Сургутнефтегаз утвердил Совет Директоров. В составе Совета есть новые лица. История Сургутнефтегаза – одной из крупнейших и самых закрытых нефтяных компаний Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Ей покорилась большая нефть Западной Сибири. Компания Сургутнефтегаз стала гарантом энергетической независимости России, оставаясь самой закрытой нефтяной компанией в стране

Справочная информация:

Название компании: ОАО «Сургутнефтегаз»;
Правовая форма деятельности: Открытое акционерное общество;
Вид деятельности: разведка, обустройство и разработка нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыча и реализация нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии (всего 57);
Выручка за 2016 год: 992,5 млрд рублей;
Генеральный директор: Владимир Богданов;
Бенефициары: не раскрываются;
Численность персонала: 114,3 тыс. человек;
Сайт компании: https://www.surgutneftegas.ru/ .

К числу крупнейших российских нефтяных компании относится и ОАО «Сургутнефтегаз». В нем получили развитие разведка и добыча нефти и газа, переработка газа и поставки электрической энергии, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов, нефте- и газохимии, научно-исследовательская и проектная деятельность. Силами предприятий, входящих в концерн, выполняется полный комплекс работ:

научно-проектное сопровождение всего объема проводимых работ;
поиск и разведка углеводородного сырья;
добыча и переработка нефти и газа;
производство электрической и тепловой энергии;
производство и маркетинг нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг;
производство обширной номенклатуры нефте- и газохимических продуктов.

История Сургутнефтегаза насчитывает совсем немного лет, но его достижения довольно убедительны.

История компании

Официальный отсчет начался в 1977 году. Именно тогда, 40 лет тому назад, появилось многопрофильное производственное объединение. Но тому предшествовали и другие события.

Важные даты в истории Сургутнефтегаза

Март 1964 - создается нефтепромысловое управление «Сургутнефть». Началось освоение Большой нефти Западной Сибири. К началу следующего года давали нефть первые 7 скважин - 134 тысячи тонн.
1965 - первый эшелон нефти поступил на Киришский нефтеперерабатывающий завод. Сургут из рабочего поселка преобразован в город.
1968 -НПУ «Сургутнефть» достиг уровня добычи 1 млн тонн нефти в год.

А потом был год 1977. Период 70-х для Западно-Сибирского ТЭК стал «золотым» веком. Все новые и новые месторождения вводились в разработку:

Быстринское;
Лянторское;
Солкинское;
Савуйское;
Федоровское (позднее названное неофициально «вторым Самотлором»).

Нефтепромысловые объекты автоматизировались один за другим. Начала работу Сургутская ГРЭС.

Компания сосредоточила свою деятельность в российских регионах от Балтики до Дальнего Востока. Ее основная ресурсная база в Западной Сибири находится в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком АО, в Тюменской и Новосибирской областях.

А сам Сургут обрел статус, пусть неофициальный, нефтяной сибирской столицы.

Применение наукоемких высоких технологий (природо- и ресурсосберегающих), реализация инновационного потенциала, полный контроль затрат позволяют компании не просто решать даже самые сложные производственные задачи, но делать это максимально эффективно, соблюдая при этом природоохранные нормы и правила промышленной безопасности.

Добыча нефти

«Сургутнефть», старейшее предприятие в структуре общества, создавалось более полувека назад на пустом месте. Только Обь связывала его с внешним миром. Ни одного капитального здания, ни единой дороги с твердым покрытием, и лишь вездеходы служили для передвижений по бездорожью.

До 1967 года была организована сезонная добыча нефти и разработка месторождений — в навигацию добытая нефть по реке отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, зимой скважины простаивали. Нефтепровод Усть-Балык-Омск позволил организовать круглогодичную работу промыслов.

На долю этого нефтепромыслового предприятия выпала доля быть своеобразным полигоном, где испытывались возможности выполнения геологических разработок в невероятно сложных климатических условиях.

Нефтепереработка

Киришский нефтеперерабатывающий завод стал Всесоюзной ударной стройкой. Начавшись в 1961 году, уже в 1966-ом выдал свою первую продукцию. А через шесть лет уже вошел в пятерку крупнейших в стране. Его задача состояла в обеспечении топливом северо-западных российских регионов.

А когда в 1969 началась эксплуатация нефтепровода Ярославль-Кириши, на переработку стала поступать нефть месторождений Западной Сибири. Более того, открылась возможность для экспорта нефтепродуктов в Западную Европу, чему способствовала близость к портам Балтии.

К концу 2013 года на базе Киришского НПЗ функционировал самый крупный комплекс по глубокой переработке нефти в Европе.

Сбытовая сфера

«Новгороднефтепродукт» и «Тверьнефтепродукт» - два сбытовых предприятия компании «Сургутнефтегаз», непосредственно связаны с братьями Нобель, которые стали создателями первых российских организаций, торгующих нефтепродуктами.

В годы индустриализации страны такие предприятия были редкостью, оттого что автомобилестроение в России не получило еще должного развития, паровозам в качестве топлива требовался, как правило, уголь. И только суда, речные и морские, начинали использовать мазут, а населению требовался керосин. Так что, только к концу 40-50-х образовалась реальная потребность в больших объемах нефтепродуктов, и получили, наконец, развитие предприятия нефтепродуктообеспечения.

«Калининграднефтепродукт» создавался в 1946-ом на основе объектов фирм, что действовали в Восточной Пруссии, — «Шелл» и «Нитаг». До сегодняшнего времени сохранились здание АЗС и резервуары из крупповской стали.

Каждое из сбытовых предприятий «Сургутнефтегаза» реализует только качественные нефтепродукты и занимает лидирующее положение в своем регионе по уровню сервиса.

Рис. 4. Автозаправочная станция "Сургутнефтегаз" в Великом Новгороде

Выход на финансовые рынки

Акции компании выпущены в свет в октябре 1993 года. Распределились они так:

в госсобственности - 45%;
поступили в продажу - 8%;
компания выкупила за ваучеры - 7%;
выставлены на залоговый аукцион - 40%.

