবং বিভিন্ন নেটওয়ার্কে বিজ্ঞাপন। বাড়িতে থাকা একদল লোকের কাছে পৌঁছানো। সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে বিজ্ঞাপন আপনাকে গ্রাহকদের কাছ থেকে প্রচুর তথ্য পেতে এবং খুব দ্রুত সমস্ত আগ্রহের প্রশ্নের উত্তর দিতে দেয়, যখন খুব কম আর্থিক খরচের প্রয়োজন হয়।
3. বিল্ডিং অংশীদারিত্ব বিভিন্ন ছুটির দিন, অনুষ্ঠান অনুষ্ঠান, কর্পোরেট সন্ধ্যা ইত্যাদিতে বিশেষজ্ঞ কোম্পানিগুলির সাথে।
4. ক্লাব কার্ড। এই কার্ডটি আপনাকে অ্যান্টি-ক্যাফেতে যতটা খুশি সময় কাটানোর অধিকার দেয়। দাম 4 800 রুবেল, বৈধতা সময়কাল 1 মাস
5. রেডিও বিজ্ঞাপন। এক মাস কাজ করার পরে, অ্যান্টি-ক্যাফেতে ঘটনা নিয়ে একটি গল্প।

এমন ব্যবসা আছে ঋতু . অ্যান্টি-ক্যাফেতে উপস্থিতি সবচেয়ে বেশি শরৎ এবং শীত ঋতুতে. এবং গ্রীষ্ম এবং বসন্তে কম ক্লায়েন্ট থাকে ↓।

তাই পরিকল্পনাটি এমনভাবে প্রণয়ন করা উচিত যাতে বাড়ানো যায় লাভ কয়েকবার, যাতে ভিতরে না যায় ক্ষত .

№	নাম	সময়সীমা	দায়িত্বশীল	ফলাফল এবং নোট
1	অধ্যয়ন	01.01.14 – 01.02.14	ম্যানেজার	আমরা আমাদের সমস্ত তথ্য প্রমাণ করেছি
2	নিয়োগ	01.02.14 – 01.03.14	ম্যানেজার	কর্মচারী পাওয়া গেছে
3	প্রাঙ্গনে অনুসন্ধান করুন	01.03.14 – 01.04.14	ম্যানেজার	মানদণ্ডের ভিত্তিতে একটি ঘর পাওয়া গেছে
4	মেরামত	01.04.14 – 01.05.14	ম্যানেজার	সমস্ত প্রয়োজনীয়তা মেরামত করা
5	আমরা সরঞ্জাম ক্রয় করি	01.05.14 – 01.06.14	ম্যানেজার	আপনার জায়গায় ডেলিভারি
6	কর্ম পরিকল্পনার অনুমোদন	01.06.14 – 03.06.14	পরিচালক	চুক্তি সম্পন্ন হয়েছে
7	আমরা নিবন্ধন করছি	01.06.14 – 03.06.14	ম্যানেজার	একটি নগদ রেজিস্টার এবং নথি ক্রয়
8	বিজ্ঞাপন	03.06.14 – 10.06.14	আমরা একজন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করছি	সব পয়েন্টে বিজ্ঞাপন সঞ্চালিত
9	খোলা হচ্ছে	12.06.13	ম্যানেজার	সবকিছু দুর্দান্ত হয়েছে, প্রচুর প্রতিযোগিতা এবং উপহার ছিল, সাংবাদিকরা ছিল, সবাই আমাদের সম্পর্কে জানত

4) আর্থিক পরিকল্পনা

№	খরচ	পরিমাণ (পিসি।)	খরচ, ঘষা।)	পরিমাণ (ঘষা।)
1	সরঞ্জাম ক্রয়	50	5 000	250 000
2	জায় ক্রয়	100	1 000	100 000
3	কাজ শেষ	1	150 000	150 000
মোট:				500 000

5। উপসংহার

№	নাম	পরিমাণ	খরচ, ঘষা।)	পরিমাণ (ঘষা।)
1	বিল্ডিং ভাড়া (150 বর্গমিটার)	1 মাস	40 000	40 000
2	মজুরি প্রদান	6 জন	15 000	90 000
3	সার্বজনীন উপযোগিতা	1 মাস	5 000	5 000
4	পণ্য	700 সেট	10	7 000
5	করের	1 মাস	15 000	15 000
6	অবচয় জন্য কর্তন	1 মাস	10 000	10 000
মোট:				167 000

রিপোর্টিং মাসের সমস্ত খরচ বিশ্লেষণ করে, আমরা বলতে পারি যে প্রতিষ্ঠানের লাভ বেশি হলে 167 000 রুবেল, এটা কি হবে এমনকি বিন্দু বিরতি .

