Kako otvoriti privatni vrtić: detaljan poslovni plan. Vlastiti biznis: privatni vrtić - poslovni plan od A do Ž. Kako otvoriti kućni vrtić

Ovdje ćemo razmotriti članak o tome kako otvoriti vrtić, šta je potrebno za to, poslovni plan za njegovo otvaranje.

U vašem gradu, okrugu, selu postoje redovi za vrtiće, ili ih možda uopšte nema? Ako da, onda to znači da imate priliku da otvorite svoj privatni biznis koji će vam pružiti ove vrste uvijek potrebnih usluga, čak i kod kuće. Koje nijanse postoje, koje zahtjeve morate ispuniti, koliko novca će vam trebati za otvaranje privatnog vrtića, na koji prihod možete računati? O svemu tome ćemo vam reći u ovom članku.

Primjer poslovnog plana

Predstavljamo vam gotov primjer poslovnog plana za privatni vrtić s izračunima i površinom od 500 m². m sa brojkama za Moskvu:

Početni troškovi

• Popravak (prva godina) - od 100 hiljada rubalja.
• Oprema za gašenje požara i alarmni sistemi - ugradnja 30-50 hiljada rubalja, održavanje - oko 100 hiljada rubalja. u godini.
• Obezbeđenje vrtića (ugovor sa privatnom kompanijom za obezbeđenje) - 1 milion rubalja. u godini.
• Namještaj, oprema, inventar, igračke, posuđe itd. - od 5 miliona rubalja.

Tekući troškovi

• Najam sobe - oko 500 hiljada rubalja. Mjesečno.
• Komunalne usluge - 80 hiljada rubalja.
• Obroci (40 učenika + ručkovi za 20 zaposlenih) - 200 hiljada rubalja,
• hrana za 1 dijete - 4250 rubalja.
• Potrošni materijal za vrtić (mjesečno): ovisi o intenzitetu rada (oko 60 hiljada rubalja).
• Plate zaposlenih, bonus fond, socijalni paket - 1,1 milion rubalja, uključujući poreze i odbitke državi.
• Oglašavanje - od 100 hiljada rubalja.

Prihodi

• Ulaznica - 68 hiljada rubalja svaki.
• Mjesečna naknada (9 mjeseci/godišnje) za 40 djece u vrtiću iznosi oko 25 miliona rubalja.
• Dodatni prihodi u vrtiću:
  • kratkoročna grupa (zauzetost od 8 djece) - 500 hiljada rubalja. u godini;
  • individualne lekcije - od 100 hiljada rubalja. u godini.

Minimum osoblja

• 2 učitelja i dadilja (za svaku grupu);
• muzički direktor;
• logoped;
• psiholog;
• 3 kuhinjskog osoblja;
• 2 medicinske sestre;
• čistač ulica;
• građevinski radnik.

Uputstva kako otvoriti

Vaš vrtić može biti i nedržavna obrazovna ustanova (NOE) i kućni vrtić. Ukoliko ste odabrali opciju sa LEU, tada morate uzeti u obzir troškove zakupa prostora, jer zbog toga vaše poslovanje može postati neprofitabilno. Posebno se ovaj slučaj tiče Moskve.

Procedura za NOU:

1. Registrirajte vrtić kod pravosudnih organa kao NOU (“nedržavna obrazovna ustanova”). Ova procedura traje mjesec dana.
2. Izvršite poresku registraciju.
3. Potražite prostor i zaključite dugoročni ugovor o zakupu (ili kupoprodaji).
4. Popravite ga i ponovo opremite u skladu sa normama SES-a i Državnog vatrogasnog nadzora.
5. Dobijate zaključak SES-a i vatrogasaca o usklađenosti prostora sa svim potrebnim standardima.
6. Napravite statut vrtića, broj zaposlenih, odaberite osoblje.
7. Dobiti licencu za obrazovnu djelatnost od Ministarstva obrazovanja.

Za dobijanje dozvole za vrtić potrebno je:

Potvrda o registraciji;

• Kopija povelje;
• Kopija ugovora o zakupu prostora (potvrda o vlasništvu);
• Zaključak SES-a;
• Zaključak Državnog vatrogasnog nadzora;
• Obrazovni program dječjeg vrtića;
• Potvrda o raspoloživosti materijalno-tehničke baze za realizaciju obrazovne djelatnosti;
• Osoblje i informacije o nastavnicima;
• Podaci o broju učenika itd.

Ako odlučite napraviti vrtić kod kuće, morat ćete se registrirati kao samostalni poduzetnik. Za takav vrtić nije potrebna licenca, a zahtjevi su znatno niži. Na primjer, moguća novčana kazna od SES-a u slučaju individualnog poduzetnika koštat će 1.000-3.000 rubalja, a za NOU - 20-40 hiljada rubalja.

Po pravilu, vrtići otvoreni u stanovima balansiraju na granici zakonitosti: gotovo je nemoguće dovesti stan u potpunu usklađenost sa zahtjevima zaštite od požara. Osim toga, takav stan može kršiti član 17. Zakona o stanovanju. Ako govorimo o profitu, onda u ovom slučaju opet neće biti na vašoj strani, jer. više od 6-10 djece u stanu nećete moći odgajati.

Najbolja opcija za kućni vrtić bila bi korištenje vikendice. U njemu ćete moći educirati 40-50 ljudi, a ujedno sve dovesti do potrebnih sigurnosnih standarda. Najbolja opcija bi bila da se registrujete kao samostalni preduzetnik, a vrtić nazovete kao Centar za razvoj dece (CRC) ili Centar za brigu o deci (CCC).

Algoritam akcija za vrtić kod kuće:

• Pronađite prostor i sklopite dugoročni ugovor o zakupu (ili kupoprodaji).
• Registrirajte se kao IP.
• Izvršite poresku registraciju.
• Uradite popravke i preopremu u skladu sa normama SES-a i Gospozhnadzor-a (bez registracije kod ovih organa).
• Opremite vrtić svim potrebnim (namještaj, inventar, nastavna pomagala, pribor, igračke).
• Odaberite osoblje.
• Provesti preliminarnu pretragu kupaca, oglašavanje.

Regrutacija

Svakom osoblju vrtića, čak i najprofesionalnijem, u početku je potrebna posebna pažnja. Probni rok mora biti obavezan.

Biće vam potrebno sledeće osoblje:

• negovatelj. Mora ulijevati povjerenje i poštovanje kod svojih roditelja, govoriti istim „društvenim jezikom“ s njima i mora imati specijalizirano obrazovanje.
• Metodist. Mora imati iskustvo u radu sa djecom u javnom vrtiću, biti dobro upućen u postojeće metode, poznavati njihove vrline i mane, sarađivati ​​sa roditeljima, znati procijeniti sposobnosti djeteta.
• Psiholog. Od ne treba biti premlad i imati iskustva u vrtiću, savladati metode psihologije.
• Direktor. Mora biti direktno vezan za pedagogiju i biti specijalista.
• Radnik u domaćinstvu. Svaki radnik u domaćinstvu (npr. čistačica) treba da se prema vašem vrtiću odnosi kao da je njegovo domaćinstvo, da bude ekonomičan i da može da radi po neredovnom rasporedu.

Zadržavanje i razvoj zaposlenih

Svaka moderna žena koja je obdarena preduzetničkim darom sve više ima želju da otvori vrtić, posebno ako i sama postane majka. Takva ideja o realizaciji ovog projekta za nju može postati još poželjnija i očiglednija nakon 2 godine od datuma rođenja djeteta. Evo nekoliko savjeta koji će vam pomoći da kreirate ovaj odgovoran i rizičan posao:

1. Ako nikada u životu niste radili u ovoj oblasti obrazovanja, onda ćete svakako morati uzeti osobu koja ima iskustva u administrativno-pedagoškim poslovima. On će vam pomoći da odaberete sobu za vrtić, opremite je, formirate tim i odlučite o izboru obrazovnih metoda.
2. Morat ćete opravdati svoj izbor lokacije. To znači da ako je ovaj vrtić vaše vlasništvo, onda ste veoma sretni, jer. ne morate razmišljati o plaćanju za njega i drugim točkama povezanim s tim. Ali ako prostor ne pripada vama, onda ćete morati snositi dodatne rizike. Stoga odmah izgradite dobre odnose sa stanodavcem, pokušajte da ga učinite svojim istomišljenikom, pogotovo jer je odgoj djece društvena odgovornost.
3. Od samog početka vašeg poslovanja, predstavnik sanitarno-epidemiološke službe morat će vam postati prijatelj i glavni savjetnik u skladu sa svim potrebnim SanPin standardima koji se odnose na uređenje zgrada i prostorija, menze. Zahvaljujući tome izbjeći ćete nevolje, rizike zatvaranja vašeg vrtića.
4. Zapamtite da će vam poznavanje zamršenosti, pravnih i poreskih pitanja u oblasti obrazovnih usluga omogućiti efikasniji razvoj i jačanje vašeg poslovanja.
5. Ne zaboravite na omjer prihoda i rashoda. Možda bi bila dobra praksa da uvedete "početninu" zajedno sa mjesečnom pretplatom za vaše obrazovne usluge.
6. Kako biste smanjili rizike, prvo otvorite mali vrtić, možda čak i sa grupama djece za kratki boravak.

Privatni vrtić kao posao najbolji je izlaz za vaspitača sa prosjačkom platom od 8 hiljada: i sa omiljenim zanimanjem i sa novcem. Kako napustiti posao, otvoriti svoj vrtić i dobro zaraditi - časopis Reconomica Maria, iskusna učiteljica zaljubljena u svoj posao, reći će.
Nema bivših nastavnika. Marijin posao je poziv cijelog njenog života. I – posao u kojem je mlada žena, uz pomoć supruga, postigla uspjeh. U njenom malom vrtiću, red je godinu dana ispred!
Marija će čitateljima podijeliti svoj poslovni plan, izračunati troškove i prihode, glavne stavke troškova, govoriti o poteškoćama u vođenju posla i radu s djecom. Također, podijelit će tajnu kako spojiti poziv i posao.

Dozvolite mi da se predstavim - Agarkova Marija Ivanovna, učiteljica. Imam 37 godina, živim u Voronježu. Svoj biznis, mali privatni vrtić, otvorila sam 2014. godine. Funkcionira do danas, donosi prihod i radost.