Последние достались победителю - НПФ «Сургутнефтегаз».

Компания никаких усилий не прилагает, чтобы привлечь стратегического инвестора, скорей, наоборот. Крупные пакеты акций она стремится удержать у себя в руках, а остальные реализует мелким инвесторам из Ханты-Мансийского АО.

С поставленной задачей компания справилась. К 1996 году сторонним инвесторам не удалось приобрести акции в количестве, достаточном для права влиять на работу «Сургутнефтегаза».

Год 1997 ознаменовался выходом на мировой финансовый рынок, поместив на хранение в Bank of New York американские депозитарные расписки 1-го уровня, каждая из которых равнялась 50-ти обыкновенным акциям ОАО.

Кризис, грянувший в 1998-ом, саму компанию затронул мало. Упали раз в 10 только биржевые котировки акций, и это никак не было связано с отношением к «Сургутнефтегазу», подвергались сомнению акции любой российской компании.

Но он еще и показал, насколько эффективной оказалась политика, которую декларировало руководство акционерного общества, когда расчет делался только на свои силы. Компания пережила без особенных потерь и низкие цены на нефть, и падение курса рубля.

В июне 2003 решением акционеров ОАО преобразуется в ООО «Лизинг продакшн», 93% уставного капитала которого составляли акции ОАО «Сургутнефтегаз». Так компания ликвидировала опасность недружественного поглощения. К тому же и требования к раскрытию информации открытым акционерным обществом установлена законодательством минимальная.

Сегодняшний день компании

«Сургутнефтегаз» знают во всем мире как компанию с надежной репутацией, устойчивыми конкурентными преимуществами, развитыми международными связями, высокотехнологичным бизнесом и высокой культурой производства. И, говоря о ней, прежде всего упоминают финансовое положение, которое остается устойчивым, несмотря на кризисы. У «Сургутнефтегаза» достаточный запас средств, чтобы внешние факторы не повлияли на реализацию и финансовое обеспечение намеченных проектов.

По оценке Forbes, по итогам 2016 года компания занимает второе место в ТОП-10 крупнейших частных компаний России , уступив только «ЛУКойл».

«Нет смысла менять свою финансовую политику в погоне за тем, чтобы угадать, куда пойдет курс рубля или цена нефти. Мы сосредоточены на своих задачах: обеспечении эффективности производства, снижении затрат, внедрении технологий». В. Богданов в интервью ИНТЕРFАКСу

Компания не создает совместных предприятий, не привлекает крупные иностранные займы, предпочитая рассчитывать на свои силы.

Спустя сорок лет с момента создания компания занимается разведкой, добычей и переработкой нефти и газа, производством электроэнергии, выработкой продуктов нефте- и газохимии, маркетингом собственной продукции.

Источники: сайт компании

Достижения компании в нефтедобыче стали возможны благодаря трем основным направлениям деятельности:

ввод новых месторождений;
не снижающаяся активность работ по эксплуатационному бурению;
использование технологических решений, применимых в данных конкретных условиях и особенностях.

Источник: годовой отчет ОАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год

Инвестиционная стратегия

Инвестиционная политика «Сургутнефтегаза» направлена на обеспечение стабильного роста в области добычи, геологоразведки и переработки. Отмечается довольно строгая их направленность. Компания не инвестирует непрофильные активы.

Таб. 3. Инвестиции компании за 2012-1016 гг., млрд рублей

		в нефте-добычу	в нефте-переработку

Нефтедобыча

ОАО "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз"

НГДУ Быстринскнефть

НГДУ Комсомольскнефть

НГДУ Лянторнефть

НГДУ Нижнесортымскнефть

НГДУ Сургутнефть

НГДУ Федоровскнефть

Нефте- и газопереработка

Киришинефтеоргсинтез

Сургутский ГПЗ

Нефтепродуктообеспечение

"Псковнефтепродукт"

"Калининграднефтепродукт"

"Тверьнефтепродукт"

"Новгороднефтепродукт"

"Леннефтепродукт"

"Киришиавтосервис"

Прочие дочерние общества.

"СургутНИПИнефть" / (специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений)

ООО "Сургутмебель" / Россия, Ханты-Мансийский автономный округ, Сургутский район, пос. Барсово

ООО "Страховое общество "Сургутнефтегаз"

ООО "Центральный Сургутский Депозитарий" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ОАО "Совхоз "Червишевский" / Россия, Тюменская область, Тюменский район, с. Червишево

ООО "Нефть-консалтинг" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ЗАО "Сургутнефтегазбанк" / Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Инвест-Защита" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ЗАО "Сургутнефтестрой" / Место нахождения: РФ, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Инвестсибирьстрой" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Сургутнефтегазбурение" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

ООО "Юрьевскнефть" / Россия, Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут

Зависимые общества

ОАО "Сургутполимер" / Тюменская обл., Ханты-Мансийский автономный округ, Сургутский район, СГПЗ

Органы управления.

Органами управления являются:

· общее собрание акционеров;

· совет директоров (наблюдательный совет);

· единоличный исполнительный орган (генеральный директор, правление);

· коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, исполнительный директор);

· ликвидационная комиссия.

· ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества).

· счетная комиссия (постоянно действующий орган общего собрания).

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.

В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного органа.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на срок 5 лет.

По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Полномочия органов управления Общества определены Уставом.

Компетенция общего собрания акционеров.

