Стандартизация процесса управления проектами в службе генерального конструктора НПО «Сатурн. Главный конструктор должен знать
Благодарим редакцию журнала «Трамплин к успеху» НПО «Сатурн» за предоставление данного материала.
В современном мире потребность применения методов управления проектами велика и существует много факторов, обуславливающих необходимость развития этих принципов.
Уровень проектного управления на предприятии сегодня и в службе генерального конструктора в том числе можно оценивать как начальный, требующий вмешательства в части внесения определенных «правил игры» и стандартизации подходов. Служба генерального конструктора характеризуется проектно-ориентированной структурой управления.
Ежегодно формируется (актуализируется) перечень проектов, реализуемых в службе, которые формируют тематический план НИОКР. Как правило, рабочей группой проекта считается служба главного конструктора, а сам главный конструктор выполняет роль руководителя проекта, на которого ложится огромная доля ответственности за конечный результат.
Каждая проектная команда для организации работ по проекту и его управлению в целях достижения поставленных целей использует различные подходы. На сегодняшний день служба столкнулась с проблемами, характерными для проектно ориентированной структуры управления. Вот некоторые из них:
- не системность управления проектами, разобщенность данных;
- переносы сроков и изменения содержания работ;
- сложность в оценке результативности проектов и другие.
Успешное выполнение проекта требует умелого сочетания как технических, так и социокультурных аспектов, причем последний является более запутанным и противоречивым с точки зрения формализации. На данном этапе развития рассматривается вопрос технической стороны управления проектом.
Стандартизация в этом ключе рассматривается как деятельность по установлению требований и правил в целях многократного их использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах управления и мониторинга проектов НИОКР. Как показывает опыт, внедрение стандарта не должно иметь революционный подход, а должно пройти все ступени развития, чтобы все процессы были поняты и приняты как неотъемлемая часть организации работ в проектах. По этому пути мы и шли.
Начало этому процессу было положено еще в 2013 году при реализации проекта «Повышение эффективности планирования в СГК»; 2014 году продолжено в рамках проекта «Повышение эффективности проектов СГК», и только в декабре 2015 года все положительные практики были стандартизованы.
В рамках реализации проектов были разработаны отдельные процедуры. Для этого применялся следующий подход:
- анализ фактической ситуации и выявление недостатков;
- разработка схемы процесса;
- согласование схемы с участниками процесса;
- выпуск временного порядка работ;
- отработка и корректировка.
Итогом всей работы явился единый документ - инструкция «Управление проектами в службе генерального конструктора. Порядок планирования, исполнения и мониторинга», устанавливающий правила, общие принципы и характеристики, касающиеся проектов службы генерального конструктора. Инструкция устанавливает единый порядок управления проектами, составляющих тематический план НИОКР, процедуру планирования и отслеживания проектов.
Рис. 1. Этапы формирования методологии
При этом четко определены функции и ответственность руководителя проекта, исполнителей и участников. Определены правила разработки, согласования, утверждения и корректировки документов. Описана процедура отчетности для формирования актуальной картины по проекту.
Учтены основные принципы управления проектами в соответствии с внедренным стандартом предприятия в области проектного управления: определены принципы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и завершения проектов. Разработаны специфические формы контроля (недельные задания) и регламенты работы с ними.
Рис. 2. Схема управления проектами в службе
В процессе стандартизации были разработаны следующие основные направления: сформированы и формализованы знания по управлению содержанием проектов, сроками, качеством, управление коммуникациями, стал проводиться мониторинг проектов и отслеживаться их эффективность.
Результатом стандартизации этих работ явилось:
- определение регламента по порядку ведения проектов и формированию объема работ;
- регламентирование функции основных участников по управлению проектами и их взаимодействие;
- определение способа установления приоритетности, обеспечения отчетности;
- определение единого порядка отчетности, разработки и согласования, документов, а также комплекта документов и их содержания;
- регламентирование требований по рациональному использованию трудовых и материальных ресурсов.
