छोट्या व्यवसायांसाठी टप्प्याटप्प्याने व्यवसाय योजना तयार आहे. व्यवसाय योजना कशी लिहावी: नमुना, सूचना, त्रुटी, उदाहरणे. बजेटमधून पैसे

व्यवसाय योजनेचे एक साधे उदाहरण देऊ. हे लक्षात घेतले पाहिजे की हे संभाव्य पर्यायांपैकी फक्त एक आहे आणि ते अतिशय संकुचित स्वरूपात सादर केले आहे.

लक्ष्य:शहरातील रहिवाशांसाठी कन्फेक्शनरी उत्पादने, प्रामुख्याने केक तयार करा. या बाजाराच्या वरच्या किमतीच्या विभागात अग्रगण्य स्थान घ्या.

कार्ये:
1. कॉम्पॅक्ट मिठाईचे दुकान तयार करा.
2. उत्पादन प्रक्रियेस आवश्यक कच्चा माल आणि मजूर प्रदान करा, त्यापैकी काही कामावर घेतले जातील.
3. सुरुवातीला विकसित मार्केटिंग धोरणाच्या अंमलबजावणीद्वारे बाजाराच्या 30% भागावर कब्जा करा, ज्यामध्ये मुख्य स्पर्धकांना डंपिंग किंमती आणि ग्राहकांसाठी नवीन पाककृतींचा समावेश आहे.
4. उपलब्ध रिअल इस्टेट संपार्श्विक म्हणून वापरून बँकेकडून गहाळ गुंतवणूक निधी उभारा.

एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याचे उदाहरण

मॅन्युफॅक्चरिंग बिझनेस प्लॅनचे उदाहरण पाहू. टेलरिंगचे छोटे दुकान उघडण्याचे नियोजन आहे. विशिष्ट बाजारपेठेत हा व्यवसाय किती आशादायक आहे याचा विचार करूया.

1. सारांश. 1 जानेवारी 2014 रोजी लहान उत्पादन सुरू केले. मालकीचे स्वरूप - LLC. नियोजित कालावधी 42 महिने आहे.

2. सामान्य तरतुदी.उपकरणे खरेदी करणे जे तुम्हाला विविध प्रकारचे फॅब्रिक्स वापरण्यास आणि भिन्न फिनिशिंग करण्यास अनुमती देईल. उपकरणे खरेदी करण्यासाठी आणि परिसर भाड्याने देण्यासाठी अंशतः कर्ज घेतलेला निधी उभारण्याची योजना आहे. टेलरिंग सेवा लोकसंख्येला, तसेच विशेष कपड्यांची गरज असलेल्या कायदेशीर संस्थांना, तसेच शिवणकामाचे पडदे आणि त्यानंतरच्या विक्रीसाठी बेडिंग प्रदान केले जाईल.

3. बाजार विश्लेषण आणि विपणन योजना.सध्या बाजारात 350 उपक्रम आहेत. मुदती आणि गुणवत्तेचे काटेकोर पालन करून, कंपनीची एक सकारात्मक प्रतिमा तयार करण्याची योजना आखली आहे, ज्यामुळे ती बाजारपेठेत एक स्थान व्यापू शकेल.

4. खर्च.अंदाजे थेट आणि परिवर्तनीय खर्च, मजुरी आणि परिसर भाड्याने 3 वर्षांसाठी 13.5 दशलक्ष रूबल असेल. यापैकी 50 दशलक्ष रूबल हे स्वतःचे फंड आहेत. नियोजित विक्रीचे प्रमाण 15 दशलक्ष रूबल असेल, जे कर कपात वजा केल्यास, प्रकल्पाला तिसऱ्या वर्षाच्या अखेरीस परतावा मिळू शकेल.

5. उत्पादन वेळापत्रक. 1000 युनिट्सच्या वस्तूंचे प्रकाशन.

6. गुंतवणूक.संयुक्त व्यवसायाच्या अटींवर भागीदारांना आकर्षित करणे.

व्यवसाय योजनेचे संक्षिप्त उदाहरण

जर तुम्ही बूट दुरुस्तीचे दुकान उघडणार असाल, तर सर्वात सामान्य स्वरूपात, उदाहरण वापरून व्यवसाय योजना विकसित करणे असे दिसते:

• - निश्चित खर्च (उपकरणे) - 300 हजार रूबल.
• - परिवर्तनीय खर्च (धागे, गोंद, भाडे) - 10 हजार रूबल.
• - गुंतवणूक आवश्यक आहे - प्रगतीशील स्केलसह 10 वर्षांसाठी 23% दराने बँक कर्जाच्या स्वरूपात 100 हजार रूबल आणि 1 वर्षासाठी स्थगित परतफेड.
• - मालकीचे स्वरूप - वैयक्तिक उद्योजक
• - कर कपात 24 हजार रूबल.
• - नियोजित महसूल - दरमहा 20 हजार रूबल.
• - 1 वर्षासाठी महसूल - 97 हजार रूबल.
• - आर्थिक परिणाम - 73 हजार रूबल.

परिणामी, उद्योजकाकडे या प्रकल्पात पैसे गुंतवण्याची कारणे आहेत. सुरक्षिततेचे मार्जिन पुरेसे मोठे आहे जेणेकरून अंदाजित मूल्यांमधील संभाव्य विचलन आर्थिक संकुचित होऊ नये.

गणनासह व्यवसाय योजनेचे उदाहरण

लहान मुलांच्या वापरलेल्या वस्तू विकणारे दुकान उघडण्यासाठी देखील प्राथमिक मूल्यांकन आवश्यक आहे. एंटरप्राइझ व्यवसाय योजना उदाहरण:

लोकसंख्येकडून खरेदी केलेल्या वस्तूंचे मूल्यमापन 1 किलोच्या किमतीवर आधारित असेल.
सुरुवातीला, तुम्हाला 100 युनिट्सचे वर्गीकरण तयार करावे लागेल.
1 किलोची किंमत 400 पारंपारिक युनिट्स आहे. एका उत्पादनाचे वजन सरासरी 1 किलो असते. अशा प्रकारे, उत्पादनाची किंमत 100 * 100 = 40,000 USD असेल. खेळते भांडवल पुन्हा भरण्याची किंमत 100 युनिट्स असेल, जी 10,000 USD च्या बरोबरीची आहे. दर महिन्याला
परिसराचे भाडे 10,000 USD असेल.
परिवर्तनीय खर्च, जाहिराती आणि अनपेक्षित खर्चांसह - 10 USD.

पहिल्या 6 महिन्यांत विक्रीचे प्रमाण दरमहा 130 उत्पादने असेल;
त्यानंतरच्या वर्षांत - दरमहा 280 उत्पादने.
सरासरी युनिट किंमत 250 USD असेल.
1 वर्षासाठी महसूल = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195,195,195,425 – 420.
कर 25,000 USD असेल.
आर्थिक परिणाम – 33,955 USD

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, कमी इनपुट खर्च आणि द्रुत परतफेड लक्षात घेता, व्यवसाय आकर्षक वाटतो, परंतु एक साधी गणना केल्यानंतर, उद्योजक या निष्कर्षापर्यंत पोहोचेल की नफा खूपच कमी आहे आणि, जरी जोखीम कमी आहे (उत्पादन कमी आहे. स्थिर मागणी), स्केल प्राप्त केल्याशिवाय या व्यवसायात गुंतणे फायदेशीर नाही.

व्यवसाय योजनेचे उदाहरण पहा

योजनाबद्धपणे नियोजन, उदाहरणार्थ, भाज्या वाढवणे असे दिसते:

1. सारांश.उर्वरित पृष्ठांचा सारांश येथे दर्शविला आहे.
2. विपणन भाग.खरेदीदार कोण असेल आणि बाजार जिंकणे कसे शक्य होईल? सेटलमेंट भाग - 100,000 USD साठी 5 टन गाजर
3. खर्च.जमीन आणि उपकरणांचे भाडे – 27,000 USD
भाड्याने घेतलेल्या कामगारांसाठी देय - 30,000 USD.
4. महसूल- 23 USD
5. वित्तपुरवठा स्रोत. 50,000 USD साठी बँक कर्ज 10 वर्षांसाठी दरवर्षी 18% दराने.
6. आर्थिक परिणाम- 9 USD

ही क्रिया, जर निराशावादी परिस्थितीची पूर्तता झाली, तर पहिल्या वर्षात अजिबात उत्पन्न मिळणार नाही. याशिवाय, कर्जाची संपूर्ण रक्कम परत केल्यानंतरच उद्योजक पूर्णपणे काम करू शकेल आणि विकासात गुंतवणूक करू शकेल.

व्यवसाय योजनांची तयार उदाहरणे डाउनलोड करा

या संसाधनावर तुम्ही व्यवसाय योजनांची उदाहरणे विनामूल्य डाउनलोड करू शकता. फाईल डाउनलोड केल्याने अधिक तपशीलवार गणना पर्यायांशी परिचित होणे शक्य होते, जे आपल्याला केवळ सार समजून घेण्यासच नव्हे, तर गुंतवणूकीच्या निधीची व्यवहार्यता सिद्ध करण्यासाठी आपली स्वतःची गणना देखील करण्यास अनुमती देईल.

जर तुम्हाला अजिबात अनुभव नसेल तर, विशेष कंपनीकडून विकास ऑर्डर करणे अजिबात आवश्यक नाही. तत्सम क्रियाकलापांच्या नियोजनाच्या उदाहरणासह परिचित होणे पुरेसे आहे, जेथे आपण एखाद्या विशिष्ट व्यवसायासाठी बाजार विश्लेषण आणि उत्पादन खर्चाची गणना करण्याच्या वैशिष्ट्यांचा तपशीलवार अभ्यास करू शकता.

डाउनलोड करण्यासाठी, लिंकवर क्लिक करा:

व्हिडिओ पाहण्याची खात्री करा: "व्यवसाय योजना म्हणजे काय?"

व्यवसाय योजना: दस्तऐवजाचा नमुना आणि उद्देश + मसुदा तयार करण्याचे कारण + निर्मितीचे 5 टप्पे + गुंतवणूकदारांसाठी आणि वैयक्तिक हेतूंसाठी लेखनाची वैशिष्ट्ये + रचना + 15 टिपा + 7 उदाहरणे.

कोणतीही कृती नियोजित आणि कागदावर प्रदर्शित करणे आवश्यक आहे. हे विशेषतः उद्योजकतेसाठी खरे आहे. व्यवसाय नियोजनाशिवाय, i.e. संसाधनांचे तपशीलवार ऑप्टिमायझेशन आणि पुढील कार्यांचे निर्धारण, अगदी अनुभवी उद्योजक देखील त्याचे लक्ष्य साध्य करू शकणार नाहीत.

म्हणूनच हातात असणे खूप महत्वाचे आहे नमुना व्यवसाय योजनाआणि ते योग्यरित्या तयार करा. हे साहित्य आपल्याला यामध्ये मदत करेल.

व्यवसाय योजना का आणि कोणाला आवश्यक आहे?

इंटरनेटवर व्यवसाय योजनेच्या अनेक व्याख्या आहेत.

येथे सर्वात सामान्य आहेत:

त्या. व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो त्याच्या अंमलबजावणीच्या मार्गांचे तपशीलवार वर्णन करतो. त्याबद्दल धन्यवाद, आपण आपल्या प्रकल्पाचे पूर्णपणे समर्थन करू शकता, सर्व बाजूंनी घेतलेल्या निर्णयांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करू शकता आणि विशिष्ट क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्याची व्यवहार्यता समजून घेऊ शकता.

व्यवसाय योजना दर्शवते:

• व्यवसाय विकास संभावना;
• विक्री बाजाराचे प्रमाण, संभाव्य ग्राहक;
• प्रकल्पाची नफा;
• उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री, त्यांना बाजारपेठेत पुरवठा करणे इत्यादीसाठी आगामी खर्च.

व्यवसाय विकास योजना हे एक साधन आहे जे विशिष्ट कालावधीसाठी क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामांचे मूल्यांकन करते. हे गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते आणि व्यवसाय संकल्पना आणि कंपनी धोरण तयार करण्यासाठी आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजना तयार करणे हे नियोजनाच्या महत्त्वाच्या, जबाबदार टप्प्यांपैकी एक आहे. हे अशा उद्योगांसाठी विकसित केले गेले आहे जे वस्तूंचे उत्पादन करतात आणि ज्यांचे विशेषीकरण सेवांची तरतूद आहे त्यांच्यासाठी.

व्यवसाय योजना लिहिण्यापूर्वी, विशेषज्ञ किंवा कंपनीचे मालक त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी कार्ये आणि साधन निर्धारित करतात. विकसित दस्तऐवज कर्जदारांना कल्पना लागू करण्यासाठी आकर्षित करू शकतात. या कारणास्तव, त्याचे महत्त्व अतिशयोक्ती करणे अशक्य आहे.

व्यवसाय विकास योजनेचा उद्देशः

• उद्योजकतेच्या पैलूंचे विश्लेषण;
• वित्त आणि ऑपरेशन्सचे सक्षम व्यवस्थापन;
• गुंतवणूक प्राप्त करण्याच्या गरजेचे औचित्य (बँक कर्ज, प्रकल्पातील कंपन्यांचा इक्विटी सहभाग, बजेट वाटप इ.);
• एंटरप्राइझची आर्थिक क्षमता आणि धोके (जोखीम) लक्षात घेऊन;
• विकासाची इष्टतम दिशा निवडणे.