Компетенция общего собрания акционеров в соответствии с Уставом Общества:

К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали акционеры - владельцы более 50% голосующих акций Общества, принимающие участие в общем собрании акционеров, при условии, что иное не предусмотрено Уставом Общества:

1. внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества;

2. уменьшение уставного капитала путём уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций, а также путём погашения приобретённых или выкупленных Обществом акций;

3. утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли и убытков Общества;

4. решение о выплате годовых дивидендов, утверждение размера дивиденда и формы его выплаты по акциям каждой категории (типа). Решение принимается по рекомендации Совета директоров. Размер годовых дивидендов не может быть выше размера, рекомендованного Советом директоров;

5. избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий, утверждение Положения о Ревизионной комиссии Общества;

6. принятие решений о реорганизации Общества;

7. принятие решений о ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

8. определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий;

9. определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

10. утверждение аудитора Общества;

11. порядок ведения общего собрания акционеров;

12. образование счётной комиссии;

13. определение формы сообщения Обществом информации (материалов), подлежащей представлению акционерам при подготовке к проведению общего собрания акционеров, в том числе определения органа печати в случае сообщения в форме опубликования;

14. дробление и консолидация акций;

15. решение об одобрении Обществом сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", за исключением сделок, совершаемых между Обществом и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке, предусмотренном Уставом Общества;

16. решение об одобрении Обществом крупных сделок в соответствии с п.3 ст.79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

17. увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в случае, если количество дополнительно размещаемых обыкновенных акций составляет более 25 процентов ранее размещенных Обществом обыкновенных акций;

18. увеличение уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций по закрытой подписке;

19. размещение по закрытой подписке эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции.

Размещение посредством открытой подписки конвертируемых эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющие более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

20. увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

21. принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

22. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

23. иные вопросы, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации.

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров и Генеральному директору Общества.

Компетенция советов директоров.

К компетенции Совета директоров, определяемой в соответствии с Уставом Общества, относятся следующие вопросы:

1. вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных Уставом Общества;

3. определение приоритетных направлений деятельности Общества;

4. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества;

5. утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

6. определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, даты, места и времени проведения общего собрания акционеров, сообщения акционерам о его проведении, перечня предоставляемых акционерам материалов (информации) при подготовке к проведению общего собрания акционеров, формы и текста бюллетеня для голосования;

7. предварительное утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков Общества;

8. увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом:

· дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, если количество дополнительно размещаемых обыкновенных акций составляет 25 и менее процентов ранее размещенных Обществом обыкновенных акций;

· дополнительных привилегированных акций посредством открытой подписки;

· дополнительных акций за счет имущества Общества;

9. утверждение отчета об итогах выпуска и приобретения Обществом акций Общества;

10. внесение изменений в Устав Общества, связанных с увеличением уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

11. внесение изменений в Устав Общества, связанных с увеличением уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций;

12. размещение Обществом:

· облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, если указанные облигации (иные эмиссионные ценные бумаги) размещаются посредством открытой подписки и при этом могут быть конвертированы в обыкновенные акции Общества, составляющие 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

· облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случае, когда по условиям размещения они не являются конвертируемыми в акции Общества;

13. определение рыночной стоимости имущества Общества;

14. приобретение и выкуп размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Уставом Общества;

15. распоряжение приобретенными и выкупленными Обществом акциями, а также акциями, поступившими в распоряжение Общества в силу неисполнения покупателями обязательств по их оплате;

16. избрание Председателя Совета директоров и Заместителя Председателя Совета директоров из числа членов Совета директоров;

17. назначение Генерального директора Общества, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций;

19. определение направлений использования резервного, целевых и иных фондов Общества;

20. утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено к компетенции генерального директора Общества настоящим Уставом;

21. создание филиалов и открытие представительств Общества;

22. внесение изменений в Устав Общества, связанных с созданием филиалов, открытием представительств Общества и их ликвидацией;

23. принятие решения об одобрении Обществом крупных сделок, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах";

24. принятие решений об одобрении Обществом сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" за исключением сделок, совершаемых между Обществом и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке, предусмотренном Уставом Общества;

25. принятие решения о заключении договора об установлении отношений основного и дочернего общества между открытым акционерным обществом "Сургутнефтегаз" и открытым акционерным обществом "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз";

26. утверждение регистратора Общества, утверждение и расторжение договора с ним;

27. иные вопросы, предусмотренные законодательством Российской Федерации.

Компетенция исполнительных органов управления.

Компетенция единоличного исполнительного органа в соответствии с Уставом.

К компетенции Генерального директора Общества относится:

· выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

· издание приказов, инструкций, распоряжений, указаний и других актов по вопросам деятельности Общества, обязательных для исполнения всеми работниками Общества;

· совершение в пределах предоставленных ему прав всех необходимых действий для реализации правомочий владения, пользования и распоряжения имуществом Общества, в том числе заключение договоров на приобретение, отчуждение имущества Общества; заключение договоров займов, кредитных договоров; кроме того, в связи с невозможностью определения на дату проведения общего собрания акционеров Общества сделок, подлежащих совершению в продолжение хозяйственных отношений между обществом и ОАО "НК "Сургутнефтегаз", в совершении которых в будущем может возникнуть заинтересованность генерального директора Общества, установить, что сделки указанного характера, в т.ч. сделки займа, а также сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом прямо или косвенно имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме, составляющей 10% балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о заключении таких сделок, могут совершаться генеральным директором самостоятельно;

· представительство от имени Общества в отношениях с любыми российскими и иностранными юридическими и физическими лицами, заключение на территории Российской Федерации и за границей соглашений, договоров и совершение иных сделок от имени Общества, в том числе заключение договоров на приобретение имущества, стоимостью до 25% балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности Общества на последнюю отчетную дату, осуществление распоряжения средствами резервного, целевых и иных фондов Общества в соответствии с указанными Советом директоров Общества направлениями, выдача доверенностей на совершение сделок, открытие расчётных и иных счетов в банках и иных организациях и учреждениях;

· решение вопросов, связанных с инвестициями в развитие предприятий, организаций;

· утверждение и изменение структуры Общества, образование и прекращение деятельности структурных подразделений Общества, утверждение положений о структурных подразделениях Общества;

· утверждение штатного расписания, сметы расходов на содержание, размеров и форм оплаты труда работников Общества, Правил внутреннего трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;

· приём на работу, назначение и освобождение от должности, увольнение работников Общества, руководителей структурных подразделений, установление им должностных окладов и надбавок, применения к ним мер поощрения и дисциплинарного воздействия, принятие решений о привлечении их к материальной ответственности, заключение от имени Общества трудовых договоров (контрактов) с работниками;

· решение вопросов социального развития Общества и его дочерних обществ;

· принятие решений о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством.