প্রদত্ত:

একযোগে খরচ = 500 000 রুবেল
প্রতি মাসে খরচ = 167 000 রুবেল

অনুসন্ধান: পেব্যাক সময়কাল -?

সমাধান:

পেব্যাক সময়কাল = এককালীন খরচ / প্রতি মাসে জরুরি

1) আমরা প্রতি মাসে একটি জরুরি অবস্থা খুঁজে পাই

প্রতি মাসে জরুরি অবস্থা = প্রতি মাসে আয় - প্রতি মাসে ব্যয়

মাসের জন্য লাভ = (প্রতিদিন লাভ) * 30 দিন = ( 30 মানব* 2 ঘন্টার * 120 রুবেল/ঘন্টা) * 30 দিন = 216 000 রুবেল
প্রতি মাসে জরুরি অবস্থা = 216,000 রুবেল - 167,000 রুবেল = 49,000 রুবেল

2) পেব্যাক সময়কাল খোঁজা

পরিশোধের সময়কাল = 500,000 রুবেল (ডাউন পেমেন্ট) / 49,000 রুবেল (পিই প্রতি মাসে) = 10 মাস

*অবশ্যই, উপরে করা সমস্ত গণনা আনুমানিক এবং অঞ্চল ভেদে ভিন্ন হতে পারে।

5. রেডিমেড ব্যবসায়িক পরিকল্পনার উদাহরণ বিনামূল্যে + টেমপ্লেট 📎

আমরা আপনার প্ল্যান লেখার জন্য একটি রেডিমেড টেমপ্লেট উপস্থাপন করি, যাতে আপনি সহজেই গণনা এবং ওভারভিউ বিশ্লেষণের জন্য আপনার ডেটা প্রবেশ করতে পারেন।

📌

কেন আপনি একটি ব্যবসা পরিকল্পনা প্রয়োজন? বেশিরভাগই সম্ভবত উত্তর দেবে - একটি ব্যাংক থেকে একটি ঋণ পেতে। এই বিবৃতি সত্য, কিন্তু শুধুমাত্র আংশিক। প্রথমত, শুরু করার জন্য প্রাথমিক বিনিয়োগের আকার বোঝার জন্য উদ্যোক্তার নিজের একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন, স্বয়ংসম্পূর্ণতা পেতে কতক্ষণ লাগবে এবং রাজস্ব সূচকের পূর্বাভাস, লাভের স্তর মূল্যায়ন, বিনিয়োগের পরিশোধের সময়কাল এবং অনেকগুলি অন্যান্য পরামিতি।

প্রায়শই, একজন প্রারম্ভিক ব্যবসায়ী (এবং কেবল নতুনরা নয়) একটি ন্যাপকিনে বা তার মাথায় "চোখের দ্বারা" সমস্ত পরিকল্পনা এবং গণনা করেন (এবং কখনও কখনও এটি একেবারেই করেন না), অনেক ব্যয়বহুল আইটেম ভুলে যান, যার ফলে অনেক ভুল হয়। এবং দেউলিয়াত্বের দিকে নিয়ে যায়।

সাধারণ ভুল:বিনিয়োগ নির্ধারণ করার সময়, স্বয়ংসম্পূর্ণতা অর্জনের আগে অর্থায়ন কার্যক্রমের খরচ বিবেচনায় নেওয়া হয় না, তালিকার পরিমাণ ভুলভাবে নির্ধারণ করা হয় (পণ্য ও উপকরণের পরিমাণ এক মাসের জন্য সেট করা হয়, এবং টার্নওভারের সময়কালের উপর ভিত্তি করে, 3-এর জন্য সংরক্ষণ করা হয়। মাস প্রয়োজন), মজুরি তহবিলের গণনার ক্ষেত্রে কর এবং বীমা অবদানগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয় না, কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা ভুলভাবে গণনা করা হয় এবং আরও অনেকগুলি।

বিশদ গণনা সহ একটি সঠিকভাবে আঁকা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল যে কোনও ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে সফল শুরুর চাবিকাঠি, যা আপনাকে পূর্বাভাসের পর্যায়ে অলাভজনক বিকল্পগুলি কাটাতে দেয় এবং ফলস্বরূপ, আপনার নিজের বিনিয়োগ বা তহবিল হারানো থেকে নিজেকে রক্ষা করে। বিনিয়োগকারীর (ঋণদাতা)