В целом, проделанная работа позволила:
- упорядочить организационные механизмы и процедуры для реализации проектов НИОКР;
- решать ресурсные конфликты, в том числе по людским ресурсам;
- оценивать проекты по единым критериям.
Имеющийся стандарт по управлению проектами большой шаг в развитии УП в организации. Всегда легче совершенствовать и корректировать формализованный процесс, чем создавать новый. Но, если стремиться к истинному успеху в области управления проектами, надо рассматривать его в комплексе и наряду с технической стороной вопроса развивать и общую культуру проектной среды. Первые шаги в данном аспекте уже ведутся.
Подготовлено Натальей Лугининой и Татьяной Рословой
- Эффективное управление конструкторским подразделением. Решаем проблемы срыва сдачи проектов, неотлаженных коммуникаций со смежными подразделениями. Планирование деятельности подразделения: действия по планированию, постановка задач подчиненным, делегирование. Контроль: разбиение задач и расстановка точек контроля, формы и методы контроля. Форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями: отделом маркетинга, производством и т. д. Стандартизация бизнес-процессов, процедур и функций. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач.
- Мотивация: материальная и нематериальная. Подходы к материальной мотивации: оплата за час/за задачу. Внедрение KPI. Управление по целям — MBO. Нематериальная мотивация — влияние корпоративной культуры на мотивацию.
- Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования деталей, узлов и изделий (проектные процедуры, операции и алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Технические средства и программное обеспечение. Обзор и анализ программных продуктов и технических средств. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.
- Инновационная методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
- Обзор новейших конструкционных материалов.
- Оценка экономической эффективности конструкторских решений и стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
- Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации. Обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации.
- Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела. Федеральный закон Российской Федерации от 27 декабря 2002 г. № 184-Ф3 «О техническом регулировании». Технические регламенты, стандарты, государственный контроль.
- Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой. Защита и охрана авторских прав на промышленную собственность. Патенты и товарные знаки.
- ЕСКД: современное состояние. Рекомендации по практическому применению нормативной документации.
- Документооборот в конструкторском отделе. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. Общие требования к выполнению, изменению и обращению электронных документов, особенности учета, хранения и обращения электронных документов.
Добавлен на сайт:
1. Общие положения
1.1. Отдел главного конструктора, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору предприятия.
1.3. Отдел возглавляет главный конструктор, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.4. Главный конструктор имеет [вписать нужное] заместителя(ей). Обязанности каждого из них определяются главным конструктором.
1.5. Заместитель(и) и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от них приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению главного конструктора.
1.6. В своей деятельности отдел главного конструктора руководствуется:
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
- [вписать нужное].
1.7. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по предложению технического директора и главного конструктора, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел главного конструктора может иметь в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, лаборатории, пр.).
Например: конструкторское бюро (сектор, группа), вычислительный центр (сектор, группа), опытно-экспериментальный цех, научно-исследовательская группа (сектор).
2.3. Положения о подразделениях отдела главного конструктора (бюро, секторах, группах и пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется лично главным конструктором.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
Отдел главного конструктора выполняет следующие задачи:
3.1. Осуществление единой политики предприятия в области конструкторских разработок.
3.2. Подготовка предприятия к производству новой продукции.
3.3. Обеспечение высокой конкурентоспособности разрабатываемой продукции.
3.4. [Вписать нужное].
4. Функции
На отдел главного конструктора возложены следующие функции:
4.1. Создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства.
4.2. Освоение в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов.
4.3. Обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкуренто - и патентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.
4.4. Разработка проектов новых опытных и промышленных установок нестандартизированного оборудования и приспособлений в связи с реконструкций объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.
4.5. Проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.
4.6. Обеспечение соответствия новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.
4.7. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.
4.8. Конструкторская подготовка производства.
4.9. Разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники.
4.10. Проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ.
4.11. Своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разработанной отделом.