Генеральный директор Общества вправе также принимать решения по любым вопросам руководства текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор самостоятельно принимает решения по вопросам, относящимся к его компетенции.

Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных лиц Общества лицо, временно исполняющее обязанности Генерального директора.

Владимир Богданов – человек необыкновенный: генеральный директор крупнейшей в стране частной нефтяной компании, который сделал себя сам, оттого и авторитет в Югре имеет почти непререкаемый. Обладая огромным состоянием, остается скромным и совсем не публичным человеком

Справочная информация:

ФИО:
Дата рождения: 28 мая 1951 года
Образование: Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», Академия народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР
Дата начала деятельности/возраст: 22 года
Вид деятельности при старте: помощник бурильщика на Нижневартовском УБР-1
Текущий вид деятельности: Генеральный директор «Сургутнефтегаза»
Текущее состояние: 1,9 млрд долларов по версии Forbes, 2017

Имя самого богатого жителя Ханты-Мансийского АО, Героя Труда России, лауреата государственной премии, генерального директора и совладельца «Сургутнефтегаза» знакомо многим.

Богданов Владимир Леонидович - доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных, естественных и технологических наук, опубликовавший не одну книгу, множество статей, связанных с деятельностью ТЭК. В свое время газета «Уолл-стрит Джорнэл Юроп» включила его в десятку лучших руководителей компаний Восточной Европы.

Он умудрился почти совершить подвиг тем, что в 1999 решился показать миллиардную прибыль (в долларах) - ни один его коллега не решился на подобное до него. Миллиардное состояние совсем не помешало ему получить высокую оценку своего многолетнего труда со стороны властей, подчиненных и простых жителей Сургута (и не только). Редкий российский миллиардер похвастает подобным. Владимир Богданов в бизнесе консервативен и социально ответственен, как, впрочем, и в жизни.

Какой он в жизни - Владимир Богданов?

Будучи обладателем огромного состояния, он остается скромным и совсем не публичным человеком, а коммерческие интересы сосредоточил на земле, на которой живет - в Сургуте, Москву не жалует, журналистов избегает. Его интервью - редкость, а уж о своей личной жизни и о семье он почти никогда не говорит, так что сведения из его биографии довольно кратки, если не сказать - скупы.

Что мы знаем о самом закрытом олигархе из тех редких интервью

Женат вторым браком, его супруга Тамара - инженер, воспитывает приемную дочь Елену.
Национальность - аварец.
На работу ходит пешком, если позволяет погода.
Любит кататься на мотоцикле.
Может запросто поваляться под сломанной машиной.
Самый настоящий отдых для него - у мамы, которая живет на юге Тюменской области, но пресс-служба «Сургутнефтегаза» никогда не сообщает название деревни.
Вторым местом отдыха являются Карловы Вары с их удивительным воздухом.
Если выпадает свободное время, любит почитать что-нибудь «историческое».

Он совершенно не похож на олигарха - скромно одевается, худой и невысокий. До той поры, пока его внешний вид не стал предметом шуток коллег, внимание ему уделялось минимальное - один костюм на все случаи жизни. После этого он был вынужден обзавестись несколькими костюмами исключительно с целью избавиться от излишнего внимания к своей персоне.

При всей аскетичности он установил на своем предприятии такие льготы для работников и членов их семей, какие в современной России прецедентов не имеют.

Как рождается герой

Село Суерка — мох на крышах, Строений новых — почти нет, И церковь старая — всех выше, И управляет этим дед. Он здесь, по жизни председатель, Создав колхоз, устав блюдет, А главный бух, его приятель, С тех пор статистику ведет... (автор неизвестен)

Таким стремительным профессиональным карьерным ростом мало кто может похвалиться. Постоянная погруженность в работу известна всему его окружению. Причем она однажды доставила ему проблемы, когда случился обморок от нервного истощения и переутомления прямо в магазине, куда он ходит, кстати, без охраны. Ему ничего не стоит на очередном светском рауте замучить разговорами на производственные темы какого-нибудь собеседника.

Именно такой была реальность. Село стояло на одном из живописных берегов реки Тобол. Старая высокая церковь была единственной достопримечательностью, а в ней - школьный спортзал.

Учителя отзывались о Володе Богданове как о старательном, дотошном в хорошем смысле слова ученике. У него не оставалось «белых пятен» в освоении любого предмета. Трудолюбие и упорство позволили реализоваться природным задаткам. Особенно любил он физику и математику.

Уже в школе он проявил свои организаторские способности: игра в футбол, хоккей, поход за ягодами или грибами - ему ничего не стоило собрать вокруг себя сверстников и увлечь их каким-либо делом. Он был настоящим комсомольским вожаком.

А Самотлор! Он заставил мечтать о тюменском Севере всех мальчишек в Суерке. Или уезжать в Тюмень на заработки, или остаться в селе, где кроме колхоза «Память Ленина» иного места для приложения сил не предвиделось, разве что на лесосплаве.

Но сначала армия. Отслужив, вернулся в село, однако тяга к романтике вела его испытать счастье на нефтяных месторождениях. В Тюмени он одновременно поступил в индустриальный институт («индус», как его называют студенты). Дотошность вела его в библиотеку, заставляла докапываться до самых глубин, обрастая знаниями. Так что кличку «пахарь» он обрел заслуженно.

В 1973 году по окончании института Богданов получил диплом инженера по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» и направился по распределению.

На этом образование не завершилось. Второе высшее он получил в 1990, когда закончил Академию народного хозяйства. Через 10 лет стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, в 2003 - доктора.

А пока начинается трудовая деятельность будущего успешного предпринимателя - можно сказать, рождение нефтяника, которому суждено покорить в жизни небывалые высоты.

Трудовая биография

Весь трудовой путь и краткая биография Владимира Богданова - это типичная, почти идеальная карьера «коренного» сырьевого олигарха.

Почему «коренного»? Он выходец из советского топливно-энергетического комплекса, прошедший все ступени лестницы - от помощника бурильщика (низшая должность), бурильщика, бурового мастера, начальника участка до высших управленческих должностей в советское время.