Ideja o biznisu nije nastala slučajno: radila sam kao vaspitačica u vrtiću 8 godina. Posao vaspitača nije lak.

Prve godine smo regrutovali grupu od 25 djece od 1,5 do 2 godine. Adaptacija kod beba je bila izuzetno teška. Djeca su stalno plakala, nisu reagirala na nagovore. Organizacija nastave, šetnje, ručka, tihog sata, dadilja i ja koštale smo nevjerovatne napore.

Situacija se pogoršala kada su djeca počela da se razboljevaju: bilo je pritužbi roditelja, dolazilo je do sukoba. Došao sam kući iscijeđen kao limun, nisam imao snage ni za šta. A onda sam počela razmišljati o otvaranju vlastitog vrtića.

Nakon 2 godine postalo je malo lakše. Djeca su rasla, ali teškoćama nije bilo kraja. Sistematski izvještaji, brdo papirologije - kod kuće sam provodio sate radeći ono što nisam imao vremena na poslu.

Čini se, kakvu dokumentaciju može čuvati vaspitač u vrtiću?

Nisam htela da odustanem: volim decu, a tokom rada sam se navikla na svoje učenike. Jedini dobar razlog za odlazak bila je prosjačka plata.

Dobio sam sa svim dodacima 8500 rubalja. Od takvog novca je nemoguće živjeti bez finansijske podrške njenog supruga.

Da, i moja trudnoća, praćena porodiljskim odsustvom, dala je poticaj za otvaranje privatnog vrtića.

Moj privatni poslovni plan za vrtić: ima li koristi?

Predlažem na razmatranje svoj jednostavan poslovni plan vrtića, obračun troškova. U početku sam odlučila da se u vrtiću obavlja samo briga i nadzor djece - neće biti edukativnih aktivnosti.

Za to vam je potrebna posebna licenca, edukativni program i gomila različite dokumentacije, za što je potrebno uložiti mnogo truda i puno novca.

A u poređenju sa privatnim vrtićima sa obrazovnim aktivnostima, plaćanje je bilo veoma povoljno za roditelje. Ipak, sa djetetom vodimo razvojni rad prema uzrastu - doduše na igriv način!

Igraonica privatnog vrtića.

S obzirom na katastrofalnu nestašicu mjesta u vrtićima u Voronježu, a potražnja za privatnim vrtićima raste, odlučio sam da počnem s realizacijom plana. Prvo na šta sam pomislio je odabir sobe. Bilo je moguće iznajmiti kuću ili stan, ali bi to koštalo najmanje 15 hiljada rubalja.

Suprug i ja smo odlučili da svoju kuću preuredimo za tu namjenu, te smo se i sami preselili u moj jednosoban stan.

Grupu djece trebalo je činiti 10-12 ljudi. Raspon starosti je od 2,5 do 3 godine (upravo kada majke izlaze sa porodiljskog odsustva).

Procijenjena naknada za naše usluge - 18 hiljada rubalja. Mjesečno.

oduzmi:

• troškovi hrane (oko 50 hiljada rubalja);
• plaće za angažiranog vaspitača, kuhara i medicinske sestre (po 20 hiljada rubalja);
• režije.

Ukupno: procijenjeni neto prihod trebao bi biti oko 90 hiljada rubalja. mjesečno. Prilično dobro za početak.

Tražim novac

Važna tačka u poslovnom planu vrtića je obračun troškova. A troškovi su bili znatni:

• kozmetički popravci - 50 hiljada rubalja;
• organizacija predmetno-razvojnog okruženja - 40 hiljada rubalja;
• kupovina namještaja - 80 hiljada rubalja;
• oprema za medicinsku ordinaciju - 70 hiljada rubalja;
• sportska dvorana - 30 hiljada rubalja;
• uređenje šetnje verande i platforme na ulici - 50 hiljada rubalja.

I takođe - mali i nepredviđeni troškovi.

Prema najkonzervativnijim procjenama, bilo je potrebno uložiti najmanje 300 hiljada rubalja.

Poslovni plan za privatni vrtić uključuje dosta troškova. Igraonica - nije sve!

Iznos je bio prevelik za naš budžet. Nije bilo dovoljno sredstava, nije se imalo gdje čekati pomoć. Morao sam se obratiti banci za kredit. Dobivši potrebnu količinu, hrabro smo krenuli na posao.

Naš privatni vrtić: oživotvorenje ideje

Temeljito sam pristupio izboru tapeta, boje, dizajna sobe. Bilo je važno stvoriti atmosferu udobnosti i topline kako bi se djeca osjećala kao kod kuće. Stanu je dodijeljeno:

• trpezarija (kupljeno 2 stola i 12 stolica);
• igraonica (predmetno-razvojno okruženje prema uzrastu);
• spavaća soba (12 dječjih kreveta, stolica);
• medicinska ordinacija (sto, kauč, frižider, lekovi);
• teretana (gimnastičke ljestve, lopte, obruči, prostirke za masažu, itd.);
• toalet (ugrađena 3 umivaonika i 3 WC školjke, tuš kabina);
• ugostiteljska jedinica (električni šporet, posuđe).

U hodniku su postavljeni individualni ormarići za odjeću i polica za cipele.

Sve sobe su ispunjavale potrebne uslove. Ukupna površina dodijeljenog mjesta bila je nešto više od 10 m² po djetetu. Poređenja radi: vrtići izdvajaju 1,2 m².

Posebna pažnja posvećena je požarnom alarmu, jer je njegovo prisustvo jedno od strogih pravila prilikom otvaranja privatne bašte.

U potrazi za zaposlenicima

Pronalaženje osoblja nije bilo teško, jer sam i sama radila u predškolskoj ustanovi. Među mojim prijateljima bilo je mnogo onih koji su to željeli. Uzela je svog partnera u smjeni za drugog učitelja. A medicinska sestra mi je bila dobro poznata - ranije su radile zajedno. Moja rođena tetka je postala kuvarica.

Poslovni plan vrtića ne zanima djecu: briga im je važna!

Naravno, bilo je moguće uzeti i računovođu, ali sredstva za isplatu plata su dobar minus u našim prihodima. Ovu funkciju sam povjerio svojoj majci, knjigovođi u penzionom fondu. Zbog zaposlenja moja majka se opirala, a navečer me učila kako da smanjim zaduženje i kredit. Vremenom sam i sam počeo mnogo da shvatam o računovodstvu.

Reklamna kampanja i naša prva grupa

Važna tačka je reklamiranje vrtića. Oglasio sam se na lokalnoj televiziji, naručio nekoliko transparenta po gradu. Rezultat nije dugo čekao: za nekoliko dana pojavili su se prvi kandidati za mjesto u našoj maloj bajci.

Roditelji su pažljivo pitali o uslovima boravka njihove djece u ustanovi. Od posebnog značaja za većinu je bilo pitanje ishrane dece: približan meni, gde će kuvati?

Tako sam i mislio... Sviđa mi se ovdje!

Radi jasnoće, pozvao sam sve na teritoriju vrtića i obavio obilaske kuće.

U roku od dva mjeseca regrutovali smo grupu djece. Bilo je mnogo više onih koji su htjeli, ali sanitarni standardi to nisu dozvoljavali.

Početak: prve poteškoće i radosti

U početku je djeci bilo teško da se naviknu na to. U principu, ista slika je bila i u državnoj bašti . Bilo mi je poznato: suze za majkom, hirovi uz obroke, odbijanje spavanja.

Pomogli smo djeci da bezbolnije prođu kroz fazu adaptacije tako što smo ih uključili u zanimljive igre, čitanje knjiga i šetnju na svježem zraku.

Već nakon 2 mjeseca naši štićenici su počeli lako da stupaju u kontakt, nisu se osjećali sputani u komunikaciji, osjećali su se kao da su u svojim zidovima. Bio sam zadovoljan ovom činjenicom, a povratne informacije od mojih roditelja su me inspirisale, postojao je osećaj da sam tražen.

Kolege su dobro radile, nije bilo konfliktnih situacija. Svako od nas je radio svoj posao, dajući delić ljubavi deci.

I tu je korist! Smatramo prihode

Posao se isplatio za šest mjeseci, a nakon toga je počeo da donosi stabilan prihod.

Prema rezultatima prve polovine godine: neto dobit, uzimajući u obzir sve troškove (uključujući otplate kredita), u prosjeku je iznosila oko 80.000 rubalja.

Bilo je mjeseci kada je prihod dostizao više od 100.000 rubalja, ali ne često. Veliki finansijski gubici nastali su tokom perioda godišnjih odmora i bolesti djece, kada nije naplaćena isplata od roditelja.

S vremena na vrijeme treba uložiti u ažuriranje materijala za igru, posuđa, popravku namještaja, posteljine - izdataka je mnogo, a oni su neizbježni.

I u zaključku: moj posao danas

I danas radim u našem vrtiću. Volim svoj posao: postoji prilika da radite ono što volite i dobro zaradite.

Da bi ušli u naš vrtić, mnogi se upisuju na cijelu godinu!

Već 4 godine smo radili dogradnje kuće, a sada prostor omogućava upošljavanje do 20 djece u grupi.

Na listu neugodnih i teških trenutaka u poslovanju mogu uvrstiti:

• traženje sredstava za otvaranje;
• početak rada, otvaranje IP i prikupljanje dokumenata;
• poteškoće u ispunjavanju svih standarda;
• visoki zahtjevi regulatornih organizacija.

Tokom našeg rada, više puta su nas posjećivali različiti organi kako bi provjerili kvalitet pruženih usluga i sanitarne standarde. Nije bilo slučajeva izricanja novčanih ili drugih kazni za bilo kakve prekršaje. Zašto? Na kraju krajeva, ja sam učitelj!

Vaspitač je poziv. Ne radim - samo živim!

Za mene je uvijek bila, jeste i bit će glavna stvar - odgovornost za život i zdravlje učenika. Ovaj rad se ne može tretirati ravnodušno i nemarno. Ako nema ljubavi prema štićenicima, malo je vjerovatno da će to uspjeti samo za zaradu. Da, i teško je nazvati strpljenje, pažnju, brigu i ljubav prema djeci radom. Vjerovatno je to slučaj kada posao birate isključivo po vokaciji, po zovu srca.