उद्योजक खालील कारणांसाठी व्यवसाय योजना लिहितात:

वैयक्तिक हेतू आणि कर्जदारांसाठी योजना तयार करण्याची वैशिष्ट्ये

अंतर्गत वापरासाठी लिहिलेली बिझनेस प्लॅन आणि "फ्रंट डोअर" दस्तऐवज यातील फरक पाहणे महत्त्वाचे आहे, तसे बोलायचे तर, कर्जदारांना हस्तांतरित केले जावे.

1. वैयक्तिक उद्दिष्टांसाठी योजना तयार करा.

जर तुमचा नमुना बिझनेस प्लॅन वापरायचा असेल आणि तो तुमच्यासाठी लिहायचा असेल, तर कृपया लक्षात घ्या की ते पुढील कृतींसाठी व्यावहारिक मार्गदर्शकाच्या स्वरूपात असेल.

या प्रकरणात, व्यवसाय विकास योजनेने खालील प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत:

1. तुम्ही कोणत्या उपक्रमांमध्ये (तुम्ही सहभागी व्हाल)?
2. तुमची कंपनी बाजारात कोणते उत्पादन/सेवा देते?
3. ग्राहक, ग्राहक कोण आहेत?
4. तुम्ही कोणती उद्दिष्टे साध्य करावीत?
5. ध्येय साध्य करण्यासाठी कोणती साधने आवश्यक आहेत?
6. काही कामे पूर्ण करण्याची जबाबदारी कोणाची आहे?
7. ते पूर्ण होण्यासाठी किती वेळ लागतो?
8. कोणत्या भांडवली गुंतवणूकीची आवश्यकता असेल?
9. कृतींमुळे कोणते परिणाम व्हायला हवेत?

आपल्याला हे समजून घेणे आवश्यक आहे की कार्यरत दस्तऐवज तयार करताना, आपल्याला कोणत्या दिशेने जावे, काय करावे, कशासाठी प्रयत्न करावे हे जाणून घेण्यासाठी आपल्याला गोष्टींची वास्तविक स्थिती प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे.

2. गुंतवणूकदारांसाठी दस्तऐवज.

कर्जदार/गुंतवणूकदारांना सादर करण्यासाठी व्यवसाय योजना विकसित करताना, पद्धत वेगळी असते. तुमच्या एंटरप्राइझला वित्तपुरवठा करणारी व्यक्ती किंवा संस्था त्यांना परिस्थिती आणि मुख्य उद्दिष्टांचा तपशील देणारा दस्तऐवज प्राप्त झाला पाहिजे.

तुम्ही गुंतवणूकदारांना पटवून दिले पाहिजे की त्यांचे पैसे तर्कशुद्धपणे वापरले जातील आणि त्यांच्यासाठी फायदे सूचित करा. व्यवसाय योजना तार्किकरित्या तयार करणे आवश्यक आहे, प्रत्येक कृती न्याय्य असणे आवश्यक आहे.

तुम्हाला कोणत्याही क्षेत्रात शंका असल्यास, त्याचा अधिक काळजीपूर्वक अभ्यास करा, कारण सावकारांना तुम्ही आराखडा दिलेल्या कार्यक्रमाबाबत "अस्वस्थ" प्रश्न असतील. आणि तुमचा स्वतःचा व्यवसाय उघडण्यासाठी/विकसित करण्यासाठी प्रारंभिक गुंतवणूकीची रक्कम तुम्ही त्यांना कसे उत्तर देता यावर अवलंबून असेल.

डिलिव्हरीचा आत्मविश्वास देखील विशेष महत्त्वाचा आहे. दुसर्‍या कंपनीचे उदाहरण देऊन तुम्ही बिझनेस प्लॅनमध्ये आकडेवारी दाखवू शकत असाल तर ते चांगले आहे. यामुळे तुमची गुंतवणूक मिळण्याची शक्यता वाढेल.

व्यवसाय योजना लिहिताना, आपण व्यवसाय शैलीचे पालन केले पाहिजे आणि संरचनेचे अनुसरण केले पाहिजे.

नमुना व्यवसाय योजना: रचना

तुम्ही योजना कोणत्या उद्देशाने तयार केली आहे याची पर्वा न करता, त्यासह कार्य 5 टप्प्यात होते:

एक व्यवसाय निर्माता म्हणून, तुम्हाला पहिले दोन गुण बनवण्यात कोणतीही अडचण येणार नाही. पण व्यवसाय योजनेची योग्य रचना काय असावी?

चला मुख्य विभाग पाहू, त्यामध्ये कोणती माहिती आहे आणि ती योग्यरित्या कशी तयार करावी.

क्रमांक १. शीर्षक पृष्ठ.

ते स्वतःसाठी कॉलिंग कार्ड म्हणून काम करते. हे सूचित करते: आपल्या कंपनीचे नाव, संपर्क माहिती, पत्ता माहिती, संस्थापकांचे फोन नंबर.

याव्यतिरिक्त, शीर्षकामध्ये संपूर्ण दस्तऐवजाची सामग्री असणे आवश्यक आहे (अध्याय - पृष्ठ क्रमांक). तुमचे शीर्षक लिहिताना, थोडक्यात माहिती द्या आणि थोडक्यात माहिती द्या.

व्यवसाय योजनेची एकूण मात्रा अनुप्रयोगांसह सुमारे 30-35 पृष्ठे आहे.

*व्यवसाय योजना (नमुना शीर्षक पृष्ठ)

क्रमांक 2. नमुना व्यवसाय विकास योजनेचा परिचयात्मक भाग.

हे अंदाजे 2 A4 शीट्स घेते. परिचय तुमच्या व्यवसायाचे मुख्य पैलू, त्याचे सार आणि त्याचे कोणते फायदे आहेत याचे वर्णन करते.

खरेदीदारांसाठी उत्पादन/सेवा का आकर्षक आहे आणि अपेक्षित नफा काय आहे हे लिहिणे आवश्यक आहे. तुम्‍हाला तुमच्‍या व्‍यवसायासाठी निधी उभारण्‍याचा इरादा असल्‍यास, प्रास्ताविक भाग तुम्‍हाला आवश्‍यक भांडवलाची रक्कम दर्शवितो.

सामान्यतः, प्रस्तावना योजनेच्या खालील मुद्द्यांसाठी समर्पित आहे:

प्रास्ताविक भाग शेवटचा संकलित केला आहे, कारण हे कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या एकूण चित्राचे वर्णन करते.
केसच्या सर्व बारीकसारीक गोष्टींचा अभ्यास केल्यानंतरच तुम्ही ते पूर्णपणे चित्रित करू शकता.

आपण या सामग्रीच्या शेवटी या आणि योजनेच्या इतर भागांचा एक नमुना अभ्यासू शकता - व्यवसायाच्या मुख्य क्षेत्रांसाठी या दस्तऐवजाची उदाहरणे तेथे एकत्रित केली आहेत.

क्रमांक 3. व्यवसाय योजनेचा मुख्य भाग.

मुख्य विभाग क्रियाकलापाचा प्रकार आणि त्यातील सर्व मुख्य मुद्दे, प्रकल्पाची किंमत याविषयी संबंधित आहे.

यात उपविभागांचा समावेश आहे:

• उत्पादन;
• आर्थिक;
• विपणन;
• संघटनात्मक;
• व्यवसाय कार्यक्षमतेची गणना;
• जोखीम

आम्ही त्यांना स्वतंत्रपणे पाहू.

शेवटी ते खालीलप्रमाणे आहे अंतिम भाग. त्यात तुम्हाला केलेल्या कामाचा सारांश द्यावा लागेल आणि कामांची स्पष्ट व्याख्या द्यावी लागेल.

व्यवसाय योजनांच्या मुख्य भागाचे उपविभाग

क्रमांक १. व्यवसाय योजनेच्या उत्पादन उपविभागाचा विकास.

दस्तऐवजाचा मुख्य विभाग सर्वात क्षमतावान आहे. त्याचे उपविभाग तुमच्या व्यवसायाच्या प्रत्येक पैलूचे वर्णन करतात.

उदाहरणार्थ, औद्योगिककोणती उपकरणे वापरली जातील, तुमच्याकडे कोणते परिसर आहे, तुम्हाला खरेदी करण्यासाठी आणि व्यवसाय सुरू करण्यासाठी किती पैसे लागतील हे दाखवते.

ही योजना तुम्हाला उत्पादन क्षमतेची गणना करण्यात आणि उत्पादनाच्या वाढीच्या संभाव्य शक्यता निश्चित करण्यात मदत करण्यासाठी देखील तयार करण्यात आली आहे.

याव्यतिरिक्त, यात कच्चा माल, घटकांच्या संपूर्ण पुरवठ्याची माहिती आहे आणि कामगारांची गरज, व्यवसायाच्या तात्पुरत्या आणि निश्चित खर्चाविषयी समस्या समाविष्ट आहेत.

योजनेच्या उत्पादन उपविभागाची स्पष्ट रचना आहे आणि त्यात सर्व आवश्यक माहिती आहे याची खात्री करण्यासाठी, सूचित करा:

• उत्पादन प्रक्रिया किती सुव्यवस्थित आहे, तेथे नाविन्यपूर्ण उपाय आहेत का;
• संसाधने पुरवण्याच्या पद्धती, वाहतूक व्यवस्थेच्या विकासाची डिग्री;
• तंत्रज्ञानाचे संपूर्ण वर्णन आणि ते का निवडले गेले;
• व्यवसाय चालवण्यासाठी तुम्हाला जागा खरेदी/भाड्याने देण्याची गरज आहे का;
• आवश्यक कर्मचार्यांची रचना आणि त्यांच्याबद्दलचा सर्व डेटा, कामगार खर्च;
• आउटपुटची संभाव्य कमाल मात्रा;
• पुरवठादार, व्यवसायाच्या उपकंत्राटदारांबद्दल माहिती;
• प्रत्येक उत्पादनाची किंमत;
• चालू खर्चाचा उल्लेख करून अंदाज इ.

क्रमांक 2. योजनेच्या आर्थिक उपविभागाचा विकास.

आर्थिक योजनाव्यवसायासाठी आर्थिक निर्देशकांसह सादर केलेला सर्व डेटा सारांशित करतो, उदा. खर्चाच्या दृष्टीने.

यामध्ये व्यवसाय अहवालांचा समावेश आहे:

• ताळेबंद योजना (कंपनीची आर्थिक जबाबदारी वेळेवर भरण्याच्या क्षमतेची पुष्टी करणे).

आर्थिक परिणाम, नफा आणि तोटा बद्दल.

हे नफ्याचे स्रोत हायलाइट करते, तोटा कसा झाला, व्यवसाय उत्पन्न/खर्चातील बदलांचे मूल्यांकन प्रदान करते जे अहवाल कालावधीत झाले, इ.

पैशाच्या हालचालीबद्दल.

हा अहवाल तुम्हाला ऑपरेटिंग परिणाम, दीर्घकालीन क्रेडिट पात्रता आणि अल्पकालीन तरलता पाहण्याची परवानगी देतो.

व्यवसाय योजनेचा आर्थिक उपविभाग देखील याच्या उपस्थितीद्वारे दर्शविला जातो:

• भविष्यातील आर्थिक क्रियाकलापांचे वेळापत्रक,
• संभाव्य गुंतवणुकीचे वर्णन.

गुंतवणुकीची शक्यता, ती फायदेशीर असेल की नाही आणि गुंतवणुकीचे लक्ष्य अभिमुखतेचा काळजीपूर्वक विचार करा. व्यवसायात जमा केलेला निधी तुम्ही कसा परत कराल ते लिहा.

तुमच्या व्यवसाय योजनेच्या आर्थिक भागामध्ये हे समाविष्ट आहे याची खात्री करण्याचा प्रयत्न करा:

क्रमांक 3. व्यवसाय योजनेच्या विपणन उपविभागाचा विकास.

विपणन उपविभाग आपल्या कंपनीद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनांच्या बाजाराच्या विश्लेषणाशी संबंधित आहे. तुम्ही प्लॅनमध्ये बाजाराचा आकार, गतीशीलता आणि ट्रेंड, त्याचे विभाग आणि परिस्थिती सूचित करणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, उपविभाग व्यवसायाच्या उत्पादनांचे ग्राहक कोण आहेत आणि कोणती उत्पादन जाहिरात रणनीती वापरली जाईल याबद्दल माहिती देते.

येथे, उपभोगाचे प्रमाण मोजले जाते, बाजारपेठेत व्यापलेला अंदाजे हिस्सा, मागणी (जाहिरात मोहीम, किंमत, उत्पादन सुधारणा इ.) प्रभावित करण्यासाठी वापरलेले लीव्हर आणि व्यावसायिक स्पर्धात्मकता यांचे वर्णन केले आहे.

तुमचे उत्पादन ग्राहकाच्या दृष्टीकोनातून, ते आकर्षक का आहे, त्याचे ग्राहक मूल्य काय आहे, ते वापरण्यास सुरक्षित आहे की नाही, त्याचे सेवा आयुष्य या सर्व गोष्टींचे मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे.

विपणन योजना तयार करताना, खालील मुद्द्यांवर अवलंबून रहा:

विपणन योजना तयार करण्यासाठी, बाह्य वातावरणातून माहिती घेतली जाते, संबंधित संशोधन आणि सर्वेक्षणे आयोजित केली जातात आणि बाजारातील परिस्थितीचा अभ्यास करण्यासाठी व्यावसायिक विक्रेत्यांना नियुक्त केले जाते.

क्रमांक 4. योजनेच्या संस्थात्मक उपविभागाचा विकास.

व्यवसाय करण्याच्या दृष्टीने, संघटनात्मक मुद्दे कमी महत्त्वाचे मानले जात नाहीत. म्हणून, या उपविभागात तुम्हाला प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी उचलल्या जाणार्‍या सर्व चरणांचे वर्णन करणे आवश्यक आहे.