Почему идеальная? Он поднялся по той лестнице в сжатые сроки. А компания «Сургутнефтегаз» вот уже 33 года неразрывно связана с именем Богданова.

Кое-кто даже находит в нем сходство с Джоном Рокфеллером и Генри Фордом.

Первые шаги

Начав с самой низшей ступеньки, помощником бурильщика, за три года Богданов осилил основные ступени роста:

бурильщик;
старший инженер производственно-технического отдела (ПТО);
заместитель начальника технологического отдела;
начальник смены центральной инженерно-технологической службы в Нижневартовском управлении буровых работ №1.

Все благодаря настырности, увлеченности, работоспособности. Таких непременно замечали и продвигали. Богданов оказался не просто добросовестным и знающим специалистом - он был требовательным и бескомпромиссным, особенно когда дело касалось качества работ.

«Я благодарен судьбе и, прежде всего, своим родителям за то, что они привили мне очень важные нравственные принципы: работать честно, жить порядочно, видеть цель, любить людей. Признателен преподавателям вуза, научившим основам профессии, наставникам, встретившим меня в Нижневартовском УБР-1. Меня всегда окружали люди, у которых было чему учиться».

Все выше, выше, выше…

История успеха Владимира Богданова была стремительной:

1976 - технолог СУБР-2 (Сургут), затем - главный инженер;
1978-1980 - зам. начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз», начальник управления - зам. генерального директора;
1980, декабрь - снова в Сургуте в должности зама по организации работ в северных районах, затем зам. генерального директора - начальник управления по бурению производственного объединения «Сургутнефтегаз»;
1983-1984 - зам. начальника по бурению «Главтюменнефтегаза» в Тюмени.

Первые 10 лет трудовой биографии Богдановым объезжены десятки месторождений. Ночевать приходилось, где было место - в автомобилях, вагончиках. Сказалась сургутская закалка.

Сургутнефтегаз

Этот день настал. Июнь 1984. 33-летнего Владимира Богданова приказом по Министерству нефтяной промышленности СССР назначают генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз», бывшего в ту пору крупнейшим нефтяным предприятием страны, обеспечивающим ее экономическую стабильность. Назначение состоялось по рекомендации гендиректора А. В. Усольцева, легендарного буровика.

Каждый из 33-х лет, в течение которых Богданов руководил объединением, подтверждает, что оказанное доверие он оправдал. Его слова в канун нового 1985 года («Мы встречаем Новый год в числе отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности») послужили настроем на тяжелую работу. С перестройкой, развалом экономики и всеобщим дефицитом настали трудные времена, сложнее любых предположений, но не было места растерянности.

«Богданов был молодым, активным, напористым. Его желание сделать качественно и быстрее сдать объект вызывало уважение у всех. Но порой в каких-то сложных ситуациях он принимает непонятные и неочевидные для многих решения. И это сначала удивляет. Проходит время, и всем становится ясно, что Богданов оказался прав в очередной раз» (мнение главы «ЛУКОЙЛа» В. Алекперова).

Работать приходилось до глубокой ночи. Никаких выходных и отпусков. Все для того, чтобы те, кто трудится на предприятии, и их семьи не знали перебоев с продуктами, чтобы квалифицированные кадры были сохранены максимально.

Через каких-то 5 лет страна переживает глобальные преобразования в политике и экономике. Рынок требует акционирования предприятия. Много промышленных предприятий, в том числе нефтяных, оказались разрушенными: кто-то просто развалился, а кто-то не смог устоять против рейдерского захвата.

Когда ПО «Сургутнефтегаз» преобразовалось в открытое акционерное общество (1993), В. Л. Богданов остался его генеральным директором. В самые тяжелые для страны времена ему удалось сохранить «Сургутнефтегаз », коллектив и влияние на экономику страны. Его решения оказались грамотными технически и экономически, а действия - нестандартными, но тщательно продуманными, оттого и эффективными.

«Я уверен, он гордится «Сургутнефтегазом». Он является его основателем. Он создал компанию в самый сложный период начала 90-х годов и сумел ее сохранить. Сегодня она активно развивается. Это его детище. Это его гордость» (Вагит Алекперов, президент компании «Лукойл»).

Он не был сторонником создания совместных предприятий как спасения от всех бед.

«Зачем давать работу иностранным рабочим, если наши делают ее с большей эффективностью? Главное - закупить передовую технику, технологии и научиться на них работать».

Он отстоял компанию еще раз, уже в 1995, когда совершил невозможное - не отдал «Сургутнефтегаз» чужакам. Эту огромную нефтяную компанию он поставил под свой контроль. Ему удалось организовать схему по выкупу госпакета акций (40,16%) через залоговый аукцион.

Хотя за прошедшие годы структура капитала менялась, до сих пор никто не знает, кто является реальным владельцем компании.

«Акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния» (из годового отчета за 2016 год).

В. Богданов как физическое лицо владеет обыкновенными акциями «Сургутнефтегаза» в количестве 0,37%.

«Я противник того, чтобы интересы одних акционеров соблюдались в ущерб интересам других. И не потому, что я такой принципиальный, а потому, что главный принцип деятельности акционерных обществ - соблюдение баланса интересов всех групп акционеров».

Богданов даже входил в Совет директоров НК «Роснефти », возглавляемой Игорем Сечиным. Это продолжалось недолго, с 2009 по 2011 год, и завершилось, когда Богданов заявил самоотвод во время очередного переизбрания Совета.

Для Сургута и его жителей Богданов стал своеобразным символом, а его производственная политика, направленная на сохранение и развитие в составе предприятия наряду с буровыми и добывающими еще и сервисных подразделений, - залогом социальной стабильности и успешного развития города.

«Это единственный нефтяник, который живет там, где работает. За это сургутяне его и любят, за это и считают своим» (Владимир Путин).

Богданов продолжает без устали внедрять отечественные технологии, как это делал всегда, сводя к минимуму зависимость от импорта.