Kako otvoriti privatni vrtić, odakle početi, koliko će novca trebati? Da li je legalno? Kako organizovati tople obroke, dremke i šetnje za male mušterije? Koje dokumente izdati, da li je potrebno dobiti licencu, prenijeti prostor u nestambeni fond? Na ova i druga pitanja odgovore ćete dobiti u ovom članku. Ovdje ćete pronaći sveobuhvatne informacije o tome kako organizirati privatni vrtić u svom stanu ili iznajmljenoj vikendici, dobiti puno praktičnih savjeta i vidjeti stvarne brojke svojih troškova.

Otvaranje privatnog vrtića nazivati ​​jednostavnim poslom teško je ispravno. Ovo je prilično problematičan posao koji zahtijeva budnu kontrolu i velike povrate. S druge strane, to je korisna aktivnost koja donosi zadovoljstvo svom kreatoru i brojnim klijentima. Da, i susjedi se prema djeci odnose prilično tolerantno - odjednom se situacija razvija na takav način da će im takav vrtić dobro doći.

Uz pravilnu organizaciju, privatni vrtić kao biznis će se razvijati i donositi profit, a kupaca će uvijek biti. Ovo:

Djeca koja su često bolesna

Takozvani klinci "ne-sadik" kojima je potreban individualni pristup

Mrvice koje zbog godina još ne odvoze u opštinske institucije

Djeca vaših prijatelja i poznanika.

U krizi će bašte biti posebno tražene, jer mogu ponuditi lojalne cijene majkama koje su prinuđene da idu na posao prije roka.

Pravna pitanja

Kako otvoriti privatni vrtić? Iskusni trgovac će početi rješavati takve probleme poslovnim planom. Ali kućne vrtiće češće ne otvaraju "poslovne ajkule", već učiteljice, odgajateljice i majke na porodiljskom odsustvu. Njihova najveća briga je aspekt legitimnosti takvog događaja.

Mogu se umiriti, ovo je legalan posao i ohrabruje ga država. Glavni zakon koji trebate znati: Zakon o obrazovanju u Ruskoj Federaciji. Član 91. ovog dokumenta kaže da samo obrazovne ustanove podliježu licenciranju. Također će biti korisno proučiti Zakon o stanovanju, koji kaže da se stambeni prostor može koristiti za individualnu poduzetničku djelatnost ako poduzetnik tu živi legalno i svojim aktivnostima ne ometa susjede (poglavlje 2, član 17).

Godine 2013. izdata je Uredba glavnog sanitarnog doktora Ruske Federacije, koja opisuje sve zahtjeve za predškolske ustanove. Praksa pokazuje da su inspekcijski organi (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) također prilično lojalni "dječjem" poslu - osim ako se, naravno, ne dogodi hitan slučaj u bašti i zaprime brojne žalbe roditelja.

Dakle, naš vrtić nije obrazovna ustanova, već razvojna škola za djecu. Koncept naše razvojne škole za koju su rađeni obračuni povrata poslovanja je mini vrtić, sa trajanjem boravka djece oko 4 sata, ishrana djeteta nije uključena u cijenu pružanja usluga. Radno vreme je od 9:30 do 13:30 časova. Po želji roditelji sa djecom im daju voće, žitarice za hranu, ali sve to mora biti upakovano i kvalitetno.

Kako otvoriti privatni vrtić bez dozvole: najčešća pitanja

1. Da li je tačno da dozvola za otvaranje privatnog vrtića nije potrebna? - Da li je istina. Licenca je potrebna samo za obrazovne programe. Briga o djeci, briga i razvoj nisu obrazovanje.
2. Da li trebam prenijeti stan iz stambenog u nestambeni fond? - Nije potrebno. Zakon vam dozvoljava otvaranje privatnog vrta u stambenom stanu (kući).
3. Kako otvoriti privatni vrtić na drugom (petom, devetom) spratu? - Kao i prvi. Naravno, prvi sprat je praktičniji, ali ostali spratovi nisu zabranjeni.
4. Da li je potrebno obrazovanje nastavnika? - Nije obavezno, ali će biti veliki plus za reputaciju vaše ustanove.

Šta vam je potrebno za otvaranje privatnog vrtića: najvažniji dokumenti

Osim dobre volje i raspoloženja, za otvaranje privatnog vrtića trebat će vam:

1. Certifikat IP (samostalni preduzetnik). Sve beneficije od strane države, koje su gore navedene, odnose se samo na individualne preduzetnike.
2. Ugovor o zakupu ako se vrt otvara u tuđem stanu (kući). Ugovor mora sadržavati klauzulu da se stanodavac slaže da otvori privatni vrtić u iznajmljenim prostorijama.
3. Ugovori sa osobljem (dadilje, čistačica, kuvari).

Ali dozvola za otvaranje vrtića nije potrebna! Ovo proizilazi iz gore navedenih dokumenata. Imajte na umu: nemogućnost dobijanja licence minimizira komunikaciju sa SES-om i Pozhnadzorom. Njihovi brojni zahtjevi su vrijedni razmatranja, ali službena dozvola ovih organizacija nije potrebna.

Početak svih početaka - olovka, kalkulator, zdrav razum

Prije nego što otvorite privatni vrtić kod kuće, poslovni plan i njegova analiza jasno će pokazati vaš očekivani profit. Napravite plan u detalje, na osnovu stvarnih brojeva. Koliko košta komplet dečijeg nameštaja, kolika će biti cena hrane? Možda ćete morati ponovo opremiti toalet, izvršiti popravke? Ne zaboravite na poreze - početnik individualni poduzetnik može raditi po pojednostavljenom sistemu i ima niz pogodnosti.

Što se tiče početnog iznosa, zavisiće od toga da li se ustanova otvara u sopstvenim ili iznajmljenim prostorijama. U prvom slučaju, troškovi će biti minimalni, u drugom - značajniji. Teško je dati tačne brojke. Uvijek postoji mogućnost da smanjite rashodnu stranu: kupite namještaj na rasprodaji, preuzmete funkciju računovođe, kuhara, dadilje, odgodite kupovinu nebitnih stvari za kasnije. Prema procjenama iz različitih izvora, cijena punopravnog vrtića u zasebnoj prostoriji s nekoliko grupa i kvalificiranog osoblja kretat će se od 300 hiljada do nekoliko miliona rubalja (u glavnom gradu).

Kako stvoriti privatni vrtić od nule - najlakša ideja

Ako apsolutno nemate odakle uzeti novac, ali imate svoj životni prostor, na njemu možete napraviti privatni mini vrt. Uredite stan, odvojite neke igračke od svog djeteta i uzmite 1-2 djece na čuvanje. Ako stvari budu dobro, možemo se proširiti u budućnosti.

Šta vam je potrebno da otvorite vrtić u svom stanu

Prije svega, djeci se mora obezbijediti:

Mesta za spavanje (na kraju krajeva, privatni vrtić je za decu od 0 do 3-4 godine, moraju spavati danju)

Specijalni namještaj (sto i nekoliko stolica)

Igračke, knjige, edukativna pomagala

Uslovi za igre na otvorenom, šetnje na svježem zraku

Topli ručkovi.

Ne zaboravite na pojedinačne ručnike i deterdžente, jer se dječja ustanova čisti nekoliko puta dnevno pomoću posebnih dezinficijensa.

Plan za otvaranje privatnog vrta: računajući prihod

Obračun prihoda je vrlo prijatan proces, ali mu je preporučljivo pristupiti trezveno. Morate realno procijeniti bonitet stanovništva vašeg područja (grada). U Moskvi naknada za 1 dijete može doseći do 20 hiljada rubalja i premašiti ovaj iznos, ali u malom gradu (selu) s malim plaćama 5 hiljada rubalja može izgledati pretjerano.

Možda ima smisla otvoriti privatni vrt na pola dana bez sna i hrane. Ili uzmite djecu 2-3 dana u sedmici umjesto pet. Ovo će smanjiti vaše troškove i cijene za roditelje. U svakom slučaju, morate pažljivo proučiti potražnju za vašom uslugom. Saznajte ima li dovoljno mjesta u opštinskoj bašti, ima li takmičara u blizini. Imajte na umu da je u velikom gradu potražnja za baštom veća nego u malom selu. Planirajte prihod uzimajući u obzir rizike.

Za naše izračune pretpostavljamo da naša grupa radi od 9-30 do 13-30, cijena usluge je 10.000 rubalja. Prosječan broj djece u grupi mjesečno će biti 8 osoba. Za rad sa djecom angažujemo jednog djelatnika, drugi će biti inicijator projekta. Za delatnosti ćemo registrovati individualnog preduzetnika, oporezivanje - pojednostavljeni sistem izveštavanja.

Naš vrt će se nalaziti u iznajmljenom stanu, u prizemlju.

Hajde da sumiramo naše proračune u tabelama. Počnimo sa listom potrebnih investicija.

Odredićemo veličinu fonda zarada za godinu, obračunaćemo poreske olakšice za zaposlene.

Izračunajmo ukupan prihod za nekoliko godina unaprijed.

Hajde da sumiramo fiksne i varijabilne troškove u jednu tabelu.

fiksni troškovi
Plaća
Porezi na plate
Najam
Amortizacija
Varijabilni troškovi
Komunalni troškovi
Osiguranje IP
Ostali varijabilni troškovi
Ukupni troškovi

Na osnovu raspoloživih podataka utvrđujemo bruto i neto dobit preduzeća.

Zahvaljujući dobijenim brojkama možemo utvrditi isplativost i isplativost planiranog posla za otvaranje privatnog vrtića.

Vrijedi napomenuti da mnogi od ovih vrtića rade u tri smjene. Uz takvu šemu rada, bolje je zaposliti još jednog ili dva edukatora. Istovremeno se povećava i profit inicijatora projekta i više mogućnosti za kupovinu edukativnih igara, igračaka i dalji razvoj poslovanja.

Kako otvoriti privatni vrtić bez kredita

Ne bi bilo pametno preporučiti zajam početniku. Vrtić kao biznis jeste profitabilan posao, ali se teško može nazvati superprofitabilnim. Prvo, u prvoj godini rada dobit će biti nestabilna, a drugo, individualni preduzetnik svojom imovinom odgovara poveriocima. Naravno, osoba sa iskustvom može riskirati i uzeti kredit, ali prvo će izračunati sve prednosti i nedostatke.

Postavlja se zanimljivo pitanje kako otvoriti privatni vrtić uz podršku države. Ovdje je važno da se stvaranje vrtova kod kuće podstiče na zakonodavnom nivou - to rješava probleme mnogih porodica. Da li je moguće dobiti pravi novac od države i vratiti dio troškova? Može. Postoje 3 načina.