उदाहरणार्थ, चित्रातील उदाहरणात दर्शविल्याप्रमाणे:

योजनेतील माहिती टॅब्युलर स्वरूपात सादर करणे चांगले आहे जेणेकरून तुमच्या कृतींचा क्रम स्पष्टपणे दिसेल. निवडलेल्या उद्योगाचे नियमन करणार्‍या नियामक आणि कायदेशीर कायद्यांचा उल्लेख करणे दुखावले जाणार नाही.

संस्थात्मक दृष्टीने, व्यवस्थापनाची बाजू, सर्व कर्मचार्‍यांच्या जबाबदाऱ्या, अधीनता आणि प्रोत्साहन प्रणाली (मोबदला) आणि कंपनीच्या अंतर्गत शासनाचे वर्णन करणे योग्य आहे.

लक्षात ठेवा की आपल्याला उदाहरणाप्रमाणे रचना अनुसरण करणे आवश्यक आहे:

क्र. 5. परिणामकारकता आणि संभाव्य जोखीम कशी मोजायची?

उपांत्य विभागांमध्ये, तुम्हाला कंपनीच्या कामगिरीचे वस्तुनिष्ठ मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे, अंदाज, ताळेबंद, नफा थ्रेशोल्ड आणि नियोजित विक्री खंड यावर आधारित अपेक्षित संभावना दर्शवा.

व्यवसाय योजना विकसकाने पेबॅक कालावधी, NPV (निव्वळ वर्तमान मूल्य) लिहिणे आवश्यक आहे.

खालील उदाहरणाप्रमाणे सारणीमध्ये व्यवस्था करणे हा सर्वोत्तम पर्याय असेल:

व्यवसायातील जोखीम देखील लक्षात घेतली पाहिजे. ते उद्भवल्यास ते कमी करण्यासाठी तुम्ही कोणते उपाय कराल आणि तुम्ही कोणत्या स्वयं-विमा कार्यक्रमाचा अवलंब कराल हे योजनेत सूचित करण्याचे सुनिश्चित करा.

अनुभवी व्यवसाय योजना लेखक जोखमीकडे विशेष लक्ष देतात आणि सर्वात वाईट परिणामाची शक्यता विचारात घेतात. समजलेल्या अडचणी कशा सोडवायच्या यावर नोट्स बनवल्याने तुमचे भविष्यातील काम सोपे होईल. नुकसान आणि आर्थिक नुकसान झाल्यास, त्यांची भरपाई कशी करायची हे तुम्हाला आधीच माहित असेल.

जेव्हा व्यवसाय योजनेच्या या विभागात अडचणी येतात तेव्हा मदतीसाठी तज्ञांकडे जा.

व्यवसायाचे SWOT विश्लेषण सहसा या उद्देशासाठी वापरले जाते:

व्यवसायाच्या विकासावर परिणाम करणारे बाह्य/अंतर्गत घटक ओळखण्याची ही एक पद्धत आहे.

याबद्दल धन्यवाद आपण प्रशंसा करण्यास सक्षम असाल:

• तुमच्या कमकुवतपणा (उदाहरणार्थ, इमारत भाड्याने देण्याची गरज, ब्रँड ओळखीचा अभाव),
• फायदे (कमी किंमत, उच्च सेवा, व्यावसायिक कर्मचारी),
• संधी दर्शवा (यामध्ये नवकल्पना सादर करण्यासाठी निधीची उपलब्धता, आधुनिक उपकरणांचा वापर, मोठ्या बाजार विभागाचे कव्हरेज इत्यादींचा समावेश असू शकतो).

आणि, शेवटी, आपण रद्द करू शकत नाही अशा धमक्यांचा विचार केला जातो, उदाहरणार्थ:

• आर्थिक आपत्ती,
• लोकसंख्याशास्त्रीय परिस्थिती बिघडणे,
• सीमाशुल्कात वाढ,
• वाढता राजकीय तणाव
• कठीण स्पर्धा इ.

दस्तऐवजातील जोखीम सोडवण्यासाठी तुम्ही स्पष्ट आणि न्याय्य अल्गोरिदम प्रदान केल्यास, हे तुमच्या व्यवसायासाठी भागीदार आणि कर्जदारांना आकर्षित करण्याची हमी देते.

नवशिक्यांसाठी सक्षमपणे व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी 15 टिपा

अतिशय कष्टकरी आणि जटिल. ते संकलित करताना अनेक प्रश्न निर्माण होतील. या कारणास्तव, बहुतेक नवशिक्या चुका करतात.

ते टाळण्यासाठी आणि तुमची व्यवसाय योजना फायदेशीर करण्यासाठी, या शिफारसींचे अनुसरण करा:

तुम्ही लिहायला सुरुवात करण्यापूर्वी, व्यवसाय योजनेची एकापेक्षा जास्त उदाहरणे पाहणे चांगले.

इंटरनेटवर उदाहरणे शोधणे सोपे आहे आणि कदाचित ते तुमच्या व्यवसायाशी संबंधित असतील.

दस्तऐवज विपुल असावा असा विचार करून "पाणी ओतण्याची" गरज नाही.

बिझनेस प्लॅनमध्ये फक्त महत्त्वाची, वास्तववादी माहिती असावी जी गुंतवणूकदारांना स्वारस्य असेल आणि तुमचा व्यवसाय चालवण्यासाठी तुमच्यासाठी उपयुक्त असेल (खालील नमुन्यांप्रमाणे).

1. चुका, दुरुस्त्या आणि टायपोस सक्त मनाई आहे.
2. व्यवसाय योजना आपल्या एंटरप्राइझच्या उच्च स्तरावर पोहोचण्याची शक्यता आणि व्यवस्थापन कार्यसंघाची ताकद दर्शविते.
3. व्यवसाय योजना विकसित करताना, एखादी व्यक्ती स्पर्धा आणि संभाव्य अडचणींना कमी लेखू शकत नाही.
4. तुम्ही प्रदर्शित करू इच्छित असलेली माहिती संवेदनशील असल्यास, तुम्ही ती वगळली पाहिजे.

कागदपत्र घाईघाईने पूर्ण करू नका.

अशा योजनेचा कर्जदारांवर अपेक्षित परिणाम होणार नाही. जर तुम्ही ते स्वत:साठी तयार करत असाल, तर ते मसुदा आवृत्तीसारखे दिसू नये.

अधिक सारण्या, आलेख वापरा (खालील नमुन्यांप्रमाणे).

अशा प्रकारे आकडेवारी प्रदान केल्याने सामग्री अधिक दृश्यमान होते.

बाजाराचे विश्लेषण अनेकदा चुकीचे असते.

म्हणून, विपणन विभागाकडे जबाबदारीने संपर्क साधा आणि सर्व आवश्यक डेटा गोळा करा.

तुमच्या व्यवसाय योजनेत स्पर्धात्मक आणि विशिष्ट वैशिष्ट्ये समाविष्ट करण्याचे सुनिश्चित करा.

तुमच्या बिझनेस प्लॅनमधून अतिशय अस्पष्ट अभिव्यक्ती, तसेच अस्पष्टपणे समजलेल्या आणि तुमची दिवाळखोरी दर्शवणारे शब्द फेकून द्या.

उदाहरणार्थ, “एखादे उत्पादन ज्यामध्ये कोणतेही एनालॉग नाहीत”, “विचाराच्या टप्प्यावर”, “विक्रीची सुलभता” इ.

खात्यात पूर्णपणे सर्व व्यवसाय खर्च घ्या.

सावकार हा स्तंभ विशेष महत्त्वाचा मानतात. त्यामुळे कर्मचाऱ्यांचे पगार, कर, कच्च्या मालाची खरेदी इ. यांसारख्या बाबींवर त्यांना तुमच्यासाठी बरेच प्रश्न असू शकतात.

जोखीम विचारांकडे दुर्लक्ष करू नका.

नमूद केल्याप्रमाणे, हे तुमचे ध्येय साध्य करण्याच्या मार्गावर येणाऱ्या समस्यांपासून तुमचे संरक्षण करेल आणि गुंतवणूकदारांना तुम्हाला एक गंभीर, जबाबदार उद्योजक म्हणून पाहण्याची अनुमती देईल.

5. तुमच्या व्यवसाय योजनेत, पहिल्या नफ्यावर किंवा मोठ्या कमाईवर लक्ष केंद्रित करा, परंतु स्थिर रोख प्रवाहावर लक्ष केंद्रित करा.

वेळ मर्यादा समाविष्ट करण्यास विसरू नका.

कोणत्याही कार्याची अंतिम मुदत असते (एक चतुर्थांश, एक वर्ष, अनेक वर्षे).

खाली दिलेले नमुने वापरूनही तुम्ही स्वतः व्यवसाय योजना पूर्ण करू शकता याची तुम्हाला खात्री नसल्यास, एखाद्या विशेषज्ञकडे पैसे वाया घालवू नका.

त्याला ही समस्या तुमच्यापेक्षा जास्त समजते, म्हणून तो योग्य अनुभवाशिवाय तांत्रिक, पद्धतशीर आणि वैचारिक चुका न करता कागदपत्र अचूकपणे तयार करेल.

स्पष्टीकरणांसह उच्च-गुणवत्तेच्या व्यवसाय योजनेची तपशीलवार रूपरेषा

आपल्याला या व्हिडिओमध्ये आढळेल:

क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांसाठी तयार व्यवसाय योजना (नमुने).

फार्मास्युटिकल व्यवसाय त्याची प्रासंगिकता गमावत नाही, कारण औषधांची गरज नाहीशी होत नाही. शिवाय, बहुतेक कौटुंबिक बजेट, नियमानुसार, औषधांवर जाते.

यामुळे, फार्मसी उघडणे हा एक अतिशय फायदेशीर व्यवसाय आहे.

म्हणून, या नमुन्यात अशी व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या उदाहरणाकडे बारकाईने लक्ष देणे योग्य आहे:

तुम्हाला वेगळ्या क्षेत्रात प्रवेश करायचा असल्यास, कॅफे उघडण्याचा विचार करा.

तेथे बर्‍याच समान आस्थापना आहेत आणि स्पर्धा छान आहे. मात्र, त्यांची मागणी वाढत आहे. तुम्ही व्यवस्थेच्या सर्व बाबी विचारात घेतल्यास आणि सकस आहार दिल्यास, तुम्ही नक्कीच यशस्वी व्हाल.

दस्तऐवज योग्यरित्या काढण्यासाठी, नमुना कॅफे व्यवसाय योजना पहा!

लोकसंख्येच्या अर्ध्या पुरुषांना कार सेवा केंद्र आयोजित करण्याच्या कल्पनेत स्वारस्य असू शकते.

व्यवसाय योजनेत पुढील सर्व घटकांसह वाहनांची दुरुस्ती आणि देखभाल तपशीलवार वर्णन केल्यास सर्व्हिस स्टेशनचा मालक उत्पन्नाशिवाय राहणार नाही.

महिलांना ब्युटी सलून उघडणे अधिक आनंददायी वाटेल.

आम्‍ही तुम्‍हाला आश्‍वासन देतो की, कॉस्मेटिक सेवा प्रदान करण्‍याच्‍या विद्यमान आस्‍थापनांची संख्‍या विचारात न घेता, सौंदर्य उद्योगातील तुमच्‍या "एंटरप्राइझ" ला मागणी असेल. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की प्रत्येक क्लायंटला सलून जवळ असावे आणि दुसर्‍या ब्लॉकमध्ये जावे लागू नये असे वाटते.

मानवतेच्या अर्ध्या भागाचे प्रतिनिधी व्यापार क्रियाकलापांमध्ये प्रवेश करू शकतात आणि फुलांचे दुकान तयार करू शकतात. कल्पनेचा मुख्य फायदा म्हणजे लहान स्टार्ट-अप भांडवल.

या छोट्या व्यवसायासाठीही नियोजन आवश्यक आहे. आणि जरी रशियामध्ये फुलांची दुकाने अगदी लोकप्रिय नसली तरी, कोणास ठाऊक आहे, कदाचित आपण ते बदलू शकाल.

हे करण्यासाठी, तुम्हाला एक सुविचारित व्यवसाय योजना तयार करणे आवश्यक आहे (ज्याचा नमुना तुम्ही या दुव्यावर अभ्यास करू शकता).

हॉटेल व्यवसाय हा एक अधिक जटिल पर्याय आहे, ज्यामध्ये अनेक घटक, विशेषतः मार्केटिंगचा विचार करणे समाविष्ट आहे.

तुम्हाला कोणत्या आकाराच्या खोलीची आवश्यकता आहे किंवा कोणत्या गुंतवणुकीची आवश्यकता आहे हे तुम्हाला माहीत नसल्यास, तुम्हाला आवश्यक असलेली माहिती प्रमाणित नमुन्यात मिळवा:
हॉटेलसाठी व्यवसाय योजना.

शेती प्रकल्प राबविण्याची प्रक्रिया कमी श्रम-केंद्रित नाही. परंतु या प्रकरणात, तुम्हाला राज्याकडून आर्थिक सहाय्य आणि फायदे मिळण्याची संधी असेल.

एक चांगली नमुना योजना जी सार्वजनिक गुंतवणूकदारांना आकर्षित करू शकते, उद्दिष्टे स्पष्टपणे दर्शवते, .

कोणत्याही कल्पनेची अंमलबजावणी व्यवसाय योजना तयार करण्यापासून सुरू होते. त्याशिवाय, आवश्यक कार्ये निश्चित करणे आणि गुंतवणूक आणि खर्चाची व्यवहार्यता समजून घेणे अशक्य आहे. बरेच व्यावसायिक अनावश्यकपणे या वस्तुस्थितीकडे दुर्लक्ष करतात आणि हे उपयुक्त साधन वापरत नाहीत.

