So eröffnen Sie einen privaten Kindergarten: ein detaillierter Geschäftsplan. Ihr eigenes Unternehmen: Privatkindergarten – Businessplan von A bis Z. So eröffnen Sie einen Heimkindergarten

Hier schauen wir uns einen Artikel darüber an, wie man einen Kindergarten eröffnet, was dafür benötigt wird, einen Businessplan für die Eröffnung.

Gibt es in Ihrer Stadt, Ihrem Bezirk, Ihrem Dorf Warteschlangen für Kindergärten oder gibt es vielleicht gar keine? Wenn ja, dann bedeutet das, dass Sie die Möglichkeit haben, Ihr eigenes privates Unternehmen zu gründen, um diese Art von immer benötigten Dienstleistungen auch von zu Hause aus anzubieten. Welche Nuancen gibt es hier, welche Voraussetzungen müssen Sie erfüllen, wie viel Geld benötigen Sie für die Eröffnung eines privaten Kindergartens, mit welchen Einnahmen können Sie rechnen? All das verraten wir Ihnen in diesem Artikel.

Beispiel eines Businessplans

Wir präsentieren Ihnen ein fertiges Beispiel eines Businessplans für einen privaten Kindergarten mit Berechnungen und einer Fläche von 500 Quadratmetern. m mit Zahlen für Moskau:

Anlaufkosten

• Reparatur (erstes Jahr) - ab 100.000 Rubel.
• Brandschutzausrüstung und Alarmsysteme – Installation – 30–50.000 Rubel, Wartung – etwa 100.000 Rubel. Im Jahr.
• Sicherheit für einen Kindergarten (Vereinbarung mit einem privaten Sicherheitsunternehmen) - 1 Million Rubel. Im Jahr.
• Möbel, Geräte, Inventar, Spielzeug, Geschirr usw. – ab 5 Millionen Rubel.

Laufende Ausgaben

• Miete der Räumlichkeiten - etwa 500.000 Rubel. im Monat.
• Nebenkosten - 80.000 Rubel.
• Mahlzeiten (40 Schüler + Mittagessen für 20 Mitarbeiter) - 200.000 Rubel,
• Essen für 1 Kind - 4250 Rubel.
• Verbrauchsmaterial für den Kindergarten (pro Monat): hängt von der Arbeitsintensität ab (ca. 60.000 Rubel).
• Mitarbeitergehälter, Bonusfonds, Sozialpaket – 1,1 Millionen Rubel, einschließlich Steuern und Beiträge an den Staat.
• Werbung - ab 100.000 Rubel.

Einkommen

• Teilnahmegebühr - 68 Tausend Rubel.
• Die monatliche Gebühr (9 Monate/Jahr) für 40 Kinder im Kindergarten beträgt etwa 25 Millionen Rubel.
• Zusätzliches Einkommen des Kindergartens:
  • Kurzzeitgruppe (Kapazität 8 Kinder) - 500.000 Rubel. Im Jahr;
  • Einzelunterricht - ab 100.000 Rubel. Im Jahr.

Mindestpersonal

• 2 Lehrer und ein Kindermädchen (für jede Gruppe);
• musikalischer Leiter;
• sprachtherapeut;
• Psychologe;
• 3 Küchenpersonal;
• 2 Krankenschwestern;
• Strassenreiniger;
• Bauarbeiter.

Anleitung zum Öffnen

Ihr Kindergarten kann entweder eine nichtstaatliche Bildungseinrichtung (NOU) oder ein Heimkindergarten sein. Wenn Sie sich für die Option mit LEU entscheiden, müssen Sie die Kosten für die Anmietung der Räumlichkeiten berücksichtigen, denn Aus diesem Grund könnte Ihr Unternehmen unrentabel werden. Diese Angelegenheit betrifft insbesondere Moskau.

Vorgehensweise für LEU:

1. Melden Sie den Kindergarten bei der Justiz als nichtstaatliche Bildungseinrichtung („nichtstaatliche Bildungseinrichtung“) an. Dieser Vorgang dauert einen Monat.
2. Registrieren Sie sich für steuerliche Zwecke.
3. Suchen Sie nach Räumlichkeiten und schließen Sie einen langfristigen Mietvertrag (oder Kauf- und Verkaufsvertrag) ab.
4. Sie reparieren es und rüsten es gemäß den Standards des SES und der staatlichen Feuerinspektion neu aus.
5. Sie erhalten vom SES und der Feuerwehr die Schlussfolgerung, dass die Räumlichkeiten allen erforderlichen Standards entsprechen.
6. Sie erstellen eine Satzung für einen Kindergarten, eine Besetzungstabelle und wählen Personal aus.
7. Eine Lizenz für Bildungsaktivitäten erhalten Sie vom Bildungsministerium.

Um eine Kindergartenlizenz zu erhalten, benötigen Sie:

Registrierungs-Zertifikat;

• Eine Kopie der Charta;
• Eine Kopie des Mietvertrags für die Räumlichkeiten (Eigentumsbescheinigung);
• Fazit des SES;
• Fazit des Landesfeuerwehrdienstes;
• Kindergartenpädagogisches Programm;
• Bescheinigung über die Verfügbarkeit von Material und technischer Basis für die Durchführung von Bildungsaktivitäten;
• Besetzungstabelle und Informationen zu Lehrern;
• Angaben zur Schülerzahl etc.

Wenn Sie sich entscheiden, zu Hause einen Kindergarten zu gründen, müssen Sie sich als Einzelunternehmer registrieren. Für einen solchen Kindergarten ist keine Lizenz erforderlich und die Anforderungen sind deutlich geringer. Beispielsweise kostet eine mögliche Geldstrafe des SES im Falle eines einzelnen Unternehmers 1.000 bis 3.000 Rubel und für eine private Bildungseinrichtung 20 bis 40.000 Rubel.

In der Regel bewegen sich Kindergärten, die in Wohnungen eröffnet werden, an der Grenze der Legalität: Es ist nahezu unmöglich, die Wohnung in vollem Umfang mit den Brandschutzanforderungen in Einklang zu bringen. Darüber hinaus kann eine solche Wohnung gegen Artikel 17 des Wohnungsgesetzes verstoßen. Wenn wir über Gewinn sprechen, dann wird er in diesem Fall wiederum nicht auf Ihrer Seite sein, weil... In einer Wohnung dürfen nicht mehr als 6-10 Kinder großgezogen werden.

Die beste Option für einen Heimkindergarten wäre die Nutzung einer Hütte. Darin können Sie 40-50 Personen ausbilden und gleichzeitig alles auf die erforderlichen Sicherheitsstandards bringen. Am besten registrieren Sie sich als Einzelunternehmer und nennen den Kindergarten Child Development Center (CDC) oder Child Care Center (CCC).

Aktionsalgorithmus für den Kindergarten zu Hause:

• Finden Sie Räumlichkeiten und schließen Sie einen langfristigen Mietvertrag (oder Kauf- und Verkaufsvertrag) ab.
• Registrieren Sie sich als Einzelunternehmer.
• Steuerregistrierung durchführen.
• Sie führen Reparaturen und Umrüstungen gemäß den Standards des SES und GosPozhnadzor durch (ohne Registrierung bei diesen Behörden).
• Rüsten Sie den Kindergarten mit allem Notwendigen aus (Möbel, Ausstattung, Lernhilfen, Verbrauchsmaterialien, Spielzeug).
• Sie wählen Personal aus.
• Führen Sie eine vorläufige Suche nach Kunden und Werbung durch.

Personalauswahl

Jedes Kindergartenpersonal, auch das professionellste, braucht zunächst besondere Aufmerksamkeit. Eine Probezeit muss Voraussetzung sein.

Sie benötigen folgendes Personal:

• Erzieher. Er muss bei seinen Eltern Vertrauen und Respekt wecken, mit ihnen die gleiche „soziale Sprache“ sprechen und über eine spezielle Ausbildung verfügen.
• Methodist. Sie müssen Erfahrung in der Arbeit mit Kindern in einem öffentlichen Kindergarten haben, mit den bestehenden Methoden vertraut sein, ihre Stärken und Schwächen kennen, mit den Eltern zusammenarbeiten und in der Lage sein, die Fähigkeiten des Kindes einzuschätzen.
• Psychologe. Man sollte nicht zu jung sein und Erfahrung in der Arbeit in einem Kindergarten haben und die Methoden der Psychologie beherrschen.
• Direktor. Muss einen direkten Bezug zur Pädagogik haben und ein Spezialist sein.
• Hausangestellter. Jeder Hausangestellte (z. B. eine Reinigungskraft) sollte Ihren Kindergarten so behandeln, als wäre es sein eigener Haushalt, sparsam sein und in der Lage sein, nach unregelmäßigen Arbeitszeiten zu arbeiten.

Mitarbeiterbindung und -entwicklung

Jede moderne Frau, die über eine unternehmerische Begabung verfügt, hat zunehmend den Wunsch, einen Kindergarten zu eröffnen, insbesondere wenn sie selbst Mutter wird. Diese Idee, dieses Projekt umzusetzen, könnte für sie zwei Jahre nach der Geburt des Kindes noch wünschenswerter und offensichtlicher werden. Hier sind einige Tipps, die Ihnen beim Aufbau dieses verantwortungsvollen und riskanten Unternehmens helfen sollen:

1. Wenn Sie in Ihrem Leben noch nie in diesem Bildungsbereich gearbeitet haben, müssen Sie auf jeden Fall eine Person einstellen, die Erfahrung in administrativen und pädagogischen Tätigkeiten hat. Er hilft Ihnen bei der Auswahl eines Kindergartenraums, der Ausstattung, der Teambildung und der Entscheidung über die Wahl der pädagogischen Methoden.
2. Sie müssen Ihre Wahl der Räumlichkeiten begründen. Was wir damit meinen ist, dass Sie großes Glück haben, wenn dieses Kindergartengelände Ihr Eigentum ist, denn... Sie müssen sich keine Gedanken über die Zahlungen dafür und andere damit verbundene Probleme machen. Gehören die Räumlichkeiten jedoch nicht Ihnen, müssen Sie zusätzliche Risiken tragen. Bauen Sie daher sofort eine gute Beziehung zum Vermieter auf und versuchen Sie, ihn zu Ihrem Gleichgesinnten zu machen, zumal die Kindererziehung eine soziale Verantwortung ist.
3. Von Beginn Ihrer Tätigkeit an muss ein Vertreter des sanitären und epidemiologischen Dienstes Ihr Freund und Hauptberater sein und alle erforderlichen SanPin-Standards einhalten, die sich auf die Anordnung von Gebäuden, Räumlichkeiten und Kantinen beziehen. Dadurch vermeiden Sie Ärger und die Risiken einer Schließung Ihres Kindergartens.
4. Denken Sie daran, dass Kenntnisse über die Feinheiten, Rechtsfragen und Steuerfragen im Bereich der Bildungsdienstleistungen es Ihnen ermöglichen, Ihr Unternehmen effektiver zu entwickeln und zu stärken.
5. Vergessen Sie nicht das Verhältnis von Einnahmen und Ausgaben. Eine ausgezeichnete Vorgehensweise wäre die Einführung einer „Eintrittsgebühr“ zusammen mit der monatlichen Gebühr für Ihre Bildungsdienstleistungen.
6. Um Risiken zu reduzieren, eröffnen Sie zunächst einen kleinen Kindergarten, vielleicht sogar mit kurzfristigen Kindergruppen.

Ein privater Kindergarten als Unternehmen ist die beste Lösung für einen Lehrer mit einem mageren Gehalt von 8.000: sowohl mit seinem Lieblingsberuf als auch mit Geld. So kündigen Sie Ihren Job, eröffnen Ihren eigenen Kindergarten und verdienen gutes Geld – Magazin Reconomica Maria, eine erfahrene Lehrerin mit Leidenschaft für ihre Arbeit, wird es Ihnen erzählen.
Es gibt keine ehemaligen Lehrer. Marias Arbeit ist ihre Lebensaufgabe. Und - ein Geschäft, in dem eine junge Frau mit Hilfe ihres Mannes Erfolg hatte. Ihr kleiner Kindergarten hat ein Jahr im Voraus eine Warteliste!
Maria wird den Lesern ihren Geschäftsplan vorstellen, Ausgaben und Einnahmen, die wichtigsten Kostenpositionen, berechnen und über die Schwierigkeiten sprechen, ein Unternehmen zu führen und mit Kindern zu arbeiten. Und er verrät Ihnen auch das Geheimnis, wie man Beruf und Geschäft miteinander verbindet.

Erlauben Sie mir, mich vorzustellen – Maria Ivanovna Agarkova, Lehrerin. Ich bin 37 Jahre alt und lebe in Woronesch. Im Jahr 2014 habe ich mein eigenes Unternehmen, einen kleinen privaten Kindergarten, eröffnet. Es funktioniert noch heute und bringt Einkommen und Freude.