Prvo. Iznajmljivanje poslovnog prostora je glavni dio troškova. Stoga ga je potrebno smanjiti. Lokalne vlasti ovdje mogu pomoći obezbjeđivanjem općinskih prostorija po minimalnoj (nekomercijalnoj) cijeni.

Sekunda. Dobijte subvenciju od centra za zapošljavanje. Ako ste prijavljeni kao nezaposleni, možete se kvalificirati za jednokratnu novčanu pomoć. Ukupan iznos dospjele novčane naknade za nezaposlene isplaćuje se odjednom, uz registraciju kao samostalni preduzetnik i pribavljanje poslovnog plana.

Treće. U nekim regijama lokalni budžet djelimično nadoknađuje troškove roditelja za privatne bašte. Ako nema dovoljno mjesta u opštinskim institucijama, a majka je prinuđena da ide na posao, lokalni budžet joj može nadoknaditi dio troškova.

ZAKLJUČAK. Zapamtite: cilj svakog poslovanja je minimizirati rizike/troškove i maksimizirati profit. Vaš talenat i upornost će nesumnjivo biti nagrađeni ako se ne bojite neuspjeha, ne prestanete ići naprijed i koristite naše savjete. Sretno u korisnom poslu!

Ključne tačke organizovanja privatnog vrtića, uzimajući u obzir nedavne promene u zakonodavstvu: opis delatnosti, pravni aspekti, prostorije, registracija i dozvole, osoblje.

 

Otvaranje prvih vrtića u Rusiji pada na predrevolucionarne 60-e godine XIX veka. Nastali su uz učešće privatnih lica, kao i filantropskih i dobrotvornih društava. Bašte je bilo vrlo malo, bile su plaćene i nisu bile svima dostupne. Vremenom se situacija promijenila: bilo je više vrtića, pojavile su se besplatne javne predškolske obrazovne ustanove, čiji je udio donedavno bio dominantan.

Sadašnju situaciju karakteriše postepena tranzicija obrazovanja na bilo kom nivou, uklj. predškolske ustanove, na komercijalnoj osnovi. Danas u Rusiji postoji oko 45.000 vrtića, od kojih je oko 1.000 privatnih regiona). Nedostatak vrtića održava konstantno visoku potražnju za njihovim uslugama.

Zanimljiv je još jedan moderni trend: neki roditelji, čak i uz mogućnost smještaja djeteta u općinsku predškolsku ustanovu, preferiraju privatne vrtiće kao garanciju kvalitete brige za svoju bebu.

Dakle, faktori koji određuju izglede poslovanja su:

• povećanje nataliteta;
• značajan nedostatak predškolskih ustanova;
• smanjenje javnog sektora na tržištu predškolskih obrazovnih ustanova;
• mali udio privatnih ustanova u ukupnom broju vrtića;
• želja ljudi da poboljšaju kvalitet života.

Opis industrije

Privatni vrtić- ovo je obrazovna predškolska ustanova registrovana na utvrđeni način, koja radi u skladu sa zakonom Ruske Federacije "O obrazovanju", koja ima državnu licencu i nalazi se u prostoriji koja ispunjava uslove za predškolsku obrazovnu ustanovu.

Competitive prednosti privatne bašte:

• nedostatak redova za prijem;
• stvaranje ugodnih uslova za boravak djeteta, osiguravajući njegovu sigurnost;
• mali broj djece u grupi, pružajući mogućnost individualnog pristupa;
• dostupnost visokokvalifikovanih radnika;
• bogat obrazovni proces, korištenje autorskih metoda (Montessori, Stein, itd.);
• dobro opremljen materijalima za igru ​​i edukaciju;
• kvalitetna i raznovrsna hrana (četiri ili pet obroka dnevno);
• fleksibilnost rasporeda rada, dostupnost vikend grupa;
• mogućnost prevoza dece.

šef oduzeti privatni vrtić je trošak usluga (u prosjeku - od 10 do 30 hiljada rubalja mjesečno). Potrošači su zaposleni sa srednjim i visokim primanjima, kao i porodice sa visokim primanjima. Potražnja za obrazovnim uslugama karakteriše konstantnost, postoji blagi sezonski uticaj (smanjuje se ljeti).

Približna lista usluga koje pruža privatni vrtić:

• nastava opšteobrazovnih disciplina: čitanje, matematika, strani jezici, logika, informatika i dr.;
• estetska nastava: slikarstvo, muzika, ritam, pjevanje, koreografija;
• širok spektar individualnih časova: šah, sviranje muzičkih instrumenata; časovi balskog plesa, ritmičke gimnastike, pozorišne vještine; časovi joge i fitnesa; časovi borbe prsa u prsa, itd. ;
• procedure jačanja: terapeutska gimnastika, bazen, zdravstvena masaža, inhalacije, kokteli kiseonika, fito- i aromaterapija.

Konkurentnost preduzeća zavisi od lokacije, kvalifikacije osoblja, uslova za decu, cene usluga, dostupnosti dodatnih i pratećih usluga, kao i od jedinstvenosti obrazovnih programa.

Razmotrimo detaljno kako otvoriti privatni vrtić od nule.

Korak 1. Izrađujemo poslovni plan

Implementacija poslovanja počinje pripremom plana koji će vam omogućiti da procijenite mogući profit, profitabilnost, rizike projekta. Početni troškovi će biti raspoređeni na sljedeći način:

• plaćanje potrebnih zaključaka od vatrogasne službe i SES-a;
• sprovođenje postupka registracije pravnih lica. lica;
• mjesečne uplate za zakup prostora ili troškove njegove kupovine;
• popravak;
• ugradnja požarnih alarma, izvođenje potrebnih komunikacija;
• nabavka namještaja, kancelarijske opreme, kancelarijskog materijala, edukativnog materijala, igračaka.

Mjesečni troškovi se sastoje od plata osoblja, poreskih olakšica, telefonskih i komunalnih računa, stanarine i troškova hrane. Treba imati na umu da će prihodi vrtića početi pristizati kako se grupe popunjavaju, a sva obavezna plaćanja (režije, stanarina, porezi) morat će se platiti od trenutka registracije.

Struktura prihoda vrta je:

• mjesečna uplata za posjetu;
• ulaznica.

Korak 2. Proučavamo regulatorne dokumente, kreiramo Povelju

Prije nego što otvorite svoj vrtić, hajde da se upoznamo s glavnim dokumentima koji reguliraju aktivnosti predškolske obrazovne ustanove. Ovo:

• „Model pravilnika o predškolskoj obrazovnoj ustanovi“ (za privatne vrtiće je savjetodavni);
• Post-e Vlade Ruske Federacije "O odobravanju Pravila za pružanje plaćenih obrazovnih usluga";
• „One. propis o zahtjevima zaštite od požara” N 123-FZ;
• Zakon "O zaštiti prava pravnih lica i individualnih preduzetnika u vršenju državne i opštinske kontrole" N 294-FZ.

Privatni vrtić je po pravilu pravno lice. Stoga mu je potrebna Povelja. Povelja DOE treba da odražava:

• vrsta obrazovne ustanove;
• naznačeni su osnivači DOW-a;
• navodi vrste programa obuke koji se provode;
• opisana je struktura organa upravljanja.

Korak 3. Odabiremo sobu za privatni vrtić.

Hajde da analiziramo moguće opcije za lociranje vrtića:

Mogućnost smještaja	Početni troškovi	Profitabilnost	Usklađenost sa zahtjevima kontrolni organi	Posebnosti
građevinske konstrukcije		Potencijalno visoka	Odgovara	Postoji rizik nenadoknađivanja troškova u slučaju niske stvarne profitabilnosti poslovanja
Kupovina zgrade	Visoko (kupovina, popravak, rekonstrukcija)		Zavisi od uslova u prostoriji
Iznajmljivanje zgrada	Visoka (popravka, rekonstrukcija)			Rast operativnih troškova zbog zakupnine
Kupovina stana	Nisko	Potencijalno niska	Ne odgovara	Potreba za prelaskom u stambeni fond
Najam stana	Nisko		Ne odgovara	Potreba za prijenosom u stambeni fond kod iznajmljivanja na više od godinu dana, povećanje operativnih troškova

Prostorije bašte moraju biti u skladu sa zahtjevima SanPiN-a i vatrogasne službe, inače će biti nemoguće dobiti odgovarajuće zaključke (a zatim i obrazovnu dozvolu).

Prema sanitarnim uslovima, vrtić treba da se nalazi u stambenoj zoni, dalje od parkinga, garaža, metroa, auto i železničke pruge i industrijskih preduzeća. Može biti zasebna zgrada (dozvoljeni broj djece je 350 osoba), kao i dogradnja stambene zgrade (do 150 osoba) ili ugrađena soba u stambenoj zgradi (do 80 osoba). Mnogi privatni vrtovi često se nalaze na prvim spratovima stambenih zgrada. Zabranjeno je postavljanje u podrumske etaže i podrume.

Zgrada vrtića ne može imati više od 2 sprata. Treći sprat je dozvoljen samo za lokaciju uslužnih prostorija u njemu (praonice, medicinske sobe itd.), Svi glavni prostori predškolske obrazovne ustanove mogu se nalaziti samo na prvom i drugom spratu. Prostorije moraju imati centralno grijanje, kanalizaciju, ventilaciju, hladnu i toplu vodu. Dozvoljena visina plafona - ne manje od 3 metra. Završni materijali koji se koriste za popravke moraju biti sigurni i imati certifikate o usklađenosti. Baštenska prostorija mora biti opremljena protivpožarnim alarmom i mora imati izlaze za slučaj opasnosti.

Površina vrtića se bira po stopi od 6 m2 po djetetu. Što se tiče zoniranja, za svaku grupu trebat će vam: garderoba, grupna soba (za igre i aktivnosti), spavaća soba, kupaonica. Površina grupne sobe ne smije biti manja od 50 kvadratnih metara. m. Osim toga, u vrtu je potrebno osigurati medicinsku ordinaciju, blagovaonicu, ostavu.

Za grupe kratkog dana dozvoljeno je kombiniranje grupne sobe i spavaće sobe, kao i odsustvo medicinske ordinacije (u ovom slučaju se zaključuje ugovor sa najbližim medicinskim i preventivnim odjelima). Za šetnje takvim vrtovima možete koristiti obližnja dvorišta, parkove i trgove.

