Come aprire un asilo privato: un business plan dettagliato. La tua attività: asilo nido privato - piano aziendale dalla A alla Z. Come aprire un asilo nido domestico

Qui vedremo un articolo su come aprire un asilo nido, cosa è necessario per questo, un piano aziendale per aprirlo.

Nella tua città, quartiere, villaggio, ci sono code agli asili nido o forse non ce ne sono affatto? Se sì, significa che hai l’opportunità di aprire la tua impresa privata per fornire questi tipi di servizi sempre necessari, anche a casa. Quali sfumature esistono qui, quali requisiti dovrai soddisfare, quanti soldi ti serviranno per aprire un asilo nido privato, su quale reddito puoi contare? Vi parleremo di tutto questo in questo articolo.

Esempio di piano aziendale

Vi presentiamo un esempio già pronto di business plan per un asilo nido privato con calcoli e una superficie di 500 metri quadrati. m con numeri per Mosca:

Costi di avvio

• Riparazione (primo anno) - da 100 mila rubli.
• Attrezzature antincendio e sistemi di allarme - installazione - 30-50 mila rubli, manutenzione - circa 100 mila rubli. nell'anno.
• Sicurezza per un asilo nido (accordo con una società di sicurezza privata) - 1 milione di rubli. nell'anno.
• Mobili, attrezzature, inventario, giocattoli, stoviglie, ecc. - da 5 milioni di rubli.

Spese correnti

• Affitto dei locali: circa 500 mila rubli. al mese.
• Utilità: 80 mila rubli.
• Pasti (40 alunni + pranzi per 20 dipendenti) - 200 mila rubli,
• cibo per 1 bambino - 4250 rubli.
• Materiali di consumo per la scuola materna (al mese): dipende dall'intensità del lavoro (circa 60 mila rubli).
• Stipendi dei dipendenti, fondo bonus, pacchetto sociale: 1,1 milioni di rubli, comprese tasse e contributi allo Stato.
• Pubblicità: da 100 mila rubli.

Reddito

• Quota di iscrizione: 68 mila rubli.
• La retta mensile (9 mesi/anno) per 40 bambini all'asilo è di circa 25 milioni di rubli.
• Reddito aggiuntivo della scuola materna:
  • gruppo a breve termine (capacità 8 bambini) - 500 mila rubli. nell'anno;
  • lezioni individuali - da 100 mila rubli. nell'anno.

Personale minimo

• 2 insegnanti e una tata (per ogni gruppo);
• direttore musicale;
• logopedista;
• psicologo;
• 3 addetti alla cucina;
• 2 infermieri;
• netturbino;
• operaio edile.

Istruzioni su come aprire

La tua scuola materna può essere un istituto educativo non statale (NOU) o una scuola materna domestica. Se scegli l'opzione con LEU, devi tenere conto del costo dell'affitto dei locali, perché a causa di ciò, la tua attività potrebbe diventare non redditizia. Questa questione riguarda soprattutto Mosca.

Procedura per LEU:

1. Registrare l'asilo presso le autorità giudiziarie come istituto scolastico non statale (“istituto scolastico non statale”). Questa procedura richiede un mese.
2. Registrati ai fini fiscali.
3. Cerca i locali e stipula un contratto di locazione (o acquisto e vendita) a lungo termine.
4. Lo ripari e lo riequipaggi in conformità con gli standard del SES e dell'Ispettorato statale dei vigili del fuoco.
5. Riceverai una conclusione dal SES e dai vigili del fuoco che i locali sono conformi a tutti gli standard necessari.
6. Crei una carta per un asilo nido, un tavolo per il personale e selezioni il personale.
7. Riceverai una licenza per attività educative dal Dipartimento dell'Istruzione.

Per ottenere la licenza per una scuola materna avrai bisogno di:

Certificato di registrazione;

• Una copia della carta;
• Copia del contratto di locazione dei locali (certificato di proprietà);
• Conclusione del cielo unico europeo;
• Conclusione del servizio statale di vigilanza antincendio;
• Programma educativo della scuola materna;
• Certificato di disponibilità del materiale e della base tecnica per lo svolgimento delle attività didattiche;
• Tabella del personale e informazioni sui docenti;
• Informazioni sul numero degli alunni, ecc.

Se decidi di avviare un asilo nido a casa, dovrai registrarti come imprenditore individuale. Un asilo di questo tipo non richiede una licenza e i requisiti sono molto più bassi. Ad esempio, una possibile multa da parte del SES nel caso di un singolo imprenditore costerà 1.000-3.000 rubli e per un istituto scolastico privato - 20-40 mila rubli.

Di norma, gli asili nido aperti negli appartamenti sono in equilibrio al confine della legalità: è quasi impossibile conformare pienamente l'appartamento ai requisiti di sicurezza antincendio. Inoltre, un appartamento di questo tipo può violare l'articolo 17 del codice sugli alloggi. Se parliamo di profitto, anche in questo caso non sarà dalla tua parte, perché... Non puoi crescere più di 6-10 bambini in un appartamento.

L'opzione migliore per un asilo nido domestico sarebbe quella di utilizzare un cottage. In esso puoi istruire 40-50 persone e allo stesso tempo portare tutto agli standard di sicurezza richiesti. L'opzione migliore sarebbe registrarti come imprenditore individuale e denominare l'asilo come Child Development Center (CDC) o Child Care Center (CCC).

Algoritmo di azioni per la scuola materna a casa:

• Trova un locale e stipula un contratto di locazione (o acquisto e vendita) a lungo termine.
• Registrati come imprenditore individuale.
• Effettuare la registrazione fiscale.
• Esegui riparazioni e riattrezzature in conformità con gli standard del SES e del GosPozhnadzor (senza registrazione presso queste autorità).
• Dotare l'asilo di tutto il necessario (mobili, attrezzature, sussidi didattici, materiali di consumo, giocattoli).
• Seleziona il personale.
• Condurre una ricerca preliminare di clienti e pubblicità.

Reclutamento

Qualsiasi personale dell'asilo, anche quello più professionale, necessita inizialmente di molta attenzione. Un periodo di prova deve essere un prerequisito.

Avrai bisogno del seguente personale:

• Educatore. Deve ispirare fiducia e rispetto ai suoi genitori, parlare con loro lo stesso “linguaggio sociale” e avere un'istruzione specializzata.
• Metodista. Deve avere esperienza di lavoro con i bambini in una scuola materna pubblica, essere esperto dei metodi esistenti, conoscere i loro punti di forza e di debolezza, collaborare con i genitori ed essere in grado di valutare le capacità del bambino.
• Psicologo. Non dovresti essere troppo giovane e avere esperienza di lavoro in una scuola materna e padroneggiare i metodi della psicologia.
• Direttore. Deve essere direttamente correlato alla pedagogia ed essere uno specialista.
• Lavoratore domestico. Qualsiasi lavoratore domestico (ad esempio, un addetto alle pulizie) dovrebbe trattare il tuo asilo come se fosse la propria famiglia, essere parsimonioso ed essere in grado di lavorare con orari irregolari.

Fidelizzazione e sviluppo dei dipendenti

Ogni donna moderna dotata di un dono imprenditoriale ha sempre più il desiderio di aprire un asilo nido, soprattutto se lei stessa diventa madre. Questa idea di realizzare questo progetto potrebbe diventare per lei ancora più desiderabile e ovvia dopo 2 anni dalla data di nascita del bambino. Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a creare questo business responsabile e rischioso:

1. Se non hai mai lavorato in questo campo dell'istruzione in vita tua, dovrai sicuramente assumere una persona che abbia esperienza in attività amministrative e pedagogiche. Ti aiuterà a scegliere una stanza per un asilo nido, ad attrezzarla, a formare una squadra e a decidere sulla scelta dei metodi educativi.
2. Dovrai giustificare la scelta dei locali. Ciò che intendiamo qui è che se i locali dell'asilo sono di tua proprietà, allora sei molto fortunato, perché... non devi pensare ai pagamenti per questo e ad altri problemi ad esso associati. Ma se i locali non ti appartengono, dovrai sopportare ulteriori rischi. Pertanto, costruisci immediatamente un buon rapporto con il proprietario, cerca di renderlo una persona che la pensa allo stesso modo, soprattutto perché crescere i figli è una responsabilità sociale.
3. Fin dall'inizio della tua attività, un rappresentante del servizio sanitario ed epidemiologico dovrà diventare tuo amico e consulente principale nel rispetto di tutti gli standard SanPin richiesti, che riguardano la sistemazione degli edifici e dei locali e delle mense. Grazie a questo eviterai i problemi e i rischi legati alla chiusura del tuo asilo.
4. Ricorda che la conoscenza delle complessità, delle questioni legali e fiscali nel campo dei servizi educativi ti consentirà di sviluppare e rafforzare in modo più efficace la tua attività.
5. Non dimenticare il rapporto tra entrate e spese. Un’ottima pratica sarebbe quella di introdurre una “quota di iscrizione” insieme al canone mensile per i tuoi servizi educativi.
6. Per ridurre i rischi, aprire prima un piccolo asilo, magari anche con gruppi di bambini a breve termine.

Un asilo privato come azienda è la soluzione migliore per un insegnante con un magro stipendio di 8mila: sia con la professione preferita che con i soldi. Come lasciare il lavoro, aprire un asilo nido e guadagnare bene - rivista Reconomica Te lo racconterà Maria, un'insegnante esperta e appassionata del suo lavoro.
Non ci sono ex insegnanti. Il lavoro di Maria è la vocazione della sua vita. E - un'attività in cui una giovane donna, con l'aiuto di suo marito, ha raggiunto il successo. Il suo piccolo asilo ha una lista d'attesa con un anno di anticipo!
Maria condividerà con i lettori il suo business plan, calcolerà le spese e le entrate, le principali voci di costo, e parlerà delle difficoltà di gestire un'impresa e lavorare con i bambini. E svelerà anche il segreto di come coniugare vocazione e impresa.

Permettimi di presentarmi: Maria Ivanovna Agarkova, insegnante. Ho 37 anni, vivo a Voronezh. Ho aperto la mia attività, un piccolo asilo privato, nel 2014. Funziona ancora oggi, portando reddito e gioia.

L'idea dell'attività non è nata per caso: ho lavorato come maestra d'asilo per 8 anni. Il lavoro di un insegnante di scuola materna non è facile.