Die Idee für das Unternehmen kam nicht von ungefähr: Ich arbeitete 8 Jahre lang als Kindergärtnerin. Der Job eines Vorschullehrers ist nicht einfach.

Im ersten Jahr rekrutierten wir eine Gruppe von 25 Kindern im Alter von 1,5 bis 2 Jahren. Die Anpassung war für die Kleinen äußerst schwierig. Die Kinder weinten ständig und reagierten nicht auf Überredung. Die Organisation von Kursen, einem Spaziergang, einem Mittagessen und einer ruhigen Zeit erforderte von der Nanny und mir unglaubliche Anstrengungen.

Die Situation verschärfte sich, als die Kinder krank wurden: Es traten Beschwerden der Eltern auf, es kam zu Konflikten. Ich kam gepresst wie eine Zitrone nach Hause, ich hatte keine Kraft mehr für irgendetwas. Und dann kamen mir die Gedanken, einen eigenen Kindergarten zu eröffnen.

Nach 2 Jahren wurde es etwas einfacher. Die Kinder sind erwachsen, aber die Schwierigkeiten sind noch nicht vorbei. Systematische Berichte, Berge von Papierkram – zu Hause verbrachte ich Stunden damit, das zu tun, wofür ich bei der Arbeit keine Zeit hatte.

Es scheint, welche Art von Dokumentation kann eine Kindergärtnerin aufbewahren?

Ich wollte nicht aufgeben: Ich liebe Kinder, und während meiner Arbeit habe ich mich an meine Schüler gewöhnt. Der einzig gute Grund für die Abreise war der Hungerlohn.

Ich habe 8.500 Rubel mit allen Zulagen erhalten. Ohne die finanzielle Unterstützung meines Mannes ist es unmöglich, von so viel Geld zu leben.

Und meine Schwangerschaft und der anschließende Mutterschaftsurlaub gaben den Anstoß, einen privaten Kindergarten zu eröffnen.

Mein Businessplan für einen privaten Kindergarten: Gibt es Vorteile?

Ich biete meinen einfachen Businessplan für einen Kindergarten, Kostenkalkulation zur Prüfung an. Zunächst habe ich beschlossen, dass der Kindergarten ausschließlich der Betreuung und Betreuung der Kinder dienen soll – es wird keine pädagogischen Angebote geben.

Dies erfordert eine spezielle Lizenz, ein Bildungsprogramm und eine Reihe unterschiedlicher Dokumentationen, deren Erstellung viel Aufwand und viel Geld erfordert.

Und im Vergleich zu privaten Kindergärten mit pädagogischen Aktivitäten war die Bezahlung für die Eltern sehr profitabel. Auf jeden Fall leisten wir altersgerechte Entwicklungsarbeit mit dem Kind – wenn auch auf spielerische Weise!

Spielzimmer eines privaten Kindergartens.

Angesichts der Tatsache, dass in Woronesch ein katastrophaler Mangel an Plätzen in Kindergärten herrscht und die Nachfrage nach privaten Kindergärten wächst, habe ich beschlossen, mit der Umsetzung des Plans zu beginnen. Das erste, woran ich dachte, war die Wahl eines Zimmers. Es war möglich, ein Haus oder eine Wohnung zu mieten, aber es würde mindestens 15.000 Rubel kosten.

Mein Mann und ich beschlossen, unser Haus für diese Zwecke umzubauen und in meine Einzimmerwohnung zu ziehen.

Die Kindergruppe sollte aus 10-12 Personen bestehen. Die Altersspanne liegt zwischen 2,5 und 3 Jahren (genau die Zeit, in der Mütter aus dem Mutterschaftsurlaub zurückkehren).

Die geschätzte Gebühr für unsere Dienstleistungen beträgt 18.000 Rubel. im Monat.

Subtrahieren:

• Lebensmittelkosten (ca. 50.000 Rubel);
• Lohn für einen angestellten Lehrer, eine Köchin und eine Krankenschwester (jeweils 20.000 Rubel);
• Nebenkosten.

Gesamt: das geschätzte Nettoeinkommen sollte etwa 90.000 Rubel betragen. monatlich. Für den Anfang ziemlich gut.

Auf der Suche nach Geld

Ein wichtiger Punkt im Kindergarten-Businessplan ist die Kostenkalkulation. Doch die Kosten waren beträchtlich:

• Schönheitsreparaturen – 50.000 Rubel;
• Organisation einer Fachentwicklungsumgebung - 40.000 Rubel;
• Kauf von Möbeln – 80.000 Rubel;
• Ausrüstung für eine Arztpraxis - 70.000 Rubel;
• Fitnessstudio – 30.000 Rubel;
• Einrichtung einer Veranda und einer Plattform auf der Straße - 50.000 Rubel.

Und auch kleine und unerwartete Ausgaben.

Nach konservativsten Schätzungen mussten mindestens 300.000 Rubel investiert werden.

Ein Businessplan für einen privaten Kindergarten beinhaltet viele Kosten. Das Spielzimmer ist nicht alles!

Der Betrag erwies sich für unser Budget als unerschwinglich. Es fehlten die Mittel, es gab keinen Ort, an dem man auf Hilfe warten konnte. Ich musste die Bank kontaktieren, um einen Kredit zu beantragen. Nachdem wir den nötigen Betrag erhalten hatten, machten wir uns mutig an die Arbeit.

Unser privater Kindergarten: Die Idee zum Leben erwecken

Ich habe mich gründlich mit der Wahl der Tapete, der Farbe und der Raumgestaltung befasst. Es war wichtig, eine Atmosphäre der Behaglichkeit und Wärme zu schaffen, damit sich die Kinder wie zu Hause fühlen. Die Wohnung wurde zugeteilt:

• Esszimmer (2 Tische und 12 Stühle gekauft);
• Spielzimmer (fachliche Entwicklungsumgebung je nach Alter);
• Schlafzimmer (12 Kinderbetten, Stühle);
• Krankenzimmer (Tisch, Couch, Kühlschrank, Medikamente);
• Fitnessstudio (Gymnastiktreppen, Bälle, Reifen, Massagematten usw.);
• Toilettenraum (3 Waschbecken und 3 Toiletten, Dusche);
• Catering-Einheit (Elektroherd, Küchenutensilien).

Im Flur wurden einzelne Schließfächer für Kleidung und ein Schuhregal installiert.

Alle Räume entsprachen den notwendigen Anforderungen. Die Gesamtfläche des zugewiesenen Raums betrug etwas mehr als 10 m² pro Kind. Zum Vergleich: In Kindergärten werden 1,2 m² zur Verfügung gestellt.

Besonderes Augenmerk wurde auf Feuermelder gelegt, da deren Vorhandensein zu den strengen Regeln bei der Eröffnung eines privaten Gartens gehört.

Auf der Suche nach Mitarbeitern

Es war nicht schwierig, Personal zu finden, da ich selbst in einer Vorschuleinrichtung gearbeitet habe. Unter meinen Bekannten gab es viele, die es wollten. Ich habe meinen Schichtpartner als zweiten Lehrer genommen. Und die Krankenschwester war mir gut bekannt – wir hatten schon früher zusammengearbeitet. Meine liebe Tante wurde Köchin.

Kinder haben kein Interesse an einem Businessplan für einen Kindergarten: Fürsorge ist ihnen wichtig!

Natürlich könnten wir auch einen Buchhalter engagieren, aber die Mittel zur Lohnzahlung sind ein gutes Minus für unser Einkommen. Diese Funktion habe ich meiner Mutter anvertraut, einer Buchhalterin in einer Pensionskasse. Aufgrund ihres vollen Terminkalenders wehrte sich meine Mutter und brachte mir abends bei, wie man Soll- und Guthabenwerte ausgleicht. Mit der Zeit begann ich selbst viel über die Buchhaltung zu verstehen.

Werbekampagne und unsere erste Gruppe

Ein wichtiger Punkt ist die Werbung für einen Kindergarten. Ich machte Werbung im lokalen Fernsehen und bestellte mehrere Banner in der ganzen Stadt. Das Ergebnis ließ nicht lange auf sich warten: Wenige Tage später tauchten die ersten Anwärter auf einen Platz in unserem kleinen Märchen auf.

Die Eltern erkundigten sich sorgfältig nach den Bedingungen für den Aufenthalt ihrer Kinder in der Einrichtung. Besonders wichtig war für die meisten das Thema Kinderernährung: Beispielmenü, wo wird gekocht?

Das dachte ich mir... Mir gefällt es hier!

Der Übersichtlichkeit halber lud ich alle in das Gelände des Kindergartens ein und gab Führungen durch das Haus.

Innerhalb von zwei Monaten rekrutierten wir eine Gruppe von Kindern. Es waren deutlich mehr Menschen bereit, aber die Hygienestandards ließen dies nicht zu.

Der Einstieg: erste Schwierigkeiten und Freuden

Anfangs war es für die Kinder schwierig, sich daran zu gewöhnen. Im Staatsgarten gab es im Prinzip das gleiche Bild . Das kam mir bekannt vor: Tränen um meine Mutter, Launen beim Essen, Weigerung zu schlafen.

Wir haben den Kindern geholfen, die Anpassungsphase weniger schmerzhaft zu überstehen, indem wir sie mit interessanten Spielen, dem Lesen von Büchern und Spaziergängen an der frischen Luft beschäftigt haben.

Bereits nach zwei Monaten begannen unsere Schüler, problemlos Kontakt aufzunehmen, fühlten sich in der Kommunikation nicht eingeschränkt und fühlten sich wie zu Hause. Das hat mich gefreut, die Rückmeldungen meiner Eltern waren inspirierend und ich hatte das Gefühl, gefragt zu sein.

Wir haben gut mit unseren Kollegen zusammengearbeitet und es gab keine Konfliktsituationen. Jeder von uns hat seinen Job gemacht und den Kindern ein Stück Liebe geschenkt.

Aber es gibt Vorteile! Wir zählen Einkommen

Das Geschäft amortisierte sich innerhalb von sechs Monaten und begann dann, stabile Einnahmen zu erwirtschaften.

Basierend auf den Ergebnissen des ersten Halbjahres: Der Nettogewinn unter Berücksichtigung aller Ausgaben (einschließlich Kreditzahlungen) betrug durchschnittlich etwa 80.000 Rubel.

Es gab Monate, in denen der Umsatz mehr als 100.000 Rubel erreichte, aber nicht oft. Große finanzielle Verluste entstanden während Urlaubs- und Krankheitszeiten der Kinder, wenn die Zahlungen von den Eltern nicht eingezogen wurden.

Von Zeit zu Zeit müssen Sie in die Aktualisierung von Spielmaterialien, Geschirr, Reparatur von Möbeln und Bettwäsche investieren – es fallen viele Kosten an, und diese sind unvermeidlich.

Und zum Schluss: mein heutiges Geschäft

Heute arbeite ich noch in unserem Kindergarten. Ich liebe mein Geschäft: Ich habe die Möglichkeit, das zu tun, was ich liebe, und gutes Geld zu verdienen.

Für den Eintritt in unseren Kindergarten melden sich viele Menschen ein ganzes Jahr im Voraus an!

Im Laufe von 4 Jahren haben wir das Haus erweitert und nun können wir auf dem Gelände bis zu 20 Kinder in einer Gruppe unterbringen.

Zur Liste der unangenehmen und schwierigen Momente bei der Führung eines Unternehmens kann ich Folgendes hinzufügen:

• Suche nach Mitteln für die Eröffnung;
• Aufnahme der Arbeit, Eröffnung eines Einzelunternehmers und Sammeln von Dokumenten;
• Schwierigkeiten bei der Einhaltung aller Vorschriften;
• hohe Anforderungen der Regulierungsorganisationen.

Während unserer Arbeit kamen mehrmals Mitarbeiter verschiedener Behörden zu uns, um die Qualität der erbrachten Dienstleistungen und die Hygienestandards zu überprüfen. Es gab keine Fälle von Bußgeldern oder anderen Strafen für Verstöße. Warum? Schließlich bin ich Lehrer!

Pädagoge ist eine Berufung. Ich arbeite nicht – ich lebe einfach!

Für mich war, ist und bleibt es immer das Wichtigste – die Verantwortung für das Leben und die Gesundheit der Studierenden. Diese Arbeit kann nicht gleichgültig oder nachlässig behandelt werden. Wenn es keine Liebe für die Menschen gibt, die Ihnen anvertraut werden, ist es unwahrscheinlich, dass Sie arbeiten können, nur um Geld zu verdienen. Und es ist schwer, Geduld, Aufmerksamkeit, Fürsorge und Liebe für Kinder als Arbeit zu bezeichnen. Dies ist wahrscheinlich der Fall, wenn Sie sich ausschließlich aus Berufung, aus dem Ruf Ihres Herzens heraus für einen Job entscheiden.