Idealan teritorij su područja novih visokih zgrada, tamo postoji nedostatak dječjih predškolskih obrazovnih ustanova. Oni će također biti traženi u područjima elitnog individualnog stanovanja.

Savjet od Moneymaker Factory: u fazi traženja odgovarajućih prostorija, neće biti suvišno kontaktirati lokalnu podružnicu Rospotrebnadzora radi njegove preliminarne procjene. U suprotnom, odabrani prostori u fazi koordinacije sa SES-om mogu se pokazati kao neprikladni za smještaj predškolske obrazovne ustanove, dok će novac za popravke i zakup biti već potrošen.

Korak 4. Registrujemo firmu, utvrđujemo sistem oporezivanja.

Privatni vrtići su registrovani kao nedržavne obrazovne ustanove (NOE). Imajte na umu da, koji se pridružio 09.01.2013. Zakon „o obrazovanju“ br. 273-FZ (za razliku od ranije postojećeg br. 3266-1) takođe dozvoljava privrednim organizacijama i pojedinačnim preduzetnicima da obavljaju obrazovne aktivnosti i dobiju odgovarajuću licencu.

U OKVED-u usluge privatnog vrtića odgovaraju šifri 80.10.1 „Predškolsko obrazovanje“, 80.10.3 „Dodatno obrazovanje djece“.

Optimalni sistem oporezivanja je pojednostavljeni poreski sistem. U prvoj godini poslovanja, po pravilu, isplativije je primijeniti pojednostavljeni poreski sistem – „prihodi minus rashodi“, zatim – u zavisnosti od obima razvoja poslovanja.

Savjet: obratite pažnju na član 284.1 Poreskog zakona Ruske Federacije, koji daje pravo preduzećima koja se bave obrazovnim i (ili) medicinskim aktivnostima da koriste nultu stopu za obračun poreza na dohodak: privatni vrt obavlja i obrazovne i medicinske aktivnosti (ako postoji medicinska soba).

Korak 5. Dobijanje dozvole i dozvole za otvaranje privatnog vrtića

Obrazovne ustanove neće moći započeti djelatnost bez obrazovne dozvole. Individualni poduzetnici mogu raditi bez dozvole, ali uz određena ograničenja. Novi zakon "O obrazovanju" omogućava samostalnim poduzetnicima da obavljaju obrazovne aktivnosti kako samostalno (i tada nije potrebna licenca), tako i da privlače nastavnike izvana. Međutim, u ovom slučaju djelatnost IP-a prestaje biti individualna, a prisustvo licence postaje obavezno. Istovremeno, IP može prihvatiti, bez ograničenja, osoblje koje ne obavlja obrazovne funkcije.

Osim toga, individualnim preduzetnicima je dozvoljeno da pozivaju nastavnike sa istim statusom i sa njima sklapaju ugovore o pružanju usluga izvođenja nastave. Zakonodavstvo također predviđa takvu nelicenciranu vrstu djelatnosti kao što je nadzor i skrb, koja se odnosi na socijalne usluge (u ovom slučaju je naznačen OKVED kod 85.32 - „Pružanje socijalnih usluga bez pružanja smještaja“).

Korak 6. Bavimo se opremom, kupujemo opremu.

Za vrtić će vam trebati sljedeća osnovna oprema i oprema (za praktičnost razmotrite zone):

• za zonu razonode i edukativne igre: dječiji stolovi, stolice, igračke, nastavna sredstva, pribor za pisanje, muzički instrumenti;
• za spavaću sobu: krevetići, setovi posteljine (2 komada po djetetu);
• za garderobu: sofe, individualni ormari za odlaganje odjeće;
• za ishranu: namještaj, pribor za jelo, posuđe, salvete;
• za sanitarne i higijenske postupke - vodovod, lonce, ručnici, deterdženti;
• za privredni blok - domaćinstva. inventar, mašina za veš;
• za blagovaonicu - namještaj, posuđe, kućanski aparati;
• za ordinaciju: specijalni namještaj i oprema, aparati, lijekovi, kombinezoni, frižider;
• za administrativni ured - namještaj, kancelarijska oprema, telefon, kompjuter, kancelarija.

Bit će potrebna i tekstilna roba - zavjese, mekane podne obloge, a ako postoji teretana, sportska oprema.

Korak 7. Odabiremo osoblje.

Od osoblja će vam trebati: direktor, računovođa (u početnoj fazi možete koristiti online uslugu My Business), edukatori - učitelji, dadilje, kuhari, medicinsko osoblje, logoped, psiholog, zaštitar, a domar. Broj osoblja u svakom slučaju je individualan i ovisi o veličini, specijalizaciji (na primjer, prisutnost nagiba) i karakteristikama vašeg vrta.

Poslovni plan Privatni vrtić. Predstavljeni poslovni plan je projekat privatnog vrtića "Karusel", koji se nalazi u Sverdlovskom okrugu grada Perma, okrugu grada Perma. Ciljevi aktivnosti, koji će biti pružanje kvalitetnih i stručnih usluga u oblasti obrazovanja naše buduće generacije. Približni profit ovog projekta trebao bi biti oko 100.000 rubalja mjesečno. Istovremeno, uloženo je sredstava za otvaranje oko 470.000 rubalja. Projekat se isplati za 4,5 mjeseca, što pokazuje isplativost projekta.

Ovaj projekat privatnog vrtića obećava iz nekoliko razloga: prvo, opći pozitivni trend sugerira da su ljudi sposobni i voljni da plate, sve dok njihova djeca dobijaju pažnju koju odgajatelji u javnom vrtiću nisu u mogućnosti pružiti, i drugo, privatni vrtić , iako nije baš poznato stanovnicima našeg grada, već je prilično česta pojava sa ponudom kvalitetnih i nestandardnih usluga, treće, u Permu je malo sličnih ustanova, što znači da je stvaranje novog vrtića privući će mnogo ljudi koji žele koristiti inovativne usluge.

U našem gradu postoje sve mogućnosti za otvaranje ovakvog poslovanja. U ovom periodu postoji veliki nedostatak mesta u vrtićima, ali su ljudi već spremni da kupuju skuplju pažnju za svoju decu. Perspektiva čekanja na slobodna mjesta više nije relevantna, stanovništvo je spremno potrošiti razuman novac na „ljubav i dobrotu“ za svoju djecu, ali, nažalost, nema mjesta gdje se mogu prijaviti sa takvim zahtjevom. Naše društvo je njihov spas, ako roditelji nemaju kome da ostave dete kod kuće, nemaju vremena da uče sa njim, onda će im naš vrtić rado pomoći u tome. Uvek slušamo želje naših klijenata, imamo fleksibilan raspored rada, kvalifikovane radnike i možemo da pronađemo pristup svakom detetu pojedinačno.

Opis industrije

Prvi vrtići u predrevolucionarnoj Rusiji otvoreni su 60-ih godina XIX veka. Godine 1914. bilo ih je samo 150 i pohađalo ih je 4.000 djece. Danas je u našoj zemlji došao trenutak za veliku nestašicu mesta za decu u predškolskim ustanovama, ali i pored toga što neki roditelji imaju mogućnost da dete upišu u državni vrtić, ne žure se sa takvim naizgled uspešno rešenje problema. Prema pres-službi Ministarstva obrazovanja i nauke Ruske Federacije, danas u Rusiji postoji oko 47.000 opštinskih predškolskih obrazovnih ustanova. Roditelji nove generacije često vjeruju da će kvalitet brige o djeci direktno zavisiti od količine uloženog novca. I spremni su da plate: za vrhunske nastavnike, dobru negu, zdravu hranu. Čak i za ljubav i topli stav, iako kažu, novac se ne može kupiti.

Nemamo mnogo privatnih vrtića. Uobičajeno je da se privatni vrtić naziva propisno registrovanom predškolskom obrazovnom ustanovom koja radi u skladu sa zakonom Ruske Federacije „O obrazovanju“, ima državnu licencu i prostorije koje ispunjavaju uslove za predškolsku obrazovnu ustanovu (u pravilu, sopstvena ili iznajmljena samostojeća niska zgrada sa susjednom zatvorenom teritorijom), što je naš projekt. Ali već postoji stabilna potražnja za njima. Glavne konkurentske prednosti privatnih vrtova su sigurnost, sigurnost i vlastiti zatvoreni prostor za šetnju.

Karakteristike objekta planiranja

Lokacija igra važnu ulogu u ovom projektu. Uz to je povezana i dalja sigurnost djece, njihovo zdravlje, razvoj i popularnost poslovanja.

Predložena lokacija budućeg vrtića, ul. Sibirskaya pored Gorkog parka je mjesto pogodno za rast i prevenciju rastućeg dječjeg tijela. Što se tiče prostora vrtića, to će prethodno biti privatna parcela sa kućom od 100 kvadratnih metara sa renoviranjem u evropskom stilu, čiji će zakup biti:

500 rubalja po 1 kvadratnom metru. Moguće je iznajmiti uz naknadnu kupovinu, nakon pokrića gubitaka, planirana je i daljnja adaptacija, zbog nedostatka raspoloživih prostorija za pogodnost organizovanja života, koje će uključivati ​​odvojene sobe za igru ​​i spavanje, medicinski kancelarija, direktorska soba, kupatilo, kuhinja, trpezarija, garderoba i hodnik. Biće opremljeno, na teritoriji uz kuću, igralište za decu.

Samostojeća kuća, ograđena ogradom, udaljena od gradskih preduzeća, od obilja maloprodajnih objekata, garancija je čistog i svježeg zraka. Ova teritorija i zgrada koja na njoj stoji najisplativije je i najperspektivnije mjesto za uređenje vrtića, ne samo da je bezbedno za svakodnevni život dece, već neće negativno uticati na lokalno stanovništvo bukom i galamom vrpoljaka. Gradski park kulture "Gorki" koji se nalazi u blizini pogodan je za šetnje i aktivnosti fizičkog razvoja sa djecom. Takođe, pogodna je lokacija u smislu pristupačnog prevoza. Vrtić je osmišljen tako da zadovolji potrebe stanovnika grada u pružanju slobodnih aktivnosti za njihovu djecu. Ako roditelji nemaju sa kim da ostave svoje dete kod kuće, nemaju vremena da uče sa njim, naša kompanija će im rado pomoći u tome. Naš vrtić uvijek osluškuje želje svojih klijenata, imamo fleksibilan raspored rada, kvalifikovane radnike i možemo pronaći pristup svakom djetetu pojedinačno. Sa samo 20 djece u grupi, svakome je posvećeno dovoljno pažnje koja mu je potrebna. U vrtu vlada domaća i mirna atmosfera. U hitnim slučajevima moguće je ostaviti dijete preko noći.

Naša kompanija nudi širok spektar usluga budućim malim klijentima. Aktivnosti i slobodno vrijeme će se odvijati po određenim standardima od početka radnog dana - od 9h do "zadnjeg klijenta", uključuje 4 obroka dnevno za djecu, igre i aktivnosti, šetnju, spavanje, djeca gratis vrijeme.

Dakle, obroci uključuju doručak, ručak, popodnevni čaj i večeru. Svi proizvodi obezbeđuju najviši kvalitet, sastav određenih vitamina i uzimajući u obzir karakteristike dece, jelovnik se sastavlja svake sezone.

Obavezni uslov za svakodnevni život vrtića je dnevni san mališana (od 15:00 do 16:00 časova), koji će obezbediti njihovo dobro zdravlje i povoljan razvoj.

Posebno je razvijena metodologija za izvođenje edukativnih igara, krugova, fizičke aktivnosti (vježbe, sportske igre). Predviđeno je da se organizuju takmičenja, odlasci u pozorište, predstave životinja, održavanje dečijih proslava (Nova godina, dečiji rođendani,) i matineja (u dogovoru sa roditeljima). Zajednički izleti sa roditeljima i njihovom djecom na piknike (fakultativno).

Poslovni koncept:

Pruža se čitav niz usluga - održavanje, odgoj i obrazovanje. Stvorena kompanija nudi niz vrsta i oblika usluga:

1. tokom cijele godine sa fleksibilnim rasporedom rada;
2. širok spektar klubova i aktivnosti.
3. Estetski razvoj - muzika, ples, slikanje, pjevanje;
4. raznovrsnost dnevne rutine
5. održavanje dječjih praznika i matineja;
6. Organizacija izleta u pozorište lutaka i dramsko pozorište na dječje predstave;
7. organizacija izleta na izložbe životinja i ptica.

Sve se to nudi na zahtjev majki za njihovu djecu.

Usluge će pružati kvalifikovani stručnjaci u svojoj oblasti sa dovoljno iskustva u ovoj oblasti. Radna struktura će biti mala, zbog njihove svestranosti, to će omogućiti mirno i prijateljsko psihološko okruženje za tim, koje je pogodno za djecu.

Analiza poslovnog okruženja organizacije

Potrebno je istražiti tržište iz ugla kupaca.

Glavni potrošači usluga:

• Stanovnici centra grada u kojem će se nalaziti vrtić.

U sadašnjoj fazi, ovaj posao je nedovoljno razvijen u Permu. Državni vrtići su pretrpani, a izgledi za čekanje slobodnih mjesta ne ulijevaju nadu, a malo je vjerovatno da će ova ustanova pružiti dostojnu pažnju djetetu. Predstavljeni projekat ima sve šanse da postane perspektivan i da se dalje razvija, jer je potražnja u ovoj oblasti veća od ponude.

Da bi se jasnije definisala ciljna publika kompanije, vrši se segmentacija tržišta, što omogućava:

- preciznije ocrtati ciljno tržište prema potrebama klijenta;

- utvrđivanje prednosti ili slabosti organizacije za razvoj ovog tržišta i promociju njenih usluga;

- jasnije postaviti ciljeve i predvidjeti mogućnost uspješnog marketinškog programa.

Za uspješnu implementaciju svojih usluga, organizacija treba da razlikuje kupce kako bi identifikovala one koji bi mogli postati potencijalni potrošači usluga ove organizacije.

Kriterijumi za segmentaciju tržišta za pojedince su:

društvena pripadnost - radnici, zaposleni, penzioneri, privrednici;

nivo prihoda - srednji, nizak, visok.

Uglavnom će usluge privatnog vrtića koristiti zaposleni, visoki prihodi (moguće sa prosječnim primanjima), kao i poslovni ljudi sa visokim porodičnim primanjima. Najatraktivnije karakteristike ovog projekta su fleksibilan raspored rada i individualni pristup djetetu. Oni koji rade, imaju dovoljnu zaradu i brinu o stvarnosti svog djeteta, u nedostatku slobodnih mjesta u državnim vrtićima, svakako će koristiti usluge privatnog vrtića.

Marketing plan

U uslovima tržišnih odnosa, upotreba marketinga je objektivno neophodna, jer ukazuje preduzećima i organizacijama na najispravnije načine poboljšanja efikasnosti njihovih aktivnosti, fokusiranih na potrošača usluga koje se prodaju.

Marketing menadžment je stvaranje uslova za rad firme, pod kojima ona može uspešno obavljati svoje zadatke. Za ovaj projekat ovo je važno, jer je ovo još uvijek u razvoju grana tržišta usluga.

Osnovni cilj (Biznis plan Privatni vrtić) projektovanog preduzeća (vrtić) je prodor na tržište i naknadno postojanje na njemu. Glavne usluge vrtića, naravno, su obrazovne usluge, a oko njih se gradi i dalji spektar usluga. Stoga je u robnoj politici glavni akcenat na odabiru kvalifikovanog osoblja i raznovrsnosti slobodnih aktivnosti. Ovo je jedna od konkurentskih prednosti kompanije.

Budući da je potražnja za uslugama roditeljstva konstantna sa malim sezonskim uticajem (smanjuje se ljeti), potrebno je stvoriti prednosti u odnosu na druge konkurente koji već postoje već duže vrijeme. Za organizaciju vrtića potrebno je primijeniti nekoliko strategija:

1. strategija segmentacije koja će vam omogućiti da saznate koliko segmenata tržišta trebate pokriti kada prodajete usluge. Donošenje određene odluke zavisi od ekonomskog značaja pojedinih segmenata i ponašanja konkurenata;
2. strategija razvoja i promocije usluga, koja podrazumijeva rješavanje problema rasta kroz proizvodnju novih usluga koje će se prodavati na već razvijenom tržištu;
3. strategija inovacija, koja uključuje kreiranje novih usluga.

U poređenju sa svojim konkurentima, bašta zauzima stabilnu poziciju na tržištu. Firma koja se stvara treba provesti niz mjera kako bi poboljšala kvalitet usluga i pridobila simpatije kupaca. Ljubazan odnos prema kupcima, širok spektar ponuđenih usluga, visok kvalitet usluga - sve to će nesumnjivo osvojiti simpatije kupaca.

Dakle, uz pomoć segmentacije bolje se zadovoljavaju potrebe potrošača. Poznavanje reakcije klijenta na ponuđene usluge omogućava vam da efikasnije raspoređujete sredstva za marketing u skladu sa situacijom na tržištu. Prilikom implementacije inovativne strategije moguće je privući dodatne kupce kreiranjem novih usluga. Međutim, njihova primjena je povezana s određenim rizicima. Mogućnost ovakvog rizika može se smanjiti dugoročnim planiranjem u oblasti pojave novih informacija uz stalni kontakt sa potrošačima.

Novu politiku treba provoditi vodeći računa da cijena usluga ne prelazi nivo cijena koje pružaju ove usluge na konkurentnom nivou. Odluke koje se donose u oblasti određivanja cijena bitne su u marketinškoj strategiji firme.

Promocija usluga na tržištu uključuje kombinaciju različitih aktivnosti kako bi se potencijalnim kupcima donijele informacije o prednostima usluga koje se nude i stimulirale ih. Metode promocije usluga na tržištu uključuju: oglašavanje, unapređenje prodaje, odnose s javnošću, lične usluge. Ovisno o cilju koji se ostvaruje oglašavanjem, možete koristiti jedan od mogućih smjerova koji se odnose na formiranje pozitivnog imidža usluga za klijenta, definisanje imidža organizacije, promociju potrošnje i želju za privlačenjem klijenta. .

Treba napomenuti da je oglašavanje veoma usko povezano sa procesom uspostavljanja imidža vrtića. Svrha oglašavanja je informiranje potencijalnih kupaca o otvaranju nove obrazovne ustanove, formiranje njihovog pozitivnog mišljenja o vrtiću, kao i privlačenje većeg broja kupaca. Budžet za oglašavanje za prvi put rada iznosit će oko 10.000 rubalja. Ova sredstva planirano je da se utroše na postavljanje reklamnih knjižica na mjestima gdje je velika koncentracija roditelja sa djecom.

Generisanje potražnje je informisanje potencijalnog klijenta o postojanju određenih vrsta usluga koje bi danas zadovoljile njegove potrebe.

Jedna od poteškoća organizacije projekta je potraga za dobavljačima gotovih proizvoda i formiranje stabilnog odnosa s njima. Prilikom sklapanja ugovora o snabdijevanju potrebno je uzeti u obzir sve moguće slučajeve neuspjeha u snabdijevanju ili njihove nepravilne implementacije, kao i odgovornost strana.

Proizvodni poslovni plan Privatni vrtić

Mjesta će biti opremljena:

• za razvojne aktivnosti i besplatne igre (igračke, pribor za pisanje, nastavna sredstva, dječji namještaj i oprema); plus radno mjesto sa muzičkim instrumentom, igračkama i opremom za fizičke aktivnosti i igre na otvorenom;
• za spavanje (kreveti, posteljina najmanje 2 kompleta po djetetu),
• za skladištenje gornje odjeće i presvlačenje (pojedinačni ormarići, dječje sofe),
• za jelo (posuđe, pribor za jelo, namještaj);
• za sanitarne i higijenske postupke (lonci i/ili WC šolje, peškiri, predmeti za domaćinstvo).

• blagovaonica (posuđe za kuhanje, kućanski aparati, namještaj.);
• medicinska ordinacija (namještaj, specijalni namještaj i medicinska oprema, lijekovi i aparati, frižider, kombinezoni itd.)

Svrha stvaranja ove kompanije kao komercijalne organizacije je, prije svega, ostvarivanje profita pružanjem usluga za odgoj i obrazovanje djece predškolskog uzrasta.

U narednim fazama planirano je:

• reklamiranjem postići slavu i popularnost organizacije, postajući dječja ustanova najvišeg stepena razvoja i usluge za djecu, vaspitavati svestrano razvijenu i fizički snažnu ličnost djeteta današnjih Novih i teških vremena;
• obezbediti veliku i stabilnu posećenost vrtića od strane klijenata tokom godinu dana;
• zadobiti povjerenje svojih kupaca pružanjem kvalitetnih usluga;
• na 5 godina da stekne zemljište i kuću u privatnom vlasništvu preduzeća;
• postati održiva organizacija na tržištu ovih usluga.

Ostvarenje postavljenih ciljeva bit će ključ daljeg uspješnog i profitabilnog postojanja na tržištu.

Organizacioni poslovni plan Privatni vrtić

Ovaj projekat se odnosi na pružanje usluga. Potrošači će uglavnom biti porodice sa srednjim i visokim prihodima. U fazi formiranja, kompanija preuzima isključivo vlasništvo i registraciju kao samostalni preduzetnik. Registrovana institucija podliježe obaveznoj registraciji kod poreskih organa (uz dodjelu PIB-a - identifikacionog broja poreskog obveznika). Takođe, potrebno je dobiti dozvolu za otvaranje ovakve ustanove, to je veoma skupa i mučna procedura. Procijenimo troškove ovog postupka:

• zaključak Vatrogasne službe (izdaje se besplatno, ali podliježe svim zahtjevima za gašenje požara, uključujući: dojavu požara; mjesečno, opremanje aparatima za gašenje požara - 20.000 rubalja).

Ukupno: oko 20.000 rubalja

Pomoć u pravilnom i kompetentnom izvršenju sve potrebne dokumentacije pružiće advokati i advokatske firme.

Radni resursi organizacije su glavni resursi svake kompanije, čiji kvalitet odabira i efikasnost upotrebe u velikoj mjeri određuju rezultate aktivnosti organizacije. Na nivou pojedinačne organizacije, termin „osoblje“ se često koristi umjesto izraza „radna snaga“. Pod osobljem organizacije uobičajeno je razumjeti glavni (puno radno vrijeme) sastav zaposlenih u kompaniji.

S obzirom da je naša kompanija dizajnirana da opslužuje samo 20 djece, sastav osoblja će biti mali.

Za realizaciju ovog projekta predlaže se sljedeća organizaciona struktura:

sestra

Zaštitar

Navedenu strukturu upravljanja osobljem možemo pripisati linearnoj. Omogućava direktoru da brzo upravlja radom vrtića i da je upoznat.

Rukovodilac ovog vrtića je direktor, koji je ujedno i glavni računovođa. Specijalisti - vaspitači u vrtićima. Uslužno osoblje uključuje: čuvara, dadilju i medicinsku sestru.

1. Direktor.

To je samostalna jedinica kompanije. Tako je i šef računovodstva vrtića, zbog malog obima posla.

- organizuje sav rad vrtića;

- snosi punu odgovornost za svoje stanje i stanje radnog kolektiva;

- zastupa organizaciju u svim državnim instancama i višim institucijama;

- upravlja imovinom vrtića;

- izdaje naloge za organizaciju u skladu sa radnim zakonodavstvom;

— zapošljava i otpušta zaposlene;

- vodi poresku evidenciju;

— vrši ekonomsko planiranje;

- pregovaranje sa dobavljačima hrane za bebe;

- Odgovoran za nesmetan rad kompanije.

Radni dan direktora je 10 sati bez pauze i 9 sati sa pauzom (od 12:00 do 13:00). Raspored rada - svaki dan, uzimajući u obzir prisustvo djece. Moguć rad i praznicima, u zavisnosti od obima finansijskih poslova u vrtiću.

Odmor direktora se odvija u skladu sa rasporedom vrtića i njegovim daljim razvojem (u vrtiću je moguć rad ljeti), zatim će se odmor (koji traje 1,5 mjeseca) podijeliti na sedmice i provesti u dogovor sa osobljem.

Plata direktora preduzeća će se obračunavati po vremenski zasnovanom sistemu nagrađivanja (jednostavni sistem po komadu), koji se zasniva na plati za stvarno odrađeno vrijeme.

Cijena sata rada direktora iznosi 150 rubalja.

Prosječan mjesec je 24 dana

Prosječna mjesečna plata će biti - 150*10*24= 36000

U zavisnosti od broja radnih dana, plata direktora će varirati.

2. Edukator .

(nastavnik muzike na pola radnog vremena)

Starost od 30 do 47 godina (žene). Bez VP. Po mogućnosti imati svoju djecu. Poželjno je minimalno 7 godina iskustva u ovoj oblasti. Mora imati najvišu kvalifikacionu kategoriju nastavnika osnovne škole. Mora imati diplomu o završenoj muzičkoj školi odsjeka za klavir.

Njegove funkcije uključuju:

- njegu i ishranu djece;

Radni dan nastavnika je 10 sati (od 9:00 do 19:00). Raspored rada je 12 radnih dana mjesečno.Moguć rad i praznicima, ako ima djece. Osiguran je poziv neradnim danima za zamjenu drugog vaspitača (plaćanje u 2. veličini). Odmor je 1 mjesec godišnje (najvjerovatnije ljeti).

Plata nastavnika se obračunava prema sistemu plata zasnovanom na vremenu (time-based bonus system), koji se zasniva na broju odrađenih sati.

Cijena sata rada je 100 rubalja. + 40 rub. kao profesor muzike

Prosječna mjesečna plata bez bonusa bit će - 140 * 10 * 12 \u003d 16.800 rubalja.

3. Edukator.

(honorarni nastavnik likovne kulture)

Podređena je direktoru. Specijalista je za obrazovne aktivnosti.

Starost od 30 do 47 godina (žene). Bez VP. Po mogućnosti imati svoju djecu. Poželjno je minimalno 7 godina iskustva u ovoj oblasti. Mora imati najvišu kvalifikacionu kategoriju nastavnika osnovne škole. Mora imati srednju školu.

Angažovan na ličnom razgovoru.

Njegove funkcije uključuju:

- vođenje časova muzike i pjevanja sa djecom;

- izvođenje edukativnih sesija i treninga;

— kontrola sigurnosti djece;

- njegu i ishranu djece;

- organizacija izleta i šetnji;

- organizacija i održavanje svečanih manifestacija;

— prikupljanje sredstava za ekskurzije, izložbe itd.;

- održavanje roditeljskih sastanaka;

- obavještavanje roditelja o stanju njihove djece (u vanrednim situacijama).

Radni dan nastavnika je 10 sati (od 9:00 do 19:00). Raspored rada je 12 dana u mjesecu.Moguć rad i praznicima, ako ima klijenata djece. Osiguran je poziv neradnim danima za zamjenu drugog vaspitača (plaćanje u 2. veličini). Odmor je 1 mjesec godišnje (najvjerovatnije ljeti). Plata nastavnika se obračunava prema sistemu plata zasnovanom na vremenu (sistem bonusa zasnovanog na vremenu), na osnovu broja zaposlenih. Cijena sata rada iznosi 100 rubalja. + 40 rub. kao nastavnik likovne kulture

Broj radnih dana u mjesecu - 12 dana

Prosječna mjesečna plata bez bonusa bit će - 140 * 10 * 12 = 16800 rubalja.

U zavisnosti od dodatnih radnih dana, plata nastavnika će varirati.

4. Babysitter.

To je pod kontrolom nastavnika. Angažovan i odobren od strane direktora.

Starost od 20 do 40 godina (žensko). Bez VP. Obavezno prisustvo srednjeg stručnog obrazovanja (regija metodičkog obrazovanja). Prisutnost takvih kvaliteta kao što su: tačnost, marljivost, pažnja, dobra volja.

Angažovan na ličnom razgovoru.

Njegove funkcije uključuju:

— sanitarna obrada prostorija;

- čišćenje i nameštanje kreveta

- pranje i peglanje posteljine za bebe;

- svakodnevno kuvanje ručka i večere;

- pomoć u organizaciji djece vaspitaču.

Radni dan dadilje je 9 sati (od 9:00-18:00). Raspored rada 12 dana u mjesecu. Moguc rad i praznicima (na poziv nadležnih), plaćanje u 2. veličini.

Odmor je 1 mjesec (opciono).

Plata dadilje se obračunava prema sistemu plata zasnovanom na vremenu (time-based bonus system), koji se zasniva na broju odrađenih sati.

Cijena sata rada je 90 rubalja.

Broj radnih dana u mjesecu - 12 dana

Prosječna mjesečna plata bez bonusa bit će - 90 * 9 * 12 = 9720 rubalja.

U zavisnosti od dodatnih radnih dana, plata dadilje će varirati.

5.Med. sestro.

Podređena je direktoru. Specijalista je medicinske prakse.

Starost od 27 do 50 godina (žensko). Poželjno je minimalno 2 godine iskustva u ovoj oblasti. Potrebna je diploma srednje škole.

Koristi se za lične intervjue.

Glavne funkcije:

- upravljanje medicinskim kartice o zdravstvenom stanju djeteta;

- pružanje, po potrebi, PZZ;

- Vakcinacija djece protiv bolesti.

Radni dan med. sestre je 6 sati (od 10:00-16:00). Raspored rada 20 radnih dana mjesečno. Mogućnost rada na praznicima, na poziv nadređenih.

Odmor je 1 mjesec godišnje (opciono).

Medicinska plata. sestre se obračunavaju po sistemu plata zasnovanom na vremenu (jednostavan sistem rada na komad), na osnovu broja odrađenih sati.

Cijena sata rada je 85 rubalja.

Broj radnih dana u mjesecu - 20 dana

Prosječna mjesečna plata bit će - 85 * 6 * 20 = 10.200 rubalja.

Ovisno o dodatnim radnim danima, plaća se med. sestre će se promijeniti.

6. Guard.

Podređena je direktoru.

Starost od 30 do 40 godina (muškarac). Bez VP. Snažne građe. Angažovan na ličnom razgovoru.

Njegove funkcije uključuju:

– zaštita zgrade vrtića i teritorije uz nju;

- prijavi prisustvo štete direktoru kompanije.

Radno vrijeme je 12 sati (06:00-18:00). Radno vrijeme - 15 dana u mjesecu. Odmor - 1 mjesec (opciono).

Plata zaštitara se obračunava po sistemu plata po radnom vremenu (jednostavan sistem rada na komad), koji se zasniva na broju odrađenih sati.

Cijena sata rada je 60 rubalja.

Prosječan broj radnih dana u mjesecu je 15 dana

Prosječna mjesečna plata će biti - 60 * 12 * 15 = 10800 rubalja

U zavisnosti od broja dana u mjesecu, plata zaštitara će varirati.

7. Kuvajte

Žena, 25-50 godina. Bez VP. Poželjno radno iskustvo.

Angažovan na ličnom razgovoru.

- Kuvanje doručka, ručka, popodnevnog čaja i večere.

Radni dan je 8 sati (od 9:00-17:00) dnevno. Godišnji odmor - 1 mjesec (opciono) Plata kuhara se obračunava po sistemu zarada po vremenu (jednostavan sistem rada po komadu), na osnovu broja odrađenih sati.

Cijena sata rada je 90 rubalja.

Prosječan broj radnih dana u mjesecu je 24 dana

Prosječna mjesečna plata će biti - 90*8*24=17280

U zavisnosti od broja dana u mesecu, plata kuvara će se menjati.

Na kraju svakog mjeseca rada planira se evaluacija rezultata aktivnosti i mogućih poticaja.

Finansijski poslovni plan Privatni vrtić

Predstavljeni poslovni plan je zamišljen tako da se realizuje isključivo sopstvenim sredstvima.

Glavni početni troškovi:

Naziv vrste troškova	Približna cijena (rubalji mjesečno)
Najam sobe	50000
Javna komunalna preduzeća	10 000
Preuređenje prostora	80000
Sigurnost od požara	20 000
Namještaj (dječiji stolovi, stolice i sl.) za 20 osoba.	80000
Posteljina za 20 osoba	25000
Nastavni materijali (od plastelina do klavira)	30000
Telefonizacija	5000
Kupovina tehničke opreme (električni šporet, frižider, itd.)	60000
Marketinški troškovi (razne vrste oglašavanja)	10 500

Osim toga, hrana za bebe može biti uključena u potrošni materijal. Naš projekat uključuje održavanje 20 djece, oko 72.000 rubalja će se trošiti na hranu mjesečno. isključujući povećanje cijena namirnica i dostave.

UKUPNO: oko 427.000 rubalja. za početak.

Nakon izvedenih radova, prostorije će u potpunosti ispunjavati zahtjeve sanitarnih normi i pravila za predškolske ustanove i obrazovni program, mjesta će biti opremljena:

1. za razvojne aktivnosti i besplatne igre (igračke, kancelarijski materijal, nastavna sredstva, dečiji nameštaj i oprema); plus radno mjesto sa muzičkim instrumentom, igračkama i opremom za fizičke aktivnosti i igre na otvorenom;

2. za spavanje (kreveti, posteljina ne manje od 2 kompleta po djetetu),

3. za čuvanje gornje odjeće i presvlačenje (pojedinačni ormarići, dječje sofe),

4.za ishranu (posuđe, pribor za jelo, nameštaj);

5. za sanitarno-higijenske postupke (lonce i/ili WC šolje, peškire, kućne potrepštine).

Osim toga, u bašti će biti opremljena radna mjesta za pratnju djece:

6. trpezarija (posuđe za kuvanje, kućanski aparati, nameštaj i sl.);

7. medicinska ordinacija (nameštaj, specijalni nameštaj i medicinska oprema, lekovi i aparati, frižider, kombinezoni i dr.);

8. kancelarija direktora (namještaj, kancelarijska oprema, kancelarija i dr.).

Ukupni fiksni troškovi (mjesečno)		Ukupni varijabilni troškovi (mjesečno)
iznajmljivanje sobe plata za zaposlene javna komunalna preduzeća telefonske usluge 4 obroka dnevno glavna domaćinstva. pribor, inventar (deterdženti, posuđe, pribor za jelo, peškiri, lekovi, itd.)	suma	ekskurzije, izložbe, izleti u cirkus, pozorište lutaka itd. pomoćni inventar (edukativne igre, pribor za pisanje, nastavna sredstva itd.) Oglašavanje	suma
	50000r.172 720r.10000r.1000r72000r.		7000r.10000r.

Glavni finansijski pokazatelji:

Cijena usluge je dizajnirana za potrošače sa visokim prihodima i stabilnim prihodima.

Početak rada budućeg vrtića - septembar 2010. Moguć je 24-satni rad, na zahtjev roditelja, kao i rad ljeti. Mjesečno plaćanje usluga, plus određene vrste usluga (krugovi, odlasci u pozorište, itd.)

Dakle, na osnovu prikazanih proračuna možemo zaključiti da je predstavljeni poslovni plan vrtića isplativ i moguć u realnoj implementaciji.

Državni raspored.

Naziv posla	Broj ljudi	Cijena po satu	Količina sati. Za jedan dan	Broj radnih dana u mjesecu	plata	ukupan fond zarada
Direktor	1	150	10	24	36000	36000
Co-educator Predaje muziku	2	140	10	12	16800	33600
Vaspitač je kompatibilan. Nauči da crtaš	2	140	10	12	16800	33600
Dadilja	2	90	9	12	9720	19440
sestra	1	85	6	20	10200	10200
Kuvajte	1	90	8	24	17280	17280
zaštitar	2	60	12	15	10800	21600
					Ukupno:	171720

Plan izvještaja o prihodima i rashodima

Izvještaj o novčanim tokovima

	1 kvartal	2. kvartal	3. kvartal	4. kvartal
Prihod	1320000	1320000	1320000	1320000
fiksni troškovi	941160	941160	941160	941160
varijabilni troškovi	54000	30000	45000	15000
Bruto profit	324840	348840	333840	363840
Početni balans	0	324840	673680	1007520
Balans na kraju	324840	673680	1007520	1371360

Tok novca. (vjerovatno)

	1 krartal	2 kvartal	3 kvartal	4 kvartal
Prihod	1320000	1320000	1320000	1320000
Prilozi	427000
Troškovi	995160	971160	986160	956160
Bruto cca	-102160	348840	333840	363840
Balans na početku	0	-102160	246680	580520
Ostaje na kraju	-102160	246680	580520	944360

Koristim pojednostavljeni sistem oporezivanja (kako izračunati porez na promet)

U 2011., pojednostavljeni poreski sistem = (5280000-3909240) * 15% = 205704 rubalja.

Tok novca. (pesimistično)

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Prihod	1320000	1320000	1320000	1320000
Prilozi	427000
Troškovi	1085100	1185112	1118123	1124125
Bruto profit	-192100	134888	201877	195875
Balans na početku		-192100	-57212	144665
Ostaje na kraju	-192100	-57212	144665	340540

Tok novca.

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Prihod	1320000	1320000	1320000	1320000
Prilozi	427000
Troškovi	965320	985650	920100	923150
Bruto profit	-72320	334350	399900	396850
Balans na početku		-72320	262032	661932
Ostaje na kraju	-72320	262032	661932	1058782

Izvještaj o operativnom planu (godišnje)

NPV (50%)=202579

NPV(130%)= -16409

Prirodna tačka rentabilnosti = 313720/22000 = 14 djece.

Period otplate=427000/944360=0,45 tj. 4,5 mjeseca.

Sigurnosna margina=440000-14/440000*100%=99%

Procjena rizika

Rizik u poslovanju je vjerovatnoća da će društvo pretrpjeti gubitke i gubitke ukoliko se planirani događaj (odluka menadžmenta) ne realizuje, kao i ako su u donošenju menadžerskih odluka napravljene pogrešne procene ili greške. Faktori koji utiču na poduzetnički rizik mogu se podijeliti u dvije velike grupe: makroekonomske i mikroekonomske.

U ovom projektu mogu se identifikovati sljedeći mogući rizici:

Uzrok		Loš uticaj
rizik		na očekivanom.profitu
Udaljenost od		Dodatni troškovi izrade
transportna čvorišta		prilazni putevi, povišeni
		operativni troškovi
Udaljenost od		Dodatna kapitalna investicija
inženjerski načini		za snabdijevanje strujom, grijanjem, vodom
Stav lokalnog		Mogućnost uvođenja dodatnih
vlasti		ograničenja koja otežavaju realizaciju projekta
Nivo
solventnost
		posto		\
neočekivani troškovi,		Povećanje iznosa pozajmljenih sredstava i
uključujući i zbog inflacije		smanjenje neto dobiti zbog plaćanja
		posto
Nedostaci dizajna		Rastući troškovi izgradnje
anketni rad
Kasna isporuka		Produženo vrijeme izrade, plaćanje
dodaci		kazne kupcima
Nestalnost potražnje		Smanjenje potražnje sa rastom cijena
Pojava alternativnog proizvoda		Smanjenje potražnje
Smanjenje cijena od strane konkurenata		Smanjenje dobiti
Povećanje produktivnosti		Pad prodaje i pad
od konkurenata		stigao
Povećanje poreza		Smanjenje neto dobiti
Smanjenje solventnosti		Pad prodaje
potrošači
Rastuće cijene sirovina
materijali, transport
zavisnost od dobavljača,		Smanjenje dobiti zbog rasta cijena
nema alternative
Nedostatak dogovora		Povećanje iznosa pozajmljenih sredstava i
sredstva		smanjenje neto prihoda zbog plaćanja kamata
Poteškoće u regrutovanju kvalifikovanih		Smanjen ritam
Nedovoljne plate		Fluktuacija osoblja, smanjena produktivnost
Istrošenost opreme

U državnim vrtićima u Permu odavno nedostaje mesta, stanovnici grada nemaju drugog izbora nego da čekaju slobodna mesta ili da unajme dadilje za svoju decu. Izlaz iz njihove trenutne situacije mogu biti privatni vrtići. Ili ne postoje, ili su lošeg kvaliteta ili uopšte nemaju licencu. O konkurenciji ovog projekta ne treba ni govoriti. Ne može se tvrditi da se u većim gradovima (u Moskvi, Sankt Peterburgu, itd.) ova industrija već duže vrijeme uspješno razvija i cvjeta, ali nažalost još uvijek nije našla svoje mjesto u našem gradu.

Ipak, da bi opstali i bili u stanju da se takmiče sa opštinskim baštama, potrebno je sprovoditi aktivnosti u oblasti oglašavanja i poboljšanja kvaliteta usluge, koristeći njihove prednosti: kao što je novost ponuđenih usluga, koje se razlikuju od konkurencije i visokog kvaliteta pruženih usluga, dobijenih kvalitetnom organizacijom aktivnosti i visokostručnim kadrom. Glavna konkurentska prednost privatnog vrta je sigurnost djece i ozbiljnija kontrola nad svakim od njih, zbog male grupe.