ধরা যাক আপনি ইনস্টল করার পরিকল্পনা করছেন, গণনাটি দেখায় যে সম্পূর্ণ পেব্যাক 5 বছর হবে, এটি স্পষ্ট যে এটি সঠিক বিনিয়োগ হবে না, এটি অসম্ভাব্য যে মেশিনটি এমন সময়ের জন্য ব্রেকডাউন ছাড়াই কাজ করবে। (রেফারেন্সের জন্য: এই ধরনের কার্যকলাপের জন্য সর্বোত্তম পেব্যাক হল 12-18 মাস।)

কি ভাল - একটি তৈরি ব্যবসা পরিকল্পনা কিনুন বা এটি নিজেই তৈরি করুন? যদি আমরা একটি ছোট ব্যবসার কথা বলছি, তবে আপনাকে অবশ্যই এটি নিজে করতে হবে। এটি আপনাকে প্রকল্পের গভীরে যেতে, এর সারমর্ম বুঝতে এবং নিজের জন্য ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের অর্থনীতিকে সাজানোর অনুমতি দেবে। ঠিক আছে, আপনি যদি এমন একটি উত্পাদন সংগঠিত করতে চান যার জন্য বহু বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ প্রয়োজন, তবে আপনি বিশেষজ্ঞদের সহায়তা ছাড়া করতে পারবেন না।

সাইটে আপনি সমস্ত গণনা সহ রেডিমেড ব্যবসায়িক মডেলের নমুনা পাবেন, যা আপনি আপনার নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন আঁকার ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন।

কর্মের অ্যালগরিদম

1. প্রদত্ত নমুনা সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের সাথে পরিচিতি।
2. একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের জন্য পরিসংখ্যানগত তথ্য সংগ্রহ যেখানে ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালিত হবে।
3. বিপণন গবেষণা পরিচালনা: প্রকল্পের শক্তি এবং দুর্বলতা সনাক্তকরণ ()।
4. অর্থনৈতিক অংশের তথ্য আপডেট করা: সম্ভাব্য এবং কাঁচামাল অনুসন্ধান করা, বাণিজ্যিক প্রস্তাবের জন্য অনুরোধ করা, খরচ পুনঃগণনা করা এবং বর্তমান বাজার বাস্তবতার উপর ভিত্তি করে চূড়ান্ত মূল্য নির্ধারণ করা, সেইসাথে লাভের মাত্রা নির্ধারণ করা।
5. গণনায় প্রতিফলিত পরিসংখ্যানগুলির একটি স্ট্রেস টেস্ট পরিচালনা করা (পরিকল্পিত থেকে রাজস্ব N শতাংশ কম হলে পরিশোধ কী হবে)। প্রাপ্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, ইভেন্টের বিকাশের জন্য বেশ কয়েকটি বিকল্প অঙ্কন করা: রক্ষণশীল, বাস্তববাদী এবং সর্বোত্তম।
6. অর্থনৈতিক কার্যক্রম পরিচালনা।
7. সবচেয়ে লাভজনক একটি নির্বাচন করা (করের বোঝা কমাতে আইনি স্কিম অধ্যয়ন করা)।

প্রাপ্ত তথ্যের বিশ্লেষণ এবং সাধারণীকরণের উপর ভিত্তি করে, আপনি প্রকল্পের জন্য আপনার নিজস্ব অর্থনৈতিক ন্যায্যতা তৈরি করেন, যার সাহায্যে আপনি অর্থ বিনিয়োগের সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করতে পারেন।

দয়া করে মনে রাখবেন যে আপনি আপনার পছন্দের যেকোনো ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিনামূল্যে ডাউনলোড করতে পারেন। কোথাও কোন ডাউনলোড ফর্ম না থাকলে, আপনি একটি বিশেষ ফর্মের মাধ্যমে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন, এবং অল্প সময়ের মধ্যে আমরা এই বৈশিষ্ট্যটি যুক্ত করব। এই ফর্মের মাধ্যমে, আপনি বর্ণিত মডেল সম্পর্কিত যেকোন বিষয়ও স্পষ্ট করতে পারেন, এবং আমরা আপনার আগ্রহের বিষয়ে উপযুক্ত পরামর্শ দেওয়ার জন্য একজন বিশেষজ্ঞ খুঁজে বের করার চেষ্টা করব।