Wie eröffnet man einen privaten Kindergarten, wo fängt man an, wie viel Geld wird dafür benötigt? Ist das legal? Wie organisiert man warme Mahlzeiten, Nickerchen und Spaziergänge für kleine Kunden? Welche Unterlagen muss ich ausfüllen, muss ich eine Lizenz einholen oder die Räumlichkeiten für Nichtwohnzwecke nutzen? Diese und weitere Fragen werden in diesem Artikel beantwortet. Hier finden Sie umfassende Informationen zur Organisation eines privaten Kindergartens in Ihrer Wohnung oder Ihrem gemieteten Ferienhaus, erhalten viele praktische Ratschläge und sehen reale Zahlen zu Ihren Ausgaben.

Die Eröffnung eines privaten Kindergartens als einfaches Geschäft zu bezeichnen, ist kaum richtig. Dies ist eine ziemlich mühsame Aufgabe, die eine wachsame Kontrolle und großes Engagement erfordert. Andererseits ist dies eine nützliche Aktivität, die ihrem Ersteller und zahlreichen Kunden Zufriedenheit bringt. Und die Nachbarn sind den Kindern gegenüber recht tolerant – plötzlich ist die Situation so, dass sie selbst einen solchen Kindergarten brauchen werden.

Bei richtiger Organisation wird sich ein privater Kindergarten als Unternehmen entwickeln und Gewinne erzielen, und es wird immer Kunden geben. Das:

Kinder, die oft krank werden

Sogenannte „Nicht-Kindergarten“-Kinder, die eine individuelle Betreuung benötigen

Kleine Kinder, die aufgrund ihres Alters noch nicht in kommunale Einrichtungen aufgenommen werden

Kinder Ihrer Freunde und Bekannten.

In Krisenzeiten werden Hausgärten besonders gefragt sein, da sie Müttern, die gezwungen sind, vorzeitig zur Arbeit zu gehen, loyale Preise bieten können.

Rechtsfragen

Wie eröffnet man einen privaten Kindergarten? Ein erfahrener Geschäftsmann wird beginnen, solche Probleme mit einem Geschäftsplan zu lösen. Aber Heimkindergärten werden oft nicht von „Businesshaien“ eröffnet, sondern von Schullehrern, Erziehern und Müttern im Mutterschaftsurlaub. Was sie am meisten beunruhigt, ist der rechtliche Aspekt einer solchen Veranstaltung.

Sie können beruhigt sein, dies ist ein legales Geschäft und wird vom Staat gefördert. Das wichtigste Gesetz, das Sie kennen müssen: Bildungsgesetz in der Russischen Föderation. Artikel 91 dieses Dokuments besagt, dass nur Bildungseinrichtungen einer Lizenz unterliegen. Es wird auch nützlich sein, das Wohnungsgesetzbuch zu studieren; es besagt, dass Wohnräume für individuelle unternehmerische Aktivitäten genutzt werden können, wenn der Unternehmer dort rechtmäßig wohnt und seine Aktivitäten die Nachbarn nicht beeinträchtigen (Kapitel 2, Artikel 17).

Im Jahr 2013 wurde ein Dekret des obersten Sanitätsarztes der Russischen Föderation erlassen, das alle Anforderungen an Vorschuleinrichtungen beschreibt. Die Praxis zeigt, dass auch die Kontrollbehörden (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) dem „Kinder“-Geschäft durchaus treu sind – es sei denn natürlich, es kommt zu Notfällen im Garten und es gehen zahlreiche Beschwerden von Eltern ein.

Somit ist unser Kindergarten keine Bildungseinrichtung, sondern eine Entwicklungsschule für Kinder. Das Konzept unserer Entwicklungsschule, für die Berechnungen zur Rentabilität des Geschäfts erstellt wurden, ist ein Mini-Kindergarten mit einer Aufenthaltsdauer der Kinder von ca. 4 Stunden; die Kosten für die Erbringung der Dienstleistungen beinhalten nicht die Verpflegung des Kindes. Arbeitszeiten von 9.30 bis 13.30 Uhr. Eltern und Kinder geben ihnen auf Wunsch Obst und Müsli zur Ernährung, allerdings muss das alles verpackt und von guter Qualität sein.

So eröffnen Sie einen privaten Kindergarten ohne Lizenz: häufig gestellte Fragen

1. Stimmt es, dass man für die Eröffnung eines privaten Kindergartens keine Lizenz benötigt? - Ist es wahr. Nur Bildungsprogramme erfordern eine Lizenz. Kinderbetreuung, Betreuung und Entwicklung sind keine Bildung.
2. Ist es notwendig, eine Wohnung von einer Wohnwohnung in eine Nichtwohnwohnung zu verlegen? - Nicht unbedingt. Das Gesetz erlaubt Ihnen, einen privaten Kindergarten in einer Wohnwohnung (Haus) zu eröffnen.
3. Wie eröffnet man einen privaten Kindergarten im zweiten (fünften, neunten) Stock? - Das Gleiche wie das erste. Natürlich ist die erste Etage bequemer, andere Etagen sind jedoch nicht verboten.
4. Ist eine Lehrerausbildung erforderlich? – Nicht erforderlich, aber ein großer Pluspunkt für den Ruf Ihres Unternehmens.

Was zur Eröffnung eines Privatkindergartens benötigt wird: die wichtigsten Unterlagen

Um einen privaten Kindergarten zu eröffnen, benötigen Sie neben gutem Willen und guter Laune:

1. Zertifikat des Einzelunternehmers (Einzelunternehmer). Alle oben genannten Leistungen des Staates gelten nur für Einzelunternehmer.
2. Mietvertrag, wenn der Garten in einer fremden Wohnung (Haus) eröffnet wird. Der Vertrag muss eine Klausel enthalten, dass der Vermieter sich bereit erklärt, in den gemieteten Räumlichkeiten einen privaten Kindergarten zu eröffnen.
3. Verträge mit Personal (Kindermädchen, Reinigungskräfte, Köche).

Für die Eröffnung eines Kindergartens benötigen Sie jedoch keine Lizenz! Dies ergibt sich aus den oben aufgeführten Dokumenten. Bitte beachten Sie: Wenn Sie keine Lizenz erhalten, wird die Kommunikation mit dem SES und der Feuerüberwachung minimiert. Ihre vielfältigen Forderungen sind eine Überlegung wert, eine offizielle Genehmigung dieser Organisationen ist jedoch nicht erforderlich.

Der Anfang aller Anfänge – Bleistift, Taschenrechner, gesunder Menschenverstand

Bevor Sie zu Hause einen privaten Kindergarten eröffnen, zeigt ein Businessplan und dessen Analyse deutlich Ihren erwarteten Gewinn. Erstellen Sie einen detaillierten Plan, der auf realen Zahlen basiert. Wie viel kostet eine Kindermöbelgarnitur, wie hoch sind die Lebensmittelkosten? Möglicherweise müssen Sie die Toilette umrüsten oder Reparaturen durchführen? Vergessen Sie nicht die Steuern – ein angehender Einzelunternehmer kann nach einem vereinfachten System arbeiten und hat eine Reihe von Vorteilen.

Der anfängliche Betrag hängt davon ab, ob die Einrichtung in eigenen oder gemieteten Räumlichkeiten eröffnet. Im ersten Fall sind die Kosten minimal, im zweiten Fall höher. Es ist schwierig, genaue Zahlen zu nennen. Es besteht immer die Möglichkeit, die Kosten zu senken: Möbel im Sonderangebot kaufen, die Funktionen eines Buchhalters, Kochs, Kindermädchens übernehmen, den Kauf nicht wesentlicher Gegenstände auf einen späteren Zeitpunkt verschieben. Schätzungen aus verschiedenen Quellen zufolge werden die Kosten für einen vollwertigen Kindergarten in einem separaten Raum mit mehreren Gruppen und qualifiziertem Personal zwischen 300.000 und mehreren Millionen Rubel (in der Hauptstadt) liegen.

So erstellen Sie einen privaten Kindergarten von Grund auf – die einfachste Idee

Wenn Sie überhaupt kein Geld haben, aber über einen eigenen Wohnraum verfügen, können Sie darauf einen privaten Minigarten anlegen. Bringen Sie Ordnung in die Wohnung, trennen Sie einige Spielsachen Ihres Kindes und nehmen Sie 1-2 Kinder zur Aufsicht mit. Wenn es gut läuft, können wir in Zukunft expandieren.

Was brauchen Sie, um in Ihrer Wohnung einen Kindergarten zu eröffnen?

Zunächst muss den Kindern Folgendes zur Verfügung gestellt werden:

Schlafplätze (schließlich ist ein privater Kindergarten für Kinder im Alter von 0 bis 3-4 Jahren gedacht, sie müssen tagsüber schlafen)

Sondermobiliar (Tisch und mehrere Stühle)

Spielzeug, Bücher, Lernhilfen

Bedingungen für Spiele im Freien und Spaziergänge an der frischen Luft

Warme Mittagessen.

Vergessen Sie nicht die individuellen Handtücher und Reinigungsmittel, da die Kindereinrichtung mehrmals täglich mit speziellen Desinfektionsmitteln gereinigt wird.

Plan zur Eröffnung eines privaten Gartens: Einkommen zählen

Die Berechnung des Einkommens ist ein sehr angenehmer Vorgang, es ist jedoch ratsam, nüchtern an ihn heranzugehen. Sie müssen die Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung Ihrer Region (Stadt) realistisch einschätzen. In Moskau kann die Gebühr für ein Kind bis zu 20.000 Rubel betragen und diesen Betrag überschreiten, aber in einer Kleinstadt (einem Dorf) mit geringen Gehältern können 5.000 Rubel übertrieben erscheinen.

Vielleicht ist es sinnvoll, einen privaten Kindergarten für einen halben Tag ohne Schlaf und Essen zu eröffnen. Oder nehmen Sie Kinder 2-3 Tage pro Woche statt fünf. Dadurch reduzieren sich Ihre Kosten und die Preise für die Eltern. In jedem Fall müssen Sie die Nachfrage nach Ihrer Dienstleistung sorgfältig prüfen. Informieren Sie sich, ob im Stadtgarten genügend Plätze vorhanden sind, ob Konkurrenten in der Nähe sind. Bedenken Sie, dass in einer Großstadt die Nachfrage nach einem Garten größer ist als in einem kleinen Dorf. Planen Sie Erträge unter Berücksichtigung von Risiken.

Für unsere Berechnungen gehen wir davon aus, dass unsere Gruppe von 9.30 bis 13.30 Uhr arbeitet, die Kosten für die Dienstleistung betragen 10.000 Rubel. Die durchschnittliche Anzahl der Kinder in einer Gruppe pro Monat beträgt 8 Personen. Wir stellen einen Mitarbeiter für die Arbeit mit Kindern ein, der zweite wird der Initiator des Projekts sein. Wir registrieren einen einzelnen Unternehmer für die Tätigkeit; die Besteuerung ist ein vereinfachtes Meldesystem.

Unser Kindergarten wird in einer Mietwohnung im Erdgeschoss untergebracht sein.

Fassen wir unsere Berechnungen in Tabellen zusammen. Beginnen wir mit einer Liste der notwendigen Investitionen.

Wir ermitteln die Höhe des Lohnfonds für das Jahr und berechnen die Steuerabzüge für die Arbeitnehmer.

Lassen Sie uns den Gesamtumsatz für mehrere Jahre im Voraus berechnen.

Fassen wir die fixen und variablen Kosten in einer Tabelle zusammen.

Fixkosten
Lohn
Lohnsteuer
Mieten
Abschreibung
Variable Ausgaben
Gemeinschaftsausgaben
Versicherung einzelner Unternehmer
Sonstige variable Ausgaben
Gesamtkosten

Auf Basis der vorliegenden Zahlen ermitteln wir den Brutto- und Nettogewinn des Unternehmens.

Dank der erhaltenen Zahlen können wir die Rentabilität und Amortisation des geplanten Geschäfts der Eröffnung eines privaten Kindergartens ermitteln.

Bemerkenswert ist, dass viele dieser Kindergärten im Dreischichtbetrieb arbeiten. Bei einem solchen Arbeitsschema ist es besser, einen oder zwei weitere Lehrer einzustellen. Gleichzeitig steigt der Gewinn des Projektinitiators und es ergeben sich mehr Möglichkeiten für den Kauf von Lernspielen, Spielzeug und für die weitere Geschäftsentwicklung.

So eröffnen Sie einen privaten Kindergarten ohne Kredit

Es wäre unvernünftig, einem Anfänger einen Kredit zu empfehlen. Ein Kindergarten als Unternehmen ist ein profitables Geschäft, aber als äußerst profitabel kann man es kaum bezeichnen. Erstens wird der Gewinn im ersten Betriebsjahr instabil sein, und zweitens ist ein einzelner Unternehmer gegenüber seinen Gläubigern mit seinem Eigentum verantwortlich. Natürlich kann ein erfahrener Mensch ein Risiko eingehen und einen Kredit aufnehmen, aber zunächst wird er alle Vor- und Nachteile abwägen.

Dies wirft eine interessante Frage auf: Wie kann man mit staatlicher Unterstützung einen privaten Kindergarten eröffnen? Wichtig dabei ist, dass die Schaffung von Gärten zu Hause auf gesetzlicher Ebene gefördert wird – das löst die Probleme vieler Familien. Ist es möglich, echtes Geld vom Staat zu bekommen und einen Teil der Kosten zurückzuerstatten? Dürfen. Es gibt 3 Möglichkeiten.

Erste. Die Anmietung einer Gewerbefläche ist der Hauptkostenfaktor. Daher muss es reduziert werden. Die Kommunalverwaltung kann hier helfen, indem sie kommunale Räumlichkeiten zu einem minimalen (nicht kommerziellen) Preis zur Verfügung stellt.

Zweite. Erhalten Sie einen Zuschuss vom Arbeitsamt. Wenn Sie arbeitslos gemeldet sind, haben Sie Anspruch auf eine einmalige finanzielle Unterstützung. Der gesamte Betrag des fälligen Arbeitslosengeldes wird pauschal ausgezahlt, vorbehaltlich der Registrierung als Einzelunternehmer und der Vorlage eines Businessplans.

Dritte. In einigen Regionen entschädigt das lokale Budget die Eltern teilweise für private Kindergärten. Wenn in kommunalen Einrichtungen nicht genügend Plätze vorhanden sind und die Mutter arbeiten gehen muss, kann ihr der örtliche Haushalt einen Teil der Kosten erstatten.

ABSCHLUSS. Denken Sie daran: Das Ziel eines jeden Unternehmens besteht darin, Risiken/Kosten zu minimieren und Gewinne zu maximieren. Ihr Talent und Ihre Ausdauer werden zweifellos belohnt, wenn Sie keine Angst vor dem Scheitern haben, nicht aufhören, voranzukommen und unseren Rat befolgen. Viel Glück in Ihrem nützlichen Geschäft!

Wichtige Punkte bei der Organisation eines privaten Kindergartens unter Berücksichtigung der neuesten Gesetzesänderungen: Beschreibung der Branche, rechtliche Aspekte, Räumlichkeiten, Registrierung und Genehmigungen, Personal.

 

Die Eröffnung der ersten Kindergärten in Russland erfolgte in den vorrevolutionären 60er Jahren des 19. Jahrhunderts. Sie wurden unter Beteiligung von Privatpersonen sowie philanthropischen und gemeinnützigen Vereinen gegründet. Es gab nur sehr wenige Gärten, sie waren kostenpflichtig und nicht für jedermann zugänglich. Im Laufe der Zeit hat sich die Situation geändert: Es gibt mehr Kindergärten, es sind freie staatliche vorschulische Bildungseinrichtungen entstanden, deren Anteil bis vor kurzem überwiegt.

Die aktuelle Situation ist durch einen allmählichen Übergang der Bildung auf allen Ebenen, inkl. Vorschule, auf kommerzieller Basis. Heute gibt es in Russland etwa 45.000 Kindergärten, davon etwa 1.000 private. Die Zahl der staatlichen Vorschuleinrichtungen nimmt tendenziell stetig ab, obwohl im ganzen Land ein Mangel an solchen besteht etwa 15.000 Bildungseinrichtungen für Vorschulkinder (insbesondere in den Regionen). Der Mangel an Kindergärten führt zu einer anhaltend hohen Nachfrage nach deren Angeboten.

Interessant ist ein weiterer moderner Trend: Manche Eltern bevorzugen trotz der Möglichkeit, ihr Kind in einer kommunalen Vorschuleinrichtung anzumelden, private Kindergärten als Garantie für die Qualität der Betreuung ihres Kindes.

Daher sind die Faktoren, die die Aussichten eines Unternehmens bestimmen, folgende:

• erhöhte Geburtenrate;
• erheblicher Mangel an Vorschuleinrichtungen;
• Reduzierung des öffentlichen Sektors auf dem Vorschulbildungsmarkt;
• ein kleiner Anteil privater Einrichtungen an der Gesamtzahl der Kindergärten;
• der Wunsch der Menschen, ihre Lebensqualität zu verbessern.

Branchenbeschreibung

Privater Kindergarten- Hierbei handelt es sich um eine ordnungsgemäß registrierte vorschulische Bildungseinrichtung, die im Einklang mit dem Gesetz der Russischen Föderation „Über Bildung“ arbeitet, über eine staatliche Lizenz verfügt und sich in einem Gebäude befindet, das den Anforderungen einer vorschulischen Bildungseinrichtung entspricht.

Wettbewerbsfähig Vorteile Privatgärten:

• keine Warteschlangen beim Einlass;
• Schaffung angenehmer Bedingungen für den Aufenthalt des Kindes und Gewährleistung seiner Sicherheit;
• eine kleine Anzahl von Kindern in der Gruppe, die die Möglichkeit einer individuellen Herangehensweise bietet;
• Verfügbarkeit hochqualifizierter Arbeitskräfte;
• intensiver Bildungsprozess, Verwendung origineller Methoden (Montessori, Stein usw.);
• gut ausgestattet mit Spiel- und Lehrmaterialien;
• hochwertiges und abwechslungsreiches Essen (vier bis fünf Mahlzeiten am Tag);
• Flexibilität des Arbeitsplans, Verfügbarkeit von Wochenendgruppen;
• Möglichkeit der Beförderung von Kindern.

Hauptsächlich Minus In einem privaten Kindergarten fallen die Kosten für Dienstleistungen an (durchschnittlich 10 bis 30.000 Rubel pro Monat). Verbraucher sind Berufstätige mit mittlerem und hohem Einkommen sowie Familien mit hohem Einkommen. Die Nachfrage nach Bildungsdienstleistungen zeichnet sich durch Konstanz aus, es gibt einen leichten saisonalen Einfluss (Rückgänge im Sommer).

Eine ungefähre Liste der Dienstleistungen eines privaten Kindergartens:

• Unterrichten allgemeinbildender Fächer: Lesen, Mathematik, Fremdsprachen, Logik, Informatik usw.;
• ästhetischer Unterricht: Malerei, Musik, Rhythmus, Gesang, Choreografie;
• ein breites Angebot an Einzelunterricht: Schach, Musikinstrumente spielen; Unterricht in Gesellschaftstanz, rhythmischer Gymnastik, Theaterkenntnissen; Yoga- und Fitnesskurse; Nahkampfunterricht usw. ;
• Kräftigungsbehandlungen: therapeutische Übungen, Schwimmbad, Gesundheitsmassage, Inhalationen, Sauerstoffcocktails, Kräuter- und Aromatherapie.

Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt von seinem Standort, der Qualifikation des Personals, den Bedingungen für Kinder, den Kosten der Dienstleistungen, der Verfügbarkeit zusätzlicher und damit verbundener Dienstleistungen sowie der Einzigartigkeit der Bildungsprogramme ab.

Schauen wir uns genauer an, wie man einen privaten Kindergarten von Grund auf eröffnet.

Schritt 1. Entwickeln Sie einen Geschäftsplan

Die Umsetzung eines Unternehmens beginnt mit der Erstellung eines Plans, der es Ihnen ermöglicht, den möglichen Gewinn, die Rentabilität und die Risiken des Projekts einzuschätzen. Die Anlaufkosten werden wie folgt verteilt:

• Bezahlung der notwendigen Schlussfolgerungen der Feuerwehr und des SES;
• Durchführung des rechtlichen Registrierungsverfahrens. Gesichter;
• monatliche Zahlungen für die Anmietung von Räumlichkeiten oder die Kosten für deren Kauf;
• Reparatur;
• Installation von Feuermeldern, notwendige Kommunikation;
• Kauf von Möbeln, Bürogeräten, Schreibwaren, Lehrmaterialien und Spielzeug.

Die monatlichen Ausgaben umfassen Personalgehälter, Steuerabzüge, Telefon- und Stromrechnungen, Miete und Lebensmittelkosten. Es ist zu berücksichtigen, dass die Einnahmen des Kindergartens mit der Rekrutierung der Gruppen zu fließen beginnen und alle obligatorischen Zahlungen (Nebenkosten, Miete, Steuern) ab dem Zeitpunkt der Anmeldung zu zahlen sind.

Die Einkommensstruktur des Gartens ist:

• monatliche Gebühr für den Besuch;
• Eintrittspreis.

Schritt 2. Wir studieren regulatorische Dokumente und erstellen eine Charta

Bevor wir Ihren eigenen Kindergarten eröffnen, machen wir uns mit den wichtigsten Dokumenten vertraut, die die Aktivitäten der vorschulischen Bildungseinrichtung regeln. Das:

• „Musterordnung einer vorschulischen Bildungseinrichtung“ (für private Kindergärten hat sie beratenden Charakter);
• Beitrag der Regierung der Russischen Föderation „Über die Genehmigung der Regeln für die Bereitstellung bezahlter Bildungsdienstleistungen“;
• "Diese. Verordnung über Brandschutzanforderungen“ N 123-FZ;
• Gesetz „Über den Schutz der Rechte juristischer Personen und Einzelunternehmer bei der Ausübung staatlicher und kommunaler Kontrolle“ N 294-FZ.

Ein privater Kindergarten ist in der Regel eine juristische Person. Deshalb braucht er eine Charta. Die Satzung der vorschulischen Bildungseinrichtung muss Folgendes widerspiegeln:

• Art der Bildungseinrichtung;
• die Gründer der vorschulischen Bildungseinrichtung sind angegeben;
• die Arten der durchgeführten Schulungsprogramme werden aufgelistet;
• Die Struktur der Leitungsgremien wird beschrieben.

Schritt 3. Wir wählen Räumlichkeiten für einen privaten Kindergarten aus.

Lassen Sie uns mögliche Optionen für die Platzierung eines Kindergartens analysieren:

Unterkunftsmöglichkeit	Anlaufkosten	Rentabilität	Einhaltung der Anforderungen Kontrollorgane	Besonderheiten
Bau eines Gebäudes		Möglicherweise hoch	Konform	Bei geringer tatsächlicher Unternehmensrentabilität besteht das Risiko, dass die Kosten nicht amortisiert werden
Kauf eines Gebäudes	Hoch (Kauf, Reparatur, Umbau)		Hängt von den Raumbedingungen ab
Gebäudevermietung	Hoch (Reparatur, Umbau)			Durch die Miete steigen die Betriebskosten
Kauf einer Wohnung	Kurz	Möglicherweise niedrig	Stimmt nicht überein	Die Notwendigkeit, auf den Wohnungsbestand umzusteigen
Wohnungsmiete	Kurz		Stimmt nicht überein	Die Notwendigkeit, bei einer Mietdauer von mehr als einem Jahr auf den Wohnungsbestand umzusteigen, erhöhte die Betriebskosten

Das Gartengelände muss den Anforderungen von SanPiN und der Feuerwehr entsprechen, andernfalls ist es nicht möglich, die entsprechenden Schlussfolgerungen (und dann eine Bildungslizenz) zu erhalten.

Aus hygienischen Gründen muss sich der Kindergarten in einem Wohngebiet, abseits von Parkplätzen, Garagen, U-Bahn, Autobahnen und Eisenbahnen sowie Industriebetrieben befinden. Dabei kann es sich um ein separates Gebäude (zulässige Kinderzahl - 350 Personen) handeln, aber auch um einen Anbau an ein Wohnhaus (bis 150 Personen) oder einen Einbauraum in einem Wohnhaus (bis 80 Personen). Viele private Gärten liegen oft in den ersten Stockwerken von Wohngebäuden. Die Unterbringung im Erd- und Kellergeschoss ist untersagt.

Das Kindergartengebäude darf nicht mehr als 2 Stockwerke haben. Das dritte Obergeschoss ist nur für die Unterbringung von Büroräumen (Wäschereien, Arztpraxen etc.) zulässig, alle Hauptbereiche der vorschulischen Bildungseinrichtung dürfen nur im ersten und zweiten Obergeschoss untergebracht werden. Die Räumlichkeiten müssen über Zentralheizungs-, Abwasser-, Lüftungs-, Kalt- und Warmwasserversorgungssysteme verfügen. Die zulässige Deckenhöhe beträgt mindestens 3 Meter. Für Reparaturen verwendete Veredelungsmaterialien müssen sicher sein und über Konformitätszertifikate verfügen. Das Gartengelände muss mit einem Feuermelder ausgestattet sein und über Notausgänge verfügen.

Die Fläche des Kindergartengeländes wird mit 6 qm pro Kind gewählt. Was die Zoneneinteilung betrifft, benötigt jede Gruppe: ein Ankleidezimmer, einen Gruppenraum (für Spiele und Aktivitäten), ein Schlafzimmer und ein Badezimmer. Die Fläche des Gruppenraumes sollte nicht weniger als 50 Quadratmeter betragen. m. Darüber hinaus muss der Kindergarten über eine Arztpraxis, ein Esszimmer und einen Hauswirtschaftsraum verfügen.

Für Kurztagsgruppen ist eine Kombination aus Gruppenraum und Schlafzimmer sowie das Fehlen einer Arztpraxis zulässig (in diesem Fall wird eine Vereinbarung mit den nächstgelegenen medizinischen und präventiven Abteilungen geschlossen). Für Spaziergänge in solchen Kindergärten können Sie nahegelegene Innenhöfe, Parks und öffentliche Gärten nutzen.

Das ideale Gebiet sind Gebiete mit neuen Hochhäusern, in denen es an Vorschuleinrichtungen mangelt. Sie werden auch in Gebieten mit Elite-Einzelwohnungen gefragt sein.

Ratschläge der Moneymaker Factory: Bei der Suche nach geeigneten Räumlichkeiten empfiehlt es sich, sich für eine vorläufige Einschätzung an die örtliche Niederlassung von Rospotrebnadzor zu wenden. Andernfalls kann es sein, dass sich die ausgewählten Räumlichkeiten in der Abstimmung mit dem SES als ungeeignet für die Unterbringung einer vorschulischen Bildungseinrichtung erweisen, während das Geld für Reparaturen und Miete bereits ausgegeben ist.

Schritt 4. Registrieren Sie das Unternehmen und entscheiden Sie sich für das Steuersystem.

Private Kindergärten sind als nichtstaatliche Bildungseinrichtungen (NOU) registriert. Bitte beachten Sie, dass der Eintrag am 01.09.2013 erfolgte. Das Gesetz „Über Bildung“ Nr. 273-FZ (im Gegensatz zum bisher geltenden Gesetz Nr. 3266-1) tritt in Kraft und ermöglicht kommerziellen Organisationen und Einzelunternehmern die Durchführung von Bildungsaktivitäten und den Erwerb der entsprechenden Lizenz.

Im OKVED entsprechen die Leistungen eines privaten Kindergartens dem Code 80.10.1 „Vorschulerziehung“, 80.10.3 „Zusätzliche Bildung von Kindern“.

Das optimale Steuersystem ist das vereinfachte Steuersystem. Im ersten Arbeitsjahr ist es je nach Umfang der Geschäftsentwicklung in der Regel rentabler, das vereinfachte Steuersystem „Einnahmen minus Ausgaben“ zu nutzen.

Hinweis: Beachten Sie Artikel 284.1 der Abgabenordnung der Russischen Föderation, der Unternehmen, die Bildungs- und (oder) medizinische Aktivitäten durchführen, das Recht einräumt, für die Berechnung der Einkommensteuer einen Nullsatz zu verwenden: Ein privater Garten führt sowohl pädagogische als auch medizinische Aktivitäten durch ( wenn es eine Arztpraxis gibt).

Schritt 5. Einholung von Genehmigungen und einer Lizenz zur Eröffnung eines privaten Kindergartens

Ohne eine Bildungslizenz können Bildungseinrichtungen ihren Betrieb nicht aufnehmen. Einzelunternehmer können ohne Lizenz arbeiten, jedoch unter bestimmten Einschränkungen. Das neue Gesetz „Über Bildung“ ermöglicht es einzelnen Unternehmern, Bildungsaktivitäten sowohl selbstständig durchzuführen (und dann ist keine Lizenz erforderlich) als auch externe Lehrer zu gewinnen. In diesem Fall ist die Tätigkeit eines einzelnen Unternehmers jedoch nicht mehr individuell und das Vorliegen einer Lizenz wird zwingend erforderlich. Gleichzeitig kann ein einzelner Unternehmer ohne Einschränkungen Personal einstellen, das keine pädagogischen Funktionen wahrnimmt.

Darüber hinaus ist es Einzelunternehmern gestattet, gleichgestellte Lehrkräfte einzuladen und mit ihnen Verträge über die Erbringung von Dienstleistungen zur Durchführung von Unterrichtsstunden abzuschließen. Die Gesetzgebung sieht auch eine solche nicht lizenzierte Tätigkeit wie Aufsicht und Pflege vor, die sich auf soziale Dienste bezieht (in diesem Fall wird der OKVED-Code 85.32 angegeben – „Erbringung sozialer Dienste ohne Bereitstellung von Unterkünften“).

Schritt 6. Wir beschäftigen uns mit der Ausrüstung und kaufen Ausrüstung.

Für einen Kindergarten benötigen Sie folgende Grundausstattung und Ausstattung (der Einfachheit halber berücksichtigen wir nach Zonen):

• für Freizeitbereiche und Lernspiele: Kindertische, Stühle, Spielzeug, Lehrmittel, Bürobedarf, Musikinstrumente;
• für das Schlafzimmer: Kinderbetten, Bettwäsche-Sets (2 Stück pro Kind);
• für das Ankleidezimmer: Sofas, individuelle Kleiderschränke zur Aufbewahrung von Kleidung;
• zum Essen: Möbel, Besteck, Geschirr, Servietten;
• für sanitäre und hygienische Verfahren – Sanitärarmaturen, Töpfe, Handtücher, Reinigungsmittel;
• für den Versorgungsblock - Haushalt. Ausrüstung, Waschmaschine;
• für das Esszimmer - Möbel, Geschirr, Haushaltsgeräte;
• für eine Arztpraxis: spezielle Möbel und Geräte, Instrumente, Medikamente, Overalls, Kühlschrank;
• für das Verwaltungsbüro - Möbel, Büroausstattung, Telefon, Computer, Büro.

Sie benötigen außerdem Textilwaren – Vorhänge, weiche Bodenbeläge und, wenn Sie ein Fitnessstudio haben, Sportgeräte.

Schritt 7. Wir wählen Personal aus.

Folgendes Personal wird benötigt: ein Direktor, ein Buchhalter (in der Anfangsphase können Sie den Onlinedienst „Mein Unternehmen“ nutzen), Erzieher – Lehrer, Kindermädchen, Köche, medizinisches Personal, Logopäde, Psychologe, Wachmann, Hausmeister. Die Anzahl des Personals ist jeweils individuell und hängt vom Umfang, der Spezialisierung (z. B. Vorhandensein eines Hanges) und den Eigenschaften Ihres Gartens ab.

Businessplan Privater Kindergarten. Der vorgestellte Geschäftsplan ist ein Projekt eines privaten Kindergartens „Karussell“, der sich im Bezirk Swerdlowsk der Stadt Perm befindet. Ziel der Tätigkeit ist die Bereitstellung hochwertiger und professioneller Dienstleistungen im Bereich der Bildung unserer zukünftigen Generation. Der ungefähre Gewinn dieses Projekts sollte etwa 100.000 Rubel pro Monat betragen. Gleichzeitig belaufen sich die für die Eröffnung investierten Mittel auf etwa 470.000 Rubel. Das Projekt amortisiert sich in 4,5 Monaten, was die Rentabilität des Projekts zeigt.

Dieses Projekt eines privaten Kindergartens ist aus mehreren Gründen vielversprechend: Erstens deutet der allgemein positive Trend darauf hin, dass die Menschen die Möglichkeit haben und zahlen wollen, wenn nur ihre Kinder die entsprechende Aufmerksamkeit erhalten, die Erzieherinnen staatlicher Kindergärten nicht bieten können, und zweitens , ein privater Kindergarten, obwohl er den Bewohnern unserer Stadt nicht sehr bekannt ist, ist bereits ein weit verbreitetes Phänomen, das qualitativ hochwertige und nicht standardmäßige Dienstleistungen anbietet. Drittens gibt es in Perm nur wenige ähnliche Einrichtungen, was die Schaffung eines neuen Kindergartens bedeutet ziehen viele Menschen an, die innovative Dienstleistungen nutzen möchten.

In unserer Stadt gibt es alle Möglichkeiten, ein solches Geschäft zu eröffnen. In dieser Zeit herrscht ein großer Mangel an Plätzen in Kindergärten, aber die Menschen sind bereits bereit, teurere Betreuung für ihre Kinder zu kaufen. Die Aussicht, auf freie Plätze zu warten, ist nicht mehr relevant, die Bevölkerung ist bereit, angemessenes Geld für „Liebe und Freundlichkeit“ für ihre Kinder auszugeben, aber leider gibt es keine Orte, an die sie sich mit einer solchen Bitte wenden können. Unser Unternehmen ist ihre Rettung; wenn Eltern niemanden haben, bei dem sie ihr Kind zu Hause lassen können, sie keine Zeit haben, mit ihm zu lernen, dann hilft ihnen unser Kindergarten gerne dabei. Wir gehen immer auf die Wünsche unserer Kunden ein, verfügen über flexible Arbeitszeiten, qualifizierte Mitarbeiter und können individuell auf jedes Kind eingehen.

Branchenbeschreibung

Die ersten Kindergärten im vorrevolutionären Russland wurden in den 60er Jahren des 19. Jahrhunderts eröffnet. Im Jahr 1914 gab es nur 150 von ihnen und 4.000 Kinder besuchten sie. Heutzutage herrscht in unserem Land ein gravierender Mangel an Plätzen für Kinder in Vorschuleinrichtungen, aber trotz der Möglichkeit für einige Eltern, ihr Kind in einem staatlichen Kindergarten anzumelden, haben sie es mit einer so scheinbar erfolgreichen Lösung nicht eilig Das Thema. Nach Angaben des Pressedienstes des Ministeriums für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation gibt es heute in Russland etwa 47.000 kommunale Vorschuleinrichtungen. Eltern der neuen Generation glauben oft, dass die Qualität der Kinderbetreuung direkt von der Höhe des investierten Geldes abhängt. Und sie sind bereit zu zahlen: für gute Lehrkräfte, gute Betreuung, gesunde Ernährung. Sogar Liebe und eine herzliche Einstellung, obwohl man sagt, dass man das nicht mit Geld kaufen kann.

Wir haben immer noch wenige private Kindergärten. Als privater Kindergarten wird in der Regel eine ordnungsgemäß registrierte vorschulische Bildungseinrichtung bezeichnet, die gemäß dem Gesetz der Russischen Föderation „Über Bildung“ arbeitet, über eine staatliche Lizenz und Räumlichkeiten verfügt, die den Anforderungen einer vorschulischen Bildungseinrichtung entsprechen (normalerweise eine eigene oder separat gemietete Einrichtung). Flachbau mit angrenzendem geschlossenen Gebäude). Territorium), das unser Projekt ist. Es besteht aber bereits eine stabile Nachfrage nach ihnen. Die wichtigsten Wettbewerbsvorteile privater Gärten sind Sicherheit und ein eigener geschlossener Bereich zum Spazierengehen.

Eigenschaften des Planungsobjekts

Der Standort spielt bei diesem Projekt eine wichtige Rolle. Es betrifft auch die anhaltende Sicherheit von Kindern, ihre Gesundheit sowie die Entwicklung und Beliebtheit von Unternehmen.

Vorgeschlagener Standort des zukünftigen Kindergartens, st. Sibirskaya in der Nähe des Gorki-Parks ist ein günstiger Ort für das Wachstum und die Vorbeugung des Körpers eines heranwachsenden Kindes. Bei den Räumlichkeiten des Kindergartens selbst handelt es sich um ein bisher privates Grundstück mit einem 100 Quadratmeter großen Haus, das im europäischen Stil renoviert wurde und dessen Miete beträgt:

500 Rubel pro 1 Quadratmeter. Eine Miete mit anschließendem Kauf ist möglich, nach Deckung der Verluste ist auch eine weitere Sanierung geplant, da nicht genügend Räume zur bequemen Organisation von Lebensaktivitäten zur Verfügung stehen, darunter separate Spiel- und Schlafräume, eine Arztpraxis, u. a Direktorenzimmer, Badezimmer, Küche, Esszimmer, Ankleidezimmer und Flur. Im angrenzenden Bereich des Hauses wird es einen Spielplatz für Kinder geben.

Ein separates Haus, umgeben von einem Zaun, fernab von den Unternehmen der Stadt und der Fülle an Einzelhandelsgeschäften, ist der Schlüssel zu sauberer und frischer Luft. Dieses Gebiet und das darauf stehende Gebäude sind der profitabelste und vielversprechendste Ort für die Einrichtung eines Kindergartens; es ist nicht nur sicher für den Alltag der Kinder, sondern wird auch keine negativen Auswirkungen auf die Anwohner durch Lärm und Aufregung haben zappelt. Der nahe gelegene Gorki-Stadtkulturpark eignet sich hervorragend für Spaziergänge und Aktivitäten zur körperlichen Entwicklung mit Kindern. Auch im Hinblick auf die Verkehrsanbindung ist die Lage günstig. Der Kindergarten soll den Bedürfnissen der Stadtbewohner nach Freizeitgestaltung für ihre Kinder gerecht werden. Wenn Eltern niemanden haben, bei dem sie ihr Kind zu Hause lassen können, sie keine Zeit haben, mit ihm zu lernen, dann hilft ihnen unser Unternehmen gerne dabei. Unser Kindergarten geht immer auf die Wünsche seiner Kunden ein, wir haben flexible Arbeitszeiten, qualifizierte Mitarbeiter und können individuell auf jedes Kind eingehen. Da die Gruppe nur 20 Kinder umfasst, erhält jedes einzelne die Aufmerksamkeit, die es benötigt. Im Kindergarten herrscht eine gemütliche und ruhige Atmosphäre. In Notsituationen ist es möglich, das Kind über Nacht allein zu lassen.

Unser Unternehmen bietet zukünftigen Kleinkunden eine breite Palette von Dienstleistungen an. Aktivitäten und Freizeit werden ab Beginn des Arbeitstages nach bestimmten Standards durchgeführt – von 9 Uhr bis zum „letzten Kunden“ umfasst es 4 Mahlzeiten pro Tag für Kinder, Spiele und Aktivitäten, Spaziergänge, Nickerchen, Freizeit für Kinder.

Zu den Mahlzeiten gehören also Frühstück, Mittagessen, Nachmittagssnack und Abendessen. Alle Produkte sind von höchster Qualität, enthalten bestimmte Vitamine und unter Berücksichtigung der Besonderheiten von Kindern wird die Speisekarte zu jeder Jahreszeit zusammengestellt.

Eine zwingende Voraussetzung für den Alltag im Kindergarten ist der Mittagsschlaf der Kinder tagsüber (von 15:00 bis 16:00 Uhr), der für ihre gute Gesundheit und eine günstige Entwicklung sorgt.

Eine speziell entwickelte Methodik zur Durchführung von Lernspielen, Vereinen und körperlicher Aktivität (Übungen, Sportspiele). Geplant ist die Organisation von Wettbewerben, Theaterausflügen, Tierausstellungen, die Durchführung von Kinderfesten (Neujahr, Kindergeburtstage) und Matineen (in Absprache mit den Eltern). Gemeinsame Ausflüge mit Eltern und ihren Kindern zum Picknick (optional).

Geschäftskonzept:

Es wird ein umfassendes Leistungsspektrum angeboten – Unterhalt, Erziehung und Bildung. Das neu gegründete Unternehmen bietet verschiedene Arten und Formen von Dienstleistungen an:

1. ganzjährig mit flexibler Arbeitszeitgestaltung;
2. eine große Auswahl an Vereinen und Aktivitäten.
3. Ästhetische Entwicklung – Musik, Tanz, Malen, Gesang;
4. Abwechslung im Tagesablauf
5. Durchführung von Kinderfesten und Matineen;
6. Organisation von Ausflügen ins Puppen- und Schauspieltheater für Kinderaufführungen;
7. Organisation von Ausflügen zu Tier- und Vogelausstellungen.

All dies wird auf Wunsch von Müttern für ihre Kinder angeboten.

Die Leistungen werden von qualifizierten Fachkräften auf ihrem Gebiet mit ausreichender Erfahrung auf diesem Gebiet erbracht. Die Belegschaft wird aufgrund ihrer Vielseitigkeit klein sein, wodurch ein ruhiges und freundliches psychologisches Umfeld für das Team gewährleistet wird, was den Kindern zugute kommt.

Analyse des Geschäftsumfelds der Organisation

Es ist notwendig, den Markt aus Kundensicht zu erforschen.

Hauptkonsumenten von Dienstleistungen:

• Bewohner des Stadtzentrums, in dem sich der Kindergarten befinden wird.

Derzeit ist dieses Geschäft in Perm unterentwickelt. Staatliche Kindergärten sind überfüllt, und die Aussicht, auf freie Plätze zu warten, weckt keine Hoffnung, und es ist unwahrscheinlich, dass diese Einrichtung dem Kind ausreichend Aufmerksamkeit schenkt. Das vorgestellte Projekt hat alle Chancen, vielversprechend zu werden und weiterentwickelt zu werden, da die Nachfrage in diesem Bereich das Angebot übersteigt.

Um die Zielgruppe des Unternehmens klarer zu definieren, wird eine Marktsegmentierung durchgeführt, die Folgendes ermöglicht:

— den Zielmarkt entsprechend den Bedürfnissen des Kunden genauer beschreiben;

— die Vorteile oder Schwächen einer bestimmten Organisation für die Entwicklung eines bestimmten Marktes und die Förderung ihrer Dienstleistungen ermitteln;

— Ziele klarer festlegen und die Möglichkeiten für die erfolgreiche Durchführung eines Marketingprogramms vorhersagen.

Um ihre Dienste erfolgreich umzusetzen, muss eine Organisation ihre Kunden differenzieren, um diejenigen zu identifizieren, die potenzielle Verbraucher der Dienste der Organisation werden könnten.

Marktsegmentierungskriterien für Einzelpersonen sind:

soziale Zugehörigkeit - Arbeiter, Angestellte, Rentner, Unternehmer;

Einkommensniveau – mittel, niedrig, hoch.

Die Dienstleistungen eines privaten Kindergartens werden vor allem von Berufstätigen mit hohem Einkommen (ggf. mit Durchschnittseinkommen) sowie Unternehmern mit hohem Familieneinkommen in Anspruch genommen. Die attraktivsten Aspekte dieses Projekts sind die flexible Arbeitszeitgestaltung und die individuelle Betreuung des Kindes. Berufstätige Menschen, die über ein ausreichendes Einkommen verfügen und sich um die Gegenwart ihres Kindes kümmern, werden in Ermangelung freier Plätze in staatlichen Kindergarteneinrichtungen auf jeden Fall die Dienste eines privaten Kindergartens in Anspruch nehmen.

Marketingplan

Unter den Bedingungen der Marktbeziehungen ist der Einsatz von Marketing objektiv notwendig, da es Unternehmen und Organisationen die richtigsten Wege zur Steigerung der Effizienz ihrer Aktivitäten aufzeigt, die auf den Verbraucher der verkauften Dienstleistungen ausgerichtet sind.

Unter Marketingmanagement versteht man die Schaffung von Rahmenbedingungen für das Unternehmen, unter denen es seine Aufgaben erfolgreich erfüllen kann. Für dieses Projekt ist dies wichtig, da es sich noch um einen sich entwickelnden Sektor des Dienstleistungsmarktes handelt.

Das Hauptziel (Businessplan für einen privaten Kindergarten) des zu entwerfenden Unternehmens (Kindergarten) besteht darin, in den Markt einzudringen und anschließend darin zu bestehen. Die Hauptleistungen des Kindergartens sind natürlich pädagogische Dienstleistungen, um die herum sich ein weiteres Dienstleistungsangebot aufbaut. Daher liegt der Schwerpunkt in der Produktpolitik auf der Auswahl qualifizierten Personals und vielfältigen Freizeitaktivitäten. Dies ist einer der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens.

Da die Nachfrage nach Bildungsdienstleistungen konstant und wenig saisonal beeinflusst ist (sie nimmt im Sommer ab), ist es notwendig, bereits seit langem bestehende Vorteile gegenüber anderen Wettbewerbern zu schaffen. Um einen Kindergarten zu organisieren, müssen Sie mehrere Strategien anwenden:

1. eine Segmentierungsstrategie, mit der Sie herausfinden können, wie viele Marktsegmente beim Verkauf von Dienstleistungen abgedeckt werden müssen. Die jeweilige Entscheidung hängt von der wirtschaftlichen Bedeutung einzelner Segmente und dem Verhalten der Wettbewerber ab;
2. eine Strategie zur Entwicklung und Förderung von Dienstleistungen, die die Lösung von Wachstumsproblemen durch die Produktion neuer Dienstleistungen beinhaltet, die in einem bereits entwickelten Markt verkauft werden;
3. Innovationsstrategie, die die Schaffung neuer Dienstleistungen beinhaltet.

Im Vergleich zu seinen Mitbewerbern nimmt der Kindergarten eine stabile Marktposition ein. Das neu gegründete Unternehmen muss eine Reihe von Maßnahmen ergreifen, um die Qualität der Dienstleistungen zu verbessern und die Sympathie der Kunden zu gewinnen. Höflicher Umgang mit den Kunden, ein breites Leistungsspektrum, hochwertige Dienstleistungen – all dies wird zweifellos die Sympathie der Kunden gewinnen.

Durch die Segmentierung werden die Bedürfnisse der Verbraucher besser erfüllt. Wenn Sie die Reaktion des Kunden auf die angebotenen Dienstleistungen kennen, können Sie die für das Marketing bereitgestellten Mittel entsprechend der Marktsituation effektiver einsetzen. Bei der Umsetzung einer Innovationsstrategie können Sie durch die Schaffung neuer Services zusätzliche Kunden gewinnen. Allerdings ist ihre Umsetzung mit gewissen Risiken verbunden. Die Möglichkeit eines solchen Risikos kann durch eine langfristige Planung im Bereich der Entstehung neuer Informationen bei ständigem Kontakt mit Verbrauchern verringert werden.

Die neue Politik sollte unter Berücksichtigung der Tatsache umgesetzt werden, dass der Preis der Dienstleistungen das Preisniveau nicht überschreitet, das diese Dienstleistungen auf einem wettbewerbsfähigen Niveau gewährleistet. Entscheidungen im Bereich der Preisgestaltung sind wichtig für die Marketingstrategie des Unternehmens.

Die Förderung von Dienstleistungen auf dem Markt erfordert eine Kombination verschiedener Arten von Aktivitäten, um potenziellen Kunden Informationen über die Vorzüge der angebotenen Dienstleistungen zu vermitteln und diese anzuregen. Zu den Methoden zur Vermarktung von Dienstleistungen gehören: Werbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit, persönliche Dienstleistungen. Abhängig vom mit der Werbung verfolgten Zweck können Sie eine der möglichen Richtungen nutzen, die mit der Bildung eines positiven Bildes von Dienstleistungen beim Kunden, der Definition des Images der Organisation, der Anregung des Konsums und dem Wunsch, den Kunden anzulocken, zusammenhängen.

Dabei ist zu beachten, dass Werbung sehr eng mit der Imagebildung des Kindergartens verbunden ist. Ziel der Werbung ist es, potenzielle Kunden über die Eröffnung einer neuen Bildungseinrichtung zu informieren, sich eine positive Meinung über den Kindergarten zu bilden und eine große Anzahl von Kunden zu gewinnen. Das Werbebudget für die erste Arbeit beträgt etwa 10.000 Rubel. Diese Mittel sollen für die Platzierung von Werbebroschüren an Orten verwendet werden, an denen sich viele Eltern und Kinder aufhalten.

Bei der Nachfragegenerierung geht es darum, einen potenziellen Kunden darüber zu informieren, dass es bestimmte Arten von Dienstleistungen gibt, die seinen heutigen Bedürfnissen entsprechen würden.

Eine der Schwierigkeiten bei der Organisation eines Projekts besteht darin, Lieferanten für Fertigprodukte zu finden und eine stabile Beziehung zu ihnen aufzubauen. Beim Abschluss eines Liefervertrages müssen alle möglichen Fälle von Lieferausfällen oder unsachgemäßer Ausführung sowie die Haftung der Parteien berücksichtigt werden.

Produktionsgeschäftsplan Privater Kindergarten

Folgende Plätze werden ausgestattet:

• für pädagogische Aktivitäten und freies Spielen (Spielzeug, Schreibwaren, Lehrmittel, Kindermöbel und -geräte); plus einen Arbeitsplatz mit Musikinstrument, Spielzeug und Geräten für körperliche Aktivitäten und Spiele im Freien;
• zum Schlafen (Betten, Bettwäsche, mindestens 2 Garnituren pro Kind),
• zur Aufbewahrung von Oberbekleidung und Wechselkleidung (einzelne Schließfächer, Kindersofas),
• zum Essen (Geschirr, Besteck, Möbel);
• für sanitäre und hygienische Verfahren (Töpfe und/oder Toiletten, Handtücher, Haushaltsartikel).

• Esszimmer (Kochutensilien, Haushaltsgeräte, Möbel.);
• Arztpraxis (Möbel, Spezialmöbel und medizinische Geräte, Medikamente und Instrumente, Kühlschrank, Overalls usw.)