तुम्हाला लेखनाचा अनुभव नसल्यास, येथे दिलेली कोणतीही नमुना व्यवसाय योजना तुम्हाला सर्व मसुदा मानके समजून घेण्यास मदत करेल, ज्यामुळे तुम्ही पुढील कृतींसाठी स्वतःला सहज मार्गदर्शक तत्त्वे सेट करू शकता.

उपयुक्त लेख? नवीन गमावू नका!
तुमचा ईमेल प्रविष्ट करा आणि ईमेलद्वारे नवीन लेख प्राप्त करा

आणि जेव्हा तुम्हाला एखादी व्यक्ती आकर्षक वाटली, तेव्हा तुम्ही तिचा तपशीलवार अभ्यास करून अर्धवट मिळवाल? तुमच्यासाठी पुढे काय अशक्य आहे?

तुम्ही तुमचा स्वतःचा प्रकल्प तयार करण्यासाठी एक उत्तम पर्याय घेऊन आला आहात, परंतु योजनांच्या पलीकडे जाऊ शकत नाही?

वैयक्तिक उद्योजक म्हणून तुमच्यासाठी एक उत्तम पर्याय आहे, परंतु तुमच्याकडे पुरेसे पैसे नाहीत आणि ते तुम्हाला कोण देऊ शकेल हे तुम्हाला माहीत नाही?

तुमच्या व्यवसाय कल्पनेसाठी गुंतवणूकदार शोधू शकत नाही?

तुमचा व्यवसाय विकसित करण्यासाठी तुम्हाला बँकेचे कर्ज नाकारण्यात आले आहे का?

बहुधा, तुम्हाला तुमच्या व्यवसाय योजनेत अडचणी येत आहेत. एकतर त्याच्या लेखनासह, किंवा ते काय आहे आणि का आवश्यक आहे हे समजून घेऊन. खरं तर, या समस्येमध्ये विशेष काही नाही. प्रशिक्षणाच्या विविध स्तरावरील उद्योजकांसाठी, अनुभवी किंवा नवशिक्यांसाठी, विशेष आर्थिक शिक्षणासह, किंवा ज्यांच्याकडे विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी अद्वितीय प्रतिभा आहे, व्यवसाय योजना लिहिणे कठीण असू शकते. आणि हे कसे करायचे याचे केवळ कौशल्य किंवा विशिष्ट ज्ञानाचा अभाव नाही. मुख्य अडचण म्हणजे ते तत्त्वतः काय आहे हे समजून घेणे.

सुरुवातीच्या उद्योजकासाठी व्यवसाय योजना आवश्यक आहे की नाही?

बहुतेकदा, जे फक्त उद्योजकतेच्या मार्गावर आहेत आणि सुरवातीपासून स्वतःचा प्रकल्प तयार करतात त्यांचे ठाम मत आहे की व्यवसाय योजना लिहिणे "नंतरसाठी" पुढे ढकलले जाऊ शकते, जेव्हा कर्ज घेण्यासाठी अशा कागदपत्रांची आवश्यकता असते तेव्हाच ते करतात. किंवा इतर हेतू. म्हणजेच, बँका आणि गुंतवणूकदारांशी संप्रेषणाच्या परिस्थितीसाठी हे एक प्रकारचे "दायित्व" मानले जाते. आणि जर कर्ज मिळविण्याचे कार्य आत्ताच तातडीचे नसेल, तर व्यवसाय योजना प्रतीक्षा करू शकते.

हे मत मूलभूतपणे चुकीचे आहे; ते नवशिक्या उद्योजकाला त्याच्या प्रकल्पाची शक्यता पाहण्याची संधी वंचित ठेवते आणि त्याला त्याच्या संभाव्य जोखमींचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन करण्याची परवानगी देत ​​​​नाही, जरी हा एक "साधा" उपक्रम असला तरीही. हा दृष्टिकोन भविष्यात त्रासांनी भरलेला आहे आणि त्यानुसार, संपूर्ण प्रकल्पाचा मृत्यू होऊ शकतो.

व्यवसाय योजना असल्‍याने तुम्‍हाला केवळ संपूर्ण चित्र पाहण्‍याची अनुमती मिळत नाही, तर ती मालकासाठी किंवा कल्पनेची अंमलबजावणी करण्‍याचा प्रयत्‍न करणार्‍या एखाद्याच्‍या अनेक समस्यांचे निराकरण करते. तो दाखवतो:

• प्रकल्पाची शक्यता आणि संभाव्यता;
• शक्य "पातळ स्पॉट्स";
• विकासासाठी कोणत्या दिशेने वाटचाल करायची आहे;
• कल्पना अंमलात आणण्यासाठी आणि त्याचा प्रचार करण्यासाठी किती वेळ आणि पैसा लागेल.

आणि, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, व्यवसाय योजना सूचित करू शकते की प्रकल्प अव्यवहार्य किंवा फायदेशीर नाही. म्हणजेच, तो तुम्हाला चूक करू देणार नाही आणि तुमचा वेळ आणि बचत वाया घालवू देणार नाही.

बिझनेस प्लॅन मागवायचा की स्वतः लिहायचा?

मध्यम-बाजारातील उद्योजकांमध्ये आणखी एक पद्धत प्रचलित आहे. तसे, प्रस्थापित व्यावसायिक आणि मोठ्या गतिमानपणे विकसनशील आणि फायदेशीर उद्योगांचे मालक कधीकधी त्याच्यासह "पाप" करतात. ते या प्रकारच्या सेवा प्रदान करणार्‍या विशेष कंपन्यांकडून व्यवसाय योजना तयार करण्याचे आदेश देतात. पर्याय अर्थातच मान्य आहे. परंतु बर्‍याचदा ग्राहकाला शंभर पानांचा एक मोठा दस्तऐवज प्राप्त होतो, जो त्याच्या व्यवसायाची वैशिष्ट्ये पूर्णपणे प्रतिबिंबित करत नाही, अनाकलनीय आणि खूप सामान्य आहे.

स्वाभाविकच, काही विशिष्ट गणना, बाजार संशोधन आणि अंदाज तृतीय-पक्ष कंपनीकडे सोपवले जाऊ शकतात, जिथे हे व्यावसायिक आधारावर केले जाईल. तथापि, केवळ व्यवसायाचा मालक किंवा एखादी व्यक्ती ज्याला ते आतून माहित आहे ते त्याचे पूर्ण आणि सर्वसमावेशक वर्णन करू शकतात, संभाव्यता आणि संभाव्य समस्यांचे विश्लेषण करू शकतात आणि गुंतवणूक प्राप्त करण्यासाठी फायदेशीर मार्गाने देखील दर्शवू शकतात. तो हे इतके विशिष्टपणे आणि कंपनीच्या संदर्भात करण्यास सक्षम असेल की आम्ही कोणत्या प्रकारच्या व्यवसायाबद्दल बोलत आहोत, त्याची वास्तविक क्षमता आणि "समस्या क्षेत्र" काय आहेत, ते कमी करण्यासाठी काय केले जाऊ शकते हे लगेच स्पष्ट होईल. सारखे हेच स्वरूप सर्वाधिक गुंतवणूकदारांना आकर्षित करते.

व्यवसाय योजना मूलत: काय आहे?

हे दस्तऐवज उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, विकासाची दिशा आणि कोणत्याही प्रकल्पाच्या निर्मिती आणि विकासासाठी आवश्यक खर्च समजून घेण्यासाठी आवश्यक आहे, जागतिक ते जागतिक, जेथे रिटेल हायपरमार्केटचे फेडरल नेटवर्क आयोजित करण्याची योजना आहे. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की व्यवसाय योजनेत अनेक प्रकार आहेत, जे थेट कोणासाठी आहे यावर अवलंबून असतात:

• अंतर्गत वापरासाठी किंवा स्वतःसाठी संकलित केलेले, एखाद्याच्या स्वतःच्या व्यवसाय कल्पनेच्या प्राथमिक मूल्यांकनाच्या बाबतीत;
• प्रकल्पाचा बाह्य वापरकर्ता किंवा "मूल्यांकनकर्ता" उद्देश.

दुसरा पर्याय म्हणजे वित्तपुरवठा करणे. येथे एक व्यवसाय योजना लिहिली आहे:

• कर्ज मिळविण्याच्या उद्देशाने क्रेडिट संस्था आणि बँका;
• सरकारी एजन्सी आणि अधिकारी ज्यांच्यावर बजेटमधून निधीचे वाटप अवलंबून असते, जे व्यवसाय विकासासाठी मिळू शकतात;
• संभाव्य गुंतवणूकदार ज्यांना कल्पनेत गुंतवणूक करण्यात स्वारस्य असू शकते;
• अनुदान जारी करणाऱ्या विविध संस्था आणि संस्था.

पहिल्या पर्यायामध्ये, प्रकल्पाच्या विकासासाठी संभाव्य जोखीम आणि धोके यांचे विश्लेषण करण्यासाठी विशेष लक्ष दिले पाहिजे. दुसऱ्यामध्ये संभाव्यता आणि स्पर्धात्मक फायदे दर्शविणारा एक सादरीकरण घटक असणे आवश्यक आहे. दस्तऐवजाची रचना, सर्व मानक उपविभागांची उपस्थिती, आर्थिक गणना आणि व्हिज्युअल सामग्रीसह अनुप्रयोग (ग्राफ, टेबल इ.) येथे देखील महत्त्वाचे आहे.

सल्ला: कोणत्याही आवृत्तीमध्ये बिझनेस प्लॅन लिहिताना, तुम्ही कधीही वास्तवाला शोभा देऊ नये. हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की एखादा प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी दुप्पट पैसे आणि सुरुवातीला वाटल्यापेक्षा तिप्पट वेळ लागेल. "सर्व काही छान आहे आणि कोणतेही धोके नाहीत" या भावनेने मांडलेली कल्पना केवळ अशा प्रकारचे दस्तऐवज तयार करणार्‍या उद्योजकाच्या निरक्षरतेमुळे संभाव्य गुंतवणूकदारांना चिडचिड आणि संताप देईल. स्वत: प्रकल्प आरंभकर्त्यासाठी, हे एकतर्फी दृष्टीने परिपूर्ण आहे, ज्यामुळे भविष्यात नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात.

व्यवसाय योजना कशी लिहावी: चरण-दर-चरण सूचना

प्रत्येक प्रकल्प, मग ती कल्पना असो किंवा ऑनलाइन भेटवस्तू स्टोअर, त्याचे स्वतःचे "व्यक्तिमत्व," वैशिष्ट्ये आणि तपशील असणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, ते त्यांच्या प्रादेशिक संलग्नतेमध्ये भिन्न आहेत, वस्तू किंवा सेवांच्या श्रेणीतील बारकावे आणि ग्राहक प्रेक्षकांसाठी ते डिझाइन केलेले आहेत. ते सर्व कोणत्याही मानक योजनेमध्ये "पिळून" करणे अशक्य आहे.

सल्ला: इंटरनेटवरून तयार व्यवसाय योजना डाउनलोड करू नका, अगदी अॅक्टिव्हिटीच्या प्रकारासाठी योग्य असलेली, ती स्वतःसाठी वापरण्याच्या उद्देशाने. तुम्ही विशेष संसाधनांवर ऑफर केलेल्यांपैकी अनेक घेऊ शकता आणि त्यांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण केल्यावर, त्यांना आधार म्हणून घेऊन, तुमचे स्वतःचे, मूळ आणि तुमच्या प्रकल्पाशी पूर्णपणे जुळणारे लिहा.

या दस्तऐवजाने तीन मुख्य प्रश्नांची पूर्णपणे उत्तरे दिली पाहिजेत:

• मला काय साध्य करायचे आहे?
• मी हे करण्याची योजना कशी करू?
• यासाठी मला काय हवे आहे?

सूचित केलेले कोणतेही मुद्दे पूर्णपणे उघड न केल्यास, एक अस्पष्ट उत्तर दिले जाते आणि न सांगितल्या गेलेल्या गोष्टी राहिल्या - दस्तऐवजात सुधारणा करणे आवश्यक आहे, ते प्रभावी नाही.

व्यवसाय योजनेमध्ये अनेक आवश्यक विभाग असतात:

• शीर्षक (नाव, पत्ता, संपर्क, सामग्री सारणी);
• परिचय (संक्षिप्त वर्णन आणि सारांश);
• विपणन भाग (प्रकल्प, संभाव्य धोके आणि जोखीम, तसेच त्यांच्याशी सामना करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या साधनांच्या संबंधात बाजार आणि त्याच्या शक्यतांचे विश्लेषण);
• बाजार आणि प्रतिस्पर्ध्यांचे विहंगावलोकन;
• प्रकल्प अंमलबजावणी करणारे आणि संभाव्य भागीदार;
• व्यवसाय मॉडेल किंवा उत्पन्न आणि खर्चाची गणना;
• आर्थिक अंदाज आणि विद्यमान निर्देशक (विद्यमान प्रकल्पांसाठी);
• प्रकल्पाच्या विकासासाठी धोके आणि जोखीम (सर्व शक्य आहे) आणि त्यावर मात करण्यासाठी परिस्थिती;
• लाँच, विकास किंवा आधुनिकीकरणासाठी निधी वापरण्याची गणना तसेच उत्पन्नाचे स्रोत;
• ऍप्लिकेशन्स (यामध्ये सर्व प्रमुख दस्तऐवज, तसेच तुम्हाला तुमची कल्पना पूर्णपणे समजून घेण्यात मदत करणारी सामग्री समाविष्ट आहे).

कृपया लक्षात घ्या की बाह्य वापरकर्त्याला उद्देशून व्यवसाय योजना खूप लहान किंवा यापैकी कोणत्याही विभागाशिवाय असू शकत नाही. नियमानुसार, त्याची मात्रा 30-40 शीट्स आहे. "स्वतःसाठी" आवृत्तीमध्ये, काही मुद्दे वगळले जाऊ शकतात.