Благодаря стараниям, самоотверженности и полной отдаче любимому хобби - своей работе - «Сургутнефтегаз» и сегодня является одной из крупнейших нефтяных компаний страны , обладает огромным потенциалом, а по сути, 100-тысячным городом-тружеником на карте Югры. Владимир Леонидович Богданов остается его бессменным справедливым и мудрым градоначальником.

«У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу "Сургутнефтегаза" Владимира Богданова нередко называют "белой вороной". Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным» (по страницам журнала «Компания»).

В разное время его избирали в федеральные и региональные органы власти:

1985-1993 - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов;
1990-1993 - депутат Верховного Совета РСФСР;
с 1994 - депутат Думы ХМАО.

С 2012 В. Л. Богданов - член комиссии по вопросам стратегического развития ТЭК.

Он всегда остается верным городу, который стал ему родным, своей компании и людям, которые ему верят.

О состоянии олигарха

2001 год. Журнал Forbes публикует список самых богатых людей России. На третьем месте - Владимир Богданов, генеральный директор компании «Сургутнефтегаза», с состоянием в 1,6 млрд долларов, после Михаила Ходорковского и Владимира Потанина . Об этом человеке никто ничего не знает. Он сразу же обрел славу «темной лошадки». С годами мнение о нем мало изменилось, лишь обросло новыми эпитетами - необычный, экстравагантный и т. п.

ОАО «Сургутнефтегаз» - крупнейшая нефтяная и газодобывающая компания России. В 2008 году, по объему выручки была на седьмом месте в числе компаний России (данные журнала «Эксперт»). В 2011 году в Fortune Global 500 - компания заняла 496 место.

История Сургутнефтегаз

Свою историю компания ведет с 1993 года, когда была выделена из состава «Главтюменьнефтегаза» нефтедобывающего ПО «Сургутнефтегаз», Киришского НПЗ и ряда предприятий сбыта. Вскоре произошла приватизация.

2004 - получена лицензия, позволяющая разрабатывать Талаканское месторождение. Затем была победа на конкурсе на право осваивать месторождение нефти имени Шпильмана. За это право компанией было заплачено 46,2 млрд рублей.

Слияния и поглощения Сургутнефтегаз

2009 - «Сургутнефтегаз» купил 21,2 % акций компании MOL (Венгрия) у компании OMV (Австрия). Это стоило 1,4 млрд евро. Венгерская сторона и австрийская компании заподозрили нечестность в действиях российской стороны и не включили ее в состав акционеров. Неоднократные судебные разбирательства оканчивались проигрышем «Сургутнефтегаза».

Переговоры о спорных акциях закончились в 2010 году, а в 2011 «Сургутнефтегаз» договорился о выкупе акций за 1,88 млрд долларов.

Собственники и руководство Сургутнефтегаз

У компании сложная структура. Некоторые данные называют владельцем 60 % акций дочерние компании «Сургутнефтегаза». Часть акций обращаются свободно.

Деятельность Сургутнефтегаз

Ханты-Мансийский автономный округ - место основных добывающих мощностей компании. «Сургутнефтегаз» обнародовал данные по количеству извлекаемых запасов нефти и природного газа. Они составили около 2,5 млрд тонн в нефтяном эквиваленте. Базовое месторождение - Федоровское, а так же ряд крупнейших месторождений, среди которых Лянторское, Быстринское, Конитлорское, Вачимское и другие.

В актив компании входят семь нефтедобывающих управлений. Под контролем «Сургутнефтегаза» НПЗ города Кириши (Ленинградская область), газоперерабатывающий завод Сургута, а так же сбытовые подразделения Центрального и Северо-Западного федеральных округов России и научно-исследовательская база, в которую входят институт «СургутНИПИнефть» и ООО «Ленгипронефтехим».

Медиа-активы Сургутнефтегаз

2009 - «Сургутнефтегаз» объявляет, что увеличивается его доля в «Национальной медиагруппе». Доля вырастает с 12,3 до 24 % акций, для этого необходимо 3,2 млрд рублей.

Показатели деятельности Сургутнефтегаз

За первые несть месяцев 2006 года, компанией добыто 38 млн тонн нефти и 8,48 млрд кубометров газа. В 2010 году, добыча составила 58,5 млн тонн. По данным за 2012 год в компании работает 101,8 тыс сотрудников.

По данным на конец 2011 года, выручка «Сургутнефтегаза» составила 25,5 млрд долларов, что вывело его на лидирующие позиции среди подобных компаний мира.

Перспективы Сургутнефтегаз

В планах компании «Сургутнефтегаз» увеличение мощности нефтеперерабатывающего завода, который расположен в Ленинградской области с 21 до 24 миллионов тонн в год. Планируется строительство еще одного НПЗ, мощностью 12 млн т в год. Строительство будет в Киришах. После того, как пройдет запуск нового предприятия ожидается получить 36 млн тонн в год переработанной нефти.

Критика Сургутнефтегаз

Недружелюбное отношение к своим акционерам постоянно является предметом критики в адрес «Сургутнефтегаз». Компания котируется на бирже, однако не считает задачей менеджмента рост стоимости акций и дивидендов.

По некоторым данным, часть экспорта проходит через компанию Gunvor, и часть прибыли оседает на счетах этой компании. В разъяснениях акционерам отказывают.

Популярность Сургутнефтегаз в поисковой системе Яндекс

Как видим из данных поисковой системы Яндекс, запрос "Сургутнефтегаз" популярен в русскоязычном сегменте интернета поисковой системы Яндекс:

53 369 запросов в поисковой системе Яндекс за месяц,
- 157 упоминаний "Сургутнефтегаз" в СМИ и на сайтах новостных агенств Яндекс.Новости.