Der Zweck der Gründung dieses Unternehmens als kommerzielle Organisation besteht in erster Linie darin, durch die Bereitstellung von Bildungs- und Ausbildungsdienstleistungen für Kinder im Vorschulalter Gewinne zu erzielen.

In weiteren Etappen ist geplant:

• mit Hilfe von Werbung Ruhm und Popularität der Organisation erlangen, zu einer Kindereinrichtung mit höchstem Entwicklungs- und Dienstleistungsniveau für Kinder werden, um eine umfassend entwickelte und körperlich starke Persönlichkeit des Kindes in den heutigen neuen und schwierigen Zeiten zu erziehen;
• Gewährleistung einer großen und stabilen Anwesenheit von Kindergartenkunden im Laufe des Jahres;
• Gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Kunden durch die Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen.
• innerhalb von 5 Jahren ein Grundstück und ein Haus erwerben und in Privatbesitz des Unternehmens überführen;
• eine nachhaltige Organisation auf dem Markt für diese Dienstleistungen zu werden.

Das Erreichen der gesetzten Ziele wird der Schlüssel für ein weiteres erfolgreiches und profitables Bestehen am Markt sein.

Organisatorischer Geschäftsplan Privater Kindergarten

Dieses Projekt bezieht sich auf den Dienstleistungssektor. Konsumenten werden vor allem Familien mit mittlerem und hohem Einkommen sein. In der Gründungsphase übernimmt das Unternehmen das alleinige Eigentum und die Registrierung als Einzelunternehmer. Eine registrierte Einrichtung unterliegt der Pflicht zur Registrierung beim Finanzamt (mit Zuweisung einer TIN – Steueridentifikationsnummer). Für die Eröffnung einer solchen Einrichtung ist außerdem die Einholung einer Lizenz erforderlich; dies ist ein sehr kostspieliges und mühsames Verfahren. Lassen Sie uns die Kosten dieses Verfahrens abschätzen:

• Abschluss der Feuerwehr (wird kostenlos ausgestellt, unterliegt jedoch der Einhaltung aller Brandschutzanforderungen, einschließlich: Feueralarm; pro Monat, Ausstattung mit Feuerlöschern - 20.000 Rubel).

Gesamt: etwa 20.000 Rubel

Rechtsanwälte und Anwaltskanzleien leisten Unterstützung bei der korrekten und kompetenten Ausführung aller erforderlichen Unterlagen.

Die Arbeitsressourcen der Organisation sind die Hauptressourcen jedes Unternehmens, die Qualität der Auswahl und die Wirksamkeit ihres Einsatzes bestimmen maßgeblich die Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation. Auf der Ebene einer einzelnen Organisation wird häufig der Begriff „Personal“ anstelle des Begriffs „Arbeitsressourcen“ verwendet. Unter dem Personal einer Organisation versteht man in der Regel die hauptsächliche (reguläre) Zusammensetzung der Mitarbeiter des Unternehmens.

Da unser Unternehmen nur für die Betreuung von 20 Kindern ausgelegt ist, wird das Personal klein sein.

Zur Umsetzung dieses Projekts wird folgende Organisationsstruktur vorgeschlagen:

Krankenschwester

Sicherheitsbeamter

Die obige Struktur des Personalmanagements kann als linear betrachtet werden. Es ermöglicht dem Direktor, die Arbeit des Kindergartens schnell zu verwalten und über Ereignisse auf dem Laufenden zu bleiben.

Der Leiter dieses Kindergartens ist der Direktor, der auch der Hauptbuchhalter ist. Die Fachkräfte sind Kindergärtnerinnen. Zum Servicepersonal gehören: ein Wachmann, ein Kindermädchen und eine Krankenschwester.

1. Direktor.

Es handelt sich um eine eigenständige Einheit des Unternehmens. Aufgrund des geringen Arbeitsaufwands auch Hauptbuchhalterin eines Kindergartens.

— organisiert die gesamte Arbeit des Kindergartens;

- trägt die volle Verantwortung für seinen Zustand und den Zustand der Belegschaft;

— vertritt die Organisation in allen Regierungsbehörden und höheren Institutionen;

- verwaltet das Eigentum des Kindergartens;

— erlässt Anordnungen für die Organisation im Einklang mit dem Arbeitsrecht;

— Mitarbeiter einstellen und entlassen;

— führt Steuerunterlagen;

— führt Wirtschaftsplanung durch;

— verhandelt mit Babynahrungslieferanten;

- Verantwortlich für den reibungslosen Betrieb des Unternehmens.

Der Arbeitstag des Direktors beträgt 10 Stunden ohne Pause und 9 Stunden mit Pause (von 12:00 bis 13:00 Uhr). Der Arbeitsplan ist jeden Tag unter Berücksichtigung der Anwesenheit von Kindern. Je nach Umfang der finanziellen Arbeit im Kindergarten besteht die Möglichkeit, an Feiertagen zu arbeiten.

Der Urlaub des Direktors richtet sich nach dem Arbeitsplan des Kindergartens und seiner Weiterentwicklung (der Kindergarten kann im Sommer betrieben werden), dann wird der Urlaub (der 1,5 Monate beträgt) in Wochen aufgeteilt und im Einvernehmen mit dem durchgeführt Personal.

Der Geschäftsführer des Unternehmens wird nach einem Zeitlohnsystem (einem einfachen Akkordlohnsystem) entlohnt, das sich am Gehalt für die tatsächlich geleistete Arbeitszeit orientiert.

Die Kosten für eine Arbeitsstunde des Regisseurs betragen 150 Rubel.

Im Durchschnitt hat ein Monat 24 Tage

Das durchschnittliche Gehalt pro Monat beträgt – 150*10*24= 36000

Abhängig von der Anzahl der Arbeitstage variiert das Gehalt des Direktors.

2. Pädagoge .

(Teilzeit-Musiklehrer)

Alter von 30 bis 47 Jahren (weiblich). Ohne VP. Am liebsten eigene Kinder. Mindestens 7 Jahre Erfahrung in diesem Bereich werden bevorzugt. Muss über die höchste Qualifikationskategorie als Grundschullehrer verfügen. Muss über ein Diplom einer Musikschule in der Klavierabteilung verfügen.

Zu seinen Funktionen gehören:

- Betreuung und Ernährung von Kindern;

Der Arbeitstag des Lehrers beträgt 10 Stunden (von 9:00 bis 19:00 Uhr). Der Arbeitsplan beträgt 12 Arbeitstage pro Monat. Es ist möglich, an Feiertagen zu arbeiten, wenn Sie Kinder haben. Es besteht die Möglichkeit, an arbeitsfreien Tagen die Vertretung eines anderen Lehrers in Anspruch zu nehmen (Vergütung in Höhe des 2. Betrags). Der Urlaub beträgt 1 Monat pro Jahr (am wahrscheinlichsten im Sommer).

Das Gehalt eines Lehrers wird nach einem Zeitlohnsystem (Zeitbonussystem) berechnet, das sich an der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden orientiert.

Die Kosten für eine Arbeitsstunde betragen 100 Rubel. + 40 Rubel. als Musiklehrer

Das durchschnittliche Monatsgehalt ohne Bonus beträgt 140*10*12=16.800 Rubel.

3. Pädagoge.

(Teilzeit-Kunstlehrer)

Dem Direktor unterstellt. Er ist Spezialist für Bildungsaktivitäten.

Alter von 30 bis 47 Jahren (weiblich). Ohne VP. Am liebsten eigene Kinder. Mindestens 7 Jahre Erfahrung in diesem Bereich werden bevorzugt. Muss über die höchste Qualifikationskategorie als Grundschullehrer verfügen. Muss ein Diplom einer Kunsthochschule haben.

Einstellung durch persönliches Vorstellungsgespräch.

Zu seinen Funktionen gehören:

— Durchführung von Musik- und Gesangskursen mit Kindern;

— Durchführung von Bildungs- und Schulungsveranstaltungen;

— Überwachung der Sicherheit von Kindern;

- Betreuung und Ernährung von Kindern;

— Organisation von Ausflügen und Spaziergängen;

— Organisation und Durchführung festlicher Veranstaltungen;

— Sammeln von Geldern für Ausflüge, Ausstellungen usw.;

— Abhalten von Elternversammlungen;

— Benachrichtigung der Eltern über den Zustand ihrer Kinder (in Notsituationen).

Der Arbeitstag des Lehrers beträgt 10 Stunden (von 9:00 bis 19:00 Uhr). Arbeitszeitplan 12 Tage im Monat. Es ist möglich, an Feiertagen zu arbeiten, wenn Kunden Kinder haben. Es besteht die Möglichkeit, an arbeitsfreien Tagen die Vertretung eines anderen Lehrers in Anspruch zu nehmen (Vergütung in Höhe des 2. Betrags). Der Urlaub beträgt 1 Monat pro Jahr (am wahrscheinlichsten im Sommer). Das Gehalt eines Lehrers wird nach einem Zeitlohnsystem (Zeitbonussystem) berechnet, das auf der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden basiert. Die Kosten für eine Arbeitsstunde betragen 100 Rubel. + 40 Rubel. als Kunstlehrer

Anzahl der Arbeitstage im Monat – 12 Tage

Das durchschnittliche Monatsgehalt ohne Bonus beträgt 140 * 10 * 12 = 16.800 Rubel.

Abhängig von den zusätzlichen Arbeitstagen variiert das Gehalt des Lehrers.

4. Kindermädchen.

Dem Lehrer untergeordnet. Vom Direktor angenommen und zur Arbeit freigegeben.

Alter von 20 bis 40 Jahren (weiblich). Ohne VP. Obligatorische weiterführende Fachausbildung (regionale Methodenausbildung). Das Vorhandensein von Eigenschaften wie: Genauigkeit, Fleiß, Aufmerksamkeit, Freundlichkeit.

Einstellung durch persönliches Vorstellungsgespräch.

Zu seinen Funktionen gehören:

— sanitäre Behandlung von Räumlichkeiten;

- Reinigen und Betten machen;

— Waschen und Bügeln von Kinder-Pastellwäsche;

- Tägliches Mittag- und Abendessen zubereiten;

— Unterstützung bei der Organisation der Kinder durch den Lehrer.

Der Arbeitstag der Nanny beträgt 9 Stunden (von 9:00 bis 18:00 Uhr). Arbeitsplan 12 Tage im Monat. Arbeit an Feiertagen möglich (auf Abruf der Geschäftsleitung), Bezahlung zum 2. Tarif.

Der Urlaub beträgt 1 Monat (optional).

Das Gehalt der Nanny wird nach einem Zeitlohnsystem (Zeitbonussystem) berechnet, das sich an der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden orientiert.

Die Kosten für eine Arbeitsstunde betragen 90 Rubel.

Anzahl der Arbeitstage im Monat – 12 Tage

Das durchschnittliche Monatsgehalt ohne Bonus beträgt 90*9*12=9720 Rubel.

Abhängig von den zusätzlichen Arbeitstagen variiert das Gehalt der Nanny.

5.Med. Schwester.

Dem Direktor unterstellt. Er ist Spezialist für medizinische Tätigkeiten.

Alter von 27 bis 50 Jahren (weiblich). Wünschenswert sind mindestens 2 Jahre Berufserfahrung in diesem Bereich. Ein Abschluss einer höheren medizinischen Ausbildung ist erforderlich.

Gilt für Stellenangebote, die auf einem persönlichen Vorstellungsgespräch basieren.

Hauptfunktionen:

- medizinisches Management Karten über den Gesundheitszustand des Kindes;

— Bereitstellung, falls erforderlich, der Grundversorgung;

- Impfung von Kindern gegen Krankheiten.

Arbeitstag, Schatz. Schwestern dauert 6 Stunden (von 10:00-16:00 Uhr). Arbeitszeitplan: 20 Arbeitstage pro Monat. Es besteht die Möglichkeit, an Feiertagen auf Abruf der Geschäftsleitung zu arbeiten.

Der Urlaub beträgt 1 Monat pro Jahr (optional).

Medizinisches Gehalt Die Bezahlung der Schwestern erfolgt nach einem Zeitlohnsystem (einem einfachen Stücklohnsystem), das sich nach der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden richtet.

Die Kosten für eine Arbeitsstunde betragen 85 Rubel.

Anzahl der Arbeitstage im Monat – 20 Tage

Das durchschnittliche Monatsgehalt beträgt 85*6*20=10.200 Rubel.

Abhängig von zusätzlichen Arbeitstagen, medizinischem Lohn. Schwestern werden sich ändern.

6. Wachmann.

Dem Direktor unterstellt.

Alter von 30 bis 40 Jahren (männlich). Ohne VP. Starker Körperbau. Einstellung durch persönliches Vorstellungsgespräch.

Zu seinen Funktionen gehören:

— Sicherheit des Kindergartengebäudes und der Umgebung;

- Melden Sie den entstandenen Schaden dem Geschäftsführer des Unternehmens.