Nel primo anno abbiamo reclutato un gruppo di 25 bambini di età compresa tra 1,5 e 2 anni. L'adattamento per i più piccoli è stato estremamente difficile. I bambini piangevano costantemente e non rispondevano alla persuasione. Organizzare le lezioni, una passeggiata, il pranzo e il tempo tranquillo ha richiesto a me e alla tata sforzi incredibili.

La situazione è peggiorata quando i bambini hanno cominciato ad ammalarsi: sono comparse lamentele da parte dei genitori, sono sorti conflitti. Sono tornato a casa spremuto come un limone, non avevo più la forza per niente. E poi ho cominciato a pensare di aprire la mia scuola materna.

Dopo 2 anni è diventato un po' più facile. I figli sono cresciuti, ma le difficoltà non sono finite. Rapporti sistematici, montagne di scartoffie: a casa passavo ore a fare ciò che non avevo tempo di fare al lavoro.

Sembrerebbe, che tipo di documentazione può conservare una maestra d'asilo?

Non volevo mollare: amo i bambini e durante il lavoro mi sono abituato ai miei studenti. L’unica buona ragione per andarsene era il salario da fame.

Ho ricevuto 8.500 rubli con tutte le indennità. È impossibile vivere con quella somma senza il sostegno finanziario di mio marito.

E la mia gravidanza, seguita dal periodo di maternità, ha dato impulso all'apertura di un asilo privato.

Il mio business plan per un asilo privato: c'è qualche vantaggio?

Offro a titolo oneroso il mio semplice piano aziendale per un asilo nido, calcolo dei costi. Inizialmente avevo deciso che l'asilo avrebbe fornito esclusivamente assistenza e supervisione ai bambini: non ci sarebbero state attività educative.

Ciò richiede una licenza speciale, un programma educativo e un sacco di documentazione diversa, la cui preparazione richiede molto impegno e molti soldi.

E rispetto agli asili privati ​​con attività educative, il pagamento è stato molto vantaggioso per i genitori. In ogni caso, svolgiamo il lavoro di sviluppo con il bambino in base alla sua età, anche se in modo giocoso!

Sala giochi di un asilo privato.

Considerando che a Voronezh c'è una catastrofica carenza di posti negli asili nido e che la domanda di quelli privati ​​è in crescita, ho deciso di iniziare ad attuare il piano. La prima cosa a cui ho pensato è stata la scelta della stanza. Era possibile affittare una casa o un appartamento, ma costerebbe almeno 15mila rubli.

Mio marito ed io abbiamo deciso di ristrutturare la nostra casa per questi scopi e di trasferirci nel mio monolocale.

Il gruppo di bambini avrebbe dovuto essere composto da 10-12 persone. La fascia di età va dai 2,5 ai 3 anni (esattamente il periodo in cui le madri rientrano dal congedo di maternità).

La tariffa stimata per i nostri servizi è di 18 mila rubli. al mese.

Sottrarre:

• spese alimentari (circa 50mila rubli);
• stipendio per un insegnante, cuoco e infermiere assunto (20 mila rubli ciascuno);
• spese di utenza.

Totale: l'utile netto stimato dovrebbe essere di circa 90 mila rubli. mensile. Abbastanza buono per iniziare.

In cerca di soldi

Un punto importante nel piano aziendale di una scuola materna è il calcolo dei costi. Ma i costi furono considerevoli:

• riparazioni cosmetiche – 50 mila rubli;
• organizzazione di un ambiente di sviluppo del soggetto - 40 mila rubli;
• acquisto di mobili – 80 mila rubli;
• attrezzature per uno studio medico - 70 mila rubli;
• palestra – 30 mila rubli;
• sistemazione di una veranda pedonale e di una piattaforma sulla strada: 50 mila rubli.

E anche piccole e impreviste spese.

Secondo le stime più prudenti, dovevano essere investiti almeno 300mila rubli.

Un piano aziendale per un asilo nido privato comprende molti costi. La sala giochi non è tutto!

L’importo si è rivelato insostenibile per il nostro budget. Non c'erano fondi sufficienti, non c'era nessun posto dove aspettare l'aiuto. Ho dovuto contattare la banca per richiedere un prestito. Dopo aver ricevuto l'importo necessario, ci siamo messi coraggiosamente al lavoro.

Il nostro asilo privato: dare vita all'idea

Mi sono avvicinato in modo approfondito alla scelta della carta da parati, della vernice e del design della stanza. Era importante creare un'atmosfera di conforto e calore in modo che i bambini si sentissero a casa. L'appartamento è stato assegnato:

• sala da pranzo (acquistati 2 tavoli e 12 sedie);
• sala giochi (ambiente di sviluppo del soggetto in base all'età);
• camera da letto (12 lettini, sedie);
• infermeria (tavolo, divano, frigorifero, medicinali);
• palestra (scale ginniche, palle, cerchi, tappetini massaggianti, ecc.);
• locale toilette (3 lavandini e 3 wc, doccia);
• unità di ristorazione (fornello elettrico, utensili da cucina).

Nel corridoio sono stati installati armadietti individuali per i vestiti e una mensola per le scarpe.

Tutte le camere soddisfacevano i requisiti necessari. La superficie totale dello spazio assegnato era leggermente superiore a 10 m² per bambino. Per fare un confronto: negli asili nido vengono assegnati 1,2 m².

Particolare attenzione è stata posta agli allarmi antincendio, poiché la loro presenza è una delle regole rigide quando si apre un giardino privato.

Alla ricerca di dipendenti

Trovare personale non è stato difficile, perché io stesso ho lavorato in un istituto prescolare. Tra i miei conoscenti ce n'erano molti che lo desideravano. Ho preso il mio compagno di turno come secondo insegnante. E l'infermiera mi era ben nota: avevamo già lavorato insieme. La mia cara zia è diventata la cuoca.

I bambini non sono interessati a un business plan per un asilo nido: per loro la cura è importante!

Naturalmente potremmo anche assumere un contabile, ma i fondi per pagare gli stipendi rappresentano un buon svantaggio per il nostro reddito. Ho affidato questa funzione a mia madre, contabile in una cassa pensione. Mia madre, a causa dei suoi impegni, resisteva e la sera mi insegnava a bilanciare i debiti con i crediti. Nel corso del tempo, ho iniziato a capire molto sulla contabilità da solo.

Campagna pubblicitaria e il nostro primo gruppo

Un punto importante è la pubblicità di un asilo nido. Ho fatto pubblicità sulla televisione locale e ho ordinato diversi striscioni in giro per la città. Il risultato non si è fatto attendere: pochi giorni dopo sono comparsi i primi contendenti per un posto nella nostra piccola fiaba.

I genitori hanno chiesto attentamente quali fossero le condizioni di permanenza dei loro figli nell’istituto. Particolarmente importante per i più è stata la questione dell'alimentazione dei bambini: un esempio di menù, dove cucineranno?

Questo è quello che pensavo... mi piace qui!

Per chiarezza, ho invitato tutti nel territorio dell'asilo e ho fatto visite guidate alla casa.

Nel giro di due mesi abbiamo reclutato un gruppo di ragazzi. C'erano molte più persone disponibili, ma gli standard sanitari non lo consentivano.

Per iniziare: prime difficoltà e gioie

All'inizio è stato difficile per i bambini abituarsi. In linea di principio, la stessa immagine era nel giardino statale . Questo mi era familiare: lacrime per mia madre, capricci durante i pasti, rifiuto di dormire.

Abbiamo aiutato i bambini a superare la fase di adattamento in modo meno doloroso, coinvolgendoli in giochi interessanti, leggendo libri e camminando all'aria aperta.

Dopo soli 2 mesi, i nostri studenti hanno iniziato a stabilire contatti facilmente, non si sono sentiti limitati nella comunicazione e si sono sentiti come se fossero a casa. Questo fatto mi ha fatto piacere, il feedback dei miei genitori è stato stimolante e c'era la sensazione di essere richiesto.

Abbiamo lavorato bene con i nostri colleghi e non ci sono state situazioni di conflitto. Ognuno di noi ha fatto il proprio lavoro, regalando un pezzetto d'amore ai bambini.

Ma ci sono vantaggi! Contiamo il reddito

L'attività ha dato i suoi frutti entro sei mesi e poi ha iniziato a generare un reddito stabile.

Sulla base dei risultati della prima metà dell'anno: l'utile netto tenendo conto di tutte le spese (compresi i pagamenti del prestito) è stato in media di circa 80.000 rubli.

Ci sono stati mesi in cui le entrate hanno superato i 100.000 rubli, ma non spesso. Grandi perdite finanziarie si sono verificate durante i periodi di vacanze e malattie dei bambini, quando i pagamenti non venivano riscossi dai genitori.

Di tanto in tanto è necessario investire nell'aggiornamento dei materiali di gioco, delle stoviglie, nella riparazione di mobili, della biancheria da letto: le spese sono molte e sono inevitabili.

E in conclusione: i miei affari oggi

Oggi lavoro ancora nel nostro asilo. Amo la mia attività: ho l'opportunità di fare ciò che amo e guadagnare bene.

Per entrare nel nostro asilo, molte persone si iscrivono con un anno di anticipo!

Nel corso di 4 anni abbiamo aggiunto degli ampliamenti alla casa e ora lo spazio ci permette di ospitare fino a 20 bambini in gruppo.

Nell'elenco dei momenti spiacevoli e difficili nella gestione di un'impresa posso includere quanto segue:

• ricerca fondi per l'apertura;
• avvio del lavoro, apertura di un imprenditore individuale e raccolta di documenti;
• difficoltà nel rispettare tutte le normative;
• elevati requisiti degli organismi di regolamentazione.

Durante il nostro lavoro, persone di diverse autorità sono venute da noi più volte per verificare la qualità dei servizi forniti e gli standard sanitari. Non si sono verificati casi di multe o altre sanzioni per eventuali violazioni. Perché? Dopotutto, sono un insegnante!

L'educatore è una vocazione. Non lavoro, vivo e basta!

Per me è sempre stata, è e sarà la cosa principale: la responsabilità per la vita e la salute degli studenti. Questo lavoro non può essere trattato con indifferenza o negligenza. Se non c'è amore per coloro che sono sotto la tua cura, è improbabile che tu possa lavorare solo per guadagnare soldi. Ed è difficile chiamare lavoro la pazienza, l'attenzione, la cura e l'amore per i bambini. Probabilmente è così quando scegli un lavoro esclusivamente per vocazione, per chiamata del tuo cuore.