4.12. Разработка технических заданий на проектирование совместно с заказчиками.
4.13. Обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов.
4.14. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.
4.15. Организация изготовления опытных образцов, их экспериментальной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышленных образцов.
4.16. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.
4.18. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.
4.19. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.
4.21. Разработка предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности.
4.22. Конструкторская разработка принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.
4.23. Рассмотрение и подготовка заключений на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также подготовка заключений на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.
4.24. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.
4.25. [Вписать нужное].
5. Права
Для выполнения указанных функций отдел главного конструктора имеет следующие права:
5.1. Принимать решения о внесении конструкторских изменений в выпускаемую продукцию.
5.2. Участвовать в анализе товарного рынка и в проведении маркетинговых исследований.
5.3. Требовать от руководителей всех структурных производственных и технических подразделений:
Своевременного предоставления документов и материалов, необходимых для разработки новой продукции;
Приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от технических условий и предписаний чертежей;
- [вписать нужное].
5.4. О приостановлении деятельности структурных подразделений ставить в известность технического директора.
5.5. Представлять руководству предприятия:
Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении;
Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения;
- [вписать нужное].
5.6. Утверждать конструкцию, чертежи, технические условия, эталонный образец продукции.
5.7. Проводить аттестацию инженеров-конструкторов, техников-конструкторов.
5.8. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного конструктора взаимодействует:
6.1. С отделом стандартизации по вопросам получения:
Стандартов;
Инструкций;
Технических условий;
Заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;
Планов работ по стандартизации и унификации;
Информации о переводе предприятия на новые стандарты;
Извещений об изменениях и дополнениях стандартов и ТУ;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Технической документации по разработкам;
Предложений по проведению работ по стандартизации;
Предложений по переводу предприятия на новые стандарты;
Информации о нарушении стандартов и технических условий;
- [вписать нужное].
6.2. С отделом главного технолога по вопросам получения:
Заключений по конструкциям изделий;
Планов распределения работ над изделиями по структурным подразделениям предприятия;
Согласований отдельных узлов и деталей изделий;
Предложений по технологическим вопросам;
Технологической документации;
Маршрутных листов обработки деталей;
Консультаций по технологии производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Чертежей изделий;
Технической документации на согласование;
Спецификаций деталей;
Технических условий;
Технической документации по запросу отдела главного технолога для разработки новых технологий производства;
- [вписать нужное].
6.3. С инструментальным отделом по вопросам получения:
Заключений о возможности применения конкретного инструмента;
Консультаций по применению экспериментального инструмента;
Оснащения опытного производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного инструмента;
Заявок на оснащение инструментом опытного производства;
Отчета о применении инструмента в опытном производстве;
Заявок на разработку нового инструмента;
- [вписать нужное].
6.4. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам получения:
Заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;
Заявок на выполнение научно-исследовательских работ;
Планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений в производство;
Помощи в решении поставленных задач;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по заявкам рационализаторов и изобретателей;
Результатов научно-исследовательских работ;
Помощи в конструкторском решении отдельных вопросов;
Помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
Возможности опытной проверки изобретений;
- [вписать нужное].
6.5. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам получения:
Оперативных распоряжений по координации производства;
Информации от других подразделений предприятия, напрямую не связанных с отделом главного конструктора;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Графиков выполнения работ;
Извещений об изменении конструкций изделий;
Проектов производства новых образцов;
Сводной технической документации по изделиям;
Копий отчетов о выполнении работ;
- [вписать нужное].
6.6. С отделом контроля качества по вопросам получения:
Результатов испытаний опытных образцов продукции;
Указаний ОКК о конструкторских изменениях продукции;
Консультаций по улучшению качества продукции;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Технической документации для контроля;
Опытных образцов для контроля;
Отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества продукции;
Заявок на испытания;
Информации о параметрах испытания;
- [вписать нужное].