Die Arbeitszeit beträgt 12 Stunden (von 06:00 bis 18:00 Uhr). Arbeitsplan - 15 Tage pro Monat. Urlaub – 1 Monat (optional).

Das Gehalt des Wachmanns wird nach einem Zeitlohnsystem (einem einfachen Akkordlohnsystem) berechnet, das sich an der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden orientiert.

Die Kosten für eine Arbeitsstunde betragen 60 Rubel.

Durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage in einem Monat – 15 Tage

Das durchschnittliche Gehalt pro Monat beträgt 60*12*15=10800 Rubel

Abhängig von der Anzahl der Tage im Monat variiert das Gehalt des Wachmanns.

7. Kochen

Frau, 25-50 Jahre alt. Ohne VP. Berufserfahrung ist wünschenswert.

Einstellung durch persönliches Vorstellungsgespräch.

- Zubereitung von Frühstück, Mittagessen, Nachmittagssnack und Abendessen.

Der Arbeitstag beträgt täglich 8 Stunden (von 9:00-17:00 Uhr). Urlaub - 1 Monat (optional). Das Gehalt des Kochs wird nach einem Zeitlohnsystem (einem einfachen Stücklohnsystem) berechnet, das auf der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden basiert.

Die Kosten für eine Arbeitsstunde betragen 90 Rubel.

Durchschnittliche Anzahl der Arbeitstage in einem Monat – 24 Tage

Das durchschnittliche Gehalt pro Monat beträgt – 90*8*24=17280

Abhängig von der Anzahl der Tage im Monat variiert das Gehalt eines Kochs.

Am Ende jedes Arbeitsmonats werden die Leistungsbewertung und mögliche Belohnungen geplant.

Finanzieller Geschäftsplan Privater Kindergarten

Der vorgestellte Businessplan ist darauf ausgelegt, ausschließlich aus eigenen Mitteln umgesetzt zu werden.

Grundlegende Anschaffungskosten:

Name der Kostenart	Ungefähre Kosten (RUB pro Monat)
Räumlichkeiten vermieten	50000
Versorgungsunternehmen	10 000
Sanierung der Räumlichkeiten	80000
Brandschutz	20 000
Mobiliar (Kindertische, Stühle etc.) für 20 Personen.	80000
Schlafmöglichkeiten für 20 Personen	25000
Lehrmaterialien (von Plastilin bis Klavier)	30000
Telefonieren	5000
Anschaffung technischer Geräte (Elektroherd, Kühlschrank etc.)	60000
Marketingaufwendungen (verschiedene Werbearten)	10 500

Darüber hinaus kann der Bereich Verbrauchsmaterial um Babynahrung erweitert werden. Unser Projekt umfasst die Unterstützung von 20 Kindern; monatlich werden etwa 72.000 Rubel für Lebensmittel ausgegeben. ausgenommen erhöhte Preise für Produkte und Lieferung.

GESAMT: etwa 427.000 Rubel. um loszulegen.

Nach Abschluss der Arbeiten werden die Räumlichkeiten vollständig den Anforderungen der Hygienestandards und -regeln für Vorschuleinrichtungen und des Bildungsprogramms entsprechen; folgende Orte werden ausgestattet:

1. für Bildungsaktivitäten und freies Spielen (Spielzeug, Schreibwaren, Lehrmittel, Kindermöbel und -ausrüstung); plus einen Arbeitsplatz mit Musikinstrument, Spielzeug und Geräten für körperliche Aktivitäten und Spiele im Freien;

2. zum Schlafen (Betten, Bettwäsche, mindestens 2 Garnituren pro Kind),

3. zur Aufbewahrung von Oberbekleidung und Wechselkleidung (Einzelschränke, Kindersofas),

4.zum Essen (Geschirr, Besteck, Möbel);

5.für sanitäre und hygienische Verfahren (Töpfe und/oder Toiletten, Handtücher, Haushaltsartikel).

Darüber hinaus werden im Garten Arbeitsplätze zur Kinderbegleitung eingerichtet:

6. Esszimmer (Kochutensilien, Haushaltsgeräte, Möbel usw.);

7. Arztpraxis (Möbel, Spezialmöbel und medizinische Geräte, Medikamente und Instrumente, Kühlschrank, Overalls usw.);

8. Büro des Direktors (Möbel, Büroausstattung, Büro usw.).

Gesamte Fixkosten (pro Monat)		Gesamte variable Kosten (pro Monat)
Vermietung von Räumlichkeiten Gehalt für Mitarbeiter Versorgungsunternehmen Telefondienste 4 Mahlzeiten am Tag Haupthaushalte Zubehör, Inventar (Reinigungsmittel, Geschirr, Besteck, Handtücher, Medikamente usw.)	Summe	Ausflüge, Ausstellungen, Ausflüge in den Zirkus, Puppentheater usw. Zusatzausrüstung (Lernspiele, Schreibwaren, Lehrmittel usw.) Werbung	Summe
	50000 RUR 172 720 RUR 10000 RUR 1000 RUR 72000 RUR		7000 Rubel. 10000 Rubel.

Wichtige Finanzindikatoren:

Der Preis der Dienstleistung richtet sich an Verbraucher mit hohem Einkommen und stabilem Einkommen.

Der künftige Kindergarten wird im September 2010 seine Arbeit aufnehmen. Auf Wunsch der Eltern ist es möglich, rund um die Uhr zu arbeiten, auch im Sommer. Die Zahlung für Dienstleistungen erfolgt monatlich, zuzüglich bestimmter Arten von Dienstleistungen (Clubs, Theaterbesuche usw.)

Basierend auf den vorgelegten Berechnungen können wir also den Schluss ziehen, dass der vorgestellte Businessplan für den Kindergarten rentabel und in der realen Umsetzung möglich ist.

Personalplan.

Berufsbezeichnung	Anzahl der Personen	Kosten pro Stunde	Ungefähr eine Stunde. Am Tag	Anzahl der Arbeitstage pro Monat.	Gehalt	Gesamtlohnfonds
Direktor	1	150	10	24	36000	36000
Teilzeitlehrer Unterrichtet Musik	2	140	10	12	16800	33600
Teilzeitlehrer. Zeichenlehrer	2	140	10	12	16800	33600
Kindermädchen	2	90	9	12	9720	19440
Krankenschwester	1	85	6	20	10200	10200
Kochen	1	90	8	24	17280	17280
Sicherheitsbeamter	2	60	12	15	10800	21600
					Gesamt:	171720

Planbericht über Einnahmen und Ausgaben

Cashflow-Bericht

	1 Viertel	2. Viertel	3. Viertel	4. Viertel
Einnahmen	1320000	1320000	1320000	1320000
Fixkosten	941160	941160	941160	941160
Variable Kosten	54000	30000	45000	15000
Bruttogewinn	324840	348840	333840	363840
Balance am Anfang	0	324840	673680	1007520
Bilanz am Ende	324840	673680	1007520	1371360

Cashflows. (wahrscheinlich)

	1 Kratal	2. Viertel	3. Viertel	4. Viertel
Einnahmen	1320000	1320000	1320000	1320000
Anhänge	427000
Kosten	995160	971160	986160	956160
Brutto ca.	-102160	348840	333840	363840
Gleichgewicht zu Beginn	0	-102160	246680	580520
Bleibt am Ende	-102160	246680	580520	944360

Ich verwende das vereinfachte Steuersystem (wie berechnet man die Umsatzsteuer)?

Im Jahr 2011 beträgt das vereinfachte Steuersystem (5280000-3909240)*15 %=205704 Rubel.

Cashflows. (pessimistisch)

	1 Kratal	2 Kratal	3 Kratal	4 Kratal
Einnahmen	1320000	1320000	1320000	1320000
Anhänge	427000
Kosten	1085100	1185112	1118123	1124125
Bruttogewinn	-192100	134888	201877	195875
Gleichgewicht zu Beginn		-192100	-57212	144665
Bleibt am Ende	-192100	-57212	144665	340540

Cashflows.

	1 Kratal	2 Kratal	3 Kratal	4 Kratal
Einnahmen	1320000	1320000	1320000	1320000
Anhänge	427000
Kosten	965320	985650	920100	923150
Bruttogewinn	-72320	334350	399900	396850
Gleichgewicht zu Beginn		-72320	262032	661932
Bleibt am Ende	-72320	262032	661932	1058782

Bericht über den operativen Plan (für das Jahr)

Kapitalwert (50 %)=202579

Kapitalwert (130 %) = -16409

Break-Even-Punkt in Form von Sachleistungen = 313720/22000 = 14 Kinder.

Amortisationszeit = 427.000/944.360 = 0,45, d. h. 4,5 Monate.

Sicherheitsfaktor=440000-14/440000*100%=99%

Risikobewertung

Risiko im Unternehmertum ist die Wahrscheinlichkeit, dass dem Unternehmen Schäden und Verluste entstehen, wenn das geplante Ereignis (Führungsentscheidung) nicht eintritt, sowie wenn bei Führungsentscheidungen Fehleinschätzungen oder Fehler gemacht wurden. Faktoren, die das Geschäftsrisiko beeinflussen, können in zwei große Gruppen eingeteilt werden: makroökonomische und mikroökonomische.

Folgende mögliche Risiken können in diesem Projekt identifiziert werden:

Ursache		Schlechter Einfluss
Eintritt des Risikos		auf den erwarteten Gewinn
Entfernung von		Zusätzliche Erstellungskosten
Verkehrsknotenpunkte		Zufahrtsstraßen, erhöht
		Betriebskosten
Entfernung von		Zusätzliche Kapitalinvestitionen
Ingenieurswege		zur Versorgung mit Strom, Wärme, Wasser
Lokale Einstellung		Die Möglichkeit der Einführung zusätzlicher
Behörden		Einschränkungen, die die Umsetzung des Projekts erschweren
Ebene
Zahlungsfähigkeit
		Prozent		\
Unvorhergesehene Ausgaben		Erhöhung des Fremdkapitalvolumens und
auch aufgrund der Inflation		zahlungsbedingter Rückgang des Nettogewinns
		Prozent
Nachteile des Designs		Steigende Baukosten
Vermessungsarbeit
Späte Lieferung		Erhöhte Produktionszeit, Bezahlung
Komponenten		Bußgelder für Kunden
Nachfragevolatilität		Geringere Nachfrage bei steigenden Preisen
Die Entstehung eines alternativen Produkts		Rückläufige Nachfrage
Preissenkung durch Wettbewerber		Rückgang des Gewinns
Steigerung der Produktivität		Umsatzrückgang und Reduzierung
von Mitbewerbern		angekommen
Steuererhöhungen		Rückgang des Nettogewinns
Rückgang der Zahlungsfähigkeit		Rückläufige Umsätze
Verbraucher
Steigende Preise für Rohstoffe,
Materialien, Transport
Abhängigkeit von Lieferanten		Gewinnrückgang aufgrund steigender Preise
Mangel an Alternativen
Mangel an Betriebskapital		Erhöhung des Fremdkapitalvolumens und
Mittel		Rückgang des Nettogewinns aufgrund von Zinszahlungen
Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von Fachkräften		Verminderter Rhythmus
Unzureichendes Gehaltsniveau		Personalfluktuation, verminderte Produktivität
Verschleiß der Ausrüstung

In öffentlichen Kindergärten in Perm herrscht seit langem ein Mangel an Plätzen, den Stadtbewohnern bleibt nichts anderes übrig, als auf freie Plätze zu warten oder Kindermädchen für ihre Kinder einzustellen. Private Kindergärten könnten eine Lösung für ihre aktuelle Situation sein. Sie existieren entweder nicht, sind von schlechter Qualität oder haben überhaupt keine Lizenz. Von Konkurrenz für dieses Projekt muss nicht gesprochen werden. Es kann nicht behauptet werden, dass sich diese Branche in größeren Städten (Moskau, St. Petersburg usw.) seit langem erfolgreich entwickelt und floriert, aber leider hat sie in unserer Stadt noch nicht ihren richtigen Platz gefunden.

Um jedoch über Wasser zu bleiben und mit den städtischen Gärten konkurrieren zu können, ist es notwendig, Aktivitäten im Bereich Werbung durchzuführen und die Qualität der Dienstleistungen zu verbessern und dabei Ihre Stärken zu nutzen: wie zum Beispiel die Neuheit der angebotenen Dienstleistungen, die sich unterscheiden von den Dienstleistungen der Wettbewerber und der hohen Qualität der erbrachten Dienstleistungen, die durch eine hochwertige Organisation der Aktivitäten und hochprofessionelles Personal erreicht werden. Der Hauptwettbewerbsvorteil eines privaten Kindergartens ist die Sicherheit der Kinder und eine strengere Kontrolle über jedes einzelne Kind aufgrund der geringen Gruppenzahl.