Вместе с запросом "Сургутнефтегаз" пользователи Яндекс ищут:

Сургутнефтегаз вакансии - 6309 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- оао сургутнефтегаз - 5347
- страховая сургутнефтегаз - 4738 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- компания сургутнефтегаз - 4093
- сайт сургутнефтегаз - 3947 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- сургутнефтегаз страховая компания - 3822
- сургутнефтегаз официальный сайт - 3704 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- акции сургутнефтегаз - 2890
- дивиденды сургутнефтегаз - 2113 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- сургутнефтегаз 2013 - 1694
- сургутнефтегаз сургут - 1437 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- сургутнефтегаз работа - 1382
- продажа сургутнефтегаз - 1251
- сургутнефтегаз вахта - 1100 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- сургутнефтегаз отзывы - 1071
- сургутнефтегаз вакансии вахта - 990 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- сургутнефтегаз привилегированные - 928
- акции сургутнефтегаз привилегированные - 918 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- сургутнефтегаз дивиденды 2013 - 847
- дивиденды сургутнефтегаз 2012 - 786 поисковых запросов за месяц в Яндекс
- техника сургутнефтегаз - 748

Генеральный директор Сургутнефтегаза

38 место

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области, русский.

В 1973 году Богданов окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности "Бурение нефтяных и газовых скважин", инженер.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.В

1973-76 гг. - помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

С 1976 по 1978 год Богданов - начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ 2 производственного объединения "Сургутнефтегаз".

В 1978-1980 гг. - заместитель начальника Управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник Управления по бурению ПО "Юганскнефтегаз".

С 1980 по 1983 год Владимир Богданов занимал должность заместителя генерального директора организации работ в северных районах, заместителя генерального директора, начальника Управления по бурению ПО "Сугутнефтегаз".Был членом Сургутского горкома КПСС.

В 1983-84 гг. - заместитель начальника ПО "Главтюменнефтегаз" по бурению. С 1984 года - генеральный директор ПО "Сургутнефтегаз".

В 1985-90 гг. - депутат Тюменского областного Совета от Сургута.18 марта 1990 года Богданов был избран народным депутатом РСФСР по Когалымскому территориальному округу 722 (Ханты-Мансийский автономный округ).

С сентября 1990 года - председатель Совета директоров Сургутского ООО КБ "Сургутнефтегазбанк".

С 1992 года - генеральный директор добывающей компании ОАО "Сургутнефтегаз", образованной на основе ПО "Сургутнефтегаз".

Одновременно с 1993 по июнь 1996 года председатель совета директоров, а с июня 1996 года - заместитель председателя совета директоров ОАО "Сургутнефтегаз".

С 1993 года - президент АООТ (затем - ОАО) "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (управляющая компания ОАО "Сургутнефтегаз").

С 1993 по май 1997 года - председатель, с мая 1997 года - заместитель председателя совета директоров ОАО "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз".

С 1994 года - член советов директоров АООТ "Киришинефтепродукт", ОАО "Леннефтепродукт", ОАО "Нефтебаза Ручьи", ОАО "Красный Нефтяник", ОАО "Онегонефть".

В 1995 году Владимир Богданов стал президентом и председателем Совета директоров негосударственного пенсионного фонда "Сургутнефтегаз".

С 1994 года - председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка (переизбирался на этот пост в 1997 и в 2001 годах).

На залоговом аукционе 3 ноября 1995 от имени НПФ "Сургутнефтегаз" Богданов выкупил государственный пакет акций ОАО "Сургутнефтегаз" (40% акций).

С апреля 1996 года - член Совета директоров ОАО "Мосбизнесбанк". С октября 1996 года - член Совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года - председатель советов директоров ЗАО "Сургутфондинвест" и ЗАО "Нефть Инвест".
27 октября 1996 Владимир Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Сургутскому муниципально-территориальному избирательному округу 12.

С апреля 1997 по 1998 год - член совета директоров ОАО "Нафта Москва".

5 июня 1998 подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей "Обращение представителей российского бизнеса" по поводу экономической ситуации в РФ.

В октябре 1998 года подписал обращение ряда руководителей ведущих российских нефтяных компаний, где от их имени был предложен вариант выхода из кризисной ситуации в РФ.
С апреля 1999 года Богданов - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С октября 2000 года Богданов - член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.14 января 2001 Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу 17.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей "Деловая Россия".

С июня 2002 года - член Совета директоров АКБ "Росбанк".Владимир Богданов - действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" III степени (2001), "За заслуги перед Отечеством" II степени (2006), "За заслуги перед Отечеством" IV степени. Награжден белорусским орденом Пашаны, памятной медалью Энциклопедии "Лучшие Люди России" (2005).

По результатам исследований газеты "Уолл-стрит джорнэл Юроп" в мае 1998 года был назван в числе десяти лучших руководителей предприятий Восточной Европы. В декабре 2000 Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) был назван предпринимателем года.

Женат вторым браком. Растит дочь.

Личные качества, характеристики

Владимир Богданов на вид абсолютно не "олигарх": одевается скромно, невысокий и худой. Люди, близко его знающие утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов человек скрытный и журналистов не любит, российские СМИ в ответ наделяют главу "Сургутнефтегаза" яркими характеристиками подтверждая их слухами и байками:

Жестокий
Очередь на прием. Собравшиеся ждут несколько часов. Наконец выходит Богданов. Внимательно осмотрев людей, безапелляционно говорит: "Кто такие? Тебя и тебя помню. Задержитесь. Остальные на...". Народ все это терпит, потому что так же жестко Богданов относится к себе.

Самоотверженный
Однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

В быту рассеянный
Говорят, во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, обедает он дома под приглядом жены. Кстати, на работу и с работы ходит пешком, так как живет неподалеку. Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник.

Упрямый
Даже на светских раутах он умудряется замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как некий замминистра на одном из застолий пытался вырваться от него, чтобы потанцевать,- так Богданов упрямо преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца.

Обладает шестым чувством
Некоторые считают его шестое чувство почти животным. Если Станиславский считал, что сыграть непосредственность - самое трудное, то для Богданова ее сыграть невозможно: он улавливает недоступные обычному уху полутона фальши. Похоже, он способен отличить даже гениальный обман от искусства. Скорее всего, на уровне энергетики.

Энергичный
Его раздражает нерасторопность. Даже необоснованная трата нескольких минут. Он перемещается в пространстве столь стремительно, что даже специально обученным охранникам все время приходится его догонять. Стремительность - во всем. И при этом - ни тени суеты.