6.7. С отделом охраны труда по вопросам получения:
Информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
Заключений по техническим проектам на предмет соблюдения норм техники безопасности;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Информации о соблюдении законодательства об охране труда;
Заявок на заключения по техническим проектам на предмет выполнения правил техники безопасности;
- [вписать нужное].
6.8. С отделом материально-технического снабжения по вопросам получения:
Консультаций по материалам;
Договоров поставки материалов для их согласования;
Перечня материалов не желательных для использования в производстве;
Адресов поставщиков;
Информации о наличии материалов на складе;
Запросов о возможности альтернативной замены материалов;
Запросов о допустимых технических отклонениях качества материалов;
Согласований технических условий на социальные материалы;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Норм расхода материалов;
Информации о возможности замены материала;
Допусков на отклонение качества материалов;
Заявок с перечнем необходимых материалов для опытного производства;
Планов опытного производства;
Согласований на технические условия перевозки материалов;
- [вписать нужное].
6.9. С отделом технической информации по вопросам получения:
Технической документации;
Технической литературы;
Бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы;
Заявок на копии технической документации отдела;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Копий технической документации отдела;
Оригинальных чертежей для регистрации, учета и хранения;
Извещений об изменениях, внесенных в выпускаемую продукцию;
Заявок на техническую литературу;
- [вписать нужное].
6.10. С отделом сбыта по вопросам получения:
Обобщенных данных о встречных предложениях от потребителей;
Заявок на разовое производство на договорной основе;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов снятия отдельных видов продукции с производства;
Планов выпуска новой продукции;
Выставочных образцов продукции;
Продукции опытного производства для реализации на договорной основе;
Отчетов о выполнении разовых заказов;
Сопроводительной документации на продукцию;
- [вписать нужное].
6.11. С отделом маркетинга по вопросам получения:
Обобщенных данных о спросе;
Сведений о конкурентной продукции;
Предложений по разработке новой продукции;
Предложений по дизайнерскому оформлению продукции;
Предложений по участию в выставках, ярмарках;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Запросов на информацию о конкурентном товаре;
Запросов о конъюнктуре рынков сбыта;
Опытных образцов для выявления потребительского спроса;
Сведений о научно-технических возможностях предприятия;
Заключений на образцы конкурентной продукции;
Заключений о возможности производства продукции, предложенной отделом маркетинга;
- [вписать нужное].
6.12. С отделом организации и оплаты труда по вопросам получения:
Консультаций по трудовому законодательству;
Утвержденного штатного расписания;
Заданий по снижению трудоемкости производства за счет конструкторских усовершенствований;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Предложений по формированию штатного расписания;
Отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
- [вписать нужное].
6.13. С [наименование структурного подразделения] по вопросам получения:
- [вписать нужное].
- [Вписать нужное].
Предоставления:
- [вписать нужное].
- [Вписать нужное].
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет главный конструктор.
7.2. На главного конструктора возлагается персональная ответственность за:
Соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
Представление достоверной информации о продукции;
Своевременное исполнение поручений руководства;
Недопущение использования неисправных инструментов.
[Вписать нужное].
7.3. Ответственность работников отдела главного конструктора устанавливается их должностными инструкциями.
7.4. [Вписать нужное].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции главного конструктора, образец 2019/2020 года. Должностная инструкция главного конструктора должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности главного конструктора, права главного конструктора, ответственность главного конструктора.
В должностной инструкции главного конструктора должны быть отражены следующие пункты:
Должностные обязанности главного конструктора
1) Должностные обязанности. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.
Главный конструктор должен знать
2) Главный конструктор при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства; профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия; перспективы технического развития отрасли и предприятия; технологию производства продукции предприятия; системы и методы проектирования; организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии; производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию; методы проведения технических расчетов; основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации; основы патентоведения, стандартизации и сертификации; системы автоматизированного проектирования; современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации; требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам; отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства; передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
3) Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
1. Общие положения
1. Главный конструктор проекта относится к категории руководителей.
2. На должность главного конструктора проекта принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж конструкторской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 8 лет.
3. Главный конструктор проекта принимается на должность и освобождается от должности директором организации.
4. Главный конструктор проекта должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, руководящие материалы вышестоящих органов, касающиеся проводимых проектных и конструкторских разработок;
- перспективы развития отрасли экономики, науки и техники;
- организацию и планирование проектных и конструкторских работ;
- методы проектирования и конструирования; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условия их монтажа и технической эксплуатации, технологию производства;
- Единую систему конструкторской документации и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации;
- порядок составления технико-экономических обоснований и расчетов экономической эффективности проектно-конструкторских разработок;
- требования организации труда к проектно-конструкторским разработкам;
- основы технической эстетики и художественного конструирования;
- методы проведения технических расчетов, оценки качества проектов и разработок;
- современные технические средства проектирования и выполнения вычислительных работ, копирования и размножения конструкторской документации;
- передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичных изделий;
- основы стандартизации и сертификации;
- основы патентоведения;
- экономику, организацию труда, производства и управления;
- авторское право;
- трудовое законодательство;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. В своей деятельности главный конструктор проекта руководствуется:
- законодательством РФ,
- Уставом организации,
- приказами и распоряжениями директора организации,
- настоящей должностной инструкцией,
- Правилами внутреннего трудового распорядка организации.
6. Главный конструктор проекта подчиняется непосредственно ____ (указать должность) .
7. На время отсутствия главного конструктора проекта (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.
2. Должностные обязанности главного конструктора
Главный конструктор проекта:
1. Осуществляет руководство разработкой комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ, обеспечивая при этом их экономическую эффективность и конкурентоспособность, высокий технический уровень, эксплуатационные удобства, соответствие требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства в условиях рыночной экономики.
2. Организует проведение необходимых исследований и экспериментальных работ, а также внедрение результатов законченных разработок, обеспечивает составление технико-экономических обоснований проектов, технических заданий и предложений на проектирование, их согласование с заказчиками, своевременную выдачу утвержденных технических заданий подразделениям-исполнителям, рассматривает, согласовывает и утверждает разрабатываемую ими техническую документацию.
3. Осуществляет техническое и методическое руководство проектированием, увязку всех частей проектов, координирует выполнение работ по всему комплексу проектов.
4. Непосредственно участвует в исследовании, проектировании и конструировании, разрабатывая разделы (части) проекта по своей специальности.
5. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, охраны окружающей среды.
6. Осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ, а также объемов технической документации за счет применения прогрессивных методов проектирования, использования типовых и повторного применения экономичных типовых конструкций и деталей, стандартизованных и унифицированных деталей и узлов, а также вычислительной техники, передовых способов копирования и размножения технической документации.
7. Возглавляет работу по оценке надежности, долговечности, работоспособности, технологичности, материалоемкости комплекса, точности инженерных расчетов.
8. Обеспечивает комплектность технической документации, соответствие проекта техническим заданиям, соблюдение патентной чистоты и высокий уровень унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых изделий, соответствие принятого в проекте оборудования, комплектующих изделий и материалов действующим стандартам, техническим условиям, номенклатуре изделий, выпускаемых отечественной промышленностью, требованиям организации труда, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
9. Организует экспериментальную проверку и исследование новых технических решений для обоснования выбранных параметров конструкций.
10. Обеспечивает составление технических описаний и инструкций по эксплуатации проектируемых изделий, а также технических условий, программ и методик проведения испытаний и другой конструкторской документации.
11. Руководит проведением испытаний создаваемых конструкций, их совершенствованием после испытаний и осуществляет авторский надзор при изготовлении опытных образцов (партий) на предприятиях-изготовителях.
12. Представляет на утверждение и защищает разработанные проекты перед руководством учреждения (организации), вышестоящими органами, заказчиками и органами экспертизы.