Come aprire un asilo nido privato, da dove cominciare, quanti soldi richiederanno? È legale? Come organizzare pasti caldi, riposini e passeggiate per i piccoli clienti? Quali documenti devo compilare, devo ottenere una licenza o cedere i locali ad uso non residenziale? A queste e ad altre domande viene data risposta in questo articolo. Qui troverete informazioni complete su come organizzare un asilo nido privato nel vostro appartamento o cottage in affitto, riceverete molti consigli pratici e vedrete cifre reali per le vostre spese.

Definire l'apertura di un asilo nido privato un'impresa semplice non è affatto corretto. Questo è un compito piuttosto problematico, che richiede un controllo vigile e una grande dedizione. D'altronde si tratta di un'attività utile che dà soddisfazione al suo ideatore e a numerosi clienti. E i vicini sono abbastanza tolleranti nei confronti dei bambini: all'improvviso la situazione si rivela tale che loro stessi avranno bisogno di un simile asilo nido.

Con una corretta organizzazione, un asilo nido privato come azienda si svilupperà e realizzerà profitti e ci saranno sempre clienti. Questo:

Bambini che si ammalano spesso

Bambini cosiddetti “non della scuola materna” che necessitano di un approccio individuale

Piccoli che, a causa della loro età, non sono ancora accettati nelle istituzioni comunali

Figli dei tuoi amici e conoscenti.

In tempi di crisi, gli orti domestici saranno particolarmente richiesti, poiché possono offrire prezzi vantaggiosi alle madri costrette ad andare al lavoro prima del previsto.

Questioni legali

Come aprire un asilo privato? Un uomo d'affari esperto inizierà a risolvere tali problemi con un piano aziendale. Ma gli asili nido domestici spesso non vengono aperti da "squali d'affari", ma da insegnanti di scuola, educatori e madri in congedo di maternità. Ciò che li preoccupa di più è l’aspetto legale di un simile evento.

Possono essere rassicurati, questo è un affare legale e incoraggiato dallo Stato. La legge principale che devi conoscere: Legge sull'istruzione nella Federazione Russa. L'articolo 91 di questo documento afferma che solo gli istituti scolastici sono soggetti a licenza. Sarà utile anche studiare il Codice dell'edilizia abitativa, in cui si afferma che i locali residenziali possono essere utilizzati per attività imprenditoriali individuali se l'imprenditore vi vive legalmente e le sue attività non interferiscono con quelle dei vicini (capitolo 2, articolo 17).

Nel 2013 è stato emanato un decreto del capo medico sanitario della Federazione Russa, che descrive tutti i requisiti per le istituzioni prescolari. La pratica dimostra che anche le autorità di ispezione (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) sono abbastanza fedeli al business dei "bambini" - a meno che, ovviamente, non si verifichino emergenze in giardino e si ricevano numerosi reclami da parte dei genitori.

Pertanto, la nostra scuola materna non è un'istituzione educativa, ma una scuola di sviluppo per bambini. Il concetto della nostra scuola di sviluppo, per la quale sono stati fatti i calcoli per il ritorno sull'attività, è un mini-asilo, con una durata di permanenza dei bambini di circa 4 ore; il costo della fornitura dei servizi non comprende il cibo del bambino. Orario di lavoro dalle 9-30 alle 13-30. Se lo desiderano, genitori e figli danno loro frutta e cereali per l'alimentazione, ma tutto questo deve essere confezionato e di buona qualità.

Come aprire un asilo privato senza licenza: domande frequenti

1. È vero che non serve patente per aprire un asilo privato? - È vero. Solo i programmi educativi richiedono una licenza. La cura, la supervisione e lo sviluppo dei bambini non sono istruzione.
2. È necessario trasferire un appartamento da residenziale a non residenziale? - Non necessario. La legge consente di aprire un asilo nido privato in un appartamento residenziale (casa).
3. Come aprire un asilo nido privato al secondo (quinto, nono) piano? - Lo stesso del primo. Naturalmente il primo piano è più comodo, ma gli altri piani non sono vietati.
4. È necessaria la formazione degli insegnanti? – Non è obbligatorio, ma sarà un grande vantaggio per la reputazione della tua struttura.

Cosa serve per aprire un asilo privato: i documenti più importanti

Oltre alla buona volontà e al buon umore, per aprire un asilo privato avrai bisogno di:

1. Certificato di imprenditore individuale (imprenditore individuale). Tutti i benefici statali sopra menzionati si applicano solo ai singoli imprenditori.
2. Contratto di locazione se il giardino è aperto nell'appartamento (casa) di qualcun altro. Il contratto deve contenere una clausola secondo cui il proprietario si impegna ad aprire un asilo nido privato nei locali affittati.
3. Contratti con il personale (bambine, addette alle pulizie, cuochi).

Ma non serve la licenza per aprire un asilo nido! Ciò risulta dai documenti sopra elencati. Nota: il mancato ottenimento della licenza riduce al minimo la comunicazione con il SES e la Vigilanza Antincendio. Vale la pena considerare le loro numerose richieste, ma non è richiesta l'autorizzazione ufficiale da parte di queste organizzazioni.

L'inizio di tutti gli inizi: matita, calcolatrice, buon senso

Prima di aprire un asilo nido privato a casa, un piano aziendale e la sua analisi mostreranno chiaramente il profitto atteso. Fai un piano in dettaglio, basato su numeri reali. Quanto costa un set di mobili per bambini, quanto costerà il cibo? Forse dovrai riattrezzare la toilette o effettuare riparazioni? Non dimenticare le tasse: un imprenditore individuale alle prime armi può lavorare secondo un sistema semplificato e ha numerosi vantaggi.

Per quanto riguarda l'importo iniziale, dipenderà se l'istituzione aprirà in locali propri o in affitto. Nel primo caso i costi saranno minimi, nel secondo più significativi. È difficile dare numeri esatti. C'è sempre la possibilità di ridurre le spese: acquistare mobili in saldo, assumere le funzioni di contabile, cuoco, tata, rimandare l'acquisto di oggetti non essenziali a un momento successivo. Secondo le stime di varie fonti, il costo di un asilo nido a tutti gli effetti in una stanza separata con diversi gruppi e personale qualificato varierà da 300mila a diversi milioni di rubli (nella capitale).

Come creare un asilo nido privato da zero: l'idea più semplice

Se non hai assolutamente nessun posto dove trovare soldi, ma hai il tuo spazio vitale, puoi creare un mini-giardino privato su di esso. Metti in ordine l’appartamento, separa alcuni giocattoli di tuo figlio e prendi 1-2 bambini per la supervisione. Se le cose andranno bene, potremo espanderci in futuro.

Di cosa hai bisogno per aprire un asilo nido nel tuo appartamento?

Innanzitutto i bambini devono essere dotati di:

Posti letto (dopotutto l'asilo privato è riservato ai bambini da 0 a 3-4 anni, devono dormire durante il giorno)

Mobili speciali (tavolo e diverse sedie)

Giocattoli, libri, sussidi didattici

Condizioni per giochi all'aperto e passeggiate all'aria aperta

Pranzi caldi.

Non dimenticare gli asciugamani e i detersivi individuali, poiché l'istituto per bambini viene pulito più volte al giorno utilizzando disinfettanti speciali.

Progetto per l'apertura di un giardino privato: conteggio del reddito

Il calcolo del reddito è un processo molto piacevole, ma è consigliabile affrontarlo in modo sobrio. Devi valutare realisticamente la solvibilità della popolazione della tua zona (città). A Mosca, la quota per 1 bambino può arrivare fino a 20mila rubli e superare tale importo, ma in una piccola città (villaggio) con salari bassi, 5mila rubli possono sembrare eccessivi.

Forse ha senso aprire un asilo nido privato per mezza giornata senza dormire e senza mangiare. Oppure prendi i bambini 2-3 giorni a settimana invece di cinque. Ciò ridurrà i costi e i prezzi per i genitori. In ogni caso, devi studiare attentamente la domanda per il tuo servizio. Scopri se ci sono abbastanza posti nel giardino comunale, se ci sono concorrenti nelle vicinanze. Tieni presente che in una grande città c'è più richiesta per un giardino che in un piccolo villaggio. Pianificare il reddito tenendo conto dei rischi.

Per i nostri calcoli supponiamo che il nostro gruppo lavori dalle 9-30 alle 13-30, il costo del servizio è di 10.000 rubli. Il numero medio di bambini in un gruppo al mese sarà di 8 persone. Assumiamo un dipendente per lavorare con i bambini, il secondo sarà l'iniziatore del progetto. Registreremo un singolo imprenditore per l'attività; la tassazione è un sistema di rendicontazione semplificato.

Il nostro asilo sarà situato in un appartamento in affitto, al piano terra.

Riassumiamo i nostri calcoli in tabelle. Cominciamo con un elenco degli investimenti necessari.

Determineremo l'entità del fondo salariale per l'anno e calcoleremo le detrazioni fiscali per i dipendenti.

Calcoliamo le entrate totali con diversi anni in anticipo.

Riassumiamo i costi fissi e variabili in un'unica tabella.

Spese fisse
Salario
Le imposte sui salari
Affitto
Ammortamento
Spese variabili
Spese comunali
Imprenditori individuali assicurativi
Altre spese variabili
Costi totali

Sulla base dei dati disponibili, determineremo l'utile lordo e netto dell'impresa.

Grazie ai dati ottenuti possiamo determinare la redditività e il rimborso dell'attività pianificata di apertura di un asilo nido privato.

Vale la pena notare che molti di questi asili funzionano su tre turni. Con un tale schema di lavoro, è meglio assumere uno o due insegnanti in più. Allo stesso tempo, il profitto del promotore del progetto aumenta e ci sono maggiori opportunità di acquistare giochi educativi, giocattoli e ulteriore sviluppo del business.

Come aprire un asilo privato senza prestito

Sarebbe irragionevole consigliare di utilizzare un prestito a un principiante. Un asilo nido come azienda è un'attività redditizia, ma difficilmente può essere definita estremamente redditizia. In primo luogo, nel primo anno di attività, il profitto sarà instabile e, in secondo luogo, un singolo imprenditore è responsabile nei confronti dei creditori con la sua proprietà. Naturalmente, una persona con esperienza può correre un rischio e chiedere un prestito, ma prima calcolerà tutti i pro e i contro.

Ciò solleva una domanda interessante: come aprire un asilo nido privato con il sostegno statale. La cosa importante qui è che la creazione di giardini domestici sia incoraggiata a livello legislativo: questo risolve i problemi di molte famiglie. È possibile ottenere soldi veri dallo Stato e restituire parte dei costi? Potere. Ci sono 3 modi.

Primo. L'affitto di uno spazio commerciale è il costo principale. Pertanto è necessario ridurlo. Il governo locale può aiutare in questo caso fornendo locali comunali a un prezzo minimo (non commerciale).

Secondo. Ricevere un sussidio dal centro per l'impiego. Se sei registrato come disoccupato, puoi beneficiare di assistenza finanziaria una tantum. L'intero importo dell'indennità di disoccupazione dovuta viene versato in un'unica soluzione, previa registrazione come imprenditore individuale e fornitura di un piano aziendale.

Terzo. In alcune regioni, il bilancio locale compensa parzialmente i genitori per gli asili privati. Se non ci sono abbastanza posti nelle istituzioni comunali e la madre è costretta ad andare a lavorare, il bilancio locale può risarcirla per una parte dei costi.

CONCLUSIONE. Ricorda: l’obiettivo di qualsiasi azienda è ridurre al minimo i rischi/costi e massimizzare i profitti. Il tuo talento e la tua perseveranza saranno senza dubbio premiati se non hai paura del fallimento, non smettere di andare avanti e segui il nostro consiglio. Buona fortuna per i tuoi utili affari!

Punti chiave nell'organizzazione di un asilo nido privato, tenendo conto delle ultime modifiche legislative: descrizione del settore, aspetti legali, locali, registrazione e permessi, personale.

 

L'apertura dei primi asili nido in Russia avvenne negli anni '60 pre-rivoluzionari del XIX secolo. Sono stati creati con la partecipazione di privati, nonché società filantropiche e di beneficenza. I giardini erano pochissimi, erano a pagamento e non accessibili a tutti. Nel corso del tempo la situazione è cambiata: ci sono più asili nido, sono comparsi istituti di istruzione prescolare statale gratuiti, la cui quota fino a poco tempo fa era predominante.

La situazione attuale è caratterizzata da una transizione graduale dell'istruzione a qualsiasi livello, incl. scuola materna, su base commerciale. Oggi in Russia operano circa 45mila asili nido, di cui circa 1mila privati, mentre il numero degli istituti statali di istruzione prescolare tende a diminuire costantemente, nonostante in tutto il Paese vi sia una carenza di strutture. circa 15mila istituti scolastici per bambini in età prescolare (soprattutto nelle regioni). La carenza di asili nido mantiene una domanda costantemente elevata per i loro servizi.

Interessante un'altra tendenza moderna: alcuni genitori, anche con la possibilità di iscrivere i propri figli in un istituto prescolare comunale, preferiscono gli asili nido privati ​​come garanzia della qualità dell'assistenza al proprio bambino.

Pertanto, i fattori che determinano le prospettive di un’impresa sono:

• aumento del tasso di natalità;
• significativa carenza di istituti prescolari;
• riduzione del settore pubblico nel mercato dell'istruzione prescolare;
• una piccola quota di istituti privati ​​sul numero totale degli asili nido;
• desiderio delle persone di migliorare la propria qualità di vita.

Descrizione del settore

Asilo privato- si tratta di un istituto di istruzione prescolare debitamente registrato che opera in conformità con la legge della Federazione Russa "Sull'istruzione", dotato di licenza statale e situato in un locale che soddisfa i requisiti per un istituto di istruzione prescolare.

Competitivo vantaggi giardini privati:

• nessuna coda per l'ingresso;
• creare condizioni confortevoli per la permanenza del bambino, garantendo la sua sicurezza;
• un piccolo numero di bambini nel gruppo, offrendo la possibilità di un approccio individuale;
• disponibilità di lavoratori altamente qualificati;
• intenso processo educativo, utilizzo di metodi originali (Montessori, Stein, ecc.);
• ben attrezzato con giochi e materiali didattici;
• cibo vario e di qualità (quattro o cinque pasti al giorno);
• flessibilità dell'orario di lavoro, disponibilità di gruppi nel fine settimana;
• possibilità di trasportare bambini.

Principale meno asilo nido privato è il costo dei servizi (in media - da 10 a 30 mila rubli al mese). I consumatori sono lavoratori con redditi medi e alti, nonché famiglie con redditi elevati. La domanda di servizi educativi è caratterizzata da costanza, c'è una leggera influenza stagionale (diminuisce in estate).

Un elenco approssimativo dei servizi forniti da un asilo nido privato:

• insegnamento di materie di istruzione generale: lettura, matematica, lingue straniere, logica, informatica, ecc.;
• lezioni di estetica: pittura, musica, ritmo, canto, coreografia;
• una vasta gamma di lezioni individuali: scacchi, suonare strumenti musicali; lezioni di ballo liscio, ginnastica ritmica, teatro; lezioni di yoga e fitness; lezioni di combattimento corpo a corpo, ecc. ;
• procedure di rafforzamento: esercizi terapeutici, piscina, massaggi curativi, inalazioni, cocktail di ossigeno, erbe e aromaterapia.

La competitività di un'impresa dipende dalla sua ubicazione, dalle qualifiche del personale, dalle condizioni per i bambini, dal costo dei servizi, dalla disponibilità di servizi aggiuntivi e correlati e dall'unicità dei programmi educativi.

Diamo uno sguardo più da vicino a come aprire un asilo nido privato da zero.

Passaggio 1. Sviluppa un piano aziendale

L'implementazione di un'impresa inizia con l'elaborazione di un piano che consentirà di valutare il possibile profitto, redditività e rischi del progetto. I costi di avvio saranno distribuiti come segue:

• pagamento per le necessarie conclusioni da parte dei vigili del fuoco e del SES;
• svolgimento della procedura di registrazione legale. facce;
• pagamenti mensili per l'affitto dei locali o le spese per il loro acquisto;
• riparazione;
• installazione di allarmi antincendio, comunicazioni necessarie;
• acquisto di mobili, attrezzature per ufficio, cancelleria, materiale didattico, giocattoli.

Le spese mensili comprendono gli stipendi del personale, le detrazioni fiscali, le bollette telefoniche e delle utenze, l'affitto e le spese alimentari. Va tenuto presente che le entrate dell'asilo inizieranno a fluire man mano che i gruppi vengono reclutati e tutti i pagamenti obbligatori (utenze, affitto, tasse) dovranno essere pagati dal momento della registrazione.

La struttura di reddito del giardino è:

• canone mensile per la visita;
• biglietto d'ingresso.

Passaggio 2. Studiamo documenti normativi, creiamo una Carta

Prima di aprire la tua scuola materna, facciamo conoscenza con i principali documenti che regolano le attività dell'istituto scolastico prescolare. Questo:

• “Regolamento modello per un istituto di istruzione prescolare” (per gli asili nido privati ​​ha natura consultiva);
• Posta del governo della Federazione Russa "Sull'approvazione delle regole per la fornitura di servizi educativi retribuiti";
• "Quelli. Norme sui requisiti di sicurezza antincendio” N 123-FZ;
• Legge "Sulla tutela dei diritti delle persone giuridiche e dei singoli imprenditori nell'esercizio del controllo statale e municipale" N 294-FZ.

Un asilo nido privato, di regola, è una persona giuridica. Pertanto, ha bisogno di una Carta. La Carta dell'istituzione educativa prescolare deve riflettere:

• tipo di istituto scolastico;
• sono indicati i fondatori dell'istituzione educativa prescolare;
• sono elencate le tipologie di programmi di formazione in corso di attuazione;
• viene descritta la struttura degli organi direttivi.

Passaggio 3. Selezioniamo i locali per un asilo nido privato.

Analizziamo le possibili opzioni per posizionare un asilo nido:

Opzione di alloggio	Costi di avvio	Redditività	Conformità ai requisiti organi di controllo	Peculiarità
Costruzione di un edificio		Potenzialmente alto	Conforme	Esiste il rischio di mancato rimborso dei costi in caso di bassa redditività effettiva dell'azienda
Acquisto di un immobile	Alto (acquisto, riparazione, ricostruzione)		Dipende dalle condizioni della stanza
Affitto dell'edificio	Alto (riparazione, ricostruzione)			I costi operativi aumentano a causa dell'affitto
Acquistare un appartamento	Corto	Potenzialmente basso	Non corrisponde	La necessità di trasferire il patrimonio immobiliare
Affitto appartamento	Corto		Non corrisponde	La necessità di trasferire il patrimonio immobiliare in caso di affitto per più di un anno ha comportato un aumento dei costi operativi

I locali del giardino devono essere conformi ai requisiti di SanPiN e dei vigili del fuoco, altrimenti sarà impossibile ottenere le conclusioni appropriate (e quindi una licenza educativa).

Secondo i requisiti sanitari, l'asilo deve essere situato in una zona residenziale, lontano da parcheggi, garage, metropolitana, autostrade e ferrovie e da imprese industriali. Può trattarsi di un edificio separato (numero consentito di bambini - 350 persone), nonché di un'estensione di un edificio residenziale (fino a 150 persone) o di una stanza integrata in un edificio residenziale (fino a 80 persone). Molti giardini privati ​​si trovano spesso ai primi piani degli edifici residenziali. È vietata la collocazione ai piani terra e seminterrati.

L'edificio dell'asilo non può avere più di 2 piani. Il terzo piano è consentito solo per l'ubicazione di uffici (lavanderie, studi medici, ecc.); tutte le aree principali dell'istituto scolastico prescolare possono essere situate solo al primo e al secondo piano. I locali devono disporre di sistemi di riscaldamento centralizzato, fognature, ventilazione, fornitura di acqua calda e fredda. L'altezza del soffitto consentita è di almeno 3 metri. I materiali di finitura utilizzati per le riparazioni devono essere sicuri e avere certificati di conformità. I locali del giardino devono essere dotati di allarme antincendio e avere uscite di emergenza.

L'area dei locali dell'asilo viene selezionata in ragione di 6 mq per bambino. Per quanto riguarda la zonizzazione, ogni gruppo avrà bisogno di: uno spogliatoio, una sala gruppi (per giochi e attività), una camera da letto e un bagno. L'area della stanza del gruppo non deve essere inferiore a 50 metri quadrati. M. Inoltre, l'asilo deve fornire uno studio medico, una sala da pranzo e un ripostiglio.

Per i gruppi di breve durata è consentita la combinazione di una sala gruppi e una camera da letto, nonché l'assenza di uno studio medico (in questo caso viene stipulata una convenzione con i reparti medici e preventivi più vicini). Per le passeggiate in questi asili nido, è possibile utilizzare cortili, parchi e giardini pubblici vicini.

Il territorio ideale sono le aree di nuovi grattacieli, dove mancano le istituzioni prescolari. Saranno richiesti anche nelle aree di alloggi individuali d'élite.

Consigli dalla Moneymaker Factory: Nella fase di ricerca di un locale adeguato, sarebbe una buona idea contattare la filiale locale di Rospotrebnadzor per una valutazione preliminare. In caso contrario, i locali selezionati nella fase di coordinamento con il SES potrebbero rivelarsi inadatti ad ospitare un istituto di istruzione prescolare, mentre i soldi per le riparazioni e l'affitto saranno già spesi.

Passaggio 4. Registrare l'impresa e decidere il sistema fiscale.

Gli asili nido privati ​​sono registrati come istituti educativi non statali (NOU). Si prega di notare che è stato inserito il 01/09/2013. Entra in vigore la legge “Sull'istruzione” n. 273-FZ (a differenza della precedente n. 3266-1) che consente alle organizzazioni commerciali e ai singoli imprenditori di svolgere attività educative e ottenere la licenza appropriata.

In OKVED, i servizi di un asilo nido privato corrispondono al codice 80.10.1 “Istruzione prescolare”, 80.10.3 “Istruzione aggiuntiva dei bambini”.

Il sistema fiscale ottimale è il sistema fiscale semplificato. Nel primo anno di lavoro, di norma, è più redditizio utilizzare il sistema fiscale semplificato - "reddito meno spese", quindi - a seconda della portata dello sviluppo del business.

Consiglio: prestare attenzione all'articolo 284.1 del Codice fiscale della Federazione Russa, che dà il diritto alle imprese che svolgono attività educative e (o) mediche di utilizzare un'aliquota zero per calcolare l'imposta sul reddito: un giardino privato svolge sia attività educative che mediche ( se è presente uno studio medico).

Passaggio 5. Ottenere i permessi e la licenza per aprire un asilo nido privato

Gli istituti scolastici non potranno iniziare a operare senza una licenza educativa. I singoli imprenditori possono lavorare senza licenza, ma con determinate restrizioni. La nuova legge “Sull'Istruzione” consente ai singoli imprenditori di svolgere attività educative sia in modo autonomo (e quindi non è richiesta una licenza) sia di attrarre docenti esterni. Tuttavia, in questo caso, le attività di un singolo imprenditore cessano di essere individuali e la presenza di una licenza diventa obbligatoria. Allo stesso tempo, un singolo imprenditore può assumere senza restrizioni personale che non svolge funzioni educative.

Inoltre, i singoli imprenditori possono invitare insegnanti che hanno lo stesso status e stipulare con loro contratti per la fornitura di servizi per lo svolgimento delle lezioni. La legislazione prevede anche un tipo di attività non autorizzata come la supervisione e l'assistenza, che riguarda i servizi sociali (in questo caso è indicato il codice OKVED 85.32 - "Fornitura di servizi sociali senza fornire alloggio").

Passaggio 6. Ci occupiamo di attrezzature, acquisto di attrezzature.

Per un asilo nido avrai bisogno delle seguenti attrezzature e attrezzature di base (per comodità, considereremo per zona):

• per aree ricreative e giochi didattici: tavoli per bambini, sedie, giocattoli, sussidi didattici, forniture per ufficio, strumenti musicali;
• per la camera da letto: culle, completi letto (2 pezzi per bambino);
• per lo spogliatoio: divani, armadi individuali per riporre gli abiti;
• per mangiare: mobili, posate, stoviglie, tovaglioli;
• per procedure sanitarie e igieniche - impianti idraulici, pentole, asciugamani, detersivi;
• per il blocco di servizi - famiglia. attrezzature, lavatrice;
• per la sala da pranzo - mobili, stoviglie, elettrodomestici;
• per uno studio medico: arredi e attrezzature speciali, strumenti, medicinali, tute, frigorifero;
• per l'ufficio amministrativo: mobili, attrezzature per ufficio, telefono, computer, ufficio.

Avrai bisogno anche di prodotti tessili: tende, pavimenti morbidi e, se hai una palestra, attrezzature sportive.

Passaggio 7. Selezioniamo il personale.

Sarà necessario il seguente personale: un direttore, un contabile (nelle fasi iniziali è possibile utilizzare il servizio online "My Business"), educatori - insegnanti, tate, cuochi, personale medico, logopedista, psicologo, guardia di sicurezza, custode. Il numero del personale in ciascun caso è individuale e dipende dalla scala, dalla specializzazione (ad esempio dalla presenza di una pendenza) e dalle caratteristiche del vostro giardino.

Piano aziendale Asilo privato. Il piano aziendale presentato è un progetto di un asilo nido privato “Carousel”, che si trova nel distretto di Sverdlovsk della città di Perm. Gli obiettivi dell'attività saranno quelli di fornire servizi professionali e di alta qualità nel campo dell'educazione della nostra futura generazione. Il profitto approssimativo di questo progetto dovrebbe essere di circa 100.000 rubli al mese. Allo stesso tempo, i fondi investiti per l'apertura ammontano a circa 470.000 rubli. Il progetto si ripaga in 4,5 mesi, il che dimostra la redditività del progetto.

Questo progetto di un asilo privato è promettente per diversi motivi: in primo luogo, il trend generale positivo suggerisce che le persone hanno la possibilità e vogliono pagare, se solo i loro figli ricevono un'attenzione adeguata, cosa che gli insegnanti degli asili statali non sono in grado di fornire, in secondo luogo , un asilo nido privato, sebbene non molto familiare ai residenti della nostra città, è già un fenomeno abbastanza comune che offre servizi di alta qualità e non standard.In terzo luogo, ci sono poche istituzioni simili a Perm, il che significa che la creazione di un nuovo asilo nido sarà attrarre moltissime persone che vogliono usufruire di servizi innovativi.

Nella nostra città ci sono tutte le opportunità per aprire questo tipo di attività. In questo periodo c'è una grande carenza di posti negli asili nido, ma le persone sono già pronte ad acquistare attenzioni più costose per i propri figli. La prospettiva di aspettare posti liberi non è più rilevante, la popolazione è pronta a spendere soldi ragionevoli per “amore e gentilezza” per i propri figli, ma sfortunatamente non ci sono posti a cui rivolgersi con una simile richiesta. La nostra azienda è la loro salvezza, se i genitori non hanno nessuno con cui lasciare il figlio a casa, non hanno tempo per studiare con lui, allora il nostro asilo sarà felice di aiutarli in questo. Ascoltiamo sempre i desideri del nostro cliente, abbiamo un orario di lavoro flessibile, dipendenti qualificati e possiamo trovare un approccio individuale per ogni bambino.

Descrizione del settore

I primi asili nido nella Russia pre-rivoluzionaria furono aperti negli anni '60 del XIX secolo. Nel 1914 erano solo 150 e vi frequentavano 4mila bambini. Oggi, nel nostro paese, è arrivato un momento di grave carenza di posti per i bambini nelle istituzioni prescolari, ma nonostante l'opportunità per alcuni genitori di iscrivere il proprio figlio in una scuola materna statale, non hanno fretta con una soluzione così apparentemente di successo per il problema. Secondo il servizio stampa del Ministero dell'Istruzione e della Scienza della Federazione Russa, oggi in Russia operano circa 47mila istituti municipali di istruzione prescolare. I genitori della nuova generazione spesso credono che la qualità dell'assistenza all'infanzia dipenda direttamente dalla quantità di denaro investito. E sono disposti a pagare: per insegnanti di alta qualità, buone cure, alimentazione sana. Anche l’amore e un atteggiamento affettuoso, anche se dicono, i soldi non possono comprarlo.

Abbiamo ancora pochi asili nido privati. Un asilo nido privato è solitamente chiamato un istituto di istruzione prescolare debitamente registrato che opera in conformità con la legge della Federazione Russa "Sull'istruzione", ha una licenza statale e locali che soddisfano i requisiti per un istituto di istruzione prescolare (di solito proprio o affittato separatamente). edificio basso con annesso edificio chiuso). territorio), che è il nostro progetto. Ma esiste già una domanda stabile per loro. I principali vantaggi competitivi dei giardini privati ​​sono la sicurezza, la protezione e la propria area chiusa per camminare.

Caratteristiche dell'oggetto della progettazione

La location gioca un ruolo importante per questo progetto. Si riferisce anche alla continua sicurezza dei bambini, alla loro salute e allo sviluppo e alla popolarità delle imprese.

Ubicazione proposta del futuro asilo nido, st. Sibirskaya vicino a Gorky Park è un luogo favorevole alla crescita e alla prevenzione del corpo di un bambino in crescita. Per quanto riguarda i locali dell'asilo stesso, si tratterà di un terreno precedentemente personale con una casa, di 100 mq, ristrutturato in stile europeo, il cui affitto sarà:

500 rubli per 1 metro quadrato. È possibile l'affitto con successivo acquisto, previa copertura delle perdite, è prevista anche un'ulteriore riqualificazione, a causa della mancanza di stanze disponibili per la comodità di organizzare le attività della vita, che comprenderà stanze separate per i giochi e il sonno, uno studio medico, un sala del regista, un bagno, una cucina, sala da pranzo, spogliatoio e ingresso. Nella zona adiacente alla casa sarà allestito un parco giochi per bambini.

Una casa separata, circondata da una recinzione, lontana dalle imprese della città e dall’abbondanza di punti vendita al dettaglio, è la chiave per avere aria pulita e fresca. Questo territorio e l'edificio che sorge su di esso sono il luogo più redditizio e promettente per la creazione di un asilo nido; non solo è sicuro per la vita quotidiana dei bambini, ma non avrà un impatto negativo sui residenti locali con il rumore e la confusione di si agita. Il vicino Parco Culturale Gorky City è comodo per passeggiate e attività di sviluppo fisico con i bambini. È anche una posizione comoda in termini di trasporti accessibili. L'asilo è progettato per soddisfare le esigenze dei residenti della città nel fornire tempo libero ai propri bambini. Se i genitori non hanno nessuno con cui lasciare il figlio a casa, non hanno tempo per studiare con lui, la nostra azienda sarà felice di aiutarli in questo. Il nostro asilo ascolta sempre i desideri dei suoi clienti, abbiamo un orario di lavoro flessibile, dipendenti qualificati e possiamo trovare un approccio individuale per ogni bambino. Con solo 20 bambini nel gruppo, a ognuno viene data la quantità di attenzione di cui ha bisogno. L'asilo ha un'atmosfera familiare e tranquilla. In situazioni di emergenza, è possibile lasciare il bambino durante la notte.

La nostra azienda offre una vasta gamma di servizi ai futuri piccoli clienti. Le attività e il tempo libero si svolgeranno secondo determinati standard dall'inizio della giornata lavorativa - dalle ore 9 fino all'“ultimo cliente”, comprende 4 pasti al giorno per i bambini, giochi e attività, passeggiate, pisolini, tempo libero per bambini.

Quindi i pasti comprendono la colazione, il pranzo, la merenda e la cena. Tutti i prodotti sono della massima qualità, la composizione di alcune vitamine e tenendo conto delle caratteristiche dei bambini, il menu viene compilato ogni stagione.

Una condizione obbligatoria della vita quotidiana all'asilo è il pisolino dei bambini durante il giorno (dalle 15:00 alle 16:00), che garantirà loro una buona salute e uno sviluppo favorevole.

Una metodologia appositamente sviluppata per condurre giochi educativi, club e attività fisica (esercizi, giochi sportivi). Si prevede di organizzare concorsi, gite a teatri, mostre di animali, feste per bambini (Capodanno, compleanni dei bambini) e matinée (in accordo con i genitori). Gite congiunte con genitori e bambini durante i picnic (facoltativi).

Concetto di business:

Viene fornita una gamma completa di servizi: mantenimento, educazione e istruzione. La neonata società offre una varietà di tipologie e forme di servizi:

1. tutto l'anno con orario di lavoro flessibile;
2. una vasta selezione di club e attività.
3. Sviluppo estetico: musica, danza, pittura, canto;
4. varietà di routine quotidiana
5. organizzare feste e matinée per bambini;
6. organizzazione di gite al teatro delle marionette e al teatro drammatico per spettacoli per bambini;
7. organizzazione di gite a mostre di animali e uccelli.

Tutto questo viene offerto su richiesta delle mamme per i loro figli.

I servizi saranno forniti da specialisti qualificati nel loro campo con sufficiente esperienza in questo campo. La forza lavoro sarà piccola, a causa della loro versatilità, questo garantirà un ambiente psicologico calmo e amichevole per la squadra, che è benefico per i bambini.

Analisi del contesto imprenditoriale dell'organizzazione

È necessario ricercare il mercato dal punto di vista dei clienti.

Principali consumatori di servizi:

• Residenti del centro cittadino dove sarà ubicato l'asilo.

Allo stato attuale, questa attività è sottosviluppata a Perm. Gli asili nido statali sono sovraffollati e la prospettiva di aspettare posti vacanti non ispira speranza, ed è improbabile che questa istituzione presti un'adeguata attenzione al bambino. Il progetto presentato ha tutte le possibilità di diventare promettente e di ricevere ulteriore sviluppo, poiché la domanda in questo settore supera l'offerta.

Per definire più chiaramente il target di riferimento dell'azienda, viene effettuata la segmentazione del mercato, che consente di:

— delineare in modo più accurato il mercato di riferimento in base alle esigenze del cliente;

— determinare i vantaggi o i punti deboli di una particolare organizzazione per lo sviluppo di un dato mercato e la promozione dei suoi servizi;

— fissare obiettivi in ​​modo più chiaro e prevedere le possibilità di gestire con successo un programma di marketing.

Per implementare con successo i propri servizi, un’organizzazione deve differenziare i clienti al fine di identificare coloro che potrebbero diventare potenziali consumatori dei servizi dell’organizzazione.

I criteri di segmentazione del mercato per gli individui sono:

appartenenza sociale - lavoratori, impiegati, pensionati, uomini d'affari;

livello di reddito: medio, basso, alto.

Principalmente, i servizi di un asilo nido privato saranno utilizzati da lavoratori, con un reddito elevato (possibilmente con un reddito medio), nonché da uomini d'affari con un reddito familiare elevato. Gli aspetti più interessanti di questo progetto sono l'orario di lavoro flessibile e l'approccio individuale al bambino. I lavoratori che hanno un reddito sufficiente e si prendono cura del regalo dei propri figli, in assenza di posti liberi negli asili nido statali, utilizzeranno sicuramente i servizi di un asilo nido privato.

Piano di marketing

Nelle condizioni delle relazioni di mercato, l'uso del marketing è oggettivamente necessario, poiché mostra alle imprese e alle organizzazioni i modi più corretti per aumentare l'efficienza delle proprie attività, focalizzate sul consumatore dei servizi venduti.

La gestione del marketing è la creazione di condizioni affinché l'azienda possa operare in cui possa completare con successo i propri compiti. Per questo progetto questo è importante, poiché si tratta ancora di un settore in via di sviluppo del mercato dei servizi.

L'obiettivo principale (Piano aziendale per un asilo nido privato) dell'azienda (asilo nido) in fase di progettazione è penetrare nel mercato e successivamente esistere in esso. I servizi principali della scuola dell'infanzia sono, ovviamente, i servizi educativi, e attorno ad essi si costruisce un'ulteriore gamma di servizi. Pertanto, nella politica di prodotto, l'enfasi principale è sulla selezione di personale qualificato e su una varietà di attività ricreative. Questo è uno dei vantaggi competitivi dell'azienda.

Poiché la domanda di servizi educativi è costante con scarsa influenza stagionale (diminuisce in estate), è necessario creare vantaggi rispetto ad altri concorrenti già esistenti da tempo. Per organizzare un asilo nido, è necessario applicare diverse strategie:

1. una strategia di segmentazione che ti permetterà di scoprire quanti segmenti di mercato devono essere coperti quando vendi servizi. L'adozione di una determinata decisione dipende dall'importanza economica dei singoli segmenti e dal comportamento dei concorrenti;
2. una strategia per lo sviluppo e la promozione dei servizi, che prevede la risoluzione dei problemi di crescita attraverso la produzione di nuovi servizi che verranno venduti in un mercato già sviluppato;
3. strategia di innovazione, che prevede la creazione di nuovi servizi.

Rispetto ai suoi concorrenti, l'asilo occupa una posizione stabile sul mercato. La società appena creata deve attuare una serie di misure per migliorare la qualità dei servizi e conquistare la simpatia dei clienti. Trattamento educato dei clienti, ampia gamma di servizi offerti, servizi di alta qualità: tutto ciò conquisterà senza dubbio la simpatia dei clienti.

Pertanto, attraverso la segmentazione, le esigenze dei consumatori vengono soddisfatte meglio. Conoscere la reazione del cliente ai servizi offerti consente di allocare in modo più efficace i fondi stanziati per il marketing in base alla situazione del mercato. Quando implementi una strategia di innovazione, puoi attirare ulteriori clienti creando nuovi servizi. Tuttavia, la loro attuazione comporta alcuni rischi. La possibilità di tale rischio può essere ridotta attraverso una pianificazione a lungo termine nell’ambito dell’emergere di nuove informazioni con un contatto costante con i consumatori.

La nuova politica dovrebbe essere attuata tenendo conto del fatto che il prezzo dei servizi non supera il livello di prezzo che garantisce tali servizi a un livello competitivo. Le decisioni prese nel campo dei prezzi sono importanti nella strategia di marketing dell'azienda.

La promozione dei servizi sul mercato prevede una combinazione di vari tipi di attività per trasmettere informazioni sui meriti dei servizi offerti ai potenziali clienti e stimolarli. I metodi per promuovere i servizi sul mercato includono: pubblicità, promozione delle vendite, pubbliche relazioni, servizi personali. A seconda dello scopo perseguito dalla pubblicità, è possibile utilizzare una delle possibili direzioni legate alla formazione di un'immagine positiva dei servizi nel cliente, definendo l'immagine dell'organizzazione, stimolando il consumo e il desiderio di attrarre il cliente.

Va notato che la pubblicità è strettamente correlata al processo di creazione dell'immagine dell'asilo. Gli obiettivi della pubblicità sono informare i potenziali clienti sull'apertura di un nuovo istituto scolastico, formare un'opinione positiva sull'asilo e attirare un gran numero di clienti. Il budget pubblicitario per il primo lavoro sarà di circa 10.000 rubli. Si prevede che questi fondi verranno spesi per la collocazione di opuscoli pubblicitari nei luoghi in cui vi è una grande concentrazione di genitori e bambini.

La generazione della domanda consiste nell’informare un potenziale cliente che esistono determinati tipi di servizi che potrebbero soddisfare le sue esigenze attuali.

Una delle difficoltà nell'organizzazione di un progetto è trovare fornitori di prodotti finiti e instaurare con loro un rapporto stabile. Quando si conclude un contratto di fornitura, è necessario tenere conto di tutti i possibili casi di mancata fornitura o di esecuzione impropria, nonché della responsabilità delle parti.

Piano aziendale di produzione Asilo privato

Saranno attrezzati i seguenti luoghi:

• per attività didattiche e di gioco libero (giocattoli, cancelleria, sussidi didattici, arredi e attrezzature per bambini); più una postazione di lavoro con strumento musicale, giocattoli e attrezzature per attività fisiche e giochi all'aperto;
• per dormire (letti, biancheria da letto, almeno 2 set per bambino),
• per riporre capispalla e cambi di vestiti (armadietti individuali, divani per bambini),
• per mangiare (stoviglie, posate, mobili);
• per le procedure igienico-sanitarie (pentole e/o WC, asciugamani, articoli per la casa).

• sala da pranzo (utensili da cucina, elettrodomestici, mobili.);
• studio medico (mobili, mobili speciali e attrezzature mediche, medicinali e strumenti, frigorifero, tute, ecc.)

Lo scopo della creazione di questa azienda come organizzazione commerciale è, prima di tutto, realizzare un profitto fornendo servizi di istruzione e formazione per bambini in età prescolare.

Nelle fasi successive è previsto:

• con l'aiuto della pubblicità, raggiungere la fama e la popolarità dell'organizzazione, diventando un'istituzione per bambini del più alto livello di sviluppo e servizio per i bambini, per educare una personalità completamente sviluppata e fisicamente forte del bambino dei tempi nuovi e difficili di oggi;
• garantire una presenza numerosa e stabile dei clienti della scuola dell'infanzia nel corso dell'anno;
• conquistare la fiducia dei tuoi clienti fornendo servizi di qualità;
• entro 5 anni acquistare un terreno e una casa di proprietà privata dell'azienda;
• diventare un’organizzazione sostenibile nel mercato di questi servizi.

Il raggiungimento degli obiettivi prefissati sarà la chiave per un'ulteriore esistenza redditizia e di successo sul mercato.

Piano aziendale organizzativo Asilo privato

Questo progetto è legato al settore dei servizi. I consumatori saranno principalmente famiglie con redditi medi e alti. Nella fase di costituzione, la società assume la proprietà esclusiva e la registrazione come imprenditore individuale. Un'istituzione registrata è soggetta alla registrazione obbligatoria presso le autorità fiscali (con l'assegnazione di un TIN - numero di identificazione fiscale). È inoltre necessario ottenere una licenza per aprire un tale stabilimento; questa è una procedura molto costosa e problematica. Stimiamo i costi di questa procedura:

• conclusione dei vigili del fuoco (rilasciato gratuitamente, ma a condizione che siano soddisfatti tutti i requisiti di sicurezza antincendio, inclusi: allarme antincendio; al mese, dotandolo di estintori - 20.000 rubli).

Totale: circa 20.000 rubli

L'assistenza nella corretta e competente esecuzione di tutta la documentazione necessaria sarà fornita da avvocati e studi legali.

Le risorse lavorative dell'organizzazione sono le principali risorse di ciascuna azienda, la qualità della selezione e l'efficacia del loro utilizzo determinano in gran parte i risultati delle attività dell'organizzazione. A livello di singola organizzazione, viene spesso utilizzato il termine “personale” al posto del termine “risorse lavoro”. Per personale di un’organizzazione si intende solitamente la composizione principale (regolare) dei dipendenti dell’azienda.

Poiché la nostra azienda è progettata per servire solo 20 bambini, il personale sarà ridotto.

Per realizzare questo progetto si propone la seguente struttura organizzativa:

Infermiera

Guardia di sicurezza

La suddetta struttura di gestione del personale può essere considerata lineare. Consente al direttore di gestire rapidamente il lavoro dell'asilo e di tenersi al passo con gli eventi.

Il capo di questo asilo è il direttore, che è anche il capo contabile. Gli specialisti sono insegnanti di scuola materna. Il personale di servizio comprende: una guardia giurata, una tata e un'infermiera.

1. Direttore.

È un'unità indipendente dell'azienda. Anche capo contabile di un asilo nido, a causa del poco lavoro.

— organizza tutto il lavoro della scuola dell'infanzia;

- si assume la piena responsabilità della sua condizione e della condizione dei dipendenti;

— rappresenta l'organizzazione presso tutti gli enti pubblici e le istituzioni superiori;

- gestisce il patrimonio dell'asilo nido;

— emette ordini per l'organizzazione in conformità con la legislazione sul lavoro;

— assume e licenzia dipendenti;

— conserva la documentazione fiscale;

— effettua la pianificazione economica;

— negozia con i fornitori di alimenti per l'infanzia;

- Responsabile del buon funzionamento dell'azienda.

La giornata lavorativa del direttore è di 10 ore senza interruzione e di 9 ore con pausa (dalle 12:00 alle 13:00). L'orario di lavoro è giornaliero, tenendo conto della presenza di bambini. È possibile lavorare nei giorni festivi, a seconda della quantità di lavoro finanziario nella scuola materna.

Le ferie del direttore si svolgono in conformità con il programma di lavoro dell'asilo e il suo ulteriore sviluppo (l'asilo può funzionare in estate), quindi le ferie (che durano 1,5 mesi) saranno suddivise in settimane e svolte in accordo con il personale.

Il direttore dell'azienda sarà retribuito secondo un sistema salariale basato sul tempo (un semplice sistema a cottimo), che si basa sulla retribuzione per il tempo effettivamente lavorato.

Il costo di un'ora di lavoro per il regista è di 150 rubli.

In media ci sono 24 giorni in un mese

Lo stipendio medio mensile sarà – 150*10*24= 36000

A seconda del numero di giorni lavorativi, lo stipendio del direttore varierà.

2. Educatore .

(Insegnante di musica part-time)

Età da 30 a 47 anni (femmina). Senza vicepresidente. Preferibilmente avere figli propri. Costituisce titolo preferenziale un'esperienza di almeno 7 anni nel settore. Deve avere la categoria di qualifica più alta come insegnante di scuola primaria. Deve avere un diploma di una scuola di musica nel dipartimento di pianoforte.

Le sue funzioni includono:

- cura e alimentazione dei bambini;

La giornata lavorativa dell'insegnante è di 10 ore (dalle 9:00 alle 19:00). L'orario di lavoro è di 12 giorni lavorativi al mese, è possibile lavorare anche nei giorni festivi se si hanno figli. È possibile telefonare nei giorni non lavorativi per sostituire un altro insegnante (pagamento del 2° importo). Le vacanze durano 1 mese all'anno (molto probabilmente in estate).

Lo stipendio di un insegnante viene calcolato secondo un sistema salariale basato sul tempo (sistema di bonus basato sul tempo), che si basa sul numero di ore lavorate.

Il costo di un'ora di lavoro è di 100 rubli. + 40 sfregamenti. come insegnante di musica

Lo stipendio medio mensile senza bonus sarà di 140*10*12=16.800 rubli.

3. Educatore.

(Insegnante d'arte part-time)

Subordinato al direttore. È uno specialista in attività educative.

Età da 30 a 47 anni (femmina). Senza vicepresidente. Preferibilmente avere figli propri. Costituisce titolo preferenziale un'esperienza di almeno 7 anni nel settore. Deve avere la categoria di qualifica più alta come insegnante di scuola primaria. Deve avere un diploma di una scuola d'arte.

Assunto tramite colloquio personale.

Le sue funzioni includono:

— condurre lezioni di musica e canto con i bambini;

— conduzione di sessioni educative e formative;

— monitorare la sicurezza dei bambini;

- cura e alimentazione dei bambini;

— organizzazione di gite e passeggiate;

— organizzazione e svolgimento di eventi festivi;

— raccolta fondi per escursioni, mostre, ecc.;

— organizzare riunioni con i genitori;

— informare i genitori sullo stato dei propri figli (in situazioni di emergenza).

La giornata lavorativa dell'insegnante è di 10 ore (dalle 9:00 alle 19:00). Orario di lavoro 12 giorni al mese. È possibile lavorare nei giorni festivi se i clienti hanno figli. È possibile telefonare nei giorni non lavorativi per sostituire un altro insegnante (pagamento del 2° importo). Le vacanze durano 1 mese all'anno (molto probabilmente in estate). Lo stipendio di un insegnante viene calcolato secondo un sistema salariale basato sul tempo (sistema di bonus basato sul tempo), che si basa sul numero di ore lavorate. Il costo di un’ora di lavoro è di 100 rubli. + 40 sfregamenti. come insegnante d'arte

Numero di giorni lavorativi in ​​un mese – 12 giorni

Lo stipendio mensile medio senza bonus sarà 140 * 10 * 12 = 16.800 rubli.

A seconda dei giorni lavorativi aggiuntivi, lo stipendio dell’insegnante varierà.

4. Tata.

Subordinato all'insegnante. Accettato e approvato per il lavoro dal regista.

Età dai 20 ai 40 anni (femmina). Senza vicepresidente. Istruzione secondaria specializzata obbligatoria (educazione metodologica regionale). La presenza di qualità come: accuratezza, diligenza, attenzione, cordialità.

Assunto tramite colloquio personale.

Le sue funzioni includono:

— trattamento sanitario dei locali;

- pulizia e rifacimento letti;

— lavare e stirare la biancheria color pastello per bambini;

- preparare il pranzo e la cena ogni giorno;

— assistenza nell'organizzazione dei bambini da parte dell'insegnante.

La giornata lavorativa della tata è di 9 ore (dalle 9:00 alle 18:00). Orario di lavoro 12 giorni al mese. Possibilità di lavorare nei giorni festivi (su chiamata della direzione), pagamento alla 2a tariffa.

La vacanza è di 1 mese (facoltativo).

Lo stipendio della tata viene calcolato secondo un sistema salariale basato sul tempo (sistema di bonus basato sul tempo), che si basa sul numero di ore lavorate.

Il costo di un'ora di lavoro è di 90 rubli.

Numero di giorni lavorativi in ​​un mese – 12 giorni

Lo stipendio medio mensile senza bonus sarà di 90*9*12=9720 rubli.

A seconda dei giorni lavorativi aggiuntivi, lo stipendio della tata varierà.

5.Med. sorella.

Subordinato al direttore. È uno specialista in attività mediche.

Età da 27 a 50 anni (femmina). E' gradita un'esperienza di almeno 2 anni nel settore. È richiesto un diploma di istruzione medica superiore.

Si applica ai lavori basati su un colloquio personale.

Funzioni principali:

- gestione medica carte sullo stato di salute del bambino;

— fornitura, se necessaria, di cure primarie;

- vaccinare i bambini contro le malattie.

Giornata lavorativa, tesoro. sorelle è di 6 ore (dalle 10:00 alle 16:00). Orario di lavoro: 20 giorni lavorativi al mese. E' possibile lavorare nei giorni festivi, su chiamata della direzione.

Le ferie sono di 1 mese all'anno (facoltativo.

Stipendio medico Le suore vengono pagate secondo un sistema salariale basato sul tempo (un semplice sistema a cottimo), che si basa sul numero di ore lavorate.

Il costo di un'ora di lavoro è di 85 rubli.

Numero di giorni lavorativi in ​​un mese – 20 giorni

Lo stipendio medio mensile sarà di 85*6*20=10.200 rubli.

A seconda dei giorni lavorativi aggiuntivi, salario medico. le sorelle cambieranno.

6. Guardia di sicurezza.

Subordinato al direttore.

Età dai 30 ai 40 anni (maschi). Senza vicepresidente. Costruzione forte. Assunto tramite colloquio personale.

Le sue funzioni includono:

— sicurezza dell'edificio dell'asilo e dell'area circostante;

- segnalare eventuali danni arrecati all'amministratore della società.

L'orario di lavoro è di 12 ore (dalle 06:00 alle 18:00). Orario di lavoro: 15 giorni al mese. Ferie – 1 mese (facoltativo).

Lo stipendio della guardia di sicurezza viene calcolato secondo un sistema salariale basato sul tempo (un semplice sistema a cottimo), che si basa sul numero di ore lavorate.

Il costo di un'ora di lavoro è di 60 rubli.

Numero medio di giorni lavorativi in ​​un mese – 15 giorni

Lo stipendio medio mensile sarà di 60*12*15=10800 rubli

A seconda del numero di giorni in un mese, lo stipendio della guardia di sicurezza varierà.

7. Cucinare

Donna, 25-50 anni. Senza vicepresidente. L'esperienza lavorativa è auspicabile.

Assunto tramite colloquio personale.

- preparare la colazione, il pranzo, la merenda e la cena.

La giornata lavorativa è di 8 ore (dalle 9:00 alle 17:00) al giorno. Ferie - 1 mese (facoltativo) Lo stipendio del cuoco è calcolato secondo un sistema salariale a tempo (un semplice sistema a cottimo), che si basa sul numero di ore lavorate.

Il costo di un'ora di lavoro è di 90 rubli.

Numero medio di giorni lavorativi in ​​un mese – 24 giorni

Lo stipendio medio mensile sarà – 90*8*24=17280

A seconda del numero di giorni in un mese, lo stipendio di un cuoco varierà.

Alla fine di ogni mese di lavoro viene pianificata la valutazione delle prestazioni e le eventuali ricompense.

Piano aziendale finanziario Asilo privato

Il piano aziendale presentato è progettato per essere implementato esclusivamente utilizzando i nostri fondi propri.

Costi iniziali di base:

Nome del tipo di costo	Costo approssimativo (RUB al mese)
Affitto dei locali	50000
Servizi pubblici	10 000
Riqualificazione dei locali	80000
Sicurezza antincendio	20 000
Mobili (tavoli per bambini, sedie, ecc.) per 20 persone.	80000
Biancheria da letto per 20 persone	25000
Materiali didattici (dalla plastilina al pianoforte)	30000
Telefonazione	5000
Acquisto di attrezzature tecniche (fornello elettrico, frigorifero, ecc.)	60000
Spese di marketing (varie tipologie di pubblicità)	10 500

Inoltre, nella sezione dei materiali di consumo è possibile aggiungere gli alimenti per l'infanzia. Il nostro progetto prevede il sostegno di 20 bambini; al mese verranno spesi circa 72.000 rubli per il cibo. escluso l'aumento dei prezzi per i prodotti e la consegna.

TOTALE: circa 427.000 rubli. per iniziare.

Una volta completati i lavori, i locali rispetteranno pienamente i requisiti delle norme e regole sanitarie per le istituzioni prescolari e del programma educativo; saranno attrezzati i seguenti luoghi:

1.per attività didattiche e di gioco libero (giocattoli, cancelleria, sussidi didattici, arredi e attrezzature per bambini); più una postazione di lavoro con strumento musicale, giocattoli e attrezzature per attività fisiche e giochi all'aperto;

2.per dormire (letti, biancheria da letto, almeno 2 set per bambino),

3. per riporre capispalla e cambi di vestiti (armadietti individuali, divani per bambini),

4.per mangiare (stoviglie, posate, mobili);

5.per procedure igienico-sanitarie (pentole e/o WC, asciugamani, articoli per la casa).

Inoltre, nel giardino saranno attrezzati dei posti di lavoro finalizzati all'accompagnamento dei bambini:

6.sala da pranzo (utensili da cucina, elettrodomestici, mobili, ecc.);

7.studio medico (mobili, arredi speciali e attrezzature mediche, medicinali e strumenti, frigorifero, tute, ecc.);

8. ufficio del direttore (mobili, attrezzature per ufficio, ufficio, ecc.).

Costi fissi totali (al mese)		Costi variabili totali (al mese)
locazione dei locali stipendio per i dipendenti servizi pubblici servizi telefonici 4 pasti al giorno nuclei familiari principali accessori, inventario (detersivi, stoviglie, posate, asciugamani, medicinali, ecc.)	somma	escursioni, mostre, gite al circo, teatro delle marionette, ecc. equipaggiamento ausiliario (giochi educativi, cancelleria, sussidi didattici, ecc.) Pubblicità	somma
	50000 RUR 172 720 RUR 10000 RUR 1000 RUR 72000 RUR		7000 rubli.10000 rubli.

Principali indicatori finanziari:

Il prezzo del servizio è progettato per i consumatori con redditi elevati e reddito stabile.

Il futuro asilo inizierà i suoi lavori nel settembre 2010. È possibile lavorare 24 ore su 24, su richiesta dei genitori, nonché lavorare in estate. Il pagamento dei servizi è mensile, più alcune tipologie di servizi (club, gite a teatro, ecc.)

Quindi, sulla base dei calcoli presentati, possiamo concludere che il piano aziendale presentato per l'asilo è redditizio e possibile nell'implementazione reale.

Programma del personale.

Titolo di lavoro	Numero di persone	Costo orario	Circa un ora. In un giorno	Numero di giorni lavorativi al mese.	Stipendio	Fondo salariale totale
Direttore	1	150	10	24	36000	36000
Insegnante a tempo parziale Insegna musica	2	140	10	12	16800	33600
Insegnante a tempo parziale. Insegnante di disegno	2	140	10	12	16800	33600
Bambinaia	2	90	9	12	9720	19440
Infermiera	1	85	6	20	10200	10200
Cucinare	1	90	8	24	17280	17280
Guardia di sicurezza	2	60	12	15	10800	21600
					Totale:	171720

Report del piano delle entrate e delle uscite

Rapporto sul flusso di cassa

	1 quarto	2° quarto	3° quarto	4° quarto
Reddito	1320000	1320000	1320000	1320000
Prezzi fissi	941160	941160	941160	941160
Costi variabili	54000	30000	45000	15000
Utile lordo	324840	348840	333840	363840
Equilibrio all'inizio	0	324840	673680	1007520
Saldo alla fine	324840	673680	1007520	1371360

Flussi di cassa. (probabile)

	1 Kratale	2° quarto	3° quarto	4° quarto
Reddito	1320000	1320000	1320000	1320000
Allegati	427000
Spese	995160	971160	986160	956160
Lordo ca.	-102160	348840	333840	363840
Saldo in partenza	0	-102160	246680	580520
Restare alla fine	-102160	246680	580520	944360

Utilizzo il sistema fiscale semplificato (come calcolare l'imposta sulle vendite)

Nel 2011, il sistema fiscale semplificato = (5280000-3909240)*15%=205704 rubli.

Flussi di cassa. (pessimista)

	1 Kratale	2 Kratal	3 Kratal	4 Kratale
Reddito	1320000	1320000	1320000	1320000
Allegati	427000
Spese	1085100	1185112	1118123	1124125
Utile lordo	-192100	134888	201877	195875
Saldo in partenza		-192100	-57212	144665
Restare alla fine	-192100	-57212	144665	340540

Flussi di cassa.

	1 Kratale	2 Kratal	3 Kratal	4 Kratale
Reddito	1320000	1320000	1320000	1320000
Allegati	427000
Spese	965320	985650	920100	923150
Utile lordo	-72320	334350	399900	396850
Saldo in partenza		-72320	262032	661932
Restare alla fine	-72320	262032	661932	1058782

Rapporto sul piano operativo (per l'anno)

VAN (50%)=202579

VAN(130%)= -16409

Punto di pareggio in natura = 313720/22000 = 14 figli.

Periodo di rimborso=427000/944360=0,45 ovvero 4,5 mesi.

Fattore di sicurezza=440000-14/440000*100%=99%

Valutazione del rischio

Il rischio nell'imprenditorialità è la probabilità che l'impresa subisca danni e perdite se l'evento pianificato (decisione manageriale) non si materializza, nonché se vengono commessi calcoli errati o errori nel prendere decisioni gestionali. I fattori che influenzano il rischio d’impresa possono essere suddivisi in due grandi gruppi: macroeconomici e microeconomici.

In questo progetto possono essere identificati i seguenti possibili rischi:

Causa		Cattiva influenza
verificarsi del rischio		sul profitto atteso
Distanza da		Costi di creazione aggiuntivi
snodi dei trasporti		strade di accesso, sopraelevate
		costi operativi
Distanza da		Ulteriori investimenti di capitale
percorsi ingegneristici		per la fornitura di energia elettrica, calore, acqua
Atteggiamento locale		La possibilità di introdurre ulteriori
autorità		restrizioni che complicano l’attuazione del progetto
Livello
solvibilità
		per cento		\
Spese impreviste		Aumentare il volume dei fondi presi in prestito e
anche a causa dell’inflazione		diminuzione dell’utile netto a causa del pagamento
		per cento
Svantaggi del design		Aumento dei costi di costruzione
lavoro di indagine
Consegna in ritardo		Aumento dei tempi di produzione, pagamento
componenti		multe ai clienti
Volatilità della domanda		Diminuzione della domanda con prezzi in aumento
L'emergere di un prodotto alternativo		Domanda in calo
Riduzione dei prezzi da parte dei concorrenti		Diminuzione del profitto
Aumento della produttività		Calo delle vendite e riduzione
dai concorrenti		arrivato
Aumenti delle tasse		Diminuzione dell'utile netto
Diminuzione della solvibilità		Vendite in calo
consumatori
L’aumento dei prezzi delle materie prime,
materiali, trasporti
Dipendenza dai fornitori		Diminuzione dei profitti a causa dell’aumento dei prezzi
mancanza di alternative
Mancanza di capitale circolante		Aumentare il volume dei fondi presi in prestito e
fondi		diminuzione dell’utile netto a causa del pagamento degli interessi
Difficoltà nel reclutamento di personale qualificato		Ritmo diminuito
Livello salariale insufficiente		Turnover del personale, diminuzione della produttività
Usura dell'attrezzatura

Da tempo a Perm mancano i posti negli asili pubblici pubblici; i residenti della città non hanno altra scelta se non aspettare i posti liberi o assumere tate per i loro bambini. Gli asili privati ​​potrebbero essere una soluzione alla loro situazione attuale. O non esistono, sono di scarsa qualità o non hanno alcuna licenza. Non è necessario parlare di concorrenza per questo progetto. Non si può sostenere che nelle città più grandi (Mosca, San Pietroburgo, ecc.) Questa industria si sia sviluppata e prosperata con successo da molto tempo, ma sfortunatamente nella nostra città non ha ancora trovato il suo posto.

Ma per restare a galla e poter competere con i giardini comunali è necessario svolgere attività nel campo della pubblicità e migliorare la qualità del servizio, sfruttando i propri punti di forza: come la novità dei servizi offerti, che differiscono dai servizi dei concorrenti e dall'elevata qualità dei servizi forniti, ottenuta attraverso un'organizzazione di alta qualità delle attività e personale altamente professionale. Il principale vantaggio competitivo di un asilo nido privato è la sicurezza dei bambini e un controllo più serio su ciascuno di essi, a causa del numero ridotto del gruppo.