जरी काही विभाग जवळजवळ प्रत्येक नवशिक्या उद्योजकाला समजण्यासारखे आहेत, तर काही विभाग असे आहेत ज्यामुळे मोठ्या अडचणी येऊ शकतात.

शीर्षक पृष्ठाच्या नंतर आलेल्या पहिल्या दोन किंवा तीन पृष्ठांवर विशेष लक्ष दिले पाहिजे, तथाकथित प्रस्तावना. ही मुख्य गोष्ट आहे जी तुम्हाला तुमची कल्पना गुंतवणूकदार आणि स्वतः व्यवसाय मालक दोघांसमोर मांडण्याची परवानगी देईल. काही तज्ञ सर्व गोष्टींचे विश्लेषण, गणना आणि तथ्ये आणि आकृत्यांमध्ये सादर केल्यानंतर, अगदी शेवटी प्रस्तावना लिहिण्याची शिफारस करतात. पण आणखी एक मत आहे. तुम्ही "परिचय" विभागापासून सुरुवात करावी. आणि नवशिक्या उद्योजकांच्या बाबतीत हे अधिक योग्य आहे जे फक्त सुरवातीपासून स्वतःचे प्रकल्प तयार करतात. प्रस्तावना लिहिताना, तुमच्या भविष्याचा सारांश किंवा एखादा व्यवसाय त्याच्या पायावर उभा राहतो तेव्हा त्याचा मालक किंवा आरंभकर्ता समजू शकतो की त्याच्या कल्पनेच्या काय शक्यता आहेत, त्याला कोणते धोके आहेत, त्यात फायदेशीर क्षमता आहे का, परिणाम काय होऊ शकतात. किती गुंतवणूक करावी लागेल आणि हे पैसे मिळण्याची काही शक्यता आहे का? साहजिकच, जर व्यवसाय योजना या उद्देशाने लिहिली गेली असेल तर, संभाव्य गुंतवणूकदाराच्या आवडीनुसार प्रारंभिक आवृत्ती संपादित केली जाऊ शकते आणि आवश्यक आहे. परंतु तुम्हाला या धड्यापासून दस्तऐवज सुरू करणे आवश्यक आहे. हे समज आणि संपूर्ण चित्र देईल.

नव्याने तयार केलेल्या प्रकल्पाच्या परिचयात तुम्हाला काय कव्हर करावे लागेल:

• तुम्ही कोणत्या प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतण्याची योजना करत आहात;
• तुमचे लक्ष्य प्रेक्षक काय आहेत (भावी ग्राहक);
• प्रकल्प सुरू करण्यासाठी आणि त्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी किती पैसे आवश्यक आहेत;
• निधी कुठून येणार;
• कामाच्या पहिल्या सहा महिन्यांसाठी/वर्षासाठी नियोजित महसूल किती आहे (प्रकल्पाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून);
• मुख्य अंदाजे आर्थिक निर्देशक (त्याची नफा, उत्पन्न, नफा);
• फॉर्म (संघटनात्मक आणि कायदेशीर), सहभागी कर्मचाऱ्यांची संख्या, भागीदार.

विद्यमान व्यवसायात, हा विभाग विद्यमान डेटा आणि निर्देशक विचारात घेऊन लिहिला जावा.

लहान व्यवसायासाठी स्वतः व्यवसाय योजना कशी लिहावी: मुख्य विभागांचा नमुना

मानक व्यवसाय योजनेमध्ये अनेक मुख्य विभाग असतात जे प्रकल्पाच्या विविध पैलूंची रूपरेषा देतात. आर्थिक भागाचा प्रकार आधी सांगितलेल्या सर्व गोष्टींचा बेरीज करतो. वर्णनात्मक अध्यायांमध्ये आम्ही आमची कल्पना मांडतो, तिचे सर्वसमावेशक विश्लेषण करतो आणि आम्ही ती कोणत्या मार्गांनी आणि साधनांनी राबविण्याची योजना आखतो ते दाखवतो.

विपणन भाग

अनेक सुरुवातीच्या व्यावसायिकांना, आणि ज्यांना आधीच काही अनुभव आहे, त्यांना मार्केटिंगवर विभाग लिहिण्यास गंभीर अडचणी येतात. त्यात काय असावे आणि तुलनात्मक बाजार विश्लेषणाचा डेटा कोठे मिळवावा हे पूर्णपणे स्पष्ट नाही. दस्तऐवजाच्या या भागात प्रतिबिंबित करणे आवश्यक असलेले मुद्दे:

1. तुम्ही कोणत्या उत्पादन किंवा गट किंवा सेवांवर लक्ष केंद्रित करण्याचा विचार करत आहात?. येथे खालील मुद्दे लक्षात घेतले पाहिजेत.
   • उत्पादन कुठे वापरले जाते;
   • तुम्ही ग्राहकांच्या कोणत्या गरजा पूर्ण कराल?
   • आपल्या उत्पादनाचे फायदे काय आहेत आणि त्याची मागणी का असेल;
   • तुम्ही कोणत्या ग्राहक गटांना लक्ष्य करत आहात?
   • तुम्ही तुमचे उत्पादन/सेवा खरेदीदारापर्यंत कशी पोहोचवाल;
   • तुमच्या उत्पादनाचे काय तोटे आहेत आणि तुम्ही ते कसे कमी करायचे ठरवता;
   • तुमचा USP किंवा अद्वितीय विक्री प्रस्ताव.

शेवटच्या मुद्द्यावर अधिक तपशीलवार चर्चा करणे आवश्यक आहे. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की आज व्यावहारिकपणे कोणतीही खरोखर अद्वितीय उत्पादने नाहीत. किंवा त्याऐवजी, ते अस्तित्वात आहेत, परंतु त्यापैकी फक्त काही आहेत. याव्यतिरिक्त, एक नाविन्यपूर्ण कल्पना जी अद्याप बाजारात उपलब्ध नाही ती विकसित करण्यासाठी पैसा, वेळ आणि ज्ञान आवश्यक आहे. दिग्गज स्टीव्ह जॉब्ससारखी यशोगाथा केवळ नवीन आयफोननेच लिहिली जाऊ शकत नाही. विद्यमान उत्पादन, सेवा किंवा उत्पादन आधार म्हणून घेऊन आणि त्यात तुमचा स्वतःचा अनोखा विक्री प्रस्ताव जोडून तुम्ही बाजार जिंकू शकता. यूएसपी काय असू शकते:

• सेवा देखभाल मध्ये;
• सेवेची गुणवत्ता आणि त्यातील विविधता;
• निष्ठा प्रणाली मध्ये;
• विक्री स्वरूपात.

म्हणजेच, हे उत्पादनाचे वेगळेपण असणे आवश्यक नाही; त्याउलट, बहुतेकदा यूएसपी तंतोतंत "जवळ-वस्तू" आधारावर तयार केला जातो. जर तुम्हाला ही संकल्पना प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा कमी किंमत समजत असेल तर तुम्ही चुकत आहात. उदाहरणार्थ, तुम्ही कृषी क्षेत्रात तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करण्याचे ठरवले आणि त्यात गुंतण्याचे ठरविले... किंमत कमी करून आणि प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा खूपच कमी आकडा सेट करून बाजार जिंकण्याची योजना करणे मूलभूतपणे चुकीचे आहे. अशा प्रकारे, आपण पद्धतशीरपणे कमी नफा मिळवू शकता आणि एक ना-नफा व्यवसाय बनू शकता. याव्यतिरिक्त, क्लायंटसाठी लढण्याच्या दृष्टीने डंपिंग नेहमीच सल्ला दिला जात नाही. यामुळे खरेदीदाराला उत्पादनाच्या गुणवत्तेबद्दल शंका येऊ शकते. "तुमचा" ग्राहक शोधणे आणि त्याच्यासाठी अशा संबंधित सेवा आयोजित करणे अधिक प्रभावी आहे की तुमचे मूल्य धोरण, जेथे उत्पादनाची किंमत सरासरी बाजारभाव किंवा त्याहूनही जास्त असेल, त्याला न्याय्य वाटेल.

सल्ला: तुमचा स्वतःचा अनोखा विक्री प्रस्ताव विकसित करताना, तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांकडे नसलेली गोष्ट तुम्ही तुमच्या खरेदीदाराला देऊ शकता या आधारापासून सुरुवात करा. या तत्त्वावर तंतोतंत तयार केलेले बरेच यशस्वी व्यवसाय आहेत. स्टोअरसाठी वर्गीकरण निवडणे, ग्राहकांच्या विशिष्ट लक्ष्यित प्रेक्षकांना लक्ष्य करणे, उत्पादनांची गुणवत्ता किंवा पर्यावरण मित्रत्व आणि बरेच काही ही संकल्पना असू शकते. मुख्य गोष्ट म्हणजे केवळ यूएसपी विकसित करणे आणि तयार करणे नव्हे तर ते ग्राहकांपर्यंत पोहोचवू शकणार्‍या साधनांद्वारे विचार करणे देखील आहे.

1. तुमचा बाजार काय आहे?. विपणन विभागाच्या या भागाचे वर्णन केले पाहिजे:
   • भौगोलिक स्थानाच्या दृष्टीने तुम्हाला कोणता बाजार विभाग कव्हर करायचा आहे;
   • तुम्ही कोणत्या प्रकारच्या खरेदीदाराला लक्ष्य करत आहात?

भूतकाळात विक्रीचा यशस्वी अनुभव नसलेल्या नवीन उद्योजकासाठी हा विभाग आव्हानात्मक असू शकतो. हे वाजवी गृहीतके आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या कार्याच्या विश्लेषणावर आधारित असावे. तुमच्यासारख्याच प्रकल्पांची माहिती आणि त्यांची अंमलबजावणी करण्याच्या पद्धतींचे पुनरावलोकन करणे देखील योग्य आहे.

तुमच्या क्लायंटचा प्रकार ठरवताना किंवा त्याचे पोर्ट्रेट काढताना, तुम्हाला खालील गोष्टींचा विचार करणे आवश्यक आहे:

• लिंग, वय आणि वैवाहिक स्थिती;
• निवास स्थान;
• सामाजिक स्थिती आणि उत्पन्न पातळी;
• व्यवसाय आणि छंद.

आपल्या उत्पादनासाठी लक्ष्यित प्रेक्षकांची एक प्रकारची सामूहिक प्रतिमा तयार केल्यावर, आपण भविष्यातील ग्राहकांची संख्या मोजणे सुरू करू शकता. हे करण्यासाठी, तुम्हाला कव्हरेजचा भूगोल आणि लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या प्रोफाइलमध्ये बसणाऱ्या रहिवाशांची अंदाजे संख्या घेणे आवश्यक आहे.

तुमच्या उत्पादनाच्या वापराचे संभाव्य प्रमाण निश्चित करण्यासाठी, तुम्ही त्यांच्या मागणीची नियमितता आणि वारंवारता लक्षात घेतली पाहिजे (साहजिकच, दररोज काय खरेदी केले जाते आणि दर पाच वर्षांनी एकदा काय खरेदी केले जाते ते ऑफरच्या दोन्ही स्वरूपांमध्ये पूर्णपणे भिन्न असेल. आणि बाजारात त्याचा प्रचार करण्यासाठी अल्गोरिदम आणि इतर अनेक पैलू). मागणीतील चढउतार विचारात घेणे देखील आवश्यक आहे (हंगाम, ग्राहकांच्या सॉल्व्हेंसीमधील बदल, फॅशन ट्रेंड, एनालॉग्समधील उत्पादन गटातील स्पर्धा आणि यासारखे, आपल्या उत्पादनाचे वैशिष्ट्य).

1. व्यवसाय योजनेच्या या विभागात प्रतिस्पर्धी विश्लेषण देखील समाविष्ट आहे.वर्णन अल्गोरिदम यावर आधारित असू शकते:
   • तुमच्या सेगमेंटमध्ये काम करणाऱ्या कंपन्यांची सूची करणे;
   • त्यांच्या सेवा/उत्पादनांची विशिष्ट वैशिष्ट्ये काय आहेत;
   • ते त्यांच्या उत्पादनांचा प्रचार करण्यासाठी वापरत असलेले मार्ग;
   • त्यांची किंमत धोरण;
   • त्यांचा व्यवसाय कसा विकसित होत आहे याचे बारकावे.

भूगोल आणि उत्पादन श्रेणीतील सर्वात जवळच्या स्पर्धकांकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे.

तुम्हाला तुमचे फायदे कोणत्या मार्गांनी कळतील हे देखील तुम्ही सूचित करणे आवश्यक आहे. हा मुद्दा एका स्वतंत्र, लहान असला तरी, उपविभागासाठी समर्पित करणे आवश्यक आहे. यात खालील प्रश्नांची उत्तरे असू शकतात:

• विक्रीचे आयोजन कसे करायचे आहे;
• तुम्ही बाजारात तुमच्या प्रवेशाबद्दल ग्राहकांना माहिती देण्यासाठी काय कराल;
• तुम्ही कोणते जाहिरात स्वरूप निवडाल (किंवा या साधनाशिवाय कराल);
• तुम्ही तुमचे किंमत धोरण कसे तयार कराल?

व्यवसाय योजनेच्या विपणन विभागाच्या अंतिम भागात, कोणत्याही कालावधीसाठी विक्री व्हॉल्यूमचा प्राथमिक अंदाज देणे योग्य आहे. नियमानुसार, मासिक किंवा त्रैमासिक आधारावर वर्ष घेणे चांगले आहे.

सल्ला: नवशिक्या उद्योजकांची एक सामान्य चूक ही आहे की ते व्यवसाय योजनेचा हा भाग तपशील आणि तपशीलांसह ओव्हरलोड करतात. हे समजण्यासारखे आहे; त्यांना त्यांच्या कृतींचे सखोल वर्णन करायचे आहे ज्यामुळे त्यांना यश मिळेल आणि त्याद्वारे संभाव्य गुंतवणूकदारांना त्यांच्या प्रकल्पाचे वचन सिद्ध होईल. हे करण्याची गरज नाही. अधिक मन वळवण्यासाठी, तुम्ही अॅप्लिकेशन्स वापरू शकता - आकृत्या, आकृत्या, आलेख जे तुमच्या संभाव्य क्षमतांची कल्पना करतात आणि स्पष्टपणे दर्शवतात. व्यवसाय योजनेच्या विपणन भागाचे सार 2-3 शीटवर उत्तम प्रकारे सादर केले जाते.

उत्पादन भाग

जर तुम्ही व्यापारात गुंतलेले असाल किंवा सेवा पुरवत असाल तर तुम्हाला या विभागाची गरज भासणार नाही, हे चुकीचे आहे असा विचार करून तुम्ही उत्पादन प्रक्रियेत गोंधळ घालू नये. विशिष्ट प्रकल्पाची सर्व माहिती येथे सादर केली आहे. हे करण्यासाठी आपल्याला खालील प्रश्नांची उत्तरे देणे आवश्यक आहे:

• प्रकल्प अंमलबजावणीसाठी कोणते तंत्रज्ञान, स्वरूप आणि पद्धती वापरल्या जातील;
• कोणत्या उत्पादन सुविधा वापरल्या जातील (कार्यालय, किरकोळ परिसर, उपकरणे, स्टोरेज क्षेत्रे, वाहने, कच्चा माल, वस्तू, साहित्य आणि प्रकल्पासाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या इतर गोष्टी);
• कर्मचारी, भागीदार, पुरवठादार इ. म्हणून कोण सामील असेल (आणि का).

एक प्रकारचा सारांश म्हणून, तुम्ही खर्चाचा भाग दर्शविणारा एक संक्षिप्त अंदाज जोडू शकता. हे डायनॅमिक्समध्ये करणे अधिक चांगले आहे, पूर्णविराम (महिना/तिमाही) मध्ये विभागलेले आहे.

अंदाज टेबलच्या स्वरूपात सादर करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये खालील स्तंभ असू शकतात:

• निश्चित मालमत्तेची खरेदी;
• कच्चा माल आणि पुरवठा संपादन;
• भाडे खर्च, परिसराची देखभाल आणि युटिलिटी बिले;
• सहाय्यक उपभोग्य वस्तूंच्या खरेदीसाठी खर्च;
• वेतन निधी;
• इतर चालू खर्च, ज्यामध्ये संप्रेषण सेवा, आदरातिथ्य, प्रवास खर्च आणि बरेच काही समाविष्ट आहे.

सल्ला: वेगवेगळ्या वैशिष्ट्यांसह प्रकल्पांसाठी, खर्च आलेख आणि आकडे खूप भिन्न असतील. व्यवसाय योजना लिहिताना हे लक्षात घ्या आणि इंटरनेटवरून सरासरी मूल्ये घेऊ नका. याव्यतिरिक्त, आपण किमान लक्ष केंद्रित करू नये. जरी तुम्हाला तुमच्या भविष्यातील स्टोअरसाठी अतिशय अनुकूल भाड्याने जागा मिळाली असली तरी, शहरातील इतर सर्वत्र जवळपास अर्धा जागा, तुमच्या व्यवसाय योजनेची गणना करण्यासाठी या आकृतीचा आधार म्हणून वापर करू नका. हे काही कारणास्तव चांगल्यासाठी बदलू शकते. त्यामुळे, तुमच्या व्यवसाय योजनेतील डेटा अप्रासंगिक होईल आणि तो दिशाभूल करणाऱ्या मार्गदर्शिकेतून कृतीत बदलेल.

संघटनात्मक भाग

प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी कोणते संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप निवडले गेले, का आणि भविष्यात बदल नियोजित आहेत की नाही हे या विभागात सूचित केले पाहिजे. परवानगी देणाऱ्या कागदपत्रांवर स्पर्श करणे देखील आवश्यक आहे. येथे तुम्ही परवान्यांची गरज आणि ते जारी करण्याची तुमची योजना कशी आहे, अनुरूपतेचे प्रमाणपत्र आणि स्वच्छताविषयक निष्कर्ष (आवश्यक असल्यास) मिळवण्यावर, ऑपरेट करण्यासाठी परवानग्या मिळविण्यासाठी तुम्ही विविध स्वरूपांच्या तपासणीत मंजुरी कशी घ्याल यावर विचार केला पाहिजे.

याव्यतिरिक्त, हा भाग वर्णन करतो:

• प्रकल्प व्यवस्थापकांची रचना;
• आरंभकर्ता किंवा गुंतलेल्या व्यक्तींच्या क्षेत्रातील अनुभव;
• तुम्हाला कोणत्या प्रकारचे व्यावसायिक समर्थन अपेक्षित आहे आणि त्याचे स्रोत काय आहेत?

तुम्ही अॅप्लिकेशन्स विभागात व्यवस्थापक/प्रारंभिकांची प्रोफाइल जोडू शकता, जिथे तुम्ही अधिक तपशीलवार व्यावसायिक अनुभव आणि विशेष ज्ञान प्रतिबिंबित करू शकता.

वित्तपुरवठा किंवा व्यवसाय योजनेची गणना कशी करावी

दस्तऐवजाच्या या भागामध्ये, प्रकल्पाला नफा होईल, तसेच गुंतवणुकीचा आकार, ब्रेक-इव्हन पॉइंटपर्यंत पोहोचण्यासाठीची कालमर्यादा आणि प्रारंभिक भांडवल किंवा कर्जाची परतफेड करण्याच्या पुढील शक्यतांचे औचित्य प्रदान करणे आवश्यक आहे. निधी

खरं तर, हे आधीच लिहिले गेले आहे, आपल्याला फक्त मागील विभागांमधून आवश्यक संख्या घेणे आवश्यक आहे आणि त्यांना योग्यरित्या स्वरूपित करून येथे प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे.

येथे आपण निश्चितपणे हायलाइट करणे आवश्यक आहे:

• प्रकल्प वित्तपुरवठा स्रोत. हे वैयक्तिक फंड (गुंतवणूक), कर्ज घेतलेले किंवा क्रेडिट फंड, सरकारी अनुदान किंवा इतर फॉर्म असू शकतात, उदाहरणार्थ, भाडेपट्टी.
• प्रकल्प अंमलबजावणीचा प्रारंभिक टप्पा. या टप्प्यावर, व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी आवश्यक कालावधीचा अंदाज लावणे आवश्यक आहे, म्हणजेच तो कार्य करण्यास प्रारंभ करेपर्यंत.
• पहिला नफा मिळण्यापूर्वीचा टप्पा. येथे निधीच्या आकर्षणाचे औचित्य सिद्ध करणे आवश्यक आहे आणि ते कधी परत येऊ लागतील. हा मुद्दा केवळ कर्ज किंवा कर्ज मिळविण्यासाठीच नाही तर प्रकल्पात तुमचा स्वतःचा निधी गुंतवणे योग्य आहे की नाही हे समजून घेण्यासाठी देखील आवश्यक आहे.
• निवडलेली कर प्रणाली. येथे हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की कपातीची रक्कम आणि यादी आपण आपल्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी कोणत्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्थितीला प्राधान्य देता यावर अवलंबून असेल. वैयक्तिक उद्योजकांसाठी, या संदर्भात काही "भोग" प्रदान केले आहेत. तसे, ते दुसऱ्या स्वरूपासाठी सरलीकरणाच्या बाजूने देखील भिन्न आहेत.

या विभागात निर्देशकांची गणना आणि अपेक्षित नफा/तोट्याची योजना देखील समाविष्ट आहे. "नुकसान" या शब्दाने लगेच घाबरून जाण्याची गरज नाही. वस्तुस्थिती अशी आहे की व्यवसाय निर्मितीचा प्रारंभिक टप्पा आणि कालावधी अतिरिक्त निधी किंवा अतिरिक्त गुंतवणूक आकर्षित न करता क्वचितच जातो. स्वाभाविकच, ते नुकसान म्हणून परिभाषित केले जातात, कारण ते अद्याप प्रकल्पाच्या नफ्याद्वारे ऑफसेट केलेले नाहीत.

ज्या फॉर्ममध्ये संख्या आणि डेटा दर्शविला जाईल ते प्रकल्पाचे स्वरूप, एंटरप्राइझची स्थिती (LLC, वैयक्तिक उद्योजक) आणि निवडलेल्या कर प्रणालीवर अवलंबून असते. त्याच्या सर्वात सोप्या अभिव्यक्तीमध्ये हे समाविष्ट असू शकते:

• व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी खर्च (एंटरप्राइझची नोंदणी, उपकरणे, साहित्य खरेदी, उत्पादन श्रेणी, परिसर किंवा क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी साइटची व्यवस्था, परवाना खरेदी इ.);
• स्थिर स्वरूपाचे खर्च (भाडे, उपयुक्तता, पगार इ. देय, म्हणजे, जे विक्री किंवा उत्पादन खंडातील चढउतारांवर अवलंबून बदलत नाहीत);
• परिवर्तनशील स्वरूपाचे खर्च (उपभोग्य वस्तूंची खरेदी, वाहतूक, संप्रेषण, तृतीय-पक्ष संस्था किंवा व्यक्तींना एकवेळच्या कामासाठी देय देणे, तुकडा-दर वेतन, म्हणजेच जे थेट विक्री किंवा उत्पादन खंडांवर अवलंबून असतात);
• वस्तू/सेवांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न आणि निव्वळ नफा.

शेवटचा सूचक गणना करणे खूप सोपे आहे. कमाईच्या बाजूने वस्तूंच्या प्रति युनिट किंवा विशिष्ट कालावधीसाठी सर्व चल खर्च वजा करणे आवश्यक आहे, तसेच आधार (महिना, तिमाही) म्हणून घेतलेल्या गणना कालावधीवर येणारा स्थिरांकांचा तो भाग वजा करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजना विभागाच्या या भागाच्या परिणामी, संपूर्ण प्रकल्पाची नफा मोजली जाते. तुम्ही गुंतवणुकीवरील परतावा निर्देशक (वैयक्तिक बचत, कर्ज, क्रेडिट्सची गुंतवणूक) आधार म्हणून घेऊ शकता. उदाहरण म्हणून, एक गणना योजना दिली आहे ज्याद्वारे आपण आपल्या स्वतःच्या गुंतवणुकीची कार्यक्षमता आणि नफा निर्धारित करू शकता:

RLS (वैयक्तिक निधीवर परतावा) PE (निव्वळ नफा) बरोबर भागिले LP च्या रकमेला 100% ने गुणाकार केला जातो. परतावा कालावधी हा कालावधी असा समजला पाहिजे ज्या दरम्यान गुंतवणूकदारांना उपलब्ध निव्वळ नफा सर्व सुरुवातीच्या गुंतवणुकींचा समावेश करेल.

जोखीमीचे मुल्यमापन

हा व्यवसाय योजनेचा अंतिम विभाग आहे. येथे प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीत संभाव्य जोखमींचे वर्णन आणि विश्लेषण केले जाते. त्यापैकी:

• नैसर्गिक आपत्ती, आग, पूर, अपघात ज्यामुळे उपकरणे, परिसर इ.चे नुकसान होऊ शकते;
• बेकायदेशीर कृती, ज्यात चोरी, अपमान;
• राज्य संस्था, फेडरल आणि स्थानिक प्राधिकरणांच्या कृती;
• आर्थिक घटक, उत्पादन आणि वापरातील घट, महागाई;
• भागीदार आणि पुरवठादारांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यात अपयश.

वैकल्पिकरित्या, येथे तुम्ही परिचयातील घटनांच्या विकासासाठी निराशावादी परिस्थिती वापरू शकता.

या भागात, तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाची टिकाऊपणा आणि जोखमींवर मात करण्याची तुमची तयारी याचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

शेतीसाठी स्वतः व्यवसाय योजना कशी तयार करावी?

वास्तविक, कृषी क्षेत्रातील व्यवसायासाठी काढलेल्या दस्तऐवजाचे सर्व मुख्य विभाग कोणत्याही एंटरप्राइझच्या मानकांपेक्षा फारसे वेगळे नाहीत. त्याची वैशिष्ठ्ये अशी आहेत की या प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी शेतकरी शेत (शेतकरी शेत) चे एक विशेष संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप आहे. एक सरलीकृत नोंदणी प्रक्रिया आणि एक विशेष कर प्रणाली आहे.

कृषी प्रकल्पासाठी व्यवसाय योजना तयार करताना, आपण खालील मुद्दे विचारात घेणे आवश्यक आहे:

• व्यवसायाची ऋतुमानता;
• हवामान परिस्थितीवर अवलंबून;
• विशिष्ट प्रदेशासाठी पीक उत्पादन पातळी (जर तुमचे शेत पीक उत्पादन असेल);
• उत्पादन वितरण प्रणाली आणि रसद.

शेवटच्या मुद्द्याकडे गांभीर्याने लक्ष देणे आवश्यक आहे. सरकारी सबसिडी किंवा अनुदान, तसेच क्रेडिट संस्थांकडून कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना लिहिताना, या समस्येचा तपशीलवार समावेश करणे आवश्यक आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की गुंतवणूकदार उत्पादनांच्या फायद्यासाठी उत्पादनांमध्ये स्वारस्य नसतो, तो संभाव्य नफा शोधत असतो.

आणि कृषी उद्योगांसाठी, लॉजिस्टिक आणि विक्री संस्था अनेकदा समस्या निर्माण करतात, त्यामुळे पिकलेल्या पिकाचा काही भाग किंवा इतर वस्तू कधीही ग्राहकांपर्यंत पोहोचत नाहीत, निरुपयोगी होतात आणि संभाव्य नफ्याऐवजी थेट नुकसान होते. जर तुमची व्यवसाय योजना हे प्रतिबिंबित करते की तुम्ही उत्पादनांची विक्री आणि वितरण कसे आयोजित करण्याची योजना आखत आहात, ज्याची पुष्टी हेतू आणि प्राथमिक करारांद्वारे पुष्टी केली जाते, तर गुंतवणूकदाराची वृत्ती अधिक निष्ठावान असेल.

"साइट" च्या वाचकांचे स्वागत आहे! आज आपण याबद्दल तपशीलवार बोलू व्यवसाय योजना काय आहे आणि त्याची आवश्यकता का आहे? , शक्य तितक्या स्पष्टपणे, सक्षमपणे आणि संक्षिप्तपणे व्यवसाय योजना कशी काढायची (आम्ही गणनेसह नमुना प्रदान करू), आणि दुवे देखील प्रदान करा जेणेकरुन तुम्ही तयार केलेली उदाहरणे डाउनलोड करू शकता. विनामूल्य .

हे साहित्य सर्व नवशिक्या उद्योजक आणि व्यावसायिकांसाठी उपयुक्त ठरेल जे बँकांकडून (गुंतवणूकदार) पैसे आकर्षित करण्याची योजना करतात.

लहान व्यवसायासाठी स्वतः व्यवसाय योजना कशी तयार करावी, काढण्यासाठी कोणते नियम आणि प्रक्रिया अस्तित्वात आहेत आणि तयार व्यवसाय योजना कोठे डाउनलोड करावी हे जाणून घेण्यासाठी वाचा.

प्रत्येक उद्योजकाला व्यवसाय योजनेची संकल्पना लवकरच किंवा नंतर येते.

व्यवसाय योजना(इंग्रजीतून व्यवसाय योजना) तुमच्या व्यवसायाचा एक प्रकल्प आहे, ज्यामध्ये त्याच्या निर्मितीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे स्पष्टपणे परिभाषित केली आहेत. त्यामध्ये, नफा मिळविण्यासाठी उद्योजकाने विशिष्ट कालावधीत त्याच्या कृतींचे वर्णन केले पाहिजे.

व्यवसाय योजना रचना, उद्दिष्टे आणि धोरण

2. बिझनेस प्लॅन काढण्याचे (लिहिणे) नियम 📝

नियम १.बाजारातील परिस्थितीचा आगाऊ अभ्यास करा

व्यवसाय योजना तयार करण्यास प्रारंभ करण्यापूर्वी, संपूर्णपणे बाजारातील परिस्थितीचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. आगामी एंटरप्राइझ किंवा यशस्वी अंमलबजावणीबद्दल शक्य तितकी माहिती गोळा करा.

नियम 2.स्पष्ट व्यवसाय धोरण तयार करा आणि त्याचे अनुसरण करा

व्यवसाय योजना समाविष्ट करणे आवश्यक आहे संपूर्ण विशिष्ट क्रियाठराविक कालावधी.

तुम्ही तुमच्या कृती लिहून ठेवा महिना 3 महिने 6 महिने, वर्ष आणि 3 वर्षाच्या.

नियम 3.निवडलेल्या व्यवसायाचे साधक आणि बाधक दोन्ही विचारात घ्या

व्यवसाय योजनेत, आपल्याला केवळ आपल्या सामर्थ्याचेच नव्हे तर संभाव्य नुकसानांचे देखील वर्णन करणे आवश्यक आहे, म्हणून बोलायचे तर, कमकुवतपणा.

उदाहरणार्थ , सामर्थ्यांचा समावेश आहे उच्च पात्र तज्ञ, बाजार ओळख, उज्ज्वल ब्रँडइ. संभाव्य नुकसान किंवा धमक्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: उत्तम स्पर्धा, वस्तू किंवा सेवांची उच्च किंमत.

3. व्यवसाय योजना स्वतः कशी लिहावी - लिहिण्याची प्रक्रिया आणि व्यवसाय योजनेची रचना 📑

तुमच्या क्रियाकलापाचा प्रकार काहीही असो, व्यवसाय योजनेचे मुख्य घटक समान असतील.

व्यवसाय योजना कशी लिहावी - उदाहरणासह चरण-दर-चरण सूचना

1. परिचय

प्रास्ताविक भाग खूप लांब असू नये, पण त्यात सर्वात महत्त्वाच्या गोष्टींचे वर्णन केले पाहिजे:

• एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची दिशा;
• प्रकल्प परतावा कालावधी;
• विशिष्ट निर्देशक.

तुमच्या संभाव्य गुंतवणुकदाराला त्याची गुंतवणूक आणि संभाव्य तोटा परत करण्याची कालमर्यादा माहित असणे आवश्यक आहे.

2) सेवांचे वर्णन

या विभागात, तुमच्या क्रियाकलापाच्या दिशेने तपशीलवार वर्णन करा. तुम्ही कोणत्या मार्केट सेगमेंटमध्ये काम कराल ते तुम्हीच ठरवा.

महत्वाचे! आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांचे आणि त्यांच्यावरील आपल्या फायद्यांचे मूल्यांकन करा.

तुमच्या क्रियाकलापांमध्ये तुम्ही कशावर लक्ष केंद्रित करायचे ते ठरवा: उच्च विक्री खंडांसह कमी किमती, उच्च सेवा किंवा कदाचित दुसरे काहीतरी.

पूर्ण करणेहेविभागात आपल्याला पुढील गोष्टी करण्याची आवश्यकता आहे:

• कंपनीच्या मुख्य आणि दुय्यम उत्पादनांचे वर्णन आणि वैशिष्ट्ये द्या;
• वस्तू आणि सेवांची छायाचित्रे घ्या;
• आपल्या इच्छित ग्राहकाचे पोर्ट्रेट तयार करा;
• समान उत्पादने किंवा सेवांसाठी आपल्या लक्ष्यित बाजारपेठेचे संशोधन आणि चाचणी करा;
• सेवा आयोजित करा;
• किंमत मॉडेल प्रदान करा. बाजारात आपल्या प्रकल्पाच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करा.

असे विश्लेषण केल्यावर, तुम्ही निश्चितपणे समजून घ्याल आणि विक्री बाजारातील तुमच्या उत्पादनांमधील फरक हायलाइट करण्यात सक्षम व्हाल. तुम्ही काय तयार करता आणि कोणाला त्याची गरज आहे हे देखील तुम्ही स्पष्टपणे तयार कराल.

3) विपणन योजना

विपणन योजना - कदाचित तुमच्या व्यवसायाच्या विकासातील सर्वात महत्वाचा टप्पा. चांगल्या प्रकारे डिझाइन केलेल्या मार्केटिंगवर बरेच काही अवलंबून असेल. तुम्हाला तुमचे मुख्य स्पर्धक ओळखणे, ते त्यांच्या प्रकल्पाचा प्रचार कसा करत आहेत हे समजून घेणे आणि ते अधिक चांगले करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय प्रोत्साहन पद्धती भिन्न असू शकतात:

• रेडिओवर, मासिकांमध्ये, वेबसाइट्सवर जाहिराती द्या. आपल्यासाठी जाहिरात प्रकल्पाचे कोणते स्वरूप योग्य आहे हे निर्धारित करणे केवळ महत्त्वाचे आहे;
• थेट विक्रीवर काम करण्याचे सुनिश्चित करा. संभाव्य ग्राहकांना "कोल्ड कॉल" पासून प्रारंभ करून, प्रतिनिधींच्या मदतीने वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीसह समाप्त;
• उच्च परिणाम साध्य करण्यासाठी आपल्या कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहित करा. कर्मचार्‍यांसाठी पदोन्नती आणि बोनससह या;
• आपल्या व्यवसायासाठी सर्वात अनुकूल हंगाम शोधा;

मुख्य, परिस्थितीचे खरोखर मूल्यांकन करा, आपल्या क्षमतांना अतिशयोक्ती देऊ नका. नियमितपणे विचार करा आणि नवीन मार्ग शोधा. याबद्दल अधिक वाचा येथे.

4) संस्थात्मक योजना

विशेषत: क्रियाकलापांचे सर्व चरण लिहा, विशिष्ट क्रिया करण्यासाठी जबाबदार व्यक्ती नियुक्त करा. कार्य पूर्ण करण्यासाठी अंतिम मुदत मर्यादित करा.

5) आर्थिक योजना

आर्थिक योजना तयार करताना, सर्व लहान गोष्टी विचारात घेणे आवश्यक आहे, खर्चाचे कायमस्वरूपी आणि एक-वेळचे विभाजन करणे आवश्यक आहे.

• निश्चित खर्च - हे एक मासिक कार्यालय आहे, भाडे भरणे, उपयुक्तता, इंटरनेट, टेलिफोन इ.
• एक वेळ खर्च - ही कामासाठी उपकरणे खरेदी आहे, उदाहरणार्थ, संगणक, स्कॅनर, फोन, इ.

तुमचा खर्च संकलित केल्यानंतर, तुमचा ऑपरेटिंग खर्च कव्हर करणारी किमान विक्री मात्रा स्वतःसाठी निश्चित करा. वरून विकले जाणारे सर्व काही तुमचे असेल नफा .

याची गणना केल्यानंतर, आपण स्वत: साठी निश्चित कराल ब्रेक-इव्हन पॉइंट. तुम्ही म्हणू शकता की हा व्यवसाय योजनेचा उद्देश आहे.

6) निष्कर्ष

निष्कर्ष गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्याचा हेतू आहे. पासून इष्टतम विभाजन खंड 2 आधी 4 पाने, जे सूचित करणे आवश्यक आहे:

• आपल्या कंपनीच्या क्रियाकलापांचे मुख्य वेक्टर;
• प्रकल्प नफा;
• विक्री बाजारातील कंपनीच्या स्थानाचे विश्लेषण;
• कंपनी कर्मचारी, जबाबदार व्यक्ती;
• प्रत्येक कालावधीसाठी अपेक्षित गुणात्मक आणि परिमाणवाचक निर्देशक.

"रेझ्युमे" विभागात 2 मुख्य प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत:

1. गुंतवणूकदारांना अनुकूल व्यवसाय विकासापासून कोणते परिणाम अपेक्षित आहेत?
2. सर्वात वाईट परिस्थितीत गुंतवणूकदारांनी काय अपेक्षा करावी?

अर्थात, जेव्हा व्यवसाय योजना आधीपासूनच व्यावहारिकरित्या तयार केली गेली असेल तेव्हा निष्कर्ष लिहिणे चांगले.

4. अँटी-कॅफेचे उदाहरण वापरून गणनेसह नमुना व्यवसाय योजना

चला तयार नमुना व्यवसाय योजना जवळून पाहू अँटी-कॅफेचे उदाहरण वापरून .

व्यवसाय योजना रचना - उदाहरण "Anticafe"

1) विहंगावलोकन विभाग

टेबलमध्ये आपण प्रकल्पाबद्दल सर्व सामान्य माहिती पाहू:

№	शीर्षके	वर्णने
1.	नाव	"ग्लॉस"
2.	संस्थात्मक फॉर्म	वैयक्तिक उद्योजक
3.	सेवा उपलब्ध	विविध कार्यक्रम; कार्यक्रम (प्रशिक्षण, सेमिनार); वाढदिवस;
4.	संस्थेचे स्थान आणि विक्री बाजार	स्टॅव्ह्रोपोल
5.	ऑपरेटिंग मोड	11.00 पासून शेवटच्या क्लायंटपर्यंत.
6.	आस्थापना कर्मचारी	पर्यवेक्षक - 1 लोक प्रशासक - 1 लोक सेवा कर्मचारी - 3 लोक दिग्दर्शक - 1 लोक सुरक्षा - 1 लोक
7.	आवश्यक प्रारंभिक भांडवल	500 000 रुबल
8.	खर्च	167 000 रुबल
9.	गुंतवणुकीच्या कालावधीवर परतावा	10-11 महिने
10.	स्पर्धा	लहान
11.	संस्थेचे उत्पन्न	216 000 रुबल
12.	संस्थात्मक नुकसान	167 000 रुबल
13.	संस्थात्मक नफा	49 000 रुबल

2) वस्तू आणि सेवा

अँटी-कॅफेमध्ये घालवलेल्या वेळेसाठी रक्कम आकारली जाईल 2 घासणे./मि . या पैशासाठी कॅफे अशा सेवा प्रदान करेल:

• मिनी लायब्ररी, आपण निवृत्त आणि पुस्तके वाचू शकता;
• मोठ्या गटांसाठी बरेच खेळ (माफिया, बोर्ड गेम);
• गेम कन्सोल;
• कराओके, प्रोजेक्टर, गोळ्या;
• विविध अभ्यासक्रमांची व्यवस्था करता येईल उदाहरणार्थ, इंग्रजी, स्पॅनिश, मानसशास्त्र, मेकअप प्रशिक्षण;
• आपण मेजवानी, मुलांचे वाढदिवस देखील ऑर्डर करू शकता;
• वाय-फाय आहे, कोणताही अभ्यागत त्याचा वापर करू शकतो;
• चहा, कॉफी आणि विविध मिठाई.

आदर्श ग्राहक: वृद्ध लोक 17 -45 सक्रिय जीवन जगणारे वय वर्षे; त्यांचे सरासरी उत्पन्न आहे; वाईट सवयींशिवाय; या लोकांना फायदेशीरपणे वेळ घालवायला आवडते; त्यांना चांगले ज्ञान आणि महान भावना प्राप्त करायला आवडेल.

क्लायंटला कॅफेमध्ये नेले पाहिजे जवळ 22 दर महिन्याला तास. यावरून प्रति व्यक्ती नफा मोजला जातो 3600 दरमहा रूबल.

3) विपणन धोरण

शहरात सध्या या विभागात एक कॅफे आहे. त्यांच्याकडे आधीच प्रस्थापित ग्राहक आधार असल्यामुळे हा संभाव्य धोका आहे.

• सामाजिक नेटवर्क (इन्स्टाग्राम, टेलिग्राम आणि इतर);
• एसएमएस मेलिंग;
• सवलत, कूपन;
• रेडिओ घोषणा.

नवीन अँटी-कॅफेसाठी जाहिरात धोरण:

1. थेट आकर्षण. ग्राहक किंवा संस्था शोधत आहे जे आमच्याकडे मोठ्या गटात येतील. मुलांच्या मॅटिनी आयोजित करणे. नियमित ग्राहकांसाठी सवलत. संस्थांमध्ये जाहिरात.
2. ओड्नोक्लास्निकी, एजंट आणि अनेक भिन्न नेटवर्कवर जाहिरात. घरी असलेल्या लोकांच्या गटापर्यंत पोहोचणे. सोशल नेटवर्क्सवरील जाहिरातीमुळे तुम्हाला ग्राहकांकडून बरीच माहिती मिळू शकते आणि अतिशय कमी आर्थिक खर्चाची आवश्यकता असताना स्वारस्याच्या सर्व प्रश्नांची उत्तरे खूप लवकर मिळू शकतात.
3. भागीदारी तयार करणे विविध सुट्ट्या, शो कार्यक्रम, कॉर्पोरेट संध्याकाळ इत्यादींमध्ये तज्ञ असलेल्या कंपन्यांसह.
4. क्लब कार्ड. हे कार्ड तुम्हाला अँटी-कॅफेमध्ये हवा तेवढा वेळ घालवण्याचा अधिकार देते. किंमत 4 800 रूबल, वैधता कालावधी 1 महिना
5. रेडिओ जाहिरात. एका महिन्याच्या कामानंतर, अँटी-कॅफेमधील घटनांबद्दल एक कथा.

असा व्यवसाय आहे ऋतुमानता . अँटी-कॅफेमध्ये सर्वाधिक उपस्थिती आहे शरद ऋतूतील आणि हिवाळ्याच्या हंगामात. आणि उन्हाळ्यात आणि वसंत ऋतूमध्ये कमी ग्राहक असतात ↓.

त्यामुळे वाढ होईल अशा पद्धतीने आराखडा तयार करावा नफा अनेक वेळा, जेणेकरून आत जाऊ नये घाव .

№	नाव	मुदती	जबाबदार	परिणाम आणि नोट्स
1	अभ्यास	01.01.14 – 01.02.14	व्यवस्थापक	आम्ही आमचा सर्व डेटा सिद्ध केला आहे
2	भरती	01.02.14 – 01.03.14	व्यवस्थापक	कर्मचारी सापडले
3	परिसर शोधा	01.03.14 – 01.04.14	व्यवस्थापक	निकषांवर आधारित खोली शोधली
4	दुरुस्ती	01.04.14 – 01.05.14	व्यवस्थापक	सर्व आवश्यकतेनुसार दुरुस्ती केली जाते
5	आम्ही उपकरणे खरेदी करतो	01.05.14 – 01.06.14	व्यवस्थापक	तुमच्या ठिकाणी डिलिव्हरी
6	कृती आराखड्याला मान्यता	01.06.14 – 03.06.14	दिग्दर्शक	करार झाले आहेत
7	आम्ही नोंदणी करत आहोत	01.06.14 – 03.06.14	व्यवस्थापक	कॅश रजिस्टर आणि कागदपत्रे खरेदी केली
8	जाहिरात	03.06.14 – 10.06.14	आम्ही एक विशेषज्ञ नियुक्त करत आहोत	सर्व मुद्यांवर जाहिरात केली
9	उघडत आहे	12.06.13	व्यवस्थापक	सर्व काही छान झाले, भरपूर स्पर्धा आणि भेटवस्तू होत्या, पत्रकार होते, प्रत्येकाला आमच्याबद्दल माहिती होते

4) आर्थिक योजना

№	खर्च	प्रमाण (pcs.)	खर्च, घासणे.)	रक्कम (घासणे.)
1	उपकरणे खरेदी	50	5 000	250 000
2	इन्व्हेंटरीची खरेदी	100	1 000	100 000
3	काम पूर्ण करत आहे	1	150 000	150 000
एकूण:				500 000

5. निष्कर्ष

№	नाव	प्रमाण	खर्च, घासणे.)	रक्कम (घासणे.)
1	इमारत भाड्याने (150 चौ.मी.)	1 महिना	40 000	40 000
2	मजुरी भरणे	6 लोक	15 000	90 000
3	सार्वजनिक सुविधा	1 महिना	5 000	5 000
4	उत्पादने	700 संच	10	7 000
5	कर	1 महिना	15 000	15 000
6	घसारा साठी वजावट	1 महिना	10 000	10 000
एकूण:				167 000

रिपोर्टिंग महिन्याच्या सर्व खर्चाचे विश्लेषण केल्यावर, आम्ही असे म्हणू शकतो की जर आस्थापनाचा नफा जास्त असेल तर 167 000 rubles, ते काय असेल ब्रेक-इव्हन पॉइंट .

दिले:

एकाचवेळी खर्च = 500 000 रुबल
दरमहा खर्च = 167 000 रुबल

शोधणे: परतावा कालावधी -?

उपाय :

पेबॅक कालावधी = एक-वेळ खर्च / दरमहा आपत्कालीन

1) आम्हाला दर महिन्याला आणीबाणी आढळते

इमर्जन्सी प्रति महिना = दरमहा उत्पन्न - दरमहा खर्च

महिन्यासाठी नफा = (दररोज नफा) * 30 दिवस = ( 30 मानव* 2 तास* 120 रुबल/तास)* 30 दिवस = 216 000 रुबल
दरमहा आणीबाणी = 216,000 रूबल - 167,000 रूबल = 49,000 रूबल

2) परतावा कालावधी शोधत आहे

पेबॅक कालावधी = 500,000 रूबल (डाउन पेमेंट) / 49,000 रूबल (पीई दरमहा) = 10 महिने

*अर्थात, वर केलेली सर्व गणना अंदाजे आहेत आणि प्रदेशानुसार भिन्न असू शकतात.

5. तयार व्यवसाय योजनेची उदाहरणे विनामूल्य + टेम्पलेट 📎

तुमची योजना लिहिण्यासाठी आम्ही एक तयार टेम्पलेट सादर करतो, ज्यामध्ये तुम्ही गणना आणि विहंगावलोकन विश्लेषणासाठी तुमचा डेटा सहजपणे प्रविष्ट करू शकता.

📌

तुम्हाला व्यवसाय योजना का आवश्यक आहे? बहुतेक उत्तर देतील - बँकेकडून कर्ज मिळवण्यासाठी. हे विधान खरे आहे, परंतु केवळ अंशतः. सर्वप्रथम, उद्योजकाला सुरुवातीच्या गुंतवणुकीचा आकार समजून घेण्यासाठी, स्वयंपूर्णतेपर्यंत पोहोचण्यासाठी किती वेळ लागेल आणि महसूल निर्देशकांचा अंदाज लावण्यासाठी, नफ्याच्या पातळीचे मूल्यांकन, गुंतवणुकीचा परतावा कालावधी आणि बरेच काही समजून घेण्यासाठी एक योजना आवश्यक आहे. इतर पॅरामीटर्स.

बर्‍याचदा, एक नवोदित व्यावसायिक (आणि केवळ नवशिक्याच नाही) सर्व योजना आणि गणना “डोळ्याद्वारे” रुमालावर किंवा त्याच्या डोक्यावर करतो (आणि कधीकधी ते अजिबात करत नाही), अनेक महागड्या वस्तू विसरून जातो, ज्यामुळे अनेक चुका होतात. आणि दिवाळखोरीकडे नेतो.

ठराविक चुका:गुंतवणुकीचे निर्धारण करताना, स्वयंपूर्णतेपर्यंत पोहोचण्यापूर्वी आर्थिक क्रियाकलापांची किंमत विचारात घेतली जात नाही, यादीची रक्कम चुकीच्या पद्धतीने निर्धारित केली जाते (वस्तू आणि सामग्रीची रक्कम एका महिन्यासाठी सेट केली जाते आणि उलाढालीच्या कालावधीवर आधारित, 3 साठी राखीव ठेवते. महिने आवश्यक आहेत), वेतन निधीच्या गणनेमध्ये कर आणि विमा योगदान विचारात घेतले जात नाही, कर्मचार्‍यांची गरज चुकीच्या पद्धतीने मोजली गेली आहे आणि इतर अनेक.

तपशीलवार गणनेसह योग्यरित्या तयार केलेली व्यवसाय योजना ही कोणत्याही व्यावसायिक क्रियाकलापाच्या यशस्वी सुरुवातीची गुरुकिल्ली आहे, जी आपल्याला अंदाज टप्प्यावर फायदेशीर पर्याय कमी करण्यास अनुमती देईल आणि परिणामी, आपली स्वतःची गुंतवणूक किंवा निधी गमावण्यापासून स्वतःचे संरक्षण करेल. गुंतवणूकदार (कर्जदार).

समजा तुम्ही स्थापित करण्याची योजना आखली आहे, गणना दर्शविते की पूर्ण परतावा 5 वर्षांचा असेल, हे स्पष्ट आहे की ही योग्य गुंतवणूक होणार नाही, अशा कालावधीसाठी मशीन ब्रेकडाउनशिवाय कार्य करेल अशी शक्यता नाही. (संदर्भासाठी: या प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी इष्टतम परतावा 12-18 महिने आहे.)

काय चांगले आहे - तयार व्यवसाय योजना खरेदी करा किंवा ते स्वतः बनवा? जर आपण एखाद्या लहान व्यवसायाबद्दल बोलत असाल तर आपल्याला ते स्वतः करणे आवश्यक आहे. हे तुम्हाला प्रकल्पामध्ये खोलवर जाण्यास, त्याचे सार समजून घेण्यास आणि भविष्यातील क्रियाकलापांचे अर्थशास्त्र स्वत: साठी वर्गीकरण करण्यास अनुमती देईल. ठीक आहे, जर तुम्हाला एखादे उत्पादन आयोजित करायचे असेल ज्यासाठी अब्जावधी डॉलर्सची गुंतवणूक आवश्यक असेल, तर तुम्ही तज्ञांच्या मदतीशिवाय करू शकत नाही.

साइटवर तुम्हाला सर्व गणनेसह तयार व्यवसाय मॉडेलचे नमुने सापडतील, जे तुम्ही तुमच्या विशिष्ट प्रकल्पासाठी व्यवहार्यता अभ्यास तयार करण्यासाठी आधार म्हणून वापरू शकता.

क्रियांचे अल्गोरिदम

1. प्रदान केलेल्या नमुना व्यवहार्यता अभ्यासाची ओळख.
2. एका विशिष्ट प्रदेशासाठी सांख्यिकीय डेटाचे संकलन जेथे व्यवसाय क्रियाकलाप केले जातील.
3. विपणन संशोधन आयोजित करणे: प्रकल्पाची ताकद आणि कमकुवतपणा ओळखणे ().
4. आर्थिक भागावरील माहिती अद्यतनित करणे: संभाव्य आणि कच्चा माल शोधणे, व्यावसायिक प्रस्तावांची विनंती करणे, खर्चाची पुनर्गणना करणे आणि सध्याच्या बाजारातील वास्तविकतेवर आधारित अंतिम किंमत निश्चित करणे, तसेच नफ्याची पातळी निश्चित करणे.
5. गणनेमध्ये परावर्तित झालेल्या आकडेवारीची ताण चाचणी आयोजित करणे (महसूल नियोजितपेक्षा N टक्के कमी असल्यास परतफेड काय असेल). प्राप्त डेटावर आधारित, इव्हेंटच्या विकासासाठी अनेक पर्याय तयार करणे: पुराणमतवादी, वास्तववादी आणि इष्टतम.
6. आर्थिक क्रियाकलाप पार पाडणे.
7. सर्वात फायदेशीर एक निवडणे (कर ओझे कमी करण्यासाठी कायदेशीर योजनांचा अभ्यास करणे).

प्राप्त माहितीचे विश्लेषण आणि सामान्यीकरण यावर आधारित, आपण प्रकल्पासाठी आपले स्वतःचे आर्थिक औचित्य काढता, ज्याच्या मदतीने आपण पैसे गुंतवण्याची व्यवहार्यता निर्धारित करू शकता.

कृपया लक्षात घ्या की तुम्हाला आवडणारी कोणतीही व्यवसाय योजना तुम्ही विनामूल्य डाउनलोड करू शकता. कुठेही डाउनलोड फॉर्म नसल्यास, तुम्ही एका विशेष फॉर्मद्वारे प्रश्न विचारू शकता आणि थोड्याच वेळात आम्ही हे वैशिष्ट्य जोडू. या फॉर्मद्वारे, तुम्ही वर्णन केलेल्या मॉडेलशी संबंधित कोणताही मुद्दा स्पष्ट करू शकता आणि आम्ही तुम्हाला स्वारस्य असलेल्या मुद्द्यावर सक्षम सल्ला देण्यासाठी तज्ञ शोधण्याचा प्रयत्न करू.