13. Утверждает изменения, вносимые в комплексный проект, чертежи и другую конструкторскую документацию.
14. Подготавливает предложения по оформлению заявок на изобретения и открытия.
15. Изучает новейшие достижения отечественной и зарубежной науки и техники с целью их использования при проектировании.
16. Руководит подготовкой отзывов и заключений на научно-техническую документацию, поступающую от сторонних организаций, на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, а также на проекты стандартов и технических условий.
17. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.
18. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
19. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.
20. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.
3. Права главного конструктора
Главный конструктор проекта имеет право:
1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:
- по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
- о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
- о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.
2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.
3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.
5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.
4. Ответственность главного конструктора
Главный конструктор проекта несет ответственность в следующих случаях:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба организации - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция главного конструктора - образец 2019/2020 года. Должностные обязанности главного конструктора, права главного конструктора, ответственность главного конструктора.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Администрирование, Производство ФОРМАТ: Открытый
Деятельность начальника конструкторского подразделения подразумевает
сочетание навыков технического специалиста и управленца, что учтено при
составлении данного курса. Курс построен на опыте специалистов-практиков
крупных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Формат занятий
включает в себя мини-лекции, деловые игры, мозговые штурмы.
для руководителей и ведущих специалистов конструкторских служб.
ПРОГРАММА
- Эффективное управление конструкторским подразделением. Решаем проблемы срыва сдачи проектов, неотлаженных коммуникаций со смежными подразделениями. Планирование деятельности подразделения: действия по планированию, постановка задач подчиненным, делегирование. Контроль: разбиение задач и расстановка точек контроля, формы и методы контроля. Форматы взаимодействия и коммуникации со смежными подразделениями: отделом маркетинга, производством и т. д. Стандартизация бизнес-процессов, процедур и функций. Расстановка приоритетов и оценка задач подразделения через оценку ресурсов, времени, качества. Управление производительностью подразделения, согласование задач.
- Мотивация: материальная и нематериальная. Подходы к материальной мотивации: оплата за час/ за задачу. Внедрение KPI. Управление по целям - MBO. Нематериальная мотивация - влияние корпоративной культуры на мотивацию.
- Инженерный анализ при конструировании изделий. Технология проектирования деталей, узлов и изделий (проектные процедуры, операции и алгоритмы их выполнения). Методы расчета, проектирования и моделирования изделий. Технические средства и программное обеспечение. Обзор и анализ программных продуктов и технических средств. Рекомендации по их использованию на всех стадиях жизненного цикла изделия.
- Инновационная методика проектирования на основе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
- Обзор новейших конструкционных материалов.
- Оценка экономической эффективности конструкторских решений и стимулирование научно-технических и опытно-конструкторских разработок. Сравнительный технико-экономический анализ конструкторских решений.
- Взаимодействие отдела главного конструктора со службой стандартизации. Обеспечение в организации единства технической политики в области стандартизации, каталогизации, классификации и оформления конструкторских документов. Нормоконтроль конструкторской документации.
- Применение и исполнение требований к продукции в деятельности конструкторского отдела. Федеральный закон Российской Федерации от 27 декабря 2002 г. № 184-Ф3 «О техническом регулировании». Технические регламенты, стандарты, государственный контроль.
- Взаимодействие отдела главного конструктора с патентной службой. Защита и охрана авторских прав на промышленную собственность. Патенты и товарные знаки.
- ЕСКД: современное состояние. Рекомендации по практическому применению нормативной документации.
- Документооборот в конструкторском отделе. Практические рекомендации реализации требований стандартов ЕСКД к разработке электронных документов. Равноправность статусов представления КД в традиционной бумажной и электронной форме, возможность их преобразования друг в друга. Общие требования к выполнению, изменению и обращению электронных документов, особенности учета, хранения и обращения электронных документов.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В пакет участника входит:
- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-паузы.
Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте .
Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.
СТОИМОСТЬ: 38500 руб.