Резкий
Столь же нетерпим Богданов к непрофессионализму. Как-то он заметил, что за четверть века, в течении которой он служит нефтяной отрасли верой и правдой, ни разу ему не приходилось встречать даже на уровне отраслевого министра глубокого понимания проблем.

Он эмоционален до взрывоопасности. Но отходчив. Хотя внешне его лицо даже в критические минуты выражает полную невозмутимость. Живой интерес в нем вызывает ум собеседника, а чрезмерная глупость - любопытство. Похоже, он не признает полутонов. Ему либо интересно, либо слишком скучно. Единственное, что его всегда заводит с полоборота - обсуждение вопросов экономической политики прошлых лет.

Расчетливый и корректный
О том, что он, как правило, не ошибается в партнерах и не паникует, если те какое-то время не справляются с обязательствами, свидетельствует такой эпизод. После кризиса 1998 года большой объем денег "завис" в ОНЭКСИМбанке. И у Богданова были небезосновательные опасения по поводу их ликвидности. Но он понимал, что ситуация сложная. И вел себя предельно корректно - согласился дождаться полной реструктуризации и образования нового банка. И дождался.

Хобби, увлечения

По сведениям журнала "Деньги", свой отпуск вот уже несколько лет Богданов проводит удручающе однообразно - ездит к родителям в деревню на сенокос. Во избежание неприятностей пресс-служба "Сургутнефтегаза" не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения.

Богданов первый раз провел отпуск за границей только в 1999 году - в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за рубеж по служебной необходимости.

Политические взгляды

"Для меня Владимир Путин являет собой образец аналитического ума. Да, это результат его работы в органах госбезопасности. Но, простите, чего мы так пугаемся? Разве не в этих органах были востребованы в свое время самые лучшие головы России? Разве не эти головы обеспечивали России высокий международный престиж?", считает Владимир Богданов.

Он не любит рассуждать о политике. Но хорошо отзывается о Путине. Говорит, что тот являет собой образец аналитического ума. У него есть главное - умение видеть в каждой проблеме суть, отделять главное от второстепенного.

Как утверждает Богданов, у Путина все моментально становится на свои места, и телега не бежит впереди лошади. И убедился он в этом после выступления президента РФ на отраслевом совещании в Сургуте. "В его докладе настолько четко, остро и бескомпромиссно были поставлены основные проблемы отрасли, что сомнений в его видении путей решения этих проблем не остается. Привыкнуть за последние годы к тому, что можно руководителя любого уровня "убаюкать" красивыми речами, многие из выступающих на совещании были буквально шокированы его вопросами, которые действительно били не в бровь, а в глаз".

Богданов заявляет: сегодня можно с полной уверенностью сказать: у руководства страны есть политическая воля, а это главное.

Империю свою он строил без политического влияния - исключительно из соображений экономической целесообразности. Категорически против льгот и государственной поддержки. Его принцип гласит: конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь".

Богданов никогда не занимался политическими интригами. Напротив, испытывает к подобного рода методам укрупнения бизнеса стойкое отвращение.

Пресса о Владимире Богданове

Бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал Журнал "Профиль" 17 января 2000 года. Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды - летом прошлого года. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел".

Привычка Богданова надеяться исключительно на собственные силы встречает одобрение не только в регионе, но и в центре. "Сургутнефтегаз" не привлекал иностранных кредитов, он сумел не попасть в зависимость к московским финансовым группам, более того, сам является акционером ОНЭКСИМ-банка. Компания получила важный статус генподрядчика в строительстве нового нефтеналивного порта в бухте Батарейной. Как и "ЛУКойл", компания смогла "самовыкупиться" из государственной собственности, и Владимир Богданов занял прочное положение менеджера-владельца (Журнал "Профиль", 23 февраля 1999 года)

У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу "Сургутнефтегаза" Владимира Богданова нередко называют "белой вороной". Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным, отмечал журнал "Компания" 2 июня 1998 года.

В 1999 году Богданов поразил "нефтяную общественность" тем, что показал прибыль почти в 1 млрд. долларов. Ни до, ни после на подобный подвиг никто из его коллег не решался.

Без сомнения, Богданов - один из самых успешных топ-менеджеров России. И как никто другой знает всю подноготную отрасли, поскольку карьеру начинал помощником бурильщика. Всегда дистанцировался от политики, и сейчас он единственный из нефтяников, кто не приписывается ни к одной "семье" (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года)

В "Сургутнефтегазе" чаще всего повторяют фразу: "Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем". При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению сотрудники "Сургетнефтегаза" объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят уже потому, что она успешна. Подобная тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Многие называют его сургутским затворником. Друзья - патриотом Сургута.

Утверждают, что Богданову абсолютно не свойственен авантюризм. Всего добивался трудом и усердием. Без сомнения, он не спринтер, он стайер. И один из самых успешных топ-менеджеров России.

Говорят, Богданов находился в списке кадрового резерва Кремля. По крайней мере, в списке претендентов на пост министра энергетики. А жители Сургута с охотой рассказывают, что Путин предлагал Богданову кресло председателя правительства. Но сам Богданов все это отрицает: "Со мной никто не разговаривал по поводу перехода в правительство, никто не делал подобных предложений". (Журнал Деловые люди, 01.09.2000)

Региональный патриотизм Богданова выражается в том, что, по словам президента "Сургутнефтегаза", он "счастлив, что может ходить на работу пешком". Соответственно "СНГ" является единственной ВИНК в стране, имеющей штаб-квартиру не в Москве, а в Сургуте, и проводящей финансовые расчеты через местный банк, а не через "Токобанк" или "Империал". Все это делает Владимира Богданова и "СНГ" любимцем тюменской и ханты-мансийской администраций и одновременно создает позитивную репутацию компании в центральном руководстве (Журнал "Деловые люди", 18.05.1996).

Бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал "Профиль" 17 января 2000 года.

Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем.

Живет он в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах первого президента Бориса Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды - летом прошлого года